可持續發展理念下建筑工程管理方法探究

Summary：將可持續發展的經濟發展、資源保護、生態環境協調觀念，融入到建筑工程管理之中，主要是以全生命周期、全過程為原則，達成建筑管理的資源節約、環境友好、經濟高效目標。這需要建筑單位逐步完善進行可持續發展管理的框架，優化流程，制定工作計劃，做好優劣勢分析，其中涉及到外圍保護、通風、可再生資源利用的施工技術，并及時做工程項目發展的內部評價，解決現階段建筑工程管理中存在的管理意識淡薄、管理水平低效等問題。Keys：建筑工程管理；可持續發展；管理方法前言可持續發展理念體現了公平、共同、持續化的精神，保障并改善了民生，建成資源節約型、環境友好型社會?？沙掷m發展理念為建筑工程行業的發展帶來了新的契機，可以推動建筑技術、材料，工程管理思路的革新。在了解建筑行業可持續發展的歷史和已取得成就的基礎上，需要建筑單位區別于傳統管理模式，調整管理策略，立足于實踐問題，改變建筑工程管理的格局。一、可持續發展理念下建筑工程管理問題（一）管理意識淡薄建筑工程管理涉及到開發商、承建單位、監理單位等多主體，需要其履行主體責任。但縱觀我國建筑行業的發展史，可以發現行業內部的技術提升和理念換代步伐，相對國外而言更為緩慢，各個單位將更多的成本投入和資源運用，放在了提升既有參建模式下單位效益方面，不愿意或還沒有認識到可持續建筑、綠色建筑理念的重要性，導致許多新想法、新設備、新技術，沒有市場轉化前提和需求背景。（二）管理水平低在進行可持續建筑工程管理的部分單位，企業內部也較少做大幅度的改革或創新，只是用原有班底、原有資源，按照綠色建筑和可持續管理標準，進行管理手段和工作計劃的調整。容易出現工作流程對接難，管理目標落實難，獎懲制度推進難等問題，企業的整體可持續發展管理水平相對低效。二、可持續發展理念下建筑工程管理原則和目標（一）管理原則原則之一，堅持全生命周期管理，目的是引導具體工程項目的所有參建方，都可以將綠色可持續、環境友好，滲透在各自工作內容之中。例如甲方要配合做好該項目的市場調研，側重于其帶來的社會價值和產生的環境影響。而設計單位則要將應用環保材料，低環境影響型土建、電力技術，進行方案設計、調整，放在首位。并要從項目立項階段開始，直至項目的運營、維護，都堅持可持續發展，走好綠色協同路線，打造精品綠色施工、建筑管理示范工程。原則之二，堅持全過程管理，從設計開始，直至竣工驗收，都以不同的可持續標準，進行組織與衡量。例如在項目實施環節，較易產生較多的環境污染問題，就需要確認環保重要點位，控制好揚塵、噪聲，保護好土壤、水源，科學堆放、運輸建筑垃圾，并保護好周邊已有的社會、人文環境。（二）管理目標在該理念指導下的建筑工程管理目標，包括以下幾方面：其一，要節約資源，使耗材、水源、能源，土壤等，都在工程任務、周期計劃前提下，盡量少用或不用，比如用太陽能、風能發電做項目的動力補償。其二，要做到盡量減少對環境的干擾，尊重和保護既有環境資源。例如前期做好地質勘探，盡量利用原有地勢、坡度做排水和基礎建設。其三，要做到經濟且高效，既確保工程項目的經濟效益，不會影響參建單位的施工管理熱情，不會由經濟問題帶來負面質量和安全問題；又要做好資源的循環、高效使用，達成環境、社會目標[1]。三、可持續發展理念下建筑工程管理方法（一）完善管理框架企業要將可持續理念作為發展前提，引導正確建筑觀、工程管理觀、經濟價值觀，認清自己的環保、社會責任；使戰略發展目標，與該項目的預期價值，股東權益，環境收益，保持在結構優化水平線上，促進建筑、環境協調發展。在整體理念之下，需要將可持續建筑管理，劃分為組織、規劃、實施、評價四個大的部分，成立建筑管理小組，由技術、施工、設計等不同部門負責人分別對應具體的組織、施工管理、技術評價等相關工作。小組要負責協調工作內容、工作流程，保證各司其職；并編制管理總體規劃，系統性明確本次項目要對應著哪部行業的、國家的法律法規，做環保、技術參考。各管理分組還要組建包括工程師、技術員、預算員、水電施工人員等的管理小組，按照大的工作方向，劃分管理層級，盡量實現扁平、集約、高效管理，便于分配綠色工程責任。要由項目的總協調方與管理小組、管理小組與分組負責人，簽訂綠色管理責任意向書。規劃具體工作內容之外，還要明確可持續管理中的獎懲機制。側重于調整獎勵環節，以共同爭取綠色建筑工程補貼、減免相關稅費為基礎，實現參建單位工程、技術人員，在該工作中的利益共享、責任共擔，以提高個體的管理積極性。（二）制定管理計劃制定的管理計劃主要是圍繞著環境保護的要點，梳理工作流程，對常態化管理任務，和突發事件進行有效處置，確保工程重點部位可展現綠色施工亮點，并可以輻射整個建筑周期、建筑項目?？蓢@著節材、節水、節能、用地保護，明確各個方面都要達到怎樣的工程計劃。例如節材就需要圍繞著工程維護結構、裝飾裝修等各個方面，避免浪費，并合理使用二次可循環的材料。在節水方面，通過開挖沉淀池、隔油池，將建筑和生活污水、廢水分類循環處理。簽訂了責任協議之后，先做人員的教育和培訓工作，將可持續發展觀念，國家出臺的相關法律，講給最基層普通的施工人員，讓其成為落實綠色管理責任的每一顆螺絲釘。再按照星期-半月-季度-整月的規劃，完成周期性考核，做好過程控制和檢查糾正。判斷現階段的施工進度是否落實了項目的綠色整體方案，如若未落實，出現哪些方面的問題；分析問題產生的原因，提供解決問題的方案，再針對后續工程要求調整計劃。例如土建工程建筑垃圾較多，隨意堆放在現場，原因是涉及到該道工序的環境因素清單編制不完整，現場監管措施落實不到位，可以要求立即停工整改，并給出避免后續類似現象的方案，方案經審核具有可實行價值再推廣。同時，要對責任人進行資金處罰，強化企業環保管理意識[2]。（三）做SWOT分析做好可持續發展理念下的建筑工程管理，還需要各企業認真做SWOT分析，了解自身在推進可持續發展中有哪些優勢、不足，有哪些影響發展的內外部因素，可以抓住哪些機遇。目的是形成總體上的企業運營、管理戰略，并細化到承建的各個工程項目之中。首先從內外兩方面進行分析。在外部影響因素，上關注政府在推動建筑行業可持續發展時有哪些稅收優惠政策、市場規劃制度，對綠色施工產權的保護方法，和專項基金，將其作為推動可持續項目管理的機遇。同時，要了解國家經濟形勢、建筑行業現有綠色可持續發展技術水平，以及新材料的開發運用，了解以上因素可給企業帶來哪些幫助。而在內部影響因素方面，要了解企業現有綠色施工技術、工程管理水平，擁有哪些知識產權，具備哪些專項人才，可投入多少資金、設備，又是否形成了綠色可持續發展的文化理念。其次，要在認清內外部機遇、挑戰之下做好戰略規劃。比如，某建筑企業一直在推動綠色、可持續理念在項目管理中的落實，積極落實國家、行業的號召；但綠色施工技術實力不足，人員儲備欠缺。則需要制定綠色施工、技術創新，與現代化企業管理理念引入的結合之路，正面了解工程管理中面對的威脅，著重在工程設計、施工現場監督中，降低資源消耗，提高現有資源的使用率。鼓勵基層員工學習和創新，對實現環?？萍紕撔碌膯T工，進行物質、精神的雙重獎勵[3]。（四）應用配套綠色環保技術技術是落實可持續發展的核心要求，建筑工程項目在進行管理時，也要圍繞著如何引入技術、發揮技術作用，做管理探討。比如從綜合能耗降低角度，選擇外圍防護材料和技術，利用多條密封窗框，減少夏季建筑物室內溫度，從而降低對空調的使用需求。或通過科學設計窗戶與墻體的面積比例，滿足室內在陰天等日照較少時段的采光需求，減少室內照明需要。或考慮到項目所在地氣候特點，和具體的地勢、坡度，設計主動、被動通風系統，在項目中增加燃氣井數量，改變空氣供應管道的位置、間距，引導過多熱量通過自然流動釋放，協調室內外的空氣循環，制造更為自然良好的空氣環境。另外，適當增加對可再生能源的使用。在風力、太陽能資源豐富地區，利用光伏發電系統，給建筑施工和后期使用供給電源，用結構型電力系統減少電網負荷?；蜃龊脤λY源的循環利用，增加雨水回收、滲漏、采集裝置，將生活污水通過物理沉降過濾，凈化之后用于園區除塵、清掃和綠植灌溉作業，實現水生態的良性循環。如若使用可循環的建筑材料，則需要先進行分類，再檢查其既有功能，將其合理用于鋪設臨時步道；或改變原始性能，發揮其潛在價值。（五）及時進行項目內部評價可持續發展管理質量，需要通過及時內部評價實現，便于過程中發現問題、糾正問題。要堅持系統、科學、可操作的原則，對應管理目標，進行量化打分。例如在設計階段，審核該工程的編制方案是否達成綠色標準？是否引入了可靠的節能、節水、環保技術、材料？是否有對現場施工、技術人員進行培訓的計劃？在進行施工階段的評價考核時，則需要更具體。施工作業和臨時辦公、生活區域是否分開？不同區域是否布置了噪音、大氣污染、廢水排放等的監測設備，和防治污染的隔離、處置措施？員工是否了解材料節約、循環使用知識？現場是否有定期巡檢的施工管理記錄？四、結束語建筑工程行業的高質量發展，離不開對新理念、新方法的應用和落實?？沙掷m發展理念，則是推動綠色環保型建筑，取代傳統粗放型建筑的科學理念。因此，需要各單位認真學習和分析，對行業發展趨勢、項目建設標準，和企業發展策略，制定可行的項目工程管理計劃，逐步推動方案落地。使得工程項目在我國的建筑行業，取得理想