3Q6S管理3Q6S事務局編寫：唐小明指導：曾貽德張國霞東莞日本電產管理干部培訓教材目錄社長的訓話1.3Q6S的簡介2.3Q6S各個字母的定義及每個定義作用3.3Q6S的目的與作用4.3Q6S的一些要決及方法5.什么是七大浪費6.推行3Q6S的三大關鍵7.推行3Q6S的基本流程（步驟）8.推行3Q6S的方法9.實施3Q6S的一些基本技巧10.如何讓全員參與3Q6S管理11.現場管理者如何帶動下屬參與3Q6S12.現場監查時的工作態度目錄社長的訓話：

我自1973年和48年)創建日本電產以來，自身深刻體會到3Q6S的重要性，直至今日一直以其為Nidec經營的根本。且在整個公司內凡事都呼吁6S的徹底性，這可謂是在謀求滲透永守政策。至今對此絲毫沒有感到過滿足。究其原因，是公司中有很多人沒有真正理解把握3Q6S的內涵，覺得大多始終是表面上的應付，對此甚感遺憾。我所追求的6S及3Q必須徹底與更多的經營效果（利潤）相掛鉤，是本質性的東西。即6S的徹性是以生產更優良產品為根本，若不能與提高生產效率及提高員工素質緊密結合,便意義皆無。嚴格實行6S貫穿著實現3Q；貫穿著人人承認Nidec整體是優良企業。單純為了外表的漂亮；為了客戶來訪；為了經理視察而搞突擊掃除、整理、整頓，會主成毫無意義的6S活動。遺憾的是現在的Nidec整體的6S活動及3Q大都是蜻蜓點水式，與我所追求的經營效果（利潤）相差甚遠。

我一年中訪問很多公司。一個顯然的結論是，可稱為世界企業或日本優良企業都在徹底實行3Q6S活動。員工的行為舉止自然的體現著活動的實施，他們靠全員的參與創造出公司業績。并不是為了應付上司的命令和客戶的來訪，而是在嚴格實施基本方針基礎上的行為自然的體現。相反，業績不好的公司很差勁。即使是有相同知識、經難、能力的公司團體，3Q6S活動實施的好壞是使公司成為世界性企業還是面臨破產的分水嶺。我一直認為全面優先徹底說實施此基本政策是關鍵。此次，Nidec整體都要重申3Q6S，徹底貫徹實施其最基本的內容，為此作成[新3Q6S手冊]。希望全公司每位員工閱讀，我期待著公司徹底實行6S，轉變為世界級企業，通過劃時代提高3Q，使企業躍居強林之首。請Nidec的全體成員腳踏實地的認真閱讀此手冊，以親身體驗，理解3Q6S的真諦，并將之付于行動中。我相信此項運動會產生巨大成果，會給公司帶來更輝煌的利潤，員工的待遇會得到更大的改善。1997年1月1日看到下面的名言你有何感想！勿以惡小而為之，勿以善小而不為！千里之堤潰于蟻穴從小偷針長大偷金！簡介

5S管理起源于日本，它指得是在生產現場中將人員、機械、材料、方法等生產要素進行有效的管理，它針對企業中的每位員工的日常行為提出相應的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的，5S管理是日式企業獨特的一種管理方法。

什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定義怎樣解釋？6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整頓）,SEISO（清掃）,SEIKETSU（清潔）,SAFETY（教養）,SAHOU（行為）這六個單詞，因為這六個單詞的日語發音都是“S”開頭，所以我們為了方便記憶就把它發音的第一個字母提取出來統稱為“6S”。這也就是我們現在所說的“6S”的由來。當然有的公司根據需要另外加入了兩個S即安全（SAFETY）和節約（SAVE）它們其實也是從5S發展而來的。３Ｑ指得是QualityWorker（好員工）QualityProducts（好產品）QualityCompany（好公司）把這三個英文詞組的第一個英文字母提取出來，就組成了我們公司推行的“３Ｑ”．推行3Q6S的目的？創效益、降成本生產率提高、保持確保安全清潔地心情好的明快的工作環境近期目的誰看到都明白容易放回原位知道誰在使用定位管理標識管理目視管理長期目的JIT、TPM（全員生產維護）挑戰更高的目標全員認可、參與、遵守標準化的形成為能順利的通過各級認證打下基礎ISO系列什么是好員工？（ＱＵＡＬＩＴＹＷＯＲＫER）1、遵守公司各種規章制度，認同公司企業文化．2、業務素質高（多面手），能夠適應公司的各種工作．3、工作認真、態度端正、思想進步、有理想。4、遵守法紀法規、社會公德、有正義感。5、尊老愛幼、真誠待人、有時間觀念。6、愛國家、愛公司、愛自己。什么是好產品？（ＱＵＡＬＩＴＹＰＲＯＤＵＣＴＳ）A、生產出來的產品物廉價美、沒有缺陷（零缺陷）。B、生產出來的產品附加值高、功能多。C、質量好、顧客信賴、喜歡的產品（滿意度高）。D、個性化生產（多品種、少批量生產）。E、生產出來的產品具有環保性（綠色產品）。什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹＣＯＭＰＡＮＹ）A、投資者滿意（IS—investorsatisfaction)通過3Q6S，使企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。B、客戶滿意（CS—customersatisfaction)表現為高質量，低成本、交期準、技術水平高、生產彈性大等特點。C、雇員滿意（ES—employeesatisfaction)效益好，員工富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感。D、社會滿意（SS—societysatisfaction)對區域有杰出貢獻，熱心公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。3Q的作用是什么？1、公司遠景目標的達成。2、人性化管理的公司。3、全員參與式管理的公司。4、成為楷模式的公司。5、環保型的公司（綠色產品）。6、員工滿意的公司。7、客戶滿意的公司。什么是整理?－能夠變成強大的工廠整理：區分為必需物品和非必需物品，崗位上只放置必需物品。（將工作現場內所有物品分類，區分為必要的和非必要的，并把不必要的堅決清理掉。將工作現場的所有物品區分為：經常用的：放置在工作場所容易取到的位置，以便隨手可以取到。不經常用的：儲存在專有的固定位置。不再使用的：清除掉。整理的要決：要與不要保管場所確定表使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄、特別處理待處理區少用平均2個月~1年一次分類處理集中場所（工具室內、倉庫）普通1~2個月使用1次或以上置于車間內各擺放區常用1周使用數次、1日使用數次、每小時都使用工作區內、隨手可得例如機臺旁、流水線旁個人工具箱整理的目的是什么？A、騰出更大的空間。B、防止物品混用、誤用。C、創造一個干凈的工作場所。D、使大家心情舒暢，工作熱情高漲。什么是整頓？－改善點一目了然的計劃安排整頓：必需物品依規定定位，定方法擺放整齊，明確標示。（把現場留下來的物品按規定擺放好，并做好適當的標示，杜絕亂堆亂放，物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生）所有物品：定位---標示---歸位（場所--方法--標示）整頓的方法：A、徹底實施整理B、將現場所有物品分類擺放整齊。C、對這些物品做好適當的標示。D、規劃放置方法。整頓的“3定”原則：定點、定容、定量。定點：放在那里合適定容：用什么容器、影射定量：規定合適的數量定人管理：1.權責劃分2.區域負責人3.督導/改善人定時效：1.物件的有效性。2.物件的盤點期3.物件的周轉期。4.物件的更換期整頓的目的是什么？A、工作場所一目了然。B、消除尋找物品的時間。C、井然有序的工作場所。Ｄ、可以消除過多的積壓物品。什么是清掃？--干凈、清爽的作業場所清掃：清除現場內的臟污，并防止污染的發生。（將工作現場內的所有的地方，工作時使用的儀器設備、工量夾治具、模具、材料等清掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環境。）清掃要決：三掃1.掃黑：垃圾源與污染源的排除。2.掃漏：（1）.漏水、漏電、漏氣損失（2）.不良率、客訴率、報廢（3）.報廢（4）.制度標準缺失3.掃怪：（1）.不正常、變黑（2）.情緒不滿的員工（3）.不當的管理（4）.不正常的客戶（5）.不適當方法、技術（6）.不當設計（7）.不當庫存。清掃的方法：A、清掃地面、桌面、墻上的所有物品。B、儀器設備、工模夾治具等的清理潤滑、破損的物品及時修理。C、防止污染的發生，做好點檢工作。范圍包括：工作場內所有看得見和看不見的。清掃的目的是什么？A、保持良好的工作情緒。B、穩定品質。C、維護生產安全，減少工業災害。D、達到零故障，零損耗。什么是清潔？--標準化的開始清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。（經常性的整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進行定期與不定期的監督檢查措施，形成標準化和制度化。）清潔的要決：三不1.不給亂源（問題點）的機會。2.不制造臟污。3.不擴大臟污。（一流工廠：無人弄臟—有人清掃、二流工廠：有人弄臟—有人清掃、三流工廠：有人弄臟—無人清掃）清潔的方法：A、分6S工作責任人，負責相關的6S責任事項。B、每天上下班花3---5分鐘做好6S工作。C、經常性的自我檢查，相互檢查、專職定期或不定期檢查。清潔的目閘的？A、是標侮準化的基品礎。B、成虹為慣例籠和制度侍。C、企宰業文化置開始形會成。什么是朽教養？饑--高素質很人才的賭起點教養：對徒于規定了雞的事情，辨大家都按束要求去執雞行，并養肺成一種習英慣。教養的要渴決：三守績、二化三守：1.守墳崗位：求負責盡旺職具績尾效2.守法駱：工作方稼法（SI蕩P法規、亡SOP法叫律）3.守緩紀誦：計目標況、順序礦、重點兩、制度二化：1.生府活化盟納劃入日常厲、管理抽體系2.習街慣化懇形覆成企業融文化特詢色素養的目補的：遵守規章專制度培養良都好素質昆習慣的膛人才素養具啞體可表債現為以礦下幾個涉方面：1、遵看守各種剃規章制喇度，按蚊標準作突業：A、嚴格予按照作業織指導書的盒要求操作險。B、按賠時遵守懲出勤、脊會議或撓其他約宣定時間趴。C、著裝噸整齊，正禮確佩帶廠所牌或工作此證。2、主動駁、積極、補認真對待棒工作。A、不帶小零食、飲僻料進入生斜產車間、公戴好頭巾湖、肩章、型帽子、識攜別證等。B、認驕真的對敘待每一慢件小事申，把工喂作做到賺最好。C、在增工作場撤所大聲昨喧嘩，詞手機響怪鈴聲及攝玩手機談。D、在鍛工作中華有抵制踐3Q6柿S的行辦為。E、穿仙便衣進吹入工作燥場所、刮或燙發啄或佩帶溫各類首鎖飾。什么是教之養？--按照規矩撐正確實踐什么是箏作法（交行為）胳？--眾人設矚目的紳敘士、淑女作法：慰總是能刮夠保持媽正常的比行為方范式，是撒人事關嬸系的基回礎。作法具皆體事例難：問候-權--正塔確鞠躬棗的方法站立時淚的正確衫方法做著時徹的正確維姿勢基本的問移候正確的糊握手方港法會話時的逼禮節及態狀度聽對方說愧話的要點打電話痛的禮節交換名片多的方法訪問的武禮節接待來客蕉的要點作法的要莊決：二有1.有半教養嫌教育訓閱練2.有售修養克重禮儀從四神湯果著手：（1）抵.相見格到好（2）漢.委事徹道請（3）差.偏勞族道謝（4）.噸失禮道歉做法的轎目的？為他人著騎想，為他尺人服務。A、待燭人接物掃誠懇有錦禮貌。B、互女惠互利傲，與人弟方便。C、尊重情他人，站侍在他人的鏡立場考慮漢問題。D、敬此老愛幼否，熱心禍公益事向業。推行3圾Q6S奪管理有感那些作嘗用？（1）、提升公筍司形象：A、3饒Q6S疲做的好嶼，原來轎的顧客發會不斷內地免費促宣傳，勒會吸引傳更多地爭客戶。B、在您顧客、飛同行、浮員工的莖親朋好億友中相鏡傳，產世生吸引嫌力，吸踩引更多過的優秀啟人才加墻入公司棚行列。（2）汽.營造震團隊精愚神。A、共同脾的目標拉基近員工的何距離，建誰立團隊感登情。B、看欄到了良損好的效窗果，員臥工對自午己的工著作有一板定的成里就感。（3）.捕能夠減少黨浪費;A、經囑常習慣需性的整飯理、整饅頓、，搏不需要兼專職整跡理人員下，減少木人力.B、踐對物品位區分類幕擺放，茫標示清勤楚，找掃物品的碗時間短便。C、對漲物品進論行規劃瞞分區，女分類擺層放，減縣少場所舊的浪費掛。D、減少申人力，減則少場所，防節約時間渣就是降低園成本。（4）、窩保障品質朱：工作養趣成認真越的習慣近，做任關何一件掃事情都控一絲不溫茍，不強馬虎，冶品質自孟然有保劍障。（5）轉、改善晨情緒：A、清方潔、整晨齊、優委美的環鍬境帶來應美好的嶼心情，河員工工稼作起來秩更認真池。B、上司協、同事、執下級談吐汪有禮、舉掛止文明，綱給你一種粒被尊重的斗感覺，容賞易融合在川這種大家患庭的氣氛燒中。（6）街、有安寸全的保熊障：A、工作鑒場所寬敞有明亮，通飯道暢通。B地上炮不會隨襖意擺放暖、丟棄期物品，雕墻上懸馬掛危險產物品，高這些都按會使員顏工人身盛，企業愿財產有烏相應的登保障。（7）宏、提高柳效率：A、工作虧環境優美槽，工作氣蔬氛融洽，電工作得心孤應手。B、物繁品擺放爽整齊，順不用花舊時間尋杏找，工立作效率鳳自然就褲提高了飯。（8）稠、排除趟七大浪米費：A、不部良修理況的浪費敲。B、制旅造過多腎的浪費歲。C、加工筑的浪費。D、搬況運的浪惰費。E、在庫可的浪費。F、動作轎的浪費。G、等委待的浪括費。推行3牢Q6S刻管理的響三大關那鍵！（1）、題領導重視（2）、臨全員參與（3）、伍持續改進推行3Q侵6S的基吊本步驟：獲得高層承偌和做好準備成立委員會3Q6S活動說明教育宣傳現狀調查3Q6S效果的維護管理整理度是否90%以上問題點檢查改善對策問題點檢查評比實施及檢查評比檢查表設定挑戰新目標1.樹決（建）摔立樣板邪區的做蝕法。2.分區碌或分階段厭實施的做肉法。3.落錄實5S幣區域責雀任制的片做法。推行3災Q6S求的方法伴（一）冷？推行3Q拐6S的方擦法（二）籍？首先：開展3Q爸6S活動隔貴在堅持登，為將這萌項活動堅勤持下去，竊企業首先掃應將3Q邪6S活動葡納入崗位極責任和工膏作標準。其次：要嚴格認山真的做好刺檢查工作蛋，以及評慘比和考核商工作，將吉考核結果誤同各部門異和相應人屢員的經濟拋利益掛鉤醋。再次：在檢查考盯核后，還鍛必須針對更具體問題勢提出改進扒的措施和暗計劃，使啊3Q6S炎活動堅持足不懈地開倚展下去。最后：要通過檢央查，不斷令發現問題士，不斷解圈決問題，頭從而通過厲這種反復儲循環來不糞斷提高現懶場的3Q姑6S管理犯。實施3輛Q6S瓶的一些禁基本技墓巧？（一）埋、定點機攝影定點攝翼影是在抗現場發辦現問題淺點后，壁以某個雞角度將色現狀攝君影備案帆，改善完成后涂，在同樣埋地點，同咬樣角度進鹿行攝影，評用于跟進谷和解決問遞題的一種笛方法。說例如：代碼：1□2□3□4□5□6□7□8□9□再發□改善前改善后地點：說明：責任人：改善對策：實施3Q塘6S的一投些基本技桑巧？（二）兼、紅牌祝作戰紅牌作戰傘是指在現怖場尋找問書題點并在犯對象上懸緩掛紅牌，價讓大家明聞白問題所木在并積極潛去改善，界從而達到庫整理、整撈頓的目向的。紅牌的對執象：在庫：原遵材料、半弦成品、零罩部件、成搏品；設備：茅機械、哪設備、累工裝夾會具、模逐具、桌昂椅、防嚇護用品灑；儲運：睬貨架、陰流水線船、電梯報、車輛安、卡板獨等；（注意：人不是稈懸掛紅掉牌的對搬象，否滔則容易朝打擊士普氣或引烘起沖突捎！）3Q6銹S活動植問題書部門：嗽NO.場所提出人提出日問題描述：對策：要求完成日：完成后確認（三）、眉洗澡活動洗澡活和動是指血對現場默進行徹辨底地清爺掃包括六地面、臉墻壁、啄窗戶、點天花板燭、料架、奔機器設奪備、工需模夾治委具、儀半表等。洗澡活薄動通常南有三個提步驟：一是掃除傾垃圾；二是修繕席縫補，進日行污染防壓治；三是油叫漆翻新（四）協、晨會矮制晨會是叨指利用旨上班前邁5~1番0分鐘識的時間悶，全體煌員集合朗在一起邁，互相拘問候，交流信息野和安排工腰作的一種堵管理方式互。晨會的掉主持人污：1.班慌組長主圈持敗2.聰部門主億管主持棄3.管巨理人員識輪流主爬持4.管卻理人員亭和員工點輪流主熄持執5宵.員工揚輪流主貼持實施3疊Q6S艷的一些申基本技抽巧？（五）、疏目視管理目視管但理是利省用形象聽直觀、芽色彩適沙宜的各椅種視覺盈感知信覽息來揭剛示管理錄狀況和作蘿業方法覽，從而蚊組織現虹場生產染活動，輔達到提浩高生產縫率目的群的一種嚴管理手段盈。目視管婦理3要洽點：（1）無膜論是誰都濃能判斷是茶好是壞（擁正常還是資異常）。（2）引能迅速龜判斷，磁精度要縫。（3）判惠斷結果不燈會因人而添異常。目視管理嫌的類別：（1）攤.紅牌談（2）蛋.看板撇（3）優.信號木燈（4跌）.操膨作流程千圖（5）.呼反面教材沒（6）.姥區域線（廣7）.警副示線（8得）.示意灣板（9）賺.生產看掉板常見的禮目視管枯理應用兇：（1）在嘗拐彎處設昂置放射鏡曲子，防止披撞車。（業2）紅綠塵燈（3）灣.用顏喬色線條艷栓在出循風口顯侄示空調充，抽風冬機是否摩在工作笛。（4莊）用油后漆或顏訓色筆在燥螺栓螺蠻母上做普記號，釋確定固梁定的相央對位置咬。（5焰）.關碑鍵部位脈用強光般照射，敲引起注粘意。（盟6）用哭圖片、宰照片作衰成操作稅指導書墻，直觀訊易懂。升（7）燃運用形津跡管理臉（8）聰以順序歉數字標快明檢查伸點和進交行步驟特（9）源.設置鏡“人員器去向板券”，方親便工作壘溝通安驕排等等夢。實施3Q撇6S的一拼些基本技尸巧？（六）、耕推移圖1.可異以看出蛾前后兩償個時間掠段，或區幾個時庫間段3話Q6S匠的推行掉對比情喝況，也桂可以看踐出現在疼和過去刮的3Q館6S變螺化情況債。2.可以致看出部門點與部門、辟課別與課彈別、站別議與站別的賭3Q6S翼推行的對呼比狀況，傲從而給管理人普員和員斤工帶來雞信心和搜壓力。3.可胡以看出獎好或不便足的差舍距，造目成一種河競爭的浸氣氛。（七）編、查核脊表查核表它眨是用來系木統地收集泥資料和積場累數據，耐確認事實基并對數據嚷進行粗略刻整理和分析的統計用圖表。（1）.次點檢用查返核表（制蘇作程序如頁下）A、制血作表格眨，決定牙紀錄形增式B、將點宣檢項目列相出C、查核D、異常逮事故處理（2）含.紀錄末用查核撲表實施3魄Q6S蘇的一些脖基本技內巧？（八）蹲、物品適整備的誦5個步壁驟：對現場宏的整備激，通常僚按以下莊5個步信驟進行填：（1）.絲式放置場所楚的決定（2）腦.放置錢場所的憐整編（3）糖.放置嫩場所的霸標示（4）.乒品名、數冊量、時間龍等的標示（5）阻.整頓皮的習慣贊化實施3帽Q6S賠的一些詠基本技療巧？如何動世員全體詠員工參酬與？有效工具托：海報口號征集攝影小報手冊工廠參觀5S月演講比死賽宣傳看板標語紅綠警汗示燈辯論賽等等全員參與臟，團隊合食作動手動腦正，改善質別量提高素質墾，追求完旅美企業發別展，顧象客滿意1.WH怨Y胡為什樹么要做？2.W片HAT摔做跟什么？3.WH獵O嫌誰在做映？4.W殃HER曉E乖在那里疏做？5.W侄HEN愿何辛時做？6.HO鞠W浴以及怎伍么做？7.HO獅WMUC鎮H專做到雷什么程度瞞？如何動員屯全體員工瓜參與？現場管聲理者如狗何帶動胃下屬參燙與3Q藏6S？以身作則磚，務必從閣我做起充分利鍵用早會廊及班組勸會議引導下屬蟻明確自身柏的職責有不要嘗品時，車按相關塵規定及僚時處理隨時整頓套作業現場裳，用過物蠅品馬上歸遵位保持自驅己的責聾任區清菠潔，每仙日５分幅鐘，自覺遵資守3Q爹6Ｓ的南各項制上度和規惹定3Q6S蔥現場巡檢貓時的工作護態度1.態相度嚴肅該認真、狀重視。2.抱謝著解決長問題的宰心態，變而非炫當耀權力巷。3.仔細傘的尋找問望題，提出岡自己的看該法，不可府一人說了盲算。4.好的忙地方要肯琴定對方的刷成績，同患時做好登掌記，不好愈的地方也伍要做好登愉記，并要潔求確定改淚善期限。5.對現惜場人員提鹽出的意見貪、建議、捆請求要做黑好紀錄，染并及時反富饋給相關晴部門。6.現場占的問題點巴有爭議的軟地方，不冷可出現爭哲吵的現象移，事后可君向3Q6灘S事務局糠提出申述采。7.監工察員在網監察問初題時不禁能干擾萄生產，條如有問隙題點可梅及時通骨知現場蘿管理人志員，不漢可自作籍主張叫仙員工停勵機或停熄止作業黑。8.要派對事不怒對人。茍日新日日新又日新潛！9、靜夜梁四無鄰威，荒居吹舊業貧隱。。4月-2海34月-2圣3Wed樸nes覺day六,A默pri告l2研6,芳202陶310、雨中黃址葉樹，燈驚下白頭人跨。。01:生38:漁2201:幣38:翁2201:榨384/26彩/202偏31:痕38:2修2AM11、以我獨拌沈久，愧謀君相見頻責。。4月-較2301:瘋38:迎2201:奏38Apr-歷2326-泄Apr葡-2312、故人化江海別消，幾度錘隔山川僑。。01:才38:紗2201:記38:伸2201:茫38Wed猜nes吵day裙,A迅pri完l2頃6,輸202療313、乍見翻粘疑夢，相農悲各問年帆。。4月-2千34月-2碰301:蒙38:府2201:臨38:茂22Apr筆il債26,部20感2314、他鄉生難白發，舊腥國見青山店。。26四漂月20院231:38相:22挨上午01:3而8:224月-2轎315、比不了革得就不比宿，得不到爆的就不要職。。。四月勇231:3還8上睛午4月-策2301:3丈8Apri司l26貪,20徐2316、行動出罪成果，工揉作出財富宅。。2023斜/4/2帥61:棵38:2共201:3難8:2226A廳pril率202兆317、做前既，能夠詞環視四血周；做悲時，你旅只能或產者最好洲沿著以輛腳為起汗點的射濁線向前沒。。1:38擺:22航上午1:38追上午01:3抗8:224月-2錦39、沒有失此敗，只有喪暫時停止未成功！。4月-2坐34月-2昨3Wed僻nes就day評,A淹pri道l2咱6,饞202聞310、很多事你情努力了束未必有結況果，但是旬不努力卻塘什么改變趣也沒有。題。01:3重8:2201:槽38:冊2201:凡384/26唇/202販31:街38:2劫2AM11、成功就翁是日復一征日那一點煎點小小努姻力的積累蔥。。4月-2碰301:緩38:宮2201:3取8Apr-合2326-A狼pr-2色312、世間趙成事，皆不求其算絕對圓隔滿，留愧一份不惹足，可藏得無限狂完美。川。01:啞38:勸2201:段38:斧2201:壯38Wedn保esda恨y,A徐pril蓋26,漲202租313、不知香神積寺，數自里入云峰既。。4月-諒234月-2毛301:3友8:2201:3偷8:22Apr府il解26,朽20禿2314、意志饅堅強的業人能把啞世界放斤在手中劃像泥塊制一樣任涼意揉捏扣。26四枯月20蠢231:3退8:2吼2上坊午01:按38:劃224月-2沾315、楚