Word第第頁(yè)制造企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案一、詢(xún)問(wèn)服務(wù)簡(jiǎn)介：靈敏生產(chǎn)模式+精細(xì)化管理+阿米巴模式=管理變革系統(tǒng)工程

靈敏生產(chǎn)模式：建立以PMC為指揮中心的生產(chǎn)打算體系，通過(guò)六大組合拳提高生產(chǎn)管理價(jià)值;

訂單系統(tǒng)：訂單準(zhǔn)交+壓縮交期+人均產(chǎn)值+壓縮在制+…=Do，打基礎(chǔ)，治亂，打假

前推后拉的生產(chǎn)機(jī)制;

全過(guò)程按單生產(chǎn)的機(jī)制

以日打算為主體的效率保證體系

以提前介入、快速反饋，即刻改善、量化分析、問(wèn)責(zé)制為主體的品質(zhì)本錢(qián)體系

以生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)為主的非領(lǐng)導(dǎo)式打算管理體系;

精細(xì)化管理：建設(shè)以掌握模式為主體的流程化管理體系，從能人治理轉(zhuǎn)向以流程按標(biāo)準(zhǔn)治理;

建設(shè)以年度經(jīng)營(yíng)打算為主體的目標(biāo)管理與績(jī)效管理，人人為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作;

組織管理：橫向制約+稽核管理+項(xiàng)目管理+績(jī)效管理+…=Check

數(shù)據(jù)系統(tǒng)：數(shù)據(jù)流+ERP+持續(xù)改善+PDCA+績(jī)效分析+本錢(qián)掌握+…=Action

經(jīng)營(yíng)打算：目標(biāo)管理+預(yù)算管理+績(jī)效管理+項(xiàng)目管理+過(guò)程掌握+持續(xù)改善+…=Plan

全員經(jīng)營(yíng)模式：讓員工為利潤(rùn)負(fù)責(zé)，海爾的自主經(jīng)營(yíng)體、日本的阿米巴=All

轉(zhuǎn)變?yōu)楣敬蚬さ挠^念，轉(zhuǎn)變等靠要的被開(kāi)工作;

從任務(wù)性交付到商業(yè)性交易，從要我做到我要做;

通過(guò)單位時(shí)間核算表與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)促進(jìn)內(nèi)部持續(xù)改善;

實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者，段段都是小公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;

服務(wù)對(duì)象：中小規(guī)模的制造型企業(yè)(10個(gè)億以?xún)?nèi)，6000萬(wàn)以上的制造型企業(yè))

問(wèn)題對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)性問(wèn)題(產(chǎn)銷(xiāo)不平衡、生產(chǎn)打算混亂，交期長(zhǎng)、品質(zhì)關(guān)，庫(kù)存高、現(xiàn)場(chǎng)混亂等)

人均產(chǎn)值偏低(生產(chǎn)打算前后連接亂、工藝革新滯后、現(xiàn)場(chǎng)管理差、供應(yīng)鏈管理差)

持續(xù)改善不力(客戶(hù)投訴問(wèn)題、批量質(zhì)量事故、批量成品積壓、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生-8D，攻關(guān))

管理本錢(qián)居高(平衡點(diǎn)不明確、未分段核算、團(tuán)隊(duì)不關(guān)注利潤(rùn)、有職能卻無(wú)職責(zé))

銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)薄弱(依靠老板在維護(hù)客戶(hù)、客戶(hù)關(guān)系管理差、服務(wù)差、目標(biāo)分解不到位)

ERP導(dǎo)入失敗、技術(shù)管理薄弱、財(cái)務(wù)管控薄弱、績(jī)效考核失敗、老板忙于處理瑣事…

服務(wù)方式：與企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同找問(wèn)題、共同找解決方案、老師在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、快速提高經(jīng)營(yíng)效益

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：降低物耗、掌握工耗、提高品質(zhì)、壓縮交期、明確責(zé)任、流程落地、量化考核、全員經(jīng)營(yíng)

解決方式：目標(biāo)數(shù)據(jù)化+管理標(biāo)準(zhǔn)化+動(dòng)作精細(xì)化+行為流程化+任務(wù)表單化+標(biāo)準(zhǔn)圖視化+信息化+量化分權(quán)

產(chǎn)品核心：流程管理解決怎么做及做的好壞，分段核算全員經(jīng)營(yíng)促進(jìn)持續(xù)改善落地生根;

詢(xún)問(wèn)產(chǎn)出：出業(yè)績(jī)、出人才、出機(jī)制、出文化、出系統(tǒng)

二、一站式全價(jià)值鏈解決方案，360天幫企業(yè)再造成長(zhǎng)基因

建立交期保障系統(tǒng)、全員品質(zhì)系統(tǒng)、本錢(qián)掌握系統(tǒng)、流程執(zhí)行系統(tǒng)、人才成長(zhǎng)系統(tǒng);

營(yíng)造改善的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變的氣氛，轉(zhuǎn)變崗位間的對(duì)接關(guān)系，讓改善成為全員的工作;

駐場(chǎng)式詢(xún)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn)、教練式管理、保姆式輔導(dǎo)，動(dòng)作與業(yè)績(jī)一體的最正確結(jié)合

一個(gè)月的動(dòng)員與深度調(diào)研，查找管理模式缺失，設(shè)計(jì)流程結(jié)構(gòu)與組織框架，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相連!

二個(gè)月內(nèi)讓銷(xiāo)售、選購(gòu)、生產(chǎn)從混亂走向有序，訂單準(zhǔn)交率快速上升，客戶(hù)埋怨削減!

三個(gè)月內(nèi)，把混亂的倉(cāng)庫(kù)整理得井井有條，賬目清晰，存貨大量削減，把資金盤(pán)活!

四個(gè)月內(nèi)，讓品質(zhì)不再依靠品管員，而是依靠機(jī)臺(tái)流水線(xiàn)的員工自檢與前后工序互檢!

五個(gè)月內(nèi)，讓部門(mén)或崗位之間職責(zé)不清扯皮推諉的現(xiàn)象大量削減，各守其責(zé)、互相服務(wù)!

六個(gè)月內(nèi)，讓企業(yè)每一天的投入與產(chǎn)出即時(shí)呈現(xiàn)，員工績(jī)效明明白白!

實(shí)施結(jié)束，讓流程不堵，訂單不堆、工序不堵，庫(kù)存不堵，不堵則通，通才能產(chǎn)生能量

十個(gè)月內(nèi)，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)打算，走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)的頂層。

十六個(gè)月，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，從被動(dòng)管理走向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)

三、立想團(tuán)隊(duì)如何給企業(yè)帶來(lái)可量化的轉(zhuǎn)變

一個(gè)思想：領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事，人事分別

二套系統(tǒng)：管理變革筑基，解決如何做;阿米巴升級(jí)，解決自愿地持續(xù)做。

三大再造：組織再造(橫向基礎(chǔ))、流程再造(掌握卡為先)、習(xí)性再造(量變到質(zhì)變)

四項(xiàng)原則：劃小管理單位：就是以天為單位做管理以日打算為例—為阿米巴打造基礎(chǔ)

放大管理詳情：縮小是為了放大，全員聚焦視線(xiàn)導(dǎo)入以事為主線(xiàn)的文化

延長(zhǎng)管理幅度：就是打提前量，萬(wàn)事勝利重在提前以備料制為例提升效率增加管理頻次：力氣來(lái)源于頻率，頻率才是真正的力度夜光明的聯(lián)檢制

五大法則：聚焦法則：通過(guò)攻關(guān)將關(guān)聯(lián)的部門(mén)，人員，資源集中起來(lái)解決核心問(wèn)題

反復(fù)法則：任何一項(xiàng)改善，只有通過(guò)固化的動(dòng)作持續(xù)堅(jiān)持才可能轉(zhuǎn)變行為;

單元法則：細(xì)化任務(wù)到最小單元(人、空間、時(shí)間)—為阿米巴打造基礎(chǔ);

循環(huán)法則：月、周、日循環(huán)，物料流循環(huán)，資金流循環(huán)，PDCA循環(huán)

流程法則：有流程規(guī)定的協(xié)調(diào)才是有效的、可持續(xù)的，本錢(qián)低，不依靠領(lǐng)導(dǎo)。

六場(chǎng)戰(zhàn)役：第一戰(zhàn)：變革初期樹(shù)權(quán)威(稽核辦的流程權(quán)威、PMC的任務(wù)權(quán)威)

其次戰(zhàn)：文化改造育新人(約束無(wú)視問(wèn)題、無(wú)畏流程、無(wú)視組織、無(wú)助無(wú)為)

第三戰(zhàn)：產(chǎn)能提升戰(zhàn)役(訂單評(píng)審、瓶頸攻關(guān)、工藝掌握、多重物料排查)

第四戰(zhàn)：掌握本錢(qián)戰(zhàn)役(物料清單、按單作業(yè)、損耗掌握、庫(kù)存管理)

第五場(chǎng)：品質(zhì)提升戰(zhàn)役(三檢制、工藝改善提案、案例分析會(huì)、攻關(guān))

第六場(chǎng)：固化模式戰(zhàn)役(優(yōu)化流程、細(xì)化動(dòng)作、固化模式、導(dǎo)入績(jī)效)

七個(gè)原理：先幫后管——管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于關(guān)心

先練后查——釣魚(yú)式執(zhí)法違反法理，稽核前先培訓(xùn)動(dòng)員，告知時(shí)間方式，后稽核

先做后定——先把事情做起來(lái)，先編掌握卡帶動(dòng)，先點(diǎn)后線(xiàn)，理順后再定流程

領(lǐng)導(dǎo)參加——中小企業(yè)的管理變革工程，老板不參加就打折扣

頻繁互動(dòng)——頻繁與當(dāng)事人溝通，少打壓多關(guān)心，山不過(guò)來(lái)，水就過(guò)去

統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)——團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力氣，戰(zhàn)勝一切人或事的障礙

八大會(huì)議：高層溝通會(huì)、PMC內(nèi)部早會(huì)、稽核培訓(xùn)早會(huì)、案例分析會(huì)、周變革例會(huì)、每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、全員晨會(huì)、階段性總結(jié)大會(huì)

九大方法：限制選擇法、橫向掌握法、三要素法、分段掌握法、數(shù)據(jù)流淌法、稽核掌握法、案例分析法、全員主角法、雙螺旋促進(jìn)法

全員經(jīng)營(yíng)：通過(guò)以掌握模式為主體的精細(xì)化全員管理變革工程，順勢(shì)導(dǎo)入阿米巴模式、全員參加經(jīng)營(yíng)，人人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，從交付到交易，減輕管理壓力

四、遵循自然規(guī)律與企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，不原地踏步，不拔苗助長(zhǎng)

學(xué)方法易，苦練成自己的功夫難，功夫產(chǎn)生價(jià)值，而非概念或套路!

駐廠詢(xún)問(wèn)因此而生現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)用、現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)、持續(xù)穩(wěn)固360天

駐廠式企業(yè)管理變革實(shí)施方案——是中國(guó)詢(xún)問(wèn)業(yè)真正的'革命!

機(jī)制優(yōu)化、組織轉(zhuǎn)型、員工提升、股東輕松，建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高速鐵路。

五、企業(yè)為什么要請(qǐng)管理詢(xún)問(wèn)公司來(lái)解決問(wèn)題

1.詢(xún)問(wèn)公司經(jīng)過(guò)大量案例找出最合適的方法，避開(kāi)企業(yè)不斷地試錯(cuò)、調(diào)整，本錢(qián)昂揚(yáng)。

2.企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)力難以達(dá)成，坐在椅子上的人抬不起椅子。

3.生產(chǎn)關(guān)系確定生產(chǎn)力，詢(xún)問(wèn)公司在生產(chǎn)關(guān)系建設(shè)中更專(zhuān)業(yè)、更系統(tǒng)，改革效率也更高。

4.企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，安于現(xiàn)狀或搞一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)，因個(gè)人認(rèn)知的差異或本位主義而

導(dǎo)致改革的成效打折。第三方站能夠公正公正地查找最正確的解決路徑。

5.諸多企業(yè)請(qǐng)一個(gè)行業(yè)內(nèi)的特別專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)，人家在別的企業(yè)做的特別杰出，可是到你企業(yè)來(lái)卻不見(jiàn)效益，最終不歡而散，問(wèn)題在于企業(yè)自身的系統(tǒng)缺陷，路沒(méi)有修好，請(qǐng)?jiān)俸玫乃緳C(jī)也沒(méi)用。每一個(gè)企業(yè)都需要重視修路，而職業(yè)經(jīng)理人每天忙于開(kāi)車(chē)(招工、出貨、協(xié)調(diào)、執(zhí)行)，根本沒(méi)時(shí)間精力來(lái)修路，可謂陷于事務(wù)無(wú)力規(guī)劃。

6.解決一個(gè)問(wèn)題，假如考慮不周會(huì)引發(fā)另一個(gè)問(wèn)題，而詢(xún)問(wèn)公司更有閱歷應(yīng)對(duì)。

7.企業(yè)對(duì)培訓(xùn)花的錢(qián)還少嗎?只聽(tīng)不學(xué)、學(xué)而不練、用而不教、知而不行、以人說(shuō)事、不知不覺(jué)、只講不理、理而不持續(xù)改善，打算應(yīng)付、總結(jié)應(yīng)付，培訓(xùn)確定白做的!

8.詢(xún)問(wèn)公司組合不同特長(zhǎng)的老師來(lái)解決問(wèn)題，依靠長(zhǎng)期探究的最優(yōu)路徑與模板解決問(wèn)題，速度更快，效果更快呈現(xiàn)——13年的積累，經(jīng)受上千家企業(yè)，數(shù)萬(wàn)名企業(yè)人才，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理系統(tǒng)與管理工具，耗資超10億共同打造的系——市場(chǎng)是最好的催化劑。

六、立想詢(xún)問(wèn)公司過(guò)去實(shí)施的項(xiàng)目涉及的行業(yè)

1.駐廠管理變革在在機(jī)械、鋁材、塑膠、家具、五金、家電、電子