人事部門管理工作計劃1我于20__年_月_日入職，至今工作已半年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責下面就我這半年以來工作，做出如下總結：1、通訊錄、花名冊、考勤表3、考勤指紋的錄入4、考勤系統增加、更改、刪除根據假條，核對病事假。沖抵加班、調休、事假。財務、餐飲、收銀組等部門的加班二、人員招聘1、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數40人以上，實際參加面試人員不低于會一次，由于招聘會規模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。適人選，所以先后并未有入職。五、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。六、后續工作安排1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業愿景的統一、協調發展。2、對今后工作分析①針對工作中不足進行改進;②在人力資源更加深入的學習;③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；七、總結在這半年，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。對公到。人事部門管理工作計劃2為了確保公司的高速發展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部201_年度工作目標是：認真學習，落實公司的經營的長遠規劃，以求真務實的態度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。第一部分：人力資源工作計劃201_年將是公司高速發展的一年，發展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善。2、招聘方式及渠道。⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，職介所合作、招聘_站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘。3、招聘政策。⑴、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工精神，讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。⑶、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。4、招聘費用預算。⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為:2280.00元左右。集團人力資源中心溝通與集團共同完成。5、組織結構完善。⑴、根據因事設人的原則，確定201_年度公司組織結構。⑵、根據公司發展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。二、培訓培訓工作作為201_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些1、培訓內容：⑴、根據201_年公司發展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進執行力等方面的培訓。處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。2、建立完善的培訓體系：了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核。⑵、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。由其直接上級對各崗位員工進行反公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。崗位職責及工作流程資料的留存。行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的檔。培訓的考勤記錄培訓的考核試題、成績的記錄。員工培訓跟蹤表。或轉正。⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。5、培訓費用預算：⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。1、績效考核：根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。⑴、對各部門及各崗位的工作流程優化，提高工作效率，降低工作成本。⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。⑴、根據公司201_年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發展的各種規章制度。⑶、根據國家法律、法規，行業規定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法的執行情況，制定相應的實施細則。注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。1、薪酬：⑴、根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。、制定201_年度工資總表2、福利：⑴、按公司的規定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場物價水平適時向公司報整餐飲標準。游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。⑶、制定出201_年度員工福利計劃作計劃3調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。度重點做好20__年_月_日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考不成生產五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。保密性;3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。人事部門管理工作計劃4根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面_年人力資源部將根據公司的的_年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。二、制定_年工作目標，確保人力資源工作有序開展將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任標如下：_年人力資源部1、建立和完善公司組織架構年人力資源部將根據公司“二五”規劃和年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書_年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作_年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟重加強課長一級管理人對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的積極性人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系---分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表---年終績效考核總結----兌現績效考核結果績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才。人事部門管理工作計劃5專利培訓可以從最初的基礎培訓延伸到涉外專利、專利無效等業務知識培訓。主要目的是提升團隊專業知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業務有全面的了解，能夠基本應對客戶的問題。201_年下半年，培訓重點是針對各員工的專業領域，安排外部培訓。例如安排代理部培訓、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓。業務經理、工程師可安排參加專利工作者培訓等。目標是各領域人員對專業知識能2、招聘：201_年招聘重點是業務經理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是_站招3、薪酬：春節前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成