真正優秀的人，都會這5種逆向思維不做無用功！世界上沒有后悔藥，可是一定有防止后悔的方法。查理·芒格一直研究人失敗的原因，并推崇\t"/it/ma/8800109742/01/_blank"逆向思維。這個\t"/it/ma/8800109742/01/_blank"思維模式讓我們可以從另外一個角度來思考如何規避風險。查理·芒格經常引用蘇格蘭的一句諺語：假如我知道我會死在哪兒，那我永遠都不去那里。這句話是從失敗的結果出發，反過來思考問題，從而推導出行動方案。如何擁有逆向思維？01“向死而生”讓人活得更健康運用這個方法，員工不用擔心企業會淘汰自己，而只需思考企業會淘汰什么樣的員工，自己的哪些行為會讓企業淘汰自己。在企業轉型的過程中，不可避免地會有一些員工因為不再適應企業未來的發展而被淘汰。不過，員工只要按照查理·芒格教我們的方法去思考和行動，他就不僅不會被淘汰，還能成為變革的受益者。員工如果能在企業文化、賦能服務、工作效率等方面有良好的表現，相信一定能自信地面對未來。最可怕的是：有的人一方面誠惶誠恐地擔心被企業淘汰，另一方面又在做著違背企業價值觀的事。雖然“向死而生”四個字看起來很扎心，可它是實實在在的能讓我們活得更健康、更長壽的一種思維工具。02逆向思維，讓成功變得輕松英特爾前CEO安迪·格魯夫也有一個著名的逆向思維故事。當年，安迪·格魯夫在做存儲芯片的時候，一直虧損，差一點就要被董事會辭退了。有一天，他和他的助手在樓梯上聊現在的狀況（這時他們已經準備辭職了），他問助手：“我們要是被辭退了，新來的人會做些什么呢？”助手說：“他們來了一定會啟動微處理器這項業務?！卑驳稀じ耵敺蚓拖霝槭裁次覀儾贿@么做呢，于是他們放棄了存儲芯片，將業務重心轉向屬于未來的微處理器，后來英特爾起死回生，成就了在全球微處理器領域的霸主地位。我自己也這樣思考，假如我不再擔任萊紳通靈的CEO，公司請了另外一個職業經理人來做CEO，他會怎么做才能把萊紳通靈經營好呢？我認為，首先，他會出臺員工利益分享計劃，因為員工在公司工作一定是要獲得合理的回報的；其次，整個公司要想運營好，資源一定是往優秀員工身上傾斜的；最后，他一定是符合公司價值觀的。緊接著我會思考，既然別人按照這樣的方法可以把公司經營好，我為什么不這么做呢？為什么不立刻這樣做呢？03從“成功結果”逆向思維進行逆向思維，首先要找到成功的要素。想知道怎么做才能成功，我們必須先定義什么叫成功，然后再定義成功有哪些要素。任何一件事情的成功一定是由多個要素導致的。把若干成功要素提煉出來再進行組合，列出不足之處，然后去完善這些要素（反推今天的行為），這種思維模式和傳統的完全不同。舉個例子。大部分有孩子的父母都會給孩子制定職業發展或者人生發展的路徑。父母在考慮孩子發展問題時大多運用的是\t"/it/ma/8800109742/01/_blank"順向思維，覺得學鋼琴好，就讓孩子學鋼琴；覺得學畫畫好，就讓孩子學畫畫；覺得學財務好，就讓孩子學財務。很少有父母會運用逆向思維。如果我們運用逆向思維反過來想一想，究竟什么樣的人生才是孩子該有的幸福人生？也許你會給他規劃一個幸福的童年，創造良好的成長環境，從小培養他的藝術感受力；長大后擁有一份事業，做他感興趣的事情，再擁有一份美好的愛情……通過這樣的思考，可以反推出幸福人生定義下的重要因素。對比這兩種思維模式，反思你作為父母的行為，是強扭還是疏導？是愛孩子還是愛自己？也許，你不過是把孩子作為你生命的延續，變成了你自己欲望的載體。你不會彈鋼琴，羨慕會彈鋼琴的人，自己沒有機會學，所以讓孩子去學。又或者，你學不好英語，因為英語不好錯失了就業機會，所以你讓孩子去學。到頭來，不過是你想讓孩子幫你實現你自己沒有實現的人生目標。再比如，很多管理者都不擅長及時給員工反饋，這可能就是一種順向思維。反思一下，你的團隊要想達成使命，是不是需要優秀的員工？如果員工的能力長期沒有進步，你的團隊有可能達到最好的狀態嗎？只要運用逆向思維，你就會明白應在員工身上投入巨大的精力。我們要完成一個偉大的事業，就必須先成就員工，培訓員工，幫助他們成長。逆向思維是先定義結果是什么，再列出達成結果必備的關鍵性要素，然后反推我們今天該怎么做。否則，我們很可能每天都在行動，但永遠實現不了目標，因為在這個過程當中我們可能忽略了必備的關鍵性要素。但是，只要把達成結果必備的關鍵性要素都列出來，就能判斷出今天的行為是否能幫助我們走向成功。04從“失敗結果”逆向思維逆向思維，既可以是積極的，也可以是消極的。比如查理·芒格經常引用的蘇格蘭諺語就是消極的。按照他的方式，我們會思考自己可能遇到被企業辭退的情況，那為什么會被辭退呢？如果企業會失敗，使命無法達成，有可能是什么因素導致的呢？這里面有人的因素、紀律的因素、文化的因素、績效的因素、熵增的因素，也有可能是別人不配合的因素，是不是這樣呢？如果是，那我怎么避免呢？這就是一種消極的反推，是從失敗因素來逆向思維。我作為員工，如果被公司淘汰，被時代淘汰，會是哪幾種因素導致的？可能是懶惰、消極抱怨、自我導向、因循守舊、執行力差、驕傲自滿、不誠信等。當我們消除了這些因素，是不是成功的可能性就大多了？05高手都是“填坑”能手工作就像踢足球，踢足球無非就是兩件事，第一是把球踢進對方球門，第二是防止對方把球踢進我們的球門。如果我們進了一個球，對方進了兩個球，我們就輸了。防止對方進球，就是提前識別風險點（識坑），不僅要提前識坑，還要提前設置消滅風險點（填坑）的結構。有些工作，80%的風險是由20%的風險點造成的。我們可以提前瞄準這些重要風險點，花80%的精力去消滅它們，這樣我們就可以取得80%的業績?？梢哉f，工作中的高手都是“填坑”能手。而且，每項工作的風險點可能會隨著工作的推進而發生變化，我們應該每隔一段時間就梳理一下當下和未來的風險點在哪兒。要始終把“識坑”“填坑”放在最重要的位置，公司的每個中心、每個部門、每個模塊都要對所有的重要工作進行分析，提前“識坑”，然后找出“填坑”的辦法。要將“識坑”“填坑”的行動工具化、結構化，讓逆向思維這個高級心智模式由理念變成實實在在提升績效的重要工具。06