、公司結構和管理調查方式:審查文件訪談管理層、董事會及其顧問1司組織形式比如,有限責任公司、合伙還是有限合伙?2始人是否已經制定了退出方案?3司組織形式是否過于復雜比如股東數量過多。如果公司組織形式比較復雜,認為會出現這種局?4司組織形式是否適合其商業模式?5司組織形式是否有利于公司成長?6始人的股權如何分配?始人的股權是否采取了成熟機制(vesting?否預留足夠的股份進行股權激勵?7司董事會成員如何構成?否具有與公司業務相關的背?事會成員的報酬是怎樣的?8司是否有外部顧問?部顧問是否積極參與公司的發?部顧問報酬是怎樣的?9司是否已經卷入訴訟或者可能卷入訴訟10司是否在其業務領域已經獲得了所需要的政府審批或執二、財務預測和收入來源調查方式:審查財務文件1司是否進行過年2年、、年的財務預?2司財務文件是否符合會計準則?

3司是否接受過外部審計?4司的財務預測(增長率、定價、收入來源多樣性、成本。5否已有現實的收入?6計何時公司能夠實現正常的現金?到該狀況需要還需要投入多少資金?7公司是否已經進行過融?果已經進行過融,資金額多少?前融資時,融資前的估值是多少?資條款是什么情8司如果后續還需要資金將會是因為什么原?司是否有后續資金來公司是否準確地預測到后續資金需求?司是否已經開始準備募集后續資?9司是否及時報稅?10司負債情況怎?債率多高?11司當前的估值是否符合其目前的發展階段和市場前三、市場評估調查方式:進行獨立的市場分析;如可以的話要求公司提供其用戶意見以供參考1司的產品或服務是立足于現有市場,是開辟新興市場?2司的產品或服務是否有可能衍生出其他產品或服?者只能偏重于某單一業務型的?3司是否已經制定了完善的銷售計劃和推廣方?4司在銷售和推廣方面是否有相應的人脈或者創始人中有專人負責這方面?

5司是否已經選擇了初期最合適切入的市?6司的產品或服務是因為市場的推動而產生的還是需要由公司來創造這個市場?7在市場的規模有多大?8司是否進行過市場調查其財務預測、收入模式和估值是否基于該市場調查?9司目前處于哪一發展階段?念階?備階試運行階段?是已經正式運營?、司是否已經向其市場投放產品或服務前的及未來潛在用戶數量是多少?、司的銷售周期多?12司產品或服務的分銷渠道是什么樣的13司產品或服務是否受到季節性或周期性的影14司的市場是否穩?四、公司的競爭環境調查方式:自行進行競爭環境分析1司的競爭對手有哪些?2司是否現實地評估了競爭對手的情?3司的市場差異體現在哪里?種市場差是否足以使公司比競爭對手能更獲得用戶?4司形成市場差異的方式是市場整合性的還是產品整合性5爭對手將會如何鞏固其地位?

6爭對手在財務上是否穩定性?7場份額是什么狀況?8司準備如何在市場競爭中超越競爭對手9司是否已經對市場競爭的每個方面都進行了非常細致的分?五、管理團隊調查方式:對管理團隊和核心員工進行訪談1隊成員各自的才干及其家庭背景是什么情?2隊成員的簡歷及成長經歷。3隊成員是否有互補的經驗或技術?4隊是否認識到其在管理上的不足是否正在為此尋找新成員加?5隊是否會暢所欲言地討論其商業模式的改?6隊成員自己之前是否向公司投過?7司怎么給管理團隊和其他員工發?8司是否實施了期權計劃?權授予給?始人和其他管理人員的股權比例分別是多少?六、技術評估調查方式:自行調查或者尋求相關專家的協助1司的技術是否有市場需求和功能指?2術處于哪一階段?念階步階段?試階?是已發布?

3司是否已經對技術的可用性進行過調研4司是否采取充分地手段來保護其核心知識產?者說,司的技術是否需要知識產權保?5司為了獲得競爭優勢首先依托的是市場還是其知識產?種選擇是否符合客觀實際?6品質量如何保證?否有強制性的產品質量保險?7術是專門架構的還是使用開源代?8司是否建立了完善的制度來發現哪些技術需要進行知識產權保護并及時采取措施。9司里誰專門負責知識產權保護問?10司是否已經著手通過法律關系或法律文件來確保知識產權的歸11司是否已經通過內部開發或外部許可的方式獲得了足夠的知識產權12他公司是否會對公司的知識產權提出主七、運營1司是否有運營計劃或綱要?2營中可能影響產品或服務成功發布的所有問題公司是否都已經充分考慮到了?3營計劃是否考慮了公司的成長?營計劃對公司成長的預期是否符合客觀實際?4司是否收到過其涉嫌違規的通知?

5果被公司已經發展相對成熟、公司已經劃分了部門確認各個部門是否分別有運營計劃以及運營計劃是否合理?6理層是否定期召開會議推動運營計劃的實際實施或者及時進行必要的調整。7司是否有能力持續執行該運營計?8營計劃是否已經充分考慮到當前的資金需求并預計到未來可能的資金需求。9如果公司的運營目標未能實現，公司是否有補救方案，以確保及時推出產品，并能夠緩解資金需求，同時還能根據市場反應進行調整。、相關參考、相關領域近期的情。2相關領域其他公司的近期融資情況。、第三方（