一、精要提運用能力，情緒控制能力，力在面試中三者是過發言時機、言的內、時停止、到反駁的態度他談話時態等表現出來的。———對自己充滿信心。無小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情， 思維能力業務能，夸夸談，不邊際，言語，只會大庭廣中出丑將自己利之處遺。語的，也要惡語加，要到既能清表達自己立場，不令別難堪。表現自己，對對方觀點無端、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個———千萬別搞“”。不可滔滔不絕，發言，也不能長期沉默，處處。每次發言都必須有條理、有根問題無突出見解時，當實在是明智之舉。在討論結束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優劣，點評不足，并適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了者的角色，自然就為自二、試想HR是為公司的團隊招入一個合適的團隊成員，太aggresive的、迫切以強勢討論的、不仔細別以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多次的元素。 HR會欣賞你有這樣的意識。ine前小組成員達成一致，得到共同結論。結論沒有十全十美的，這時妥協就成了達成結論的必要。妥協的實質是“大局觀”HR贊賞。deadlinedelivertheproject是很重要的。能夠在自己陳述觀點、別人觀點或是討論中表現出時間觀念是有加分的。通常這是一把雙刃劍。需要得到大家的支持，如果大家或無人配合，則自告奮勇的充當者角色會當不同意對方的觀點時，盡量避免使用“XX的觀點”或“XX的觀點是完全錯誤的”等表達方式。更合理的表達可以為，“XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進的地方……”。這里涉及communicationskills的一些問題，需要平時的鍛煉。“XWT、4”等等理論，以說服別。可是論理論，替了實事求、具體題具體析的方。用理模套活生生的案例一開始不會被HR所認，因為樣顯得你學派味道濃，不變通，現實。果團隊極力想表現自己的決策能力或者能力會招人；充當者的度很難把握，太強則會太aggressive，太弱則又與者的應有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。三、在無小組討論中，考官評價的依據標準主要是：leaderpasspass機會都是均等的，只要你在選定的角色方向貢獻最大）啟發別人思考多些呢，還是獨自思考；是總結陳述呢，還是表達靈感；是遵循和執行紀律呢，還是鼓勵自由和創新；是思路引導呢，還是執行思路；是大局觀呢，還是解決具體的問題；是參考角色：leader、第二leader、time-keeper、記錄總結員（比較適合的一個方向）、和事佬（團隊潤滑性角色方向，只要你想出來，結合自己的性格和能力，知道如何擔當，并在這個角色方向貢獻最大，goahead！很多人認為leader容易pass，原因是leader的戲分多，表現時間和機會多，容易為自己加到的分數（如果職位要求leadership的話，加分就了）。leader，面試前，多跟大家熟絡尤為重要。面試中，dr團隊的方式有很多種，而我為思路引領是首選。只團隊成信任的思路出色解決引導和結其他學思路時候，現己的力和團合作能。（群中，我般先說話“**我leader。感謝小組成員把主要精力集中在方案解決上，感謝大家對我的信任和支持！在各公司的小組面試，我認識了一幫朋友，至今還一直保持聯系。wishallofus！）在討論具體執行方案時，leader的任務不是提點子，而是鼓勵團隊成員一起討論，并在這個過程有效控制討論流leader還要注意的是，機會分配問題。要結合個人的專業優勢，恰當地引導組員發揮自己的特長，為解決方案提專業的意見。（比如，“****你覺得從學上來看這個問題，你覺得應該怎么處理呢？”“****你學化學的，你覺得應該怎么避免環境污染問題呢？”等等。如果某個同學不怎么說話，或者爭取不到說話的機會，leader可以說“還leader的最大貢獻方向。leader開發的交流，寬容，同理心（能理解組員的點子和心理變化），總結能力等，在群面中，都是非常重要leadership并非意氣指使，也不是所謂在其位謀其政，而是用自己的熱情來拉動整個團隊的前進，用良好的安排來timekeepertimekeeperpasstimekeeper的團隊合作和團隊貢獻很容易突顯。但是，擔當一個好timekeeper，卻不是簡單計算一下時間，那么容易的事情，里面有著學問在。下面談談，群面中，如何做一個出色的timekeeper。mekpr第一任務是時間管理tmekr適把時段分塊面試前通交談，可初步判那個同可能是lar在面時坐在lar（**和**問題上，會遇。建議，討論前我們先據目的情況把面試間這樣塊，大看看怎?嗎?”“家先用32分鐘，接（也見過有同學說，“我帶表了，計時方便，我來計時吧！”timekeeper，簡單直接，呵timekeeper在討論過程中，要嚴格按討論好的時間規劃來管理時間，適當打斷發言超時的同學（“時間到了，的話嗎？”，“簡要一些，就說你思考的結論是什么呢？”，還可以通過贊揚的方式，比如“****講到****這個問timekeeperleader，引導組員在總體思路方向前進（leader的一個重點）。當leader需要時間和發言機會時，可以“下面，我們適當總結一下剛才談話的內容，聽聽****是怎樣總結的。”，或者“剛才大家各說各的，我們先回到總體思。我們討論到那一步了呢？”。（注意，timekeeper機動時間處理，也是timekeeper總之，timekeeper是團隊重要的一員，不僅關系到團隊能否在規定的時間內，充分討論問題，并得到完善的解pass嗎？timekeeper重點。這個就是群面中的pass王（做得好經常pass。當然男生也可以擔當。總的適合多一些）。同學去做代表陳述，我把這個本子給他。”。其他組員肯定說，不用選了，就你了去說吧（呵呵，的優勢充分四、經典案例二：面包與（世界500強LGD面試題這到難民的也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于來說，他是要說明 6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食能力和機遇是成功的兩個非常重要的因素。有人認為成功能力重要，但也有人認為成功 2分鐘，但對發言次數不作限制。在討論期間，的任務是：經典案例五：是什么影響了利潤？（500強LGD面試題10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你 很明顯20萬元無法將這四件事情都辦，如果你是這個單位的分管，將如何使用這筆錢經典案例七：成功的者是怎么樣的？（國考LGD面試題）做一個成功的者,可能取決于很多的因素,比如: 化解人際有明確的目標