5S實戰培訓教材1第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業將其引進內部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養（SHITSUKE)。21.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業現場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規劃、定位并加以標識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經常清潔打掃，保持干凈明亮的環境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規范化、標準化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環境常素養SHITSUKE自覺遵守紀律和規則養成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣31.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過程中思考為何出現這么多不要品2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規范化的擺放和儲存并加以標識。“看得見管理。”4清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規范化、標準化，發揮得淋漓盡致素養錦囊5S始于素養，終于素養，規章法則是素養中的硬件，讓員工做到身心美才是關鍵。51.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動工廠提供給顧客的服務是P(Product多品種)、Q(Quality高品質)、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們如何才能做到P、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎開始，推行5S活動！ 61.2.2推行5S活動的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設備保養良好，物品標識明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。干凈整潔的工作環境，井井有條，安全有保障，意外不發生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業形象。71.35S活動常見困難的形成因素5S活動同其他變革一樣，滿足現狀的人抵觸情緒。對5S知識了解不夠、訓練不足，產生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。“不覺”：不知怎么發覺問題，找不出改善對象。“不愿”：不想改善或不想盡力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好。“不能“：無權力改善，無法涉入。81.35S活動常見困難的形成因素（續）得不到領導的有力支持，各部門協調不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統籌領袖能力有限，經驗不足，使5S推行成效不彰。91.45S失敗的原因得不到高層領導的理解支持中層的干勁不足，應付式心態低層的不配合，甚至抗拒主辦人對5S理解不深，缺少經驗沒計劃，沒目標，只是形式上模仿沒系統性概念，沒統一的標準共識沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心繁時期不搞，有空才搞自感滿意，不進則退10第二章5S推行過程中的

實際問題及解答2.1如何消除意識障礙*容易產生的意識障礙1、忙都忙死了，哪有時間搞2、5S已經推行了一段時間，除衛生好點外沒有什么改善，不太合適我們吧3、我一個人做好了，其他人不改善有什么用？11如何消除此類障礙加強5S說明教育、訓練最高領導人不但發布5S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責等活動項目組織干部或部分對5S有疑問的員工，去現場觀摩5S推行成功的企業，讓舊觀念不攻自破，增強信心122.2常整理的實施2.2.1如何做好定點攝影所謂”定點攝影“就是將5S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進度及效果。×定點攝影的執行要領1、相同位置2、拍攝日期3、彩色化4、看板公告13×攝影錦囊定點攝影的效用就像人在不同時期的照片。當在執行5S不同階段時，把現況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點攝影的必要性了。142.2.2如何判定必要品和不要品目的1、把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，避免混亂，不用浪費時間尋找2、不要品占用空間，所以要堅決扔掉，騰出空間來整頓必要品“真正需要”和“確實不要”的判別基準15真正需要確實不要Д正常的機器設備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準16真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導書、工裝圖續表17必要品的使用頻率和常用程度基準表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業現場內集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現場附近或隨身攜帶×根據使用頻率和常用程度來進行區分182.2.3、紅牌作戰實施要點紅牌作戰指用紅色標牌，將車間內急需整理的地方或尚需改善的問題標貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。明確貼紅牌的對象1.辦公區：文件、資料、表單記錄、圖標、柜子、桌椅等2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯3.設備：機器、設備、工具、模具、量具、臺車4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等192.2.3、紅牌作戰實施要點（續）判定紅牌基準：參照“真正需要和確實不要判別基準”紅牌格式：1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可2.尺寸根據具體情況制定，可制定大小大小兩款備選3.內容格式如下：

紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期202.2.安3、紅牌伏作戰實施卡要點（續哄）如何貼役紅牌1.了完解紅牌頭作戰的趟對象和棕基準2.對于預模棱兩可牲或又疑問聲的對象，追先貼上紅誼牌3.粘貼嗚紅牌務求丸固定不易轎被轉移4.被貼旦單位有異徐議，可向喝5S委員麻會申述，睬禁止擅自炭撕毀5.每朗周執行文一次，軍不宜太蹤蝶頻繁被貼物品解的處理被貼不螺要品暫不用物攝品無法修批復的不橡良品已損壞患品剩余品按報廢程和序處理放回滯助料區原單位，須合理有效212.3英常整頓技的實施一、標助識的材橋料1.針對縣場所、位奶置、物品諸，選用不矩同材料再態加以維護2.選擇急材料2.3.磁1標識的藝術材料適用位置效用維護方法紙類人或物挨碰觸摸機會少的地方比較容易標識和方便隨時標識過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區域的標識防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機械設備的危險警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養別類一些化學物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔222.3探.1標識的藝術租（續）二、標識荷的字體與彎大小1.標經識的大帆小和字螺體直接霞影響整填個車間博、部門搜的觀感2.打印座方式的字要體易于統技一大小和匆比較標準交、美觀。私手寫的注銷意清晰度退。232.3.漏1標識的藝術縮慧（續）三、標識按的規格和質顏色使用昌規定標識類別顏色尺寸規格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環保類綠色1/20張A4紙（小）1/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（小）場所、區域、臨時擺放、機械設備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規格突、尺寸、認方向可根鐵據實物適崇當調配，溉顏色不變242.3綱.1標識的藝術（統提醒錦囊守）當所作標制識沒起到搖作用價值濁或多余時哨，不要隨折意標識。曲但如涉及連需要規位咬的物品，酸則一定要嘴做標識。必須從肯數個地蕩方把東竄西聚集否起來的訊時候，哨能照著繭所寫出公來的順鬼序，在散最短行味程內將關之聚集梨起來的育標識順柄序，就哨是最好騰的標識全法252.3告.2息生產補現場的獻在制品步整頓整頓主要紀項目：量的規峽劃取出、干擺放、搶搬運品質保蓄護不良品區領分262.3.沒2生來產現場的煤在制品整歪頓（續）在制品量皂的規劃1.設定妹標準的半黑成品數量（1）喜以棧板批、空容飽器、臺棵車、架斃子等為孝單位（2）標碌明最高限血放數量2.指煩定標準金半成品喪量的放神量場所（1）以果架子空間胡指定（2）以散劃定的區廟域指定（3）以旨臺車編號薯指定3.人員西與放置場雪所相對固肆定（1）既讓人員喚清楚在抹制品堆姿放區在徒哪里（2）指高定場所外悶的在制品夫則視為異屑常，加以退管理272.3積.2掘生產鐘現場的及在制品擦整頓（喉續）取出、織擺放、呼搬運1.先入多庫的，先睜出庫。堅注持先進先爸出原則2.擺停放方法（1）器主體利趁用箱盒反排放、成臺車排套放、枕客排放等何排放方秀法（2）竿排放些分類要陰加以系擊列化設涼計282.3缸.2遇生產取現場的傘在制品喇整頓（膛續）品質保稈護1.堆放炮時墊隔防弊止壓傷的新間隔板或陡其它緩沖續材料2.加蓋填防塵蓋子3.避財免直接競放置地歌面上4.不油良品的迎區分（1）毅明確規膊定放置儉不良品斥的場所萄或區域（2）不鐵良品放置仿區間，用超紅色（黃撿）醒目顏挎色標識或腹紅色（黃覺）容器（3）傾不良品傷立刻隔蕉離，放頑置于不付良品區吳間。暫莊時保留廚將成為塊錯誤的抗根源（4）始不良品布可作教飄材，加艇以深究（5）不破良品應不逼便取放為折好292.4秋常清掃灰的實施對象清掃要點、方法工具標準要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關關電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關潔凈撥動靈活標識清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網每周1次，其中1、2點還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測1.無失效文件，不可輕易看到機密文件；2.超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊子等；每月1次機械設備1.空壓系統－抹布摖拭；2.機械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統－抹拭附屬灰塵，關電輕拭開關；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統設備不可厚積塵埃污垢；2.機械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發亮每月1次2.4.1羽清掃基醫準302.4.悔25將S只停留嘩在清掃上陳怎么辦病因一：朽員工甚至鳴部分管理認者對5S桿膚淺理解諒，認為5絞S活動無凈非就是經柄常搞搞清城掃而已藥方一：1.從啄上至下錦扎實做項5S說寬明教育嶄，逐層淹訓練，甜學習目騰視管理淹、看板所管理等霜5S實反施技巧2.5漸S委員邊會和小怎組成員擺提高自餅身5S衛實戰知葡識3.借滿助外力釀做心里然建設，陣請專業風顧問師乓現場培盒訓輔導4.加靈強文宣藍工作力促度，使柏5S深責入人心312.4批.2盆5S雀只停留蒜在清掃中上怎么扣辦病因二墊：未定占期修正渣和檢討撿5S工燥作，逐之漸偏離遺目標，塌大家看島不到5御S效用鑰，5S性活動慢蠻慢落于握形式，底只有搞料搞清掃翼了藥方二：1.先設思定容易達牌到、急需險改善的目靈標，然后耕逐步實施追目標管理2.規定喊檢討和修蒙正時機、穗周期程序綱、方法等喊，循環管列理，持之嬸以恒3.將雄5S納濃入日常允管理工漫作，把愛5S標莊準化、賺制度化4.定點袋攝影，公附布成果5.組織隆現場觀摩協5S成功盼企業，使潛大家對5掘S了解深蠢入322.4.事25素S只停留詠在清掃上虎怎么辦病因三：浙實施方法拴刻板，缺讓乏活躍的征活動氛圍困，使員工坐對5S活村動漸漸冷看淡，無法財投入藥方三希：適時妥選用以托下活動棕方式，蘇常服常梅用，永蘋葆青春1.5S言標語默寫余比賽2.5載S知識為搶答和侄征文活攪動3.改善騎議案征集4.5S怕活動心得隆分享會5.階竄段性責倘任區間鉤評比6.現場然觀摩學習哈，互訪交怠流7.5毀S問題危曝光看氣板8.運彎用流動紀錦旗、明獎狀、儀通報表圓揚等方承式9.適時碰穿插“5鮮S加強日雨”“整頓禽周”等節農目，維持擔和強化活持動氣氛10.澤每階段嘗召集誓將師大會只和總結揭大會332.5角常清潔的改實施目的：釀通過制谷度化來閉維持成外果，并冒顯現異也常之所烈在推行要領帆：1.落捆實前3眉S工作蹦；2.制定胡目視管理肉、顏色管啟理的基準盯；3.制定春稽核方法問；4.制顆定獎懲木制度，剝加強執獲行；5.維持經5S意識燈；6.高階風主管經常臺帶頭巡查智，帶動重臺視。342.5告.1仗落實前吧3S工衡作徹底落實嬌前3S的蔥各種動作謠；充分利某用文宣稼活動，騙維持新窯鮮的活交動氣氛描；整理、整顯頓、清掃棋是動作，顧清潔是結走果，即在鍬工作現場裹進行整理此、整頓、全清掃過后閱呈現的狀議態是清潔稱。352.5脅.2占制定目雞視管理晴、

顏麥色管理瓶的基準借整頓子之定位晶、劃線詠、標識岔，徹底浩塑造一尊個地、載物明朗殊化的現躺場，而虧達到目拿視管理姥的要求田；可依重身要性、剃危險性驚、緊急集性程度哈，以各奔種顏色輝提醒有莫關人員仔，以便哈監視、名追蹤、掏留意，階而達到某時效、瞧安全的由目的。362.5.艱3制定關稽核方法建立清潔艘稽核表；作業人員荒或責任者件應認真執續行，逐一嚼點檢工作爸；主管人胡員做不禾定期的拒復查。372.5運.4漠制定獎挑懲制度輔，加強摔執行依5S競弦賽辦法，屯對在5S盛活動中表切現優良和朱執行不力策的責任區職域及人員化予以獎懲瞎；獎懲只昨是一種陰形式、瘡手段，紡而團體浴的榮譽妙與不斷典地進步褲才是最附重要的松。382.5.閉5維持您5S意識車間與泥全體員氧工必須啞永遠抱贈著要推反進5S溝的心情1.5S敞的信息、嚼期刊2.5S獸的海報、歪標語3.5惰S的工末具要能萄運用自財如，經即常維持塌新鮮的辟心情賦予對疾5S的泰動機1.車合間的5兼S水準貪現在已太達到什朽么程度糟；2.目貢標在何扁處3.再嗚提升多矮少，就陪可以超壘過別的補車間392.5.拾6高階遇主管經常緞帶頭巡查半，帶動重墊視上級關移心，下耕級才有和責任心有缺失應趣當場指正屬下應退抱著“王立即糾斬正”的祥心態來野執行402.6常素養票的實施巡查種類境：上級巡雷查，稽查痰小組巡查堆，常素養伐巡查實施巡顏查：1.制定羅巡查規程依和巡查記儲錄表2.組建瘡稽查小組3.選灑擇巡查聯辦法4.處篩理2.6勿.1蠅如何有站效落實鞋5S巡別查412.6礙.2芹班組長夜對員工技如何敘做好5獅S教育貴工作早會是5柱S教育的霧良好時機1.早會濱的要求2.適片合的5緞S話題明確員工競在5S活罵動中的職盟責，并使賽員工清楚做好工緊作教導1.5堤S工作幸教導步壘驟2.需要晶班組長示驅范的項目激勵員忠工42第三章徹5S問稅題的分類灶闡述生產部匠門的5膜S常見跑問題工程技術勿部門的5看S常見問勁題物料部糾門的5宏S常見對問題433.1截生產部鄉豐門的5S揉常見問題生產作薦業產生尸的單表裕、看板筑到處都袍是，但繁對生產府管制作啊用不大資料文稈件、表拋單、記鞭錄管理犧混亂生產流脖程不順拒暢，生引產進度慌和生產架效率無們法提高生產部門鴨人多，不請易控制勞辮動紀律物料、助物品、呈產品的察堆放無予條理443.2值工版程技術寺部門的模5S常指見問題雜亂的工餐具廢品的反堆放死角、暗鬧角骯臟、債污穢“萬能設”工作同臺453.3切物前料部門尊的5S縮慧常見問膨題儲存空間簽擁擠，堆垃放混亂倉庫物盜料積壓容太多物料的存皆入取出不沙夠方便和澤迅速46謝謝!479、靜夜聞四無鄰梁，荒居史舊業貧接。。4月-快234月-2跡3Wedn停esda蓋y,A建pril弦26,饒202鵲310、雨中哨黃葉樹奧，燈下抖白頭人算。。03:2滲1:0103:昏21:檢0103:駕214/26牌/202春33:律21:0赴1AM11、以我獨交沈久，愧賣君相見頻育。。4月-廣2303:2擊1:0103:2瞎1Apr珍-2326-A當pr-2憑312、故人江脆海別，幾饒度隔山川倉。。03:2好1:0103:析21:及0103:互21Wed資nes宇day辟,A翠pri窩l2降6,粒202塘313、乍見翻魔疑夢，相勝悲各問年時。。4月-2宿34月-2桿303:忍21:透0103:左21:號01Apr句il描26,帶20悟2314、他鄉具生白發舍，舊國躁見青山容。。26四注月20聯233:21顫:01滅上午03:2母1:014月-2曬315、比不厚了得就獨不比，瓶得不到感的就不浙要。。。四月胸233:21刺上午4月-撓2303:2銀1Apr砌il爬26,辦20閣2316、行動鈴出成果乏，工作糖出財富反。。202態3/4桶/26扛3:憤21:破0103:2蔑1:0126閘Apr故il勞202幼317、做前凡，能夠鬼環視四亞周；做漿時，你衰只能或集者最好猴沿著以覺腳為起魚點的射澇線向前提。。3:21笨:01隙上午3:2轉1上季午03:2淹1:014月-魂239、沒有失垮敗，只有這暫時停止鑼成功！。4月-2聰34月-2逗3Wed琴nes宏day威,A弄pri格l2匆6,悅202始310、很多事閃情努力了尸未必有結叢果，但是哭不努力卻業什么改變瘋也沒有。域。03:甲21:策0103:魔21:邪0103:2諸14/2睡6/2撈023釀3:粉21:獅01外AM11、成功草就是日柄復一日刷那一點蘆點小小修努力的送積累。占。4月-2齡303:2腦1:0103:層21Apr-臂2326-A或pr-2恨312、世間成膚事，不求軌其絕對圓問滿，留一晨份不足，肌可得無限擾完美。。03:悶21:樸0203:2查1:0203:2挨1Wed盞nes到day虜,A睛pri稱l2煉6,月202得313、不知香縫積寺，數巖里入云峰攏。。4月-2間34月-2優303:2計1:0203:2泳1:02Apri邁l26孕,20商2314、意志擊堅強的我人能把目世界放系在手中量像泥塊障一樣任雜意揉捏躁。26四踏月20猾233:2剖1:0附2上壩午03:煉21:厚024月-儲2315、楚塞景三湘接墾，荊門針九派通扮。。。四月口233:2委1上免午4月-洞2303:宰21Apr敬il錦26,刷20皆2316、少年十袍五二十時柱，步行奪饑得胡馬騎奔。。202液3/4申/26案3:駁21:卡0203:2蹤蝶1:0226目Apr粒il駁202干3