泓域咨詢/關(guān)于成立提高水網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量公司可行性分析報告報告說明隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，水資源供需的矛盾逐漸突出。為此，國家提出了實施國家水網(wǎng)重大工程的主要任務(wù)，包括加強統(tǒng)籌謀劃、推進水網(wǎng)主骨架大動脈建設(shè)、構(gòu)建國家水網(wǎng)之綱等方面。其中，實施國家水網(wǎng)重大工程的核心在于建設(shè)水災(zāi)害防控、水資源調(diào)配、水生態(tài)保護功能一體化的國家水網(wǎng)，以解決水資源時空分布不均問題，提升國家水安全保障能力。在此背景下，加快完善水利基礎(chǔ)設(shè)施體系，推進四級水網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建南水北調(diào)等重大工程，將是未來一段時間內(nèi)我國水網(wǎng)建設(shè)的主要方向。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項目總論 6一、項目名稱及投資人 6二、項目提出的理由 6三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 10第二章公司籌建方案 12一、公司經(jīng)營宗旨 12二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責(zé)及權(quán)限 14六、核心人員介紹 18七、財務(wù)會計制度 19第三章市場營銷 25一、水網(wǎng)建設(shè)總體要求 25二、水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 26三、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展定位 28四、水網(wǎng)建設(shè)基本原則 30五、水網(wǎng)建設(shè)實施方案 32六、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展對策 34第四章經(jīng)營戰(zhàn)略方案 36一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 36二、差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 40三、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件 42四、資本運營戰(zhàn)略的類型 45五、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施 50六、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險 51第五章SWOT分析 55一、優(yōu)勢分析（S） 55二、劣勢分析（W） 57三、機會分析（O） 57四、威脅分析（T） 58第六章運營模式分析 64一、公司經(jīng)營宗旨 64二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 64三、各部門職責(zé)及權(quán)限 65四、財務(wù)會計制度 68第七章企業(yè)文化管理 74一、企業(yè)文化的分類與模式 74二、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 84三、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 89四、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 99五、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計 101六、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 107第八章財務(wù)管理 112一、分析與考核 112二、應(yīng)收款項的管理政策 112三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 117四、對外投資的影響因素研究 124五、財務(wù)管理的內(nèi)容 126六、財務(wù)管理原則 129七、短期融資的分類 133八、對外投資的目的與意義 135第九章投資計劃方案 137一、建設(shè)投資估算 137建設(shè)投資估算表 138二、建設(shè)期利息 138建設(shè)期利息估算表 139三、流動資金 140流動資金估算表 140四、項目總投資 141總投資及構(gòu)成一覽表 141五、資金籌措與投資計劃 142項目投資計劃與資金籌措一覽表 142第十章經(jīng)濟收益分析 144一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 144營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 144綜合總成本費用估算表 145固定資產(chǎn)折舊費估算表 146無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 147利潤及利潤分配表 148二、項目盈利能力分析 149項目投資現(xiàn)金流量表 151三、償債能力分析 152借款還本付息計劃表 153項目總論項目名稱及投資人（一）項目名稱關(guān)于成立提高水網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量公司（二）項目投資人xx集團有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)）。項目提出的理由隨著中國現(xiàn)代化進程的不斷推進，國家加快了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，其中水網(wǎng)建設(shè)作為一項重大民生工程備受關(guān)注。2021年底，國家水網(wǎng)總體規(guī)劃得以謀劃，主要任務(wù)包括科學(xué)謀劃國家水網(wǎng)總體布局、協(xié)同推進四級水網(wǎng)建設(shè)，推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展等方面，在這個過程中，加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計非常關(guān)鍵。此外，在2021年全國水利工作會議上，水利部部長也提出了在十四五時期以建設(shè)水災(zāi)害防控、水資源調(diào)配、水生態(tài)保護功能一體化的國家水網(wǎng)為核心，加快完善水利基礎(chǔ)設(shè)施體系，解決水資源時空分布不均問題等目標(biāo)。可以預(yù)見，隨著水網(wǎng)建設(shè)相關(guān)政策的推進，未來中國水利事業(yè)將迎來飛躍式發(fā)展。隨著城市化進程的不斷加速，水資源日益緊缺，城市供水難度不斷增大。而水網(wǎng)建設(shè)則是一種解決城市供水難題的重要手段，通過構(gòu)建、完善城市水資源調(diào)節(jié)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的高效利用。具體而言，水網(wǎng)建設(shè)包括建設(shè)集中供水系統(tǒng)、進行配套管網(wǎng)建設(shè)、完善城市水環(huán)境等方面。在實踐中，水網(wǎng)建設(shè)不斷推進，有效解決了城市供水難題，促進了城市經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。但同時也需要克服一些技術(shù)、資金等方面的挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)其長期穩(wěn)定運行和發(fā)展。（一）水網(wǎng)建設(shè)的重要性水網(wǎng)建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，它不僅關(guān)系到城市居民的生活用水，還涉及到生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面。隨著城市化進程的加快，城市水網(wǎng)建設(shè)的需求也越來越大。因此，提高水網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實和長遠意義。（二）水網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量問題1、技術(shù)問題：水網(wǎng)建設(shè)涉及到大量專業(yè)技術(shù)，如果設(shè)計、建設(shè)水平不高，就會造成運行效率低下、供水不穩(wěn)定、污水排放等問題。2、資金問題：水網(wǎng)建設(shè)需要消耗大量資金，如果對資金的使用不夠合理，就會導(dǎo)致造價高昂，從而增加社會成本。3、管理問題：水網(wǎng)建設(shè)后，需要進行管理和維護，如果管理不善，也會對水網(wǎng)的運行產(chǎn)生不利影響。（三）如何提高水網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量1、加強技術(shù)研究，提高設(shè)計和施工水平，盡可能降低建設(shè)成本，優(yōu)化水網(wǎng)結(jié)構(gòu)。2、充分利用各種資金渠道，降低水網(wǎng)建設(shè)的成本，提高資金使用效率。3、完善水網(wǎng)管理和維護機制，確保水網(wǎng)長期穩(wěn)定運行，并及時處理故障和污染事件。4、注重環(huán)保，采用先進的技術(shù)和工藝，減少水污染，充分發(fā)揮水資源的效益。（四）提高水網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的意義1、給居民提供更好的生活用水和更加健康、舒適的生活環(huán)境。2、提升城市整體形象，增加城市競爭力。3、促進經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)用水。4、保護環(huán)境，減少水污染和資源浪費。總之，提高水網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量是非常重要的，有助于促進城市可持續(xù)發(fā)展和改善人民生活水平。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資3044.63萬元，其中：建設(shè)投資1659.01萬元，占項目總投資的54.49%；建設(shè)期利息21.92萬元，占項目總投資的0.72%；流動資金1363.70萬元，占項目總投資的44.79%。（三）資金籌措項目總投資3044.63萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）2150.04萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額894.59萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：12400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：9482.53萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2141.01萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：57.76%。5、全部投資回收期（Pt）：3.37年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3083.43萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3044.631.1建設(shè)投資萬元1659.011.1.1工程費用萬元1055.441.1.2其他費用萬元570.771.1.3預(yù)備費萬元32.801.2建設(shè)期利息萬元21.921.3流動資金萬元1363.702資金籌措萬元3044.632.1自籌資金萬元2150.042.2銀行貸款萬元894.593營業(yè)收入萬元12400.00正常運營年份4總成本費用萬元9482.53""5利潤總額萬元2854.68""6凈利潤萬元2141.01""7所得稅萬元713.67""8增值稅萬元523.23""9稅金及附加萬元62.79""10納稅總額萬元1299.69""11盈虧平衡點萬元3083.43產(chǎn)值12回收期年3.3713內(nèi)部收益率57.76%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元6323.37所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資371.00萬元，占xx集團有限公司35%股份；xx有限責(zé)任公司出資689萬元，占xx集團有限公司65%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、肖xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。5、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、羅xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場營銷水網(wǎng)建設(shè)總體要求隨著城市化進程的不斷推進，水資源的供需矛盾日益凸顯，為滿足城市發(fā)展的需要，水網(wǎng)建設(shè)成為了重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一。為此，制定合理的水網(wǎng)建設(shè)總體要求對于提升水資源的利用效率、保障城市用水安全、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。具體要求如下：（一）堅持科學(xué)規(guī)劃。水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展需求和水資源狀況，科學(xué)規(guī)劃水網(wǎng)建設(shè)布局和容量。在方案設(shè)計中，應(yīng)充分考慮節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保等因素，提高水資源利用效率，保障城市用水安全。（二）加強水網(wǎng)建設(shè)管理。水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計、施工和運營管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和運行安全。同時，建立完善的管理制度和技術(shù)保障體系，加強運輸、調(diào)度、監(jiān)測等能力，提高水資源的利用率和供水能力。（三）注重投資效益。水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)根據(jù)實際情況和社會經(jīng)濟發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的投資計劃，確保投資效益最大化。在項目實施中，要注重實現(xiàn)資源利用優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高投資回報率和社會收益。（四）推進水網(wǎng)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護相協(xié)調(diào)發(fā)展。水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)與生態(tài)環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，更好地實現(xiàn)節(jié)約型、環(huán)境友好型和生態(tài)型城市的建設(shè)。應(yīng)對水污染、土地退化等問題建立應(yīng)對機制，將生態(tài)環(huán)境保護作為水網(wǎng)建設(shè)的重要考慮因素。并且應(yīng)該提倡水資源再生利用，促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。以上就是水網(wǎng)建設(shè)總體要求的論述，希望能夠為您提供一些參考。水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著城市化和工業(yè)化的加速，水資源的需求量不斷增加，同時，水污染和不合理的用水方式也給水資源帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，水網(wǎng)建設(shè)成為了當(dāng)今社會廣泛關(guān)注的話題。水網(wǎng)建設(shè)是將多個水源地聯(lián)合起來，通過管道、輸送設(shè)備等手段，將水分配到需要水資源的區(qū)域，以滿足城市、農(nóng)村等地的用水需求。這項工作的開展涉及眾多領(lǐng)域，從水資源的調(diào)配到建設(shè)設(shè)備的設(shè)計、制造、銷售、安裝、維修等都是水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)。（一）上游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)水資源的獲取是水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié)。在實際操作中，水資源主要來源于河流、湖泊和地下水等，需要在這些地方進行勘探和利用。因此，水資源勘探和開采、水資源保護和管理、水資源評價等環(huán)節(jié)構(gòu)成了水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)。（二）中游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)在水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中，中游環(huán)節(jié)包括水污染治理、輸水工程建設(shè)、輸水設(shè)備生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。水污染治理是保障水質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要對水資源進行高質(zhì)量的凈化處理。輸水工程的建設(shè)則包括了管道、水庫、泵站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。輸水設(shè)備的生產(chǎn)與銷售則涉及了泵、閥門、管道等輸水設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。（三）下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)下游環(huán)節(jié)主要包括城市供水、農(nóng)田灌溉、工業(yè)用水等方面。在這些方面，需要依靠水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的下游環(huán)節(jié)來實現(xiàn)將水資源運送到實際使用地點的目的。同時，下游環(huán)節(jié)之間也存在著協(xié)同作用，共同構(gòu)成了完整的水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。綜上所述，水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯缮嫌巍⒅杏巍⑾掠稳齻€主要環(huán)節(jié)組成，其中每個環(huán)節(jié)都有著重要的作用。隨著技術(shù)的日益進步、政策的支持以及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈也將不斷完善，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的用水服務(wù)。水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展定位水網(wǎng)指的是城市中涉及到供水、排水、淹水等問題的水資源管理系統(tǒng)。水網(wǎng)建設(shè)是城市化進程中不可或缺的一環(huán)。在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化進程加速的情況下，水網(wǎng)建設(shè)的重要性日益凸顯。本文將從水網(wǎng)建設(shè)的整體發(fā)展定位、供水、排水、淹水三個方面進行分析。（一）整體發(fā)展定位水資源是國家戰(zhàn)略資源之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，城市化進程逐步推進，城市人口不斷增加，對水資源的需求日益增大，因此水網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)代城市建設(shè)的重中之重。當(dāng)前，我國已經(jīng)基本實現(xiàn)了城市供水管網(wǎng)全覆蓋，但是城市供水管網(wǎng)老舊、防水能力差、漏損率高等問題仍然存在；城市排水系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，城市排水系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護也面臨較大的困難；城市淹水問題時有發(fā)生，尤其是在強降雨、臺風(fēng)、洪澇等極端氣象事件發(fā)生時，往往會造成較大的人員和物質(zhì)損失。因此，要想推動水網(wǎng)建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵在于加強對水資源的科學(xué)調(diào)控，提升城市供水、排水、防洪能力，建立起高效、安全的水資源管理體系。（二）供水方面供水是城市建設(shè)中不可或缺的一部分，是保障城市居民生活、工業(yè)生產(chǎn)和城市經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前，城市供水管網(wǎng)已經(jīng)基本覆蓋了全國的城市。但是城市供水系統(tǒng)仍然存在著供水壓力不足、漏損率高、水質(zhì)差等問題。要想改善這些問題，需要從以下幾個方面入手：加強管網(wǎng)建設(shè)：加大投入力度，修建更為先進的供水管網(wǎng)，并將建設(shè)重點放在老舊供水管網(wǎng)改造上，以保證城市供水系統(tǒng)的正常運行。提高供水能力：建設(shè)多元化的供水工程并探索利用地下水、海水淡化處理等新型供水方式，以增加城市供水量。加強管理：加強對供水管網(wǎng)的監(jiān)管和管理，降低漏損率，提高供水質(zhì)量。（三）排水方面城市排水系統(tǒng)是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。當(dāng)前，我國城市排水系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，城市排水系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護也面臨較大的困難。要想解決這些問題，需要從以下幾個方面入手：加強排水工程建設(shè)：加大投入力度，修建更為先進的排水管道和污水處理廠，以保證城市排水系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。提高排水處理能力：建設(shè)多元化的排水處理工程，尤其是增加再生水回用比例、實現(xiàn)城市生活污水資源化利用。加強管理：加強對排水系統(tǒng)的監(jiān)管和管理，降低污染物的排放量，提高排水質(zhì)量。（四）淹水方面城市淹水問題是城市化進程中主要的環(huán)境問題之一，在極端天氣出現(xiàn)時，往往會造成較大的人員和物質(zhì)損失。要想解決這些問題，需要從以下幾個方面入手：加強城市規(guī)劃：根據(jù)城市規(guī)劃，合理規(guī)劃和利用城市土地，盡可能減少積水點出現(xiàn)。建立預(yù)警系統(tǒng)：建立城市淹水預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)布預(yù)警信息，提高城市防汛能力。加強排水系統(tǒng)建設(shè)：加大投入力度，修建更為先進的排水系統(tǒng)，降低城市淹水風(fēng)險。綜上所述，要想推動水網(wǎng)建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展，需要加強供水、排水、防洪能力，建立起高效、安全的水資源管理體系。只有這樣，才能夠更好地服務(wù)于城市化進程，為人民群眾提供更好的水資源保障和城市環(huán)境。水網(wǎng)建設(shè)基本原則（一）綜合性原則1、整體規(guī)劃：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)全面規(guī)劃，科學(xué)、系統(tǒng)、合理地設(shè)計各類水利工程，并且充分考慮其在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會生產(chǎn)生活中的作用，以實現(xiàn)資源最大化利用及可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級政府部門之間及各類水利工程之間的關(guān)系，確保各項工程協(xié)調(diào)配套、相互補充，最大限度地提高水資源利用效益。（二）可持續(xù)性原則1、生態(tài)環(huán)境保護：水網(wǎng)建設(shè)必須充分考慮生態(tài)環(huán)境保護，尊重自然、保護環(huán)境，避免破壞生態(tài)平衡，促進自然生態(tài)恢復(fù)。2、節(jié)約用水：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)的水資源情況，優(yōu)化水利工程設(shè)計，減少非必要的水損耗，盡可能提高水資源的利用效率。（三）安全保障原則1、風(fēng)險評估：水網(wǎng)建設(shè)前應(yīng)充分考慮災(zāi)害風(fēng)險，結(jié)合地質(zhì)條件、水文特征、氣象條件等進行科學(xué)的風(fēng)險評估和規(guī)避措施，以確保水利工程的安全性和穩(wěn)定性。2、應(yīng)急預(yù)案：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，確保在自然災(zāi)害等突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速、有效地應(yīng)對，最大限度地減少損失。（四）適度發(fā)展原則1、因地制宜：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的資源環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展水平和人口密度等情況，因地制宜，靈活運用各種水利工程技術(shù)手段，優(yōu)化組合，確保建設(shè)效益最大化。2、投資合理：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)合理安排建設(shè)資金，避免大規(guī)模開發(fā)造成投資浪費和投資回報不足的情況。同時，要建立完善的水價機制，實現(xiàn)資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展。以上就是水網(wǎng)建設(shè)基本原則的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。水網(wǎng)建設(shè)實施方案（一）背景介紹隨著城市化的不斷推進，城市用水需求也在不斷增加。然而，由于城市用水管網(wǎng)建設(shè)滯后，水資源利用效率較低，造成了水資源的浪費和環(huán)境的污染。因此，為了改善城市的用水條件，應(yīng)當(dāng)積極推進水網(wǎng)建設(shè)。（二）實施目標(biāo)1、完善城市用水管網(wǎng)，提高水資源的利用效率；2、降低城市水資源的浪費和環(huán)境污染；3、提高城市用水安全和保障水資源的可持續(xù)利用；4、促進城市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。（三）實施步驟1、確定實施范圍：按照城市用水情況，制定水網(wǎng)建設(shè)實施范圍，并對不同區(qū)域的水資源情況進行認真分析和調(diào)查。2、編制實施計劃：根據(jù)實施范圍和水資源情況，制定水網(wǎng)建設(shè)的詳細實施計劃，并明確各項工作的任務(wù)和責(zé)任。3、籌措資金：根據(jù)實施計劃，合理籌措資金，保證水網(wǎng)建設(shè)工程的順利進行。4、開展工程建設(shè)：按照實施計劃，組織開展工程建設(shè)。在建造過程中，應(yīng)嚴格遵守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，保護生態(tài)環(huán)境和水資源。5、加強運維管理：建成后，應(yīng)加強運維管理，確保水網(wǎng)的正常運行和使用效果。同時，建立健全的監(jiān)督機制，對水網(wǎng)的運行情況及時進行監(jiān)管和評估。（四）實施保障1、政策保障：完善相關(guān)法律法規(guī)，加強政策宣傳，提高公眾的環(huán)保意識。2、技術(shù)保障：加強科學(xué)技術(shù)研究和應(yīng)用，提升水網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)水平。3、人才保障：注重人才培養(yǎng)，建立健全的技術(shù)人員隊伍，提高水網(wǎng)建設(shè)的管理和技術(shù)水平。4、社會保障：發(fā)揮社會力量的作用，加強社會參與，并營造良好的社會氛圍。以上是關(guān)于水網(wǎng)建設(shè)實施方案的詳細論述。水資源是人類賴以生存的重要基礎(chǔ)資源，因此，我們需要積極推進水網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化城市用水條件，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展對策隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水資源的利用和保護已經(jīng)成為當(dāng)前面臨的重要問題，水網(wǎng)建設(shè)是水資源管理的重要組成部分。本文將從加強水網(wǎng)建設(shè)的必要性、推進水網(wǎng)建設(shè)的重要作用以及實施水網(wǎng)建設(shè)的對策等方面進行探討。（一）加強水網(wǎng)建設(shè)的必要性1、多樣化的需求：隨著城市化的不斷推進和人民生活水平的提高，水的需求日益增加，包括供水、排水、防洪等多種需求，如不加強水網(wǎng)建設(shè)，將難以滿足各種需求。2、水資源的日益短缺：隨著人口的增長、工業(yè)化進程的加快等因素，水資源的日益緊張，加強水網(wǎng)建設(shè)可以更好地利用水資源，保證水的平衡供應(yīng)。3、環(huán)境污染的日益嚴重：隨著工業(yè)化進程的加速，環(huán)境污染問題也日益突出，加強水網(wǎng)建設(shè)可以有效解決水污染問題，保護水質(zhì)。（二）推進水網(wǎng)建設(shè)的重要作用1、促進城市和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展：水網(wǎng)建設(shè)可以增加城市和區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城市和區(qū)域的競爭力，促進經(jīng)濟發(fā)展。2、保障人民群眾生活：加強水網(wǎng)建設(shè)可以保障人民群眾日常生活的需求，使人民群眾的生活更加便利。3、維護社會大局穩(wěn)定：水資源是社會生產(chǎn)和人民生活的重要基礎(chǔ)，水網(wǎng)建設(shè)可以更好地應(yīng)對洪澇等自然災(zāi)害，維護社會大局穩(wěn)定。（三）實施水網(wǎng)建設(shè)的對策1、政策支持：加大財政投入，出臺一些優(yōu)惠政策，鼓勵社會資本參與水網(wǎng)建設(shè)，加速水網(wǎng)建設(shè)的進程。2、技術(shù)創(chuàng)新：注重研究和開發(fā)先進的水處理技術(shù)，推廣先進的水資源管理和利用技術(shù)，提高水利設(shè)施建設(shè)和管理的科技含量。3、強化管理：加強對水網(wǎng)建設(shè)的監(jiān)管和管理，完善水資源管理法規(guī)，嚴格執(zhí)法，保證水的源頭不被污染，確保水質(zhì)健康。4、拓寬渠道：增加籌資渠道，發(fā)揮多元化資本的作用，引導(dǎo)社會資本進入水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域，促進水網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展。總之，加強水網(wǎng)建設(shè)是當(dāng)前水資源管理和保護的重要任務(wù)，必須充分認識到其重要性和必要性，采取切實可行的措施，確保水網(wǎng)建設(shè)的穩(wěn)步推進，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的保障。經(jīng)營戰(zhàn)略方案企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，在企業(yè)使命與愿景的前提下，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般對大型企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司層經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱總體經(jīng)營戰(zhàn)略；第二層次是業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略；第三層次是職能層戰(zhàn)略。企業(yè)使命，是指對企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)市場。正確地確立企業(yè)使命意義重大，它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的首項內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。愿景是指與使命保持一致的企業(yè)未來的目標(biāo)。一般來說，它所指的是較長時期內(nèi)企業(yè)追求的重要目標(biāo)，而非一般性的業(yè)務(wù)發(fā)展上的具體指標(biāo)。（一）公司層經(jīng)營戰(zhàn)略公司層經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，往往由企業(yè)最高管理層制定，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。在存在多個經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下，公司層經(jīng)營戰(zhàn)略主要是指集團母公司或者公司總部的戰(zhàn)略。公司層經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。它主要強調(diào)兩個方面的問題：一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。公司層經(jīng)營戰(zhàn)略可以從不同的角度進行分類，每一個分類都可以擬定多種可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。（1）按照企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢不同，有發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略三個方案供選擇。（2）按企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不同，有專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略供選擇。（3）按企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同，有保守型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略供選擇。（4）按企業(yè)資源配置和增長方式不同，有粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約型經(jīng)營戰(zhàn)略等可供選擇。（二）業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要是大型企業(yè)或總公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略。現(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時從事多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，有若干個相對獨立的產(chǎn)品或市場部門，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。由于各個業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同，所面對的外部環(huán)境（特別是市場環(huán)境）也不相同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經(jīng)營過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經(jīng)營單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營單位在公司層經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出的長遠性的謀劃與方略。它是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某具體業(yè)務(wù)單元的市場和競爭狀況，相對于總體經(jīng)營戰(zhàn)略有一定的獨立性，同時又是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略主要回答的問題是：在確定的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動；在一個具體的、可識別的市場上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢；等等。其側(cè)重點在于以下幾個方面：貫徹使命；業(yè)務(wù)發(fā)展的機會和威脅、優(yōu)勢與劣勢的分析；業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等。業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略可以從不同角度分類，一般可分為經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等類型，（三）職能層經(jīng)營戰(zhàn)略職能層經(jīng)營戰(zhàn)略，是按照公司層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃，或者是為貫徹、實施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能層經(jīng)營戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開展工作的問題重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略更為詳細、具體，其作用是使公司層經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。比如，企業(yè)的公司層經(jīng)營戰(zhàn)略確立了差異化的發(fā)展方向，要培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略就必須體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，要重視培訓(xùn)，鼓勵學(xué)習(xí)，把創(chuàng)新貢獻納入考核指標(biāo)體系，在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。職能層經(jīng)營戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與實際達成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。一般而言，職能層經(jīng)營戰(zhàn)略可分為市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等。綜上所述，三個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重點各不相同。公司層經(jīng)營戰(zhàn)略傾向于總體價值取向，以抽象概念為基礎(chǔ)，主要由企業(yè)高層管理者制定；業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略就本業(yè)務(wù)部門的某—具體業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)；職能層經(jīng)營戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題。三者之間一起構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，由此，各個層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次的戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境；每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實現(xiàn)其總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來。需要特別強調(diào)的是，由于中小型企業(yè)沒有二級經(jīng)營單位，有的企業(yè)雖然叫公司，但只有一個經(jīng)營單位，在這種情況下，企業(yè)的公司層經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略就合二為一了，這類企業(yè)只有兩個層次，即公司層經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略層次。對于只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者不從事多元化經(jīng)營的大型組織，業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略與公司層經(jīng)營戰(zhàn)略也是合一的。差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑實現(xiàn)差異化的途徑有許多種方式，比如設(shè)計品牌形象、技術(shù)特點、外觀特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和其他方面獨特性。我們常用到的實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑主要有三種，即產(chǎn)品差異化、無形差異化和渠道差異化。（一）產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化可以是產(chǎn)品任一方面或幾個方面的與眾不同，其中最常見的是產(chǎn)品質(zhì)量外觀、功能、規(guī)格和服務(wù)品質(zhì)的提升。一旦企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能或服務(wù)質(zhì)量上明顯優(yōu)于或不同于競爭對手，消費者對于其產(chǎn)品就會產(chǎn)生明確的定位，從而有助于企業(yè)鎖定市場。所以，這是一條實現(xiàn)差異化的根本途徑，也是最直接的途徑。但產(chǎn)品的自身特性的改進和完善往往意味著成本的增加，并且對成熟產(chǎn)品來說，產(chǎn)品自身特性的改進和完善往往是很困難的，因此企業(yè)在實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略時，必須在深入了解顧客的需要和選擇偏好的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身所擁有的資源和能力，通過對產(chǎn)品自身特性的改進和完善創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化。（二）無形差異化企業(yè)可以通過企業(yè)形象、品牌等無形差異化取得競爭優(yōu)勢。實際上，顧客僅僅通過可見的產(chǎn)品特性、性能標(biāo)準(zhǔn)選擇的產(chǎn)品數(shù)量是非常有限的，社會因素、感情因素以及心理因素都會影響產(chǎn)品的選擇。無形差異化包括很多方面，如公司的經(jīng)營風(fēng)格、價值觀、企業(yè)文化、品牌等，這都可以形成企業(yè)差異化的途徑，但在這眾多的途徑中，通過強化公司的品牌實施差異化無疑是最可取的途徑，這也是當(dāng)今眾多公司紛紛實施名牌戰(zhàn)略的原因。無形差異因其不可磨損性、共享性、可繼承性等特點，而使得差異化帶來的影響最大、效益最佳。因此，通過強化無形差異而實現(xiàn)差異化是企業(yè)的優(yōu)先選擇。（三）渠道差異化企業(yè)不必拘泥于本行業(yè)現(xiàn)有的渠道模式，而應(yīng)根據(jù)自身實際情況采用合適的渠道，這可以大大促進銷售。渠道設(shè)置和管理的方法首先要方便顧客購買及銷售信息反饋，然后要加強渠道成員之間的合作，避免沖突，最后必須是有利于提高效率的。具體方法主要為流通系列化，通常也稱為縱向一體化或縱向約束，這是形成差異化的重要因素。流通系列化主要是指：（1）制造商對流通系統(tǒng)的直接投資，或通過合并、吸收定點銷售點，建立自己的流通系統(tǒng)；（2），制造商通過與經(jīng)濟上獨立的銷售商訂立排他性條約，建立固定的交易關(guān)系，使有關(guān)的銷售商活動組織化。流通系列化不僅有利于提高銷售的服務(wù)水平，擴大商品的服務(wù)差別，也有利于防止銷售本企業(yè)商品的商人（代理商、銷售商）的降價競爭，有效地控制較低的市價。較高的銷售價格帶來的利潤可以用來增加廣告費用，從而擴大和維持產(chǎn)品差別。實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件（一）影響因素在實踐中，融合戰(zhàn)略要想取得良好的效果，需要考慮的因素是：1.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位穩(wěn)定且有相當(dāng)優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是融合戰(zhàn)略的基本前提。如果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)績不佳，企業(yè)不僅會缺乏足夠的資源來建立新的優(yōu)勢，甚至?xí)乖袃?yōu)勢受到威脅。由此，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的成功是企業(yè)實施融合戰(zhàn)略的前提。一般來說成功的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具備三個條件：一是該產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)實力和經(jīng)驗，并占有一定規(guī)模市場份額；二是具有核心技術(shù)和自主開發(fā)能力和隨時可起用的人才資金等資源；三是該產(chǎn)業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢，并擁有良好的企業(yè)信譽和品牌知名度，擁有相當(dāng)數(shù)量的品牌偏好顧客群。2.資源富余能力在單一戰(zhàn)略條件下，企業(yè)對資源的需求是有限的，而在實行融合戰(zhàn)略時，由于每種戰(zhàn)略都有最低的資源要求，若所需資源不足，則融合戰(zhàn)略不僅不會規(guī)避風(fēng)險，反而會使企業(yè)陷入高負債經(jīng)營的旋渦。一般來說，評價一個企業(yè)資源富余能力的標(biāo)準(zhǔn)有三點：一是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模必須超過盈虧平衡點；二是企業(yè)的管理水平具有在正常運轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)的同時，還有參與戰(zhàn)略的能力；三是企業(yè)文化具有一定的包容性和對其他戰(zhàn)略的適應(yīng)性，企業(yè)品牌在公眾中具有良好形象并具有較高的顧客忠誠度。3.戰(zhàn)略切入時機的選擇選擇恰當(dāng)?shù)那腥霑r機也是融合戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。企業(yè)在單一化戰(zhàn)略步入成熟期后，較為適宜實行融合戰(zhàn)略。如果過早實施，可能出現(xiàn)的問題是企業(yè)單一化戰(zhàn)略還未站穩(wěn)，資源富余能力還不強；但如果過晚，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的贏利能力不強反而又會影響新戰(zhàn)略的實施。（二）條件在考慮上述因素基礎(chǔ)上，實施融合戰(zhàn)略具備以下條件：（1）企業(yè)在成本或差異化一端要擁有優(yōu)勢；（2）低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢要有共同的經(jīng)營基礎(chǔ)，即要有共同的市場或共同的技術(shù)；（3）在實施融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)原有的優(yōu)勢產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場的成熟階段，或至少已邁過或接近成熟階段；（4）—構(gòu)成融合戰(zhàn)略的原因有一定的時間性，過了這段時間，企業(yè)所面臨的市場和環(huán)境都會發(fā)生變化；（5）成本控制部門和差異化優(yōu)勢創(chuàng)造部門之間要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少混亂；（6）購買群體在需求上存在差異；（7）在企業(yè)的目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手試圖采用融合戰(zhàn)略；（8）企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有相對的吸引力。資本運營戰(zhàn)略的類型（一）資本重組戰(zhàn)略的類型企業(yè)資本經(jīng)過投資、運營之后，隨著市場的變化和生產(chǎn)經(jīng)營活動調(diào)整的要求，相應(yīng)地要進行資本的重組。根據(jù)資本重組的內(nèi)容不同，有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：1.企業(yè)重組戰(zhàn)略企業(yè)重組戰(zhàn)略包括兩個方面：一是企業(yè)自身裂變重組。隨著企業(yè)自身的發(fā)展壯大，發(fā)生裂變、分立而進行重組。如由原來建立時是單廠制企業(yè)，以后逐步發(fā)展為總廠制企業(yè)，各車間發(fā)展為多個分廠，再進一步發(fā)展為集團化公司，各分廠轉(zhuǎn)變?yōu)榉止净蜃庸镜取Ｆ髽I(yè)這種自身裂變重組相應(yīng)地需要進行資本經(jīng)營。二是企業(yè)之間的組合，主要是優(yōu)勢企業(yè)通過收購、兼并、合并或聯(lián)合等形式進行重組，轉(zhuǎn)變成為實力更強的集團公司，在更大規(guī)模或更大范圍內(nèi)進行資本經(jīng)營。2.資產(chǎn)重組戰(zhàn)略資產(chǎn)重組從不同的角度解釋有不同的含義。從會計學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達到資源有效配置的交易行為。資產(chǎn)重組戰(zhàn)略亦稱資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，其基本含義就是隨著企業(yè)發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進行調(diào)整和優(yōu)化。如：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例失調(diào)，這是由于企業(yè)多次進行技術(shù)改造，增加了固定資產(chǎn)的比例，生產(chǎn)能力得到提高，但自有流動資金增加較少，用于購買原材料等的流動資金會嚴重不足，使生產(chǎn)能力不能充分利用。因此，必須對固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和重組，把自有流動資產(chǎn)所占比重提高到合理的水平。再如，在流動資產(chǎn)中，有些企業(yè)也會出現(xiàn)儲備資金、在制品資金占比過大，成品資金比例過小，反映了庫存物資和在制品可能積壓過多的問題；或是有些企業(yè)的成品資金占比過大，反映了商品積壓可能過多的問題。這兩種現(xiàn)象都從不同角度反映出企業(yè)流通資本周轉(zhuǎn)較慢，不同形態(tài)的資本相互之間的比例失調(diào)，需要通過改善管理，加強銷售，加速資金的周轉(zhuǎn)，使各種流動資金之間保持協(xié)調(diào)。3.產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)重組，顧名思義是指對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，其目的是要確定合理的資本結(jié)構(gòu)，合理利用不同性質(zhì)的資本來源，促使企業(yè)價值和所有者價值最大化。產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大或經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化，而資本卻嚴重不足時，可通過改變企業(yè)單一產(chǎn)權(quán)主體的狀況，吸納眾多的投資者，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以解決制約企業(yè)發(fā)展的資本不足問題。例如，企業(yè)調(diào)整經(jīng)營中心，把精力轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對于原先從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以撤出，將其產(chǎn)權(quán)拍賣、轉(zhuǎn)讓；或?qū)σ恍┚哂邪l(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，企業(yè)通過參股或控股獲得從事這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。實施產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略，有助于盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，引導(dǎo)處于長線的、閑置的和無效益的資產(chǎn)流向急需的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品上。具體來講，可以使企業(yè)迅速擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，也可以使企業(yè)逐步縮小和撤出某些經(jīng)營領(lǐng)域，還可以使企業(yè)較快進入有發(fā)展前景的新的經(jīng)營領(lǐng)域。（二）企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略的類型資本形態(tài)可以從不同的角度和不同層次進行劃分，從而形成不同的資本形態(tài)戰(zhàn)略。例如，按三次產(chǎn)業(yè)來劃分，則有第一產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略、第二產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略、第三產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略。這里我們主要從資本的物質(zhì)形態(tài)與非物質(zhì)形態(tài)的角度將資本形態(tài)劃分為兩種類型。1.有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略有形資本是指企業(yè)中一切可用具體形象描述、度量并轉(zhuǎn)換的資本，它從形態(tài)和功能上分為貨幣資本和實物資本。企業(yè)有形資本可以具體表現(xiàn)為：機器設(shè)備、廠房設(shè)施、原材料、房地產(chǎn)等。在企業(yè)實踐中，由于經(jīng)營管理不善，企業(yè)的有形資本不能發(fā)揮其資本增值的功能，企業(yè)資本所有者或資本經(jīng)營者可利用其物質(zhì)形態(tài)的資本從事資本經(jīng)營的活動；這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略就是有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以把有形資本一個個單獨作為商品投放生產(chǎn)要素市場，賣出后可以轉(zhuǎn)化為貨幣資本；也可以整體作為產(chǎn)權(quán)，當(dāng)作商品在產(chǎn)權(quán)市場賣出后轉(zhuǎn)化為貨幣資本；還可以部分地或整體地當(dāng)作投資，與別的資本所有者或資本經(jīng)營者進行合資經(jīng)營或合作經(jīng)營，或者折成股份，進行股份制經(jīng)營。通過以上有形資本的經(jīng)營，盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，將“死錢”變成“活錢”，即“活化的資本”。2.無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略無形資本就是指資本要素中表現(xiàn)為專利、技術(shù)、訣竅、商標(biāo)、品牌、企業(yè)文化、管理能力等知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素。這些要素是企業(yè)不斷投入貨幣資本，經(jīng)過長期的積累所形成的、具有巨大價值的、屬于知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)的資本。利用無形資產(chǎn)作為生產(chǎn)要素投入或作為投資進行經(jīng)營，并對企業(yè)所擁有的各種無形資本進行運籌和策劃，叫無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略還可具體分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略或品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略運用得當(dāng)，可以創(chuàng)造出比實施有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略高得多的價值。無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是因為在現(xiàn)代信息社會和知識經(jīng)濟條件下，產(chǎn)業(yè)不斷向技術(shù)密集和智力密集型轉(zhuǎn)化，以無形資產(chǎn)形態(tài)存在的知識資本，如專利技術(shù)、專業(yè)知識、經(jīng)驗技能、產(chǎn)品設(shè)計、管理方法、規(guī)章制度等，在生產(chǎn)生活中的作用越來越突出，它已取代有形資產(chǎn)的支配地位，成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的決定性因素，影響甚至支配著有形資產(chǎn)的消長與流向。大量的事實證明，有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的比例，“標(biāo)志著企業(yè)的競爭力與先進性。無形資產(chǎn)所占比重越大，表明企業(yè)越先進、越有競爭力。一般高新技術(shù)企業(yè)，無形資產(chǎn)比重都超過有形資產(chǎn)”。有關(guān)專家也強調(diào)：要保證不斷增多的存量資本在應(yīng)用中具有不斷上升的資本生產(chǎn)率，就必須具備較好的技術(shù)知識和較強的技能，“發(fā)展軟件”（技能、技術(shù)知識和組織知識）能確保“發(fā)展硬件”（資本、勞力）變得更有效率。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施企業(yè)在制定了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就要有效地實施戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施包括以下幾種措施：（一）建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的計劃體系即通過把文化戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員和員工明確各自的責(zé)任、任務(wù)，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點相互一致。（二）通過一定的組織機構(gòu)實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施。（三）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。（四）努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉、人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險（一）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠。這是由于差異化戰(zhàn)略使得產(chǎn)品的替代品無法與之競爭，為企業(yè)在同行業(yè)競爭中形成一個隔離地帶，避免競爭對手的侵害。（2）企業(yè)提供差異性產(chǎn)品無形中也為潛在進入者設(shè)置了一道進入壁壘。現(xiàn)有產(chǎn)品的特色、種類以及所建立的商品信譽可以減少該產(chǎn)品市場的進入點，如果行業(yè)新的加入者參與競爭，它必須扭轉(zhuǎn)顧客對原產(chǎn)品的信賴和克服原產(chǎn)品的獨特性的影響，這就增加了新加入者進入該行業(yè)的難度，使?jié)撛谶M入者難以介入。（3）可以緩解公司所面臨的競爭壓力。（4）增強企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。（5）削弱購買商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另外，產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)，這些都在一定程度上削弱了購買商的討價還價能力。（6）差異化產(chǎn)品可以更好地滿足消費者需求，同時也就促使企業(yè)提高銷售量或允許企業(yè)制定更高的價格。（二）實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險當(dāng)今環(huán)境下企業(yè)單純使用差異化戰(zhàn)略也可能面臨種種風(fēng)險，其中主要有如下四種風(fēng)險。1.多變的市場造成的風(fēng)險在當(dāng)前瞬息萬變的市場條件下，顧客面臨的選擇空前豐富。以手機市場為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國市場上有不同的手機型號1700多種。如此多品種的產(chǎn)品將直接帶來以下兩方面的問題：一是消費者的注意力被極大地分散，很可能企業(yè)投入了巨額研發(fā)成本，但所生產(chǎn)的有特色的產(chǎn)品被淹沒在同樣各具特色的產(chǎn)品海洋之中；二是產(chǎn)品的生命周期被大大縮短，一款新產(chǎn)品從投入市場到進入衰退期可能只有短短一年時間。如此短暫的生命周期對于產(chǎn)品來說，其單位產(chǎn)品的盈利壓力無疑增加了。但并非所有的顧客都愿意或能夠支付產(chǎn)品差異化所造成的較高價格。同時，顧客對差異化所支付的額外費用有一定支付極限，當(dāng)超過這一極限時低成本低價格的企業(yè)比高價格差異化的企業(yè)更有競爭力。這就很可能為企業(yè)帶來前期投入的巨大成本難以收回的風(fēng)險。2.高額專屬成本造成的風(fēng)險產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價，因為企業(yè)需要進行研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、高質(zhì)量原料購買和爭取顧客支持等工作。而且，與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略前期投入的高成本不同，差異化帶來的高成本往往具有專屬性，因而風(fēng)險更大。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭者的產(chǎn)品成本差距過大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求低采購成本。3.閉門造車造成的風(fēng)險追求差異化的企業(yè)多是敢于創(chuàng)新、敢于冒險的企業(yè)。其企業(yè)文化也往往帶著我行我素的氣質(zhì)，就如同蘋果公司的總部大廈上高高飄揚的海盜旗一樣。擁有這樣文化的企業(yè)，經(jīng)常會醉心于設(shè)計和制造功能最完美的產(chǎn)品，使用最尖端的技術(shù)。如果任由這種作風(fēng)發(fā)展，企業(yè)將面臨無視市場、閉門造車的風(fēng)險。研發(fā)部的技術(shù)天才們大膽的創(chuàng)意未必會得到普通消費者的認可，一廂情愿的獨特功能也未必是消費者愿意為之買單的。4.喪失市場份額的風(fēng)險波特認為，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往需要公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有充分準(zhǔn)備。即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼得。企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異化，有時就要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)，因為差異化的排他性與高市場占有率是矛盾的，差異化產(chǎn)品的市場是比較有限的。SWOT分析優(yōu)勢分析（S）（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。機會分析（O）（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政