物流部合理化建議宣傳資料2011.06第一頁(yè)，共三十三頁(yè)。合理化建議從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始什么是問(wèn)題？如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？日常工作中會(huì)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？你如何面對(duì)這些問(wèn)題？你是否愿意主動(dòng)解決問(wèn)題？主動(dòng)參與問(wèn)題解決對(duì)個(gè)人會(huì)帶來(lái)什么？第二頁(yè)，共三十三頁(yè)。問(wèn)題的分類第三頁(yè)，共三十三頁(yè)。問(wèn)題的結(jié)構(gòu)第四頁(yè)，共三十三頁(yè)。小游戲折飛機(jī)要求：1、每架紙飛機(jī)要有單獨(dú)的名稱；2、每架飛機(jī)左右兩翼需涂上不同的顏色；3、每架飛機(jī)都要滿足飛行距離要求。勝負(fù)判定條件：固定時(shí)間內(nèi)折最多滿足要求紙飛機(jī)的隊(duì)伍獲勝第五頁(yè)，共三十三頁(yè)。目錄致命的浪費(fèi)推行合理化建議的目的與原因如何發(fā)掘合理化建議合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則如何填寫(xiě)合理化建議第六頁(yè)，共三十三頁(yè)。1.缺陷/糾正缺陷的浪費(fèi)整理與分離材料需要額外的工時(shí)費(fèi)用材料浪費(fèi)與已經(jīng)附加的勞動(dòng)價(jià)值的浪費(fèi)返工費(fèi)用影響與顧客的未來(lái)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)份額致命的浪費(fèi)第七頁(yè)，共三十三頁(yè)。致命的浪費(fèi)2.超額浪費(fèi)過(guò)度準(zhǔn)確及過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi)生產(chǎn)不需要服務(wù)及產(chǎn)品不必要地消耗的材料及時(shí)間可能造成不必要地購(gòu)置附加設(shè)備需要額外的儲(chǔ)存空間第八頁(yè)，共三十三頁(yè)。致命的浪費(fèi)3.等待的浪費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)而人員閑置操作員等料或等待上一道工序完成等待修理設(shè)備等待返工等待下一個(gè)命令第九頁(yè)，共三十三頁(yè)。致命的浪費(fèi)4.人才的浪費(fèi)在實(shí)際的操作中未讓實(shí)際的操作員參與不聽(tīng)取他們的想法不采納他們的建議限制員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)第十頁(yè)，共三十三頁(yè)。致命的浪費(fèi)5.運(yùn)輸、搬運(yùn)物料的浪費(fèi)來(lái)料先入庫(kù)再下到車間加工之間的儲(chǔ)存因布局不當(dāng)造成需要長(zhǎng)距離移動(dòng)所致第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。致命的浪費(fèi)6.庫(kù)存浪費(fèi)需要額外的存放空間物流流動(dòng)不暢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)大量返工負(fù)“現(xiàn)金流”第十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。致命的浪費(fèi)7.多余動(dòng)作的浪費(fèi)設(shè)備間隔太遠(yuǎn)造成操作員不必要的走動(dòng)工作區(qū)未能有效布置零件展示、搬運(yùn)與定位方向不適當(dāng)作業(yè)中做的是沒(méi)用的不增值的工序第十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。致命的浪費(fèi)8.過(guò)度加工的浪費(fèi)需要員工處理材料時(shí)額外費(fèi)勁進(jìn)行顧客未要求的作業(yè)(油漆\包裝)多余步驟、非標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計(jì)階段未考慮可生產(chǎn)性所引致的后果第十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。確定并“”浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)排除你一定要實(shí)行來(lái)消除浪費(fèi)……浪費(fèi)承認(rèn)

第十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。目錄致命的浪費(fèi)推行合理化建議的目的與原因如何發(fā)掘合理化建議合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則如何填寫(xiě)合理化建議第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。推行合理化建議的目的123全面降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，減少浪費(fèi)，提高部門(mén)工作效率全員參與部門(mén)管理，全過(guò)程進(jìn)行部門(mén)改善，將成本管理思想切實(shí)貫徹到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)員工的積極性,為廣大員工提供參與部門(mén)管理的途徑從而為員工的發(fā)展和部門(mén)的績(jī)效改善提供機(jī)會(huì)第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。推行合理化建議的原因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注上市公司指標(biāo)(資產(chǎn)回報(bào))庫(kù)存壓力成本壓力場(chǎng)地面積生產(chǎn)效率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)壓力內(nèi)部原因外部原因第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。個(gè)人收入綜合素質(zhì)工作績(jī)效業(yè)務(wù)優(yōu)化推行合理化建議的益處挖掘并填寫(xiě)合理化建議第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。目錄致命的浪費(fèi)推行合理化建議的目的與原因如何發(fā)掘合理化建議合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則如何填寫(xiě)合理化建議第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)。如何發(fā)掘合理化建議_1效率提高流程優(yōu)化工藝質(zhì)量成本降低挖掘合理化建議思路第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。如何發(fā)掘合理化建議_23.業(yè)務(wù)操作對(duì)比2.業(yè)務(wù)新增及擴(kuò)展4.跳出現(xiàn)有流程1.業(yè)務(wù)運(yùn)作問(wèn)題工作過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題及相關(guān)部門(mén)提出問(wèn)題點(diǎn)、投訴等，對(duì)于這些問(wèn)題想一下如何改善，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些好的建議；新員工就可以根據(jù)在以前公司是如何操作與我司現(xiàn)流程進(jìn)行對(duì)比，從中找出差異，從而發(fā)現(xiàn)一些可改善的地方；在思考操作流程的改善時(shí)，往往會(huì)受經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，這時(shí)就需要大家敢于站在流程之外去思索我們業(yè)務(wù)；增加新業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)有擴(kuò)展時(shí)，存在問(wèn)題較多，需改善的地方也會(huì)很多，可重點(diǎn)關(guān)注，并在這方面進(jìn)行分析、思考；合理化建議既有從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行操作或流程改進(jìn)的想法也有受別人指點(diǎn)或啟發(fā)但尚未運(yùn)用的創(chuàng)新思路第二十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。如何發(fā)掘合理化建議_3主管對(duì)下屬員工要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管自發(fā)主動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，就問(wèn)題和員工進(jìn)行分析，要引導(dǎo)員工往為什么會(huì)發(fā)生、是否有需要優(yōu)化的方面思索，從而培養(yǎng)員工在業(yè)務(wù)的改善上有良好思路；定期召集一些骨干、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，收集一些日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題讓員工分析探討，通過(guò)腦力風(fēng)暴，激發(fā)員工的思維，拓寬員工思路，調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展合理化建議興趣。第二十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。目錄致命的浪費(fèi)推行合理化建議的目的與原因如何發(fā)掘合理化建議合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則如何填寫(xiě)合理化建議第二十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。合理化參與人員及可改善內(nèi)容成本節(jié)約效率提高流程優(yōu)化品質(zhì)提升技術(shù)改進(jìn)激活閑余資產(chǎn)或呆死料安全保障降低物料損耗資源整合管理改善合理化物流部全體在職員工第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。可實(shí)施原則持續(xù)改善原則立足本職原則提倡立足本職崗位或者涉及流程上下游環(huán)節(jié)的建議改善活動(dòng)，著眼小處，點(diǎn)滴改善。各類建議問(wèn)題的改善必須實(shí)事求是，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，改善的手段和方式要切實(shí)可行，且不牽涉和違背部門(mén)的重要決策。提倡和鼓勵(lì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)及全體員工持續(xù)開(kāi)展改善活動(dòng)，使合理化建議改善成為物流部一項(xiàng)長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。合理化建議提交原則第二十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。目錄致命的浪費(fèi)推行合理化建議的目的與原因如何發(fā)掘合理化建議合理化建議的改善內(nèi)容及提交原則如何填寫(xiě)合理化建議第二十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。如何填寫(xiě)合理化建議_1建議名稱現(xiàn)狀描述原因分析改進(jìn)建議預(yù)期效果1.合理化建議的各個(gè)要求點(diǎn)要盡量描述清楚，能插入前后對(duì)比圖，用數(shù)字來(lái)突現(xiàn)改善效果最好。2.對(duì)于之前提交過(guò)但未采用的可以重新回顧，是否是填寫(xiě)不規(guī)范，細(xì)節(jié)不夠明確等，找出原因再次提交會(huì)有意想不到的效果。描述為“關(guān)于****改善的建議”描述項(xiàng)目的現(xiàn)有流程要求以及操作的缺陷及困難描述項(xiàng)目產(chǎn)生的原因，不要直接寫(xiě)同上描述改進(jìn)具體方式和方法描述預(yù)期提升和改進(jìn)，盡可能量化提升效果第二十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。如何填寫(xiě)合理化建議_2改善效果開(kāi)始過(guò)程結(jié)束工藝流程即一系列共同為創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過(guò)程，優(yōu)化不僅可以是對(duì)整體程序的優(yōu)化還有對(duì)其中部分的改進(jìn)，我們可以用取消不必要的工作環(huán)節(jié)、合并必要的工作、簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)等措施進(jìn)行改善。開(kāi)始過(guò)程結(jié)束簡(jiǎn)化合并的具體方式第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。如何填寫(xiě)合理化建議_3生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間里完成的工作量，工作中常常有制約效率提升的不完善的方面,找出來(lái)進(jìn)行改善優(yōu)化。優(yōu)化后根據(jù)切實(shí)可行的方式改進(jìn)實(shí)施后產(chǎn)能為4000條一個(gè)工作日一個(gè)工作日優(yōu)化前根據(jù)現(xiàn)有的操作產(chǎn)能為3500條提高產(chǎn)能方法操作工具優(yōu)化合理安排時(shí)間物料配送方法優(yōu)化對(duì)比第三十頁(yè)，共三十三頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)工藝、流程、質(zhì)量改善方面的合理化實(shí)施后都必須在相關(guān)文件中體現(xiàn)才能正式實(shí)施！第三十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。ThankYou!TheEnd第三十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)物流部。1.缺陷/糾正缺陷的浪費(fèi)。過(guò)度準(zhǔn)確及過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi)。在實(shí)際的操作中未讓實(shí)際的操作員參與。你一定要實(shí)行來(lái)消除浪費(fèi)。全面降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，減少浪費(fèi)，提高部門(mén)工作效率。調(diào)動(dòng)員工的積極性,為廣大員工提供參與部門(mén)管理的途徑。從而為員工的發(fā)展和部門(mén)的績(jī)效改善提供機(jī)會(huì)。工作過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題