施工協調管理措施1、機電安裝總體協調我公司將充分發揮機電安裝總承包施工的綜合管理優勢，工程項目經理部將作為權威的指揮協調機構，對暖通、電氣、消防、給排水等專業及相關業主指定分包，通過統一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監督每一項任務，每一道工序的執行情況，調動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調整施工作業計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業和工種之間交叉作業的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。1.1具體措施電氣專業與相關專業的協作要點：消防報警聯動控制系統與各暖通系統的接。消防報警聯動控制系統與強電系統的接。消防報警聯動控制系統與其它專業系統設備連接。電氣管線與其它專業管線之間的交叉。管道專業與其它相關專業的協作要點：處理好消防水管網與其它專業管線之間的交叉。系統管線穿越樓板、墻壁的封堵結構。設備基礎的交接與二次灌漿。明、暗裝消防栓箱與結構飾面之間的配合。管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結構等。泵房輸出管道至各區域的接。（3）暖通專業與相關專業的協作要點：各暖通系統與消防報警聯動控制系統的接。防火閥與消防自動報警信號的接。二通閥、信號蝶閥等帶信號線的閥門與空調控制線的信號接。（4）給排水、消防、強弱電、暖通等對內專業協調綜合圖的繪制是為更好地協調施工現場，各專業交叉有序，在相對有限的空間里更科學、合理、美觀、高效地布置各專業管線，實際地反映設備、管道、纜橋等在空間的排列走向。整體綜合圖的繪制，可直觀地反映建筑內部所有機電設備管道的走向布置，便于各專業統一安排組織各部位的施工作業，對潛在的問題，提前反映協調解決，具有較強的可操作性和預見性。局部綜合圖的繪制，能針對性地反映建筑內部（處）機電設備管道的平面布置和空間布置。適用于某個專業對空間有特殊占用要求的情況，有目的，針對性地識別圖紙。2、與土建總包單位、鋼結構之間配合措施由于本工程土建、鋼結構與機電安裝的交叉施工多，為了加快施工進度，確保施工質量，在總承包方的主持下與土建、鋼結構施工單位的協調配合顯得尤為重要。（1）施工前，參加由總承包方組織的協調會，在總承包的總體安排下，安裝依據土建進度計劃調配資源，從而確保工期順利實現。（2）在施工中，建立協調機制，土建總承包可以事先通知安裝預埋。安裝可提出施工情況供土建和鋼結構施工單位參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖、鋼結構施工圖與安裝施工圖通過內部消化，避免預留、預埋時造成返工，從而確保工程質量。（3）與土建總承包和鋼結構施工單位協調應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業主著想，一切為工程提供便利條件。（4）在土建樓面作業時重點落實其標高、裝飾尺寸，對大型通風設備及配件考慮好其運輸吊裝通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除，保護好土建產品。（5）在土建墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設備，使其開槽規范，在結構和砼墻開洞時采用專用進電動開孔機，做到定位準確，開孔規范，決不亂砸亂打，野蠻施工。（6）在無吊頂的區域，對已安裝完畢的開關插座面板、報警探測器等末端設備在系統調試之前用單面不干膠作保護層，以免土建單位在涂料等工作時遭到污染和破壞（7）對已完成的墻面、地面，在安裝開關插座面板、報警探測器等末端設備時，先在其邊框貼一層保護膜，安裝完后再撕去，以免安裝時對墻面、地面造成損壞或污染。（8）因該工程的主體為鋼結構主體，在施工避雷及相關專業支吊架時要及時跟鋼結構施工單位溝通，避免影響該工程的主體結構。3、與業主的協調我們將以科學的管理，周到的服務，按照業主的要求保質、保量按期完成該工程。同時，將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并在施工過程中充分發揮我們的優勢。本著全心全意為業主服務的精神做好以下幾方面的工作:（1）我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的管理。（2）積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。（3）在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制采購計劃和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業主，并派出具有豐富經驗的采供人員進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。（4）密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進和國產設備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經驗，由我們專門檢測機構負責電氣、儀表、通風空調調試，可對業主供應的設備、材料進行質量檢測、數據整定、產品鑒定、為業主提供可靠的測試報告，以保證產品質量。（5）積極配合業主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環保等配合工作。（6）積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。（7）在施工過程中組織專家進行降本節能分析，諸如弱電系統的線料選擇，節能的保溫傳導系數論證，燈具的能耗分析選擇，便于物業管理的計量儀器設置，通風系統的價格性能比較，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。（8）如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。（9）工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。（10）積極做好文明施工工作，確保達到“雙標化”工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業主爭光。4、與監理的協調正確理解監理的地位和作用，監理既協助業主對工程實施監督，也協助承包商搞好工程建設，有效的監督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現，為此，在本工程中，我公司將密切與監理配合，妥善協調，與監理協調配合時，我們將遵循“三讓”原則。（1）協調配合原則在監理要求高于國家規范標準時，我方意見讓位于監理意見。在監理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監理意見。在監理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監理意見。（2）協調配合措施積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。在任何時候如果監理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。5、業主指定分包單位的協調管理措施首先我公司將以管理協議為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理優勢，調動各專業承包商（如：業主指定分包商）的積極性，使各專業分包密切合作和互相配合、互相支持、尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來形成的分包管理體系對各分包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一套分包管理規定我們將站在總包的高度全面協調、組織、管理好分包單位，調整、規范各分包單位的行為，極其高效的實現讓設計、監理、尤其是業主滿意的工程目標。5.1具體措施（1）我單位將負責業主指定的分包單位的協調管理，我單位與業主方指定分包施工單位協調應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業主著想，一切為工程提供便利條件。（2）進場施工前，我單位組織分包單位參加由總承包方組織的協調會，我單位將根據施工總進度計劃統一安排分包單位的施工進度計劃，從而確保工期順利實現。（3）分包項目部接到設計圖紙后，分包項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真并及時組織設計交底會。（4）分包施工組織設計編制完畢并報總包送審確認后，分包項目工程師應組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。（5）本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分包項目部在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗,不簽字不上崗。（6）分包工程施工過程中，各分包工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（7）分包工程施工完畢后，各分包工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，交分包項目經理確認,最終評定表由總包專責質量員核定。（8）總包每月組織一次分包之間的質量互檢并進行質量講評。（9）總包質量安全部對每個項目進行不定期抽樣檢查發現問題以書面形式發出限期整改單，分包項目經理負責在制定時間內，將整改情況以書面形式反饋總包質量安全部。（10）加強與其相關的安裝單位的協調管理工作，認真接受監理單位監督。堅持“三級監理（各作業隊技術監理-項目部的質量監理-業主委托的社會監理），五步到位（操作要點交底到位；上下工序交接到位；關鍵部位的檢查驗收到位；各種材料設備和加工構件進場驗收到位）”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品的質量。6、與設計單位的協調設計單位對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻了解，故搞好與他們的協調工，及時反饋施工信息，保證施工順利進行。主要協調措施為：（1）定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。（2）在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見。（3）定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。（4）如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。（5）本企業將配置設計人員深入到現場，參與施工圖紙設計的協調及時為精裝修提供設計建議。（6）積極組織各個專業施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。7、與裝飾單位的協調（1）在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設計做好隱蔽驗收的基礎上交付裝飾單位，并在施工中仔細復核標高、尺寸，及時報告監理、總承包方與施工單位，絕不損壞裝飾產品。（2）在精裝修進入安裝鑲接階段時要嚴格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產品一塵不染；（3）對嵌入吊頂安裝的末端設備如消防噴淋頭、報警探測器、散流器、風等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設計單位畫出詳細的局部布置圖，標明各末端設備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設備安裝尺寸的精確性。（4）裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭等末端設備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。（5）對需要留檢查