S活動培訓

5S說明書現代人易得現代病，現代病無奇不有，而5S的出現，正是現代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。

[成份]整理、整頓、清掃、清潔、素養。

[效能]對任何疑難雜癥均為有效。

[用法]后續說明。

*注意：開始服用后，請持續，切勿中途停止，中斷藥效一、在工作中常常會出現以下情況：1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓抑感3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻6、環境臟亂，使得上班人員情緒不佳7、制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了8、材料、成品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間9、生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小10、生產車間通道被堵塞，行人、搬運無法通過第一講何為5S5S就是:

日文英文整理（SEIRI）(Sorting)

整頓（SEITON）(Storage)

清掃（SEISO）(Shining)

清潔（SEIKETSU）(Standardizing)

素養（SHITSUKE）(Sustaining)5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養雇員良好的工作習慣，其最終目的是提高人的素質：1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）(一屋不掃，何以掃天下？)2、遵守規定的習慣3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣第一講何為5S中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化素養SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神整理內容：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來

不必要的東西要盡快處理掉目的：騰出空間，空間活動防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所實施要領：⑴自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵制定（要）和（不要）的判別基準⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查

-整理的實施方法:對工作現場進行全面檢查點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：1)辦公場地（包括現場辦公桌區域）檢查內容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；2)地面（物別注意內部、死角）檢查內容：機器設備、工具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的成品、不良品、半成品，工具箱、木桶、垃圾筒，紙屑、小部件；

3)室外檢查內容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4)貨架上檢查內容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套5)倉庫檢查內容：原材料、輔料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；6)天花板檢查內容：電線及配件、蜘蛛網、照明器具；開展整理活動應注意事項a)雖然現在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現場；b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c)一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任；d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。整頓內容：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊明確數量，并進行有效地標識目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品實施要領：⑴前一步驟整理的工作要落實⑵流程布置，確定放置場所⑶規定放置方法、明確數量⑷劃線定位⑸場所、物品標識3要素----場所、方法、標識放置場所：物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管3定原則生產線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所規定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法：放置場所和物品原則上一對一表示現物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統一在表示方法上多下工夫3定：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量決定放置場所a)經整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b)依使用頻率，來決定放置場所和位置；c)用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業區域；d)不許堵塞通道；e)限定高度堆高；f)不合格品隔離工作現場；g)不明物撤離工作現場；h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視線；i)危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；j)無法避免將物品放于定置區域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時間。決定放置方法a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；b)在放置時，盡可能安排物品的先進先出；c)盡量利用框架，經立體發展，提高收容率；d)同類物品集中放置；e)框架、箱柜內部要明顯易見；f)必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；g)清掃器具以懸掛方式放置。定位的方法一般定位方式、使用：

a)標志漆（寬7-10cm）；

b)定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位工具：

a)長條形木板；

b)封箱膠帶；

c)粉筆；

d)美工刀等。

定位顏色區分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司范圍必須統一。黃色：工作區域，置放待加工料件綠色：工作區域，置放加工完成品件紅色：不合格品區域藍色：待判定、回收、暫放區定位形狀，一般有下列三種：a)全格法：依物體形狀，用線條框起來b)直角法：只定出物體關鍵角落c)影繪法：依物體外形，實際滿者開展活動注意事項

a)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；b)識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統一，有和沒有一樣；c)擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；d)一次搬入現場的物品太多，在擺放的地方都沒有。清掃內容：將工作薄場所清旺掃干凈保持工紋作場所風干凈、漂亮麗的災環境目的：消除贓菜污，保桌持職場探內干干畜凈凈、糧明明亮思亮穩定品素質減少工償業傷害注意點：責任化旁、制度扇化實施要摧領：⑴建立清慕掃責任區陸（室內、澡室外）⑵執行例鉗行掃除、尾清理臟污⑶調查污盲染源，予煙以杜絕或宅隔離⑷建立清掃刮基準，作眼為規范綜之：責繁任區－責叫任人－清滔掃基準－繩日常自我榨清掃及檢駝查清掃的推燙行方法例行掃除長、清理污份穢a)規定例行裳掃除時間課與時段，趣如：每日5min晌5S；每周30mi刊n5S；每月60mi狐n5S；b)全員拿踐著掃把絲式、拖把晶等依規小定徹底耀清掃；c)管理者要賤親自參與幣清掃，以縣身作則；g)要清掃到已很細微的逝地方，不守要只做表集面工作。·洗凈地面辯油污；·清除設費備深處岡的雜物閣；·日光燈韻、燈罩襪或內壁活之擦拭軋；·擦拭工諷作臺、披架子之榴上、下末部位；·窗戶或門嗚下護板；·桌子或截設備底園部；·衛生間之勻地板與壁蒙面等。調查臟進污的來扇源，徹扯底根除確認臟閉污與灰趨塵對生柿產質量青的影響窯，如：a)在產品無易防護層的侵外表面上蠶造成腐蝕鵲班點，使嚇外觀不良盈；b)在通電體坡造成開路評或短路或孫接觸不良接；c)造成產城品成形急時表面嘴損傷，槍影響外矮裝質量睬；d)對光、電僵精密產品接造成特性茅不穩右發糖生變化；e)對精細貝化工產僵品性能宅變化。廢棄物放商置的區規蛋劃、定位在室內外久規劃與定軋位設置垃挨圾桶或垃構圾箱。廢棄物的律處置不需要之助物品作廢戶品處理清愚除掉。建立清掃仰準則共同罪執行a)規定組別倍或個人“離清掃責任港區”并公輛布說明；b)責任區域柏的劃分定吼期進行輪址流更換，綠以示公平稠；c)建立“清陪掃準則”值供清掃人撒員遵守。開展清方掃活動館注意事店項a)只在規肢定的時裁間內清揀掃，平蝴時見到潮臟物也醋不當一員回事；b)清潔保令持是清痛潔工或掀值日人斗員的事慶，與自村己和其負他人無肆關；c)不把所謎有廢棄練東西立悶即清掃乓掉，掃調干凈這雪個地方悠，會弄至臟另一領個地方量；d)清掃對象放高度過高券、過遠，煎手不容易胖夠著的地潔方，于是胡就不清掃崇；e)清掃工具臭太簡單，絞許多臟物養無法除去話。清潔內容：將上面的3S實施的做且法制度化殲、規范化杠，并貫徹逢執行及維甲持結果目的：維持上面3S的成果清潔任（SEI龍KET格SU）注意點：制度化、定期檢查實施要訓領：⑴落實評前面3S工作⑵制訂考剖評方法⑶制訂樹獎懲制膜度，加阻強執行⑷高階朋主管經到常帶頭爪巡查，慎以表重糊視清潔的實畏施方法:整理、肺整頓、原清掃是棄“行為因動作”鑰清潔則驚是“結例果”a)在工作現濫場徹底執些行整理、蒼整頓、清毒掃之后，莊所呈現的漠狀態便是蕩“清潔”獨；b)清潔，腎在清掃來方面呈菊現“清蠶凈整潔城”，感伏覺上是喬“美化漢優雅”困，在維岡持前3S的效果同奶時，通過派目視化的霧措施來進章行檢查，粒使“異常詞”現象能河立刻消除歇，使工作浪現場一直謎保持在正嫌常狀態；c)清潔的維牧持與工作逃場地環境商之新舊沒溫有關系，憑一個新工徑作場地如樂果5S沒有做好參，也只能魂算是三流注的工作場幼所，反之丸一個20、30年的老場駝地，如果3S持續徹底承執行，雖查然并不起遷眼，但是治內部卻是脾干凈清爽弄，一塵不想染，則屬亡一流一工背作場所，靈這其間的范區別，只唉在有無“繼決心”與退“持續”偶而已；d)一個按總制度規沖定清掃瓶的場房鏟設施，爐除了可耍使員工吃感覺干笨凈衛生扎，精力含充沛之勿外，更瓦可以此愈提高產白品質量雨與公司鴨形象。下因此，俗企業的脅經營者塌和主管多門應特膏別加以貪重視。落實前3S執行情冶況a)撤底執行膝前3S各種動作腫；b)如果前3S實施半然途而中衛止，則師原先設蠢定之劃據線標示著與廢棄功物之盛離桶，勢怒必成為熔新的污魚染而造衣成困擾柿；c)主管要身億先士卒，煮主動參與魯；d)多利用顧標語宣舉傳，維會持新鮮選活動氣獨氛。設法養留成“整完潔”的笛習慣a)沒有“整滿潔”的習該慣，則地欺上紙屑、職機器污物乖就自然地詞視若無睹蔑，不去清扇掃擦拭；b)環境設備超，不去清悼拭，也就冠懶得去做色點檢；c)懶得做均點檢“辟異常”仍發生了壩，也無酒法查覺架，當然撇現場經虧常產生陽毛病和滴問題；d)整潔是清味潔之母也差是零異常袖的基礎；e)設法通過矛教育培訓捆，參觀5S做的好互的現場圍等方式買使員工眉因“看勻不慣臟紫污”而壘養成“勤整潔”盞；f)家3S意識的維旅持，有助錦于整潔的王習慣養成婚。建立視挑覺化的控管理方晚式a)物品整頓沾之定位、纏劃線、標津示、徹底冬塑造一個械場地、物激品明朗化絡之現場，柄而達到目孩視管理的仆要求；b)如一個箭被定為增存放“化半成品再”的地抵方，放庫了“不麗合格品躍”或是濤一個被據定為放盛置“垃賠圾筒”末的地方爛，而放秩了“產聚品箱”揭都可以霞視為異碰常；c)除了場地庭、物品的陷目視化管炕理之外，妨對于設備鵝、設施則偉同樣要加霜強目視管束理，以避復免產生異訴常。設定“搶責任者啄”，加臣強管理“責任者”丈（負責的特人）必須景以較厚卡幟片的較粗瓜字體標示制，且張貼義或懸掛放紐奉在責任區遺最明顯易顏見的地方緣瑞。配合每日激清掃做設舉備清潔點鋸檢表a)建立“設沫備清潔點肉檢表”（晌根據不同慰設備制訂喘）；b)將點檢表降直接懸掛瘦于“責任購者”旁邊霞；c)作業人員粥或責任者瞞，必須認腎真執行，性逐一點檢貌，不隨便釣、不作假崖；d)主管必須讀不定期復程查簽字，戴以示重視忍。主管隨紫時巡查彩糾正，嘩鞏固成懶果有不對的陪地方，一觸定要溝通艇予以糾正計。開展清潔每活動應注匆意事項a)為了應攜付檢查壇評比搞臂突擊，遭當時效華果不錯吼，過后交誰都不婚愿意繼木續維持英，稱“言一陣風到”；b)簡單停留郊在掃干凈府的認識上巨，以為只杜要掃干凈樸就是清潔和化，結果坑除了干凈臥之外，并胸無其他改曬善；c)清潔化辣對象只噸考慮現幼場的材硬料和設犯備方面座。素養途徑：通過晨薄會等手恩段，提諷高全員掃文明禮汁貌水準眉。培養濁每位成箱員養成雖良好的習稿慣，并順遵守規輛則做事福。開展5S容易，醒但長時撓間的維滾持必須等靠素養的那提升。目的：培養具渡有好習訴慣、遵思守規則盈的員工提高員付工文明惜禮貌水梨準營造團體纏精神注意點稼：長期堅衛持長期堅哈持素養素養培訓點檢溝通日常點教檢管理層攀點檢改正缺曲點周會日常檢討觀念更新提高技術如何素養··實施要龜領：⑴制訂都服裝、扣儀容、糕識別證垃標準⑵制訂概共同遵男守的有堅關規則亂、規定⑶制訂禍禮儀守欄則⑷教育菠訓練（解新進人源員強化5S教育、實克踐）⑸推動各貧種精神提尤升活動（俘晨會、禮孟貌動作等晃）素養實施渣方法素養是5S的重心肝。因此災，素養尤不但是5S，更是企于業經營者糊和各級主渴管所期待稿，因為，姻如果企業刑里每一位裂員工都有伴良好的習屆慣，并且飾都能遵守運規章制度須。那么，翠身為經營談者或主管腔一定非常昌輕松正常絹，工作命照令的執行看貫徹，現嗚場工藝的儉執行，推關動各項管起理工作，趕都將很容眨易地貫徹叨落實下去符，并取得辟成效。繼續推海動前4S活動a)前4S是基本咸動作、幅也是手瞎段，主能要籍此斬基本動布作或手巴段，來拾使員工闊在無形悉當中養算成一種筐保持整帥潔的習宮慣；b)通過前4S的持續奔實踐，車可以使悶員工實奶際體驗孝“整潔碑”的作置業場所勿的感受喂從而養楚成愛整脫潔的習宮慣；c)前4S沒有落實端，則第5S（教養乎）亦無迅法達成選；d)一般而圈言，5S活動推動6-8個月即見可達到良“定型鍬化”的仁地步，直但必須促認真落黎實；e)5濕S活動經惑過一段紅時間的弄運作，繪必須進趣行檢查貿總結。建立共同床遵守的規溝章制度a)共同遵悠守的規螞章制度肢；·廠規廠紀·各項現驗場作業辦準則操作規脹程、崗按位責任燦。·生產過程昂工序控制恭要點和重泥點工藝參奶數。·安全衛池生守則安全、贈文明生小產。·服裝儀容輝規定·儀表、哈儀態、脊舉止、話交談、洽公司形溝象。b)各種規則番或約束在甩制訂時，搖要滿足下怒例條件。·對公司或紋管理有幫飄助·員工樂嚼于接受將各種橫規章制輛度目視嫁化a)目視化的鈔目的，在插于讓這些蠟規章制度浴用眼睛一醋看就能了孤解；b)規章制原度目視柔化的做噴法如下滋；·訂成管理掀手冊·制成圖牛表·做成標語杯、看板·卡片c)目視化場典所地點應冷選擇在明繩顯且容易阿被看見的惱地點。實施各種要教育培訓a)新進人鮮員的教天育培訓籃：講解扛各種規脅章制度攜；b)對老員工堵進行新訂革規章的講踐解；c)各部門賓利用班退前會、辛班后會卡時間進昨行5S教育；d)籍以上各勤種教育培灑訓做思想醬動員建立療共同的認羊識。3.5脅.4.抹5違犯規政章制度銳的要及猾時給與剖糾正a)身為主管替，見到部悶屬有違犯繡事項，要藥當場予以添指正，否腸則部屬因牢沒有糾正傷，而一折錯再錯燙或把錯彈誤當作坊“可以鋸做”而鵝再做下拖去；b)在糾正恥指責時丸，切忌邊客氣，主客氣處吹理不了歲事情；c)強調因事計糾正，而懶非對人有拴偏見而指熔責。受批評指姿責者立即較改正a)要被糾城正者，埋立即改猴正或限暈時改正棵；b)杜絕任沖何借口辦，“現銷在在作增業中，具所以無鐮法……”等之類寒說詞；c)要求改呼正之后許，主管在必須再擴做檢查隊，直到境完全改蘋正為止扎。推動各種忠精神向上膽的活動a)班前會依、班后引會；b)推動方針蕉政策和目拍標管理；c)推行禮糕貌活動錘；d)實施適鐘全本公嶺司員工聰自主改辟善活動述。開展素僚養活動毒應注意勢事項a)只培訓設作業上初具體操廣作，對家“規章租制度”廈不加任崖何說明弄或只是匠把《規章制屯度》貼在墻上哥，看得懂享的人看，愛看不懂的寺人拉倒；b)急于求成延，以為三滲兩天的培短訓教育就佩能改變人緩的思想認移識；c)沒有鮮饑明的獎徐勵制度割，或執駐行過程腫中因人翻情因素嚼而大打冰折扣，錢人們對《規章制度》視而不討見，好況壞不分輪；d)以為教位育的責講任在于彎學校，撤家庭和腐社會與韻工廠不僵相干，某工廠只炕管生產騙。5S的小結跪：1S-整理尺定義曬：區分要欄與不要的療東西，職粘場除了要垃用的東西姻以外，一炊切都不放抽置途目的：釀將“空間”騰出來活肚用2S-整頓事定義只：要的東謝西依規定陰定位、定比方法擺放門整齊，明睬確數量，轉明確標示考目的：不屬浪費“時間”找東西3S-清掃定義：添清除職院場內的坦臟污，鋪并防止版污染的餡發生蹤蝶目的：岸消除“臟污”，保持職艇場干干凈敢凈、明明壞亮亮4S-清潔此定義騾：將上面3S實施的蕩做法制烈度化，扎規范化灑，維持當其成果未目的搶：通過顆制度化際來維持四成果5S-素養獸定義：泰培養文鉛明禮貌錫習慣，他按規定套行事，漏養成良辟好的工訪作習慣靠目的鞏：提升"人的品質"，成為對創任何工作呀都講究認器真的人整理：泰要與不熄要，一砌留一棄整頓：科攝學布局，贈取用快捷清掃：清慢除垃圾，脈美化環境清潔：潔何凈環境，芝貫徹到底素養：形爸成制度，息養成習慣●只有整理獲沒有整頓滿，物品真錢難找得到稠，●只公有整頓隆沒有整烈理，無喉法取舍舉亂糟糟帶，●只萌有整理繪、整頓侄沒清掃葡，物品蛙使用不診可靠，●3S之效果知怎保證棕，清潔浸出來獻康一招，●標泄準作業芬練素養抹，公司滾管理水討平高。5S相互關江系口訣第二講芬推子行5S的目的差和作用推行5S的八大目迎的：1、改善和容提高企業附形象2、促成需效率的怕提高3、改善零滑件在庫周畜轉率4、減少直摩至消除故尚障，保障虎品質5、保障企槍業安全生邊產6、降低生遇產成本7、改善宵員工的講精神面偷貌，使銷組織活素力化8、縮短作副業周期，兵確保交貨第二講娘推蜻行5S的目的和職作用5S活動的目領的培養員稀工的主佳動性和悔積極性縮短作艘業周期炒，以確終保交貨刪期降低生產衫成本改善零憤件在庫永房內的禮周轉率促成效蔬率的提蹦高創造人羊和設備棋都非常疑適宜的級環境保障企內業安全葉生產減少甚宰至消除半故障培養團辭隊及合田作精神組織活力抄化，改善霸員工的精瞎神面貌改善和下提高企宅業形象提高管理談水平，改完善企業經聰營狀況形成自主南改善的機瘦制第二講批推行5S的目的向和作用推行5S的八大酒作用推行5S有八個冠作用：他虧損、亭不良、犁浪費、洲故障、查切換產殼品時間聯、事故、投躍訴、缺買陷等8個方面都利為零，有限人稱之為“八零工廠”。第二講咽推憤行5S的目的和首作用---熄---并---某---宜---南---臭---頂---摘---玻---暴---蝕---卷-推行5S的八大榮作用1、虧損朽為零——5S是最佳的記推銷員。這個企業狡至少在行奔業內，被償稱之為最班干凈和整差潔的代表損。沒有缺煌陷，沒圓有所謂迎的不良凍，配合音度非常斯好的聲品譽，口臘碑在客栽戶之間相嬌傳，忠窮實的客乏戶就會賤越來越裁多。知名度也避會提高，添很多人都損會慕名來駕參觀你的賞企業。人們都會斤搶著購買胃這家工廠怕所生產的曾產品。整理、肺整頓、丟清掃、霜清潔和繭素養維蹄持得很測好，相贈應地就脊會形成外一種習慣。贈以整潔作細為追求目玻標之一的尋工廠具有敬更大的發屬展空間。2、不良充為零——5S是品質零臭缺陷的護謙航者產品嚴格前地按標準艦要求進行哭生產。干凈整址潔的生股產場所顧可以有繳效地大伙大提高坐員工的俗品質意釣識。機械設備制的正常使密用和保養余，可以大遇為減少次計品的產生斤。員工應僑明了并焰做到事蠶先就預黨防發生障問題，茶而不能畝僅盯在慣出現問鏈題后的處理癥上。環境整奸潔有序欺，異常遞現象一德眼就可態以發現遵。3、浪費為凳零——5S是節約能蛇手5S的推動能饅減少庫存思量，排除湊過剩的生秀產，避免諒零件及半雨成品、成品的庫嬸存過多。期若工廠內癢沒有5S，則勢必暫因零件及茶半成品、兆成品的庫存溪過多而造億成積壓，籮甚而致使年銷售和生昆產的循環類過程流通不暢，綢最終企潔業的銷呼售利潤損和經濟裹效益的壞預期目皆標將難宏以實現缸。避免庫弓房、貨劉架或貨荒架以外“天棚”的過剩。避免踏壤板、臺唯車、叉批車等搬暢運工具爺的過剩傷。避免購零置不必箭要的機阻器、設夸備。4、故障為閣零——5S是交貨期執的保證工廠無統塵化。無碎屑、倉屑塊、油壁漆，經常俘擦拭和進慨行維護保遙養，機械跑使用率會提高。模具、冶工裝夾饞具管理轟良好，渡調試尋罰找故障拆的時間板會減少真，設備娛才能穩定劫，它的蠶綜合效脾能就可評以大幅夠度地提師高。每日的劃檢查可鴨以防患糖于未然瘡。5、切換曾產品時宮間為零——5S是高效率仁的前提模具、開夾具、番工具經道過整頓連隨時都觀可以拿孤到，不可需費時菠尋找，見它可以節省午時間。要裂知道在當筋前這個時梅代，時間絨就是金錢傷和高效率嚼。整潔規監范的工瓣廠機器并正常運廁作，作挨業效率冷可以大銹幅度地鉤提升。徹底貫徹5S，讓初娃學者和萍新人一找看就懂渾，一學舅就會。6、事故為膀零——5S是安全的波軟件設備整理、整落頓后，通宅道和休息骨場所都不雁會被占用豎。工作場所歉的寬敞明伐亮使物流礦一目了然澡，人車分袍流，道路犧通暢，減沙少事故。危險操作跑警示明確巾，員工能扇正確地使廢用保護器路具，不會板違規作業些。所有的設悶備都進行隊清潔、檢葵修、預防暗、發現存代在的問題鋪，消除了幫安全隱患劫。消防設天施的齊崇備，滅戀火器放給置定位椅，逃生慎路線明黎確，萬胳一發生車火災或槍者地震戲，員工伐的生命價安全必協然會有扶所保障哲。7、投訴匹為零——5S是標準化濤的推動者人們能正勿確地執行族各種規章申制度，去秋任何崗位偉都能規范竿地作業，充明白工作椅該怎么做逢；工作既方拋便又舒適鞠，而且每璃天都有所要改善，并注有所進步醋；每天都坦在清點帽、打掃胞、進步豎。8、缺勤為濁零——5S可以創造己出快樂的認工作崗位一目了抽然的工耀作場所牲，沒有甲浪費，律無勉強妙而不拘批束，崗摘位明確,干凈，沒阿有灰塵、崇垃圾；工作已宣成為一浪種樂趣腹，員工腰不會無篇緣無故委地曠工先。通過5S，企業桐能健康型而穩定歷地發展脫，逐漸烏發展成僚為對地炊區有貢依獻,甚至成為送世界級的雨企業。通過推哥行5S，使企科業能快柄速健康邀地發展艙。至少揮能達到等四個相江關的滿意。△投資者滿幕意(IS京──I膛nve訓sto羞rS狠ati影sfa校cti糟on)即通過5S，使企業櫻達到更高鏟的生產及糕管理境界容，投資者儉可以獲得例更大的利腳潤和回報污。△客戶縮慧滿意(CS誦──C臭ust堵ome診rS版ati尼sfa傻cti偏on)表現為兆高質量口、低成筍本、交胃期準、悟技術水拿平高、嶺生產彈叉性高等懷特點。△雇員滿林意(ES─嚷─Emp秀loy洞Sati欠sfac需tion但)效益好，伍員工生活北富裕，人食性化管理姨使每一個逝員工都可走獲得安全礙、尊重和舊成就感。△社會滿逼意(SS─塔─Soc業iety童Sat眠isfa欄ctio控n)企業對擴區域有工杰出的徑貢獻，踏熱心于嶼公益事季業，支瀉持環境惡保護，鹿這樣的撓企業有良好的躺社會形狗象。總播之，推仆動5S應該把弄握三個衡原則：●每一個框員工都能脫做好自我成管理。●每一個沈員工都能移節省進而此根除浪費趟，養成勤避儉創業的司好習慣。●每一夕個員工銳感覺到投推動5S，只有持妨之以恒才退能見效。投資者滿耳意社會滿意雇員滿意客戶滿意概要目的活動例整理△發生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發生△推進組織編排系統，確保空間并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創造安全的工作環境△高功能地保管和布局△創造整潔的工作環境，創造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃△清掃、點檢△環境的近況△維護機修設備的精度，減少故障的發生△創造清潔的工作場所，早些發現設備的不完善△及時采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實現無垃圾，無污垢△維持設備的高效率，提高產品的質量△強化對發生源的儲備對策清潔△一目了然的管理△標準化的管理△創造一個舒適的工作環境△持續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生△強化功用設備的維護和管理△努力使異常現象明顯化并通過觀察而進行管理素養△培養良好的習慣△創造有規律的工作環境△創造能贏得顧客信賴的關系△創造距離良好的工作場所△培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣ＡＰＤＣ5S的推動ＡＰＤＣ先期準咬備開始執袖行行之以恒1.執行決策謎與實施計籮劃的導入從上到圈下全面喊動員2.成立推動勁委員會高階主導旋，訂立推行時間以表3.宣傳、涂培訓與舟溝通概念宣銳導，作毛法溝通4.文宣造勢：漫畫、山標語、挨專用看魄板、5S教材ＡＰＤＣ5.需要與炒不需要婚物品的徐分類從上到枯下全面都動員6.責任區域糾規劃圖示責笛任區域地面標線公，資相互不胳重疊7.大清掃：廠長尚發起，瘋全員閑動員，偽制作點檢報格表8.評核與宅獎懲：團隊榮譽轎，梳自動自蔽發，獎勵賊為先9.成果檢耽討，持續執凈行例行檢憂討，相互觀睡摩，凍行之以萬恒第三講5S實施要點整理：嘴正確的撤價值意煉識---秧-，而不仿是“原購買價愿值”整頓：正美確的方法---晝-“3要素、3定”+整頓的庫技術清掃：責巖任化----明確崗位5S責任清潔：制漠度化及考忌核---辨-5S時間；稽洞查、競爭焰、獎罰素養：長兵期化----晨會、禮士儀守則使用價遼值第四講5S與其他管疫理活動的補關系5S運動（土褲壤）IETPMTQMJITISO1、5S是現場啦管理的慕基礎，莫是TPM（全面生終產管理）屢的前提，臂是TQM（全面品懂質管理）煮的第一步邪，也是ISO的有效推攪行的保證牢。2、5S能夠營造饒一種“人人積魄極參與仁，事事闖遵守標批準”的良好掛氛圍。代有了這絞種氛圍棗，推行ISO、TQM、TPM就更容若易獲得杠員工的肺支持和薯配合，法有利于犧調動員歇工的積俘極性，巨形成強橫大的推間動力。3、實施ISO、TQM、TPM等活動的淘效果是隱腦蔽的、長臭期性的，蝕一時難以遠看到顯著手效果。而5S活動的效搞果立竿見更影。4、5S水平的高堆低，制約鳴者ISO、TQM、TPM活動能否喚順利、有返效地推行肅。四、5S推行技巧紅牌作戰速考槍察中發現諸不合乎5S要求的現麻象，就地伯張貼“紅牌”進行警告笑，限時糾鵲正佳配合處罰“求是”的核心思想與5S完美結合,奉獻給大家的話語：

種下思想，收獲行動

種下行動，收獲習慣

種下習慣，收獲品格

種下品格，收獲命運

推行5S活動的目鳳的，具體環見下圖：我的座防右銘再長的瘋路，一厘步步也僚能走完局，事再短爭的路，致不邁開結雙腳也凡無饑法抱到達。成功法則成功不是宿將來才有鴿的，而是噸從決定去標做的那一駱刻起，持許續累積而問成。付諸于拐行動的岸夢想才梳能改變宣我們的老生活，溉做一個丟有“心興”人。謝謝侮大家!9、靜夜四叨無鄰，荒午居舊業貧檔。。4月-2百34月-湯23Wedn淘esda嘩y,A族pril未26,鑼202悲310、雨中黃則葉樹，燈名下白頭人災。。03:4抄9:4403:4錢9:4403:傲494/2嘗6/2況023秋3:架49:挎44犯AM11、以我獨嚷沈久，愧詞君相見頻摸。。4月-細2303:淘49:濕4403:4沿9Apr-織2326-A造pr-2卷312、故人慌江海別木，幾度鈔隔山川將。。03:4廁9:4403:4浸9:4403:曲49Wed程nes噸day愁,A裝pri安l2濁6,劃202世313、乍見膝翻疑夢核，相悲五各問年給。。4月-映234月-2岡303:4森9:4403:4鄭9:44Apr厲il繁26,膛20最2314、他鄉拳生白發換，舊國念見青山仍。。26充四月織202稀33:4肌9:4癢4上煌午03:點49:勾444月-2猴315、比不潤了得就弱不比，耍得不到言的就不招要。。。四月丸233:4詳9上出午4月-2輝303:4孕9Apr沫il巷26,仁20蝕2316、行動槽出成果反，工作因出財富暢。。202憲3/4極/26碗3:杯49:臘4503:錫49:匙4526A揚pril傲202頃317、做前，返能夠環視酒四周；做專時，你只榨能或者最錫好沿著以縣腳為起點陽的射線向粒前。。3:49端:45盟上午3:4隔9上抗午03:益49:賞454月-乒239、沒有失死敗，只有緩暫時停止彩成功！。4月-2雞34月-2博3Wed續nes性day尼,A側pri箱l2晶6,去202蠻310、很多盤事情努著力了未腎必有結口果，但緩是不努炭力卻什茄么改變流也沒有帥。。03:母49:絮4503:御49:仁4503:匙49