一、勞動力配備劃根據施工進度要，定取緊密配合、見縫插針、平行流、體叉的組織形式，確保每一項計劃實成在目勞動力配制上，堅持“計劃理定輸、統一調配、合理流動”，以工責，包合同組織優質高效的施工。施過中針對工序、工種要求不同合理排工伍如因外部因素影響施工工期，公將取極方法，增加勞動力投入，延工時，證不因勞動力不足而延誤工期（一）、勞動力劃（附）（二）、勞動力入證施源：勞動力主要選用高素質的工大分業技術人員從總部下派。、勞動力管理勞動力的理是企業管理的重要組成部分，也工管的要組成部分。勞動管理的任務在程工程中，對有關勞動力進行計劃決、織指揮、監督和調度，從而協調工工，分發揮職工的積極性，不斷提其動產。1、充分挖掘勞動資源，合安和約用勞動力。

、確處理國家、集團勞者人利益關系，充分調動人積性）、編制勞動力使用計，合理、節約、控制使用勞動力，善動織完善勞動的分工和協作關系，訂動調管理辦法，挖掘勞動潛力。、立健全勞動定額管制，定理定額水平，監督勞定的用、理執行工資制度，制資額搞好工資分配，正確握懲度、制勞動力計劃，確計期勞力的需要量，隨著施過的展理調整勞動力，保證勞動力協和理用。、勞動力的組織管理保措施、目部施工人員進場即總工量進行復核，再按照度劃求現場情況作出詳細的勞動力進計報公勞資部門。、資部門依托公司的動資優，抽調考核合格的富施班，時段要分批進現場。、擇性的組織部分施隊安在當的區域進行施工作，重考，以促進班組

工藝上的學習交和術爭同時對勞動力數量的滿足也有一的證、已進場的隊伍實施態理不許其擅自擴充或隨意調以保工隊伍的素質和人員相對穩定、場管理人員應對現作情有分的預計，及時調整劃、據現場的情況做好施區的動力調配工作，以便中量重部位和主控工序進行施工，滿進需。、成品、半成品構件石、門等滿足工廠作業的材盡安到廠進行成品加工，現場安裝，節現作量。、要時安排加班作業同作安及后勤保障工作。、勞動力的技術保證措、司勞資部門將組織批我司期合作的班組進場，些術人與我公司多項工程的施工作業組紀強綜合素質高。、分不同的裝飾區域使不技等級的工人，更好的理本質量期間的關系。

、照“質量管理措施的求在工班組間開展競賽活，優劣對不合格的班組予以清退出場、現場施工隊伍嚴格查班必配備兼取的一定數量進協、量、安全管理的人員。、強現場教育的培訓作定組勞務單位技術骨干的量安、藝技術培訓，不合格的操作工不許崗主要施工機械配備計劃原本公司將根據工量工要及流水段劃分，為各施工階配相的類施工機械，并保證施工機械可性備設備的數量，做好總承包的協、籌理積極采用低噪音、低揚塵的先機設，證各類設備均至少有備用。各段主要施工機械設部署1.2.1垂直輸（1基結構施工階段根據平面布、建筑特點及材料、構配所吊要，每項工程各布置1臺塔三臺塔吊型號均TC5510臂

長分別為、）、負責施工材料直運輸任務，塔吊礎標均所在部位的工程基礎底標高相。（2）飾裝修施工階段根據工程特點影教樓3工程各設置臺自立式提升架共3。1.2.2混凝的筑工程基礎結構混土用預拌混凝土，慮用拖泵（一個施工分區置臺，礎底板混凝土澆筑量大時候可加車。飾裝修期間設兩臺汽車泵。混凝土泵設置在輛入便位置?；炷琳駬v采用、噪音振搗棒。1.2.3材料工階分區域安排鋼筋木工、水電加工場以周材堆放場地，考慮現場實際情況按設方合理配備加工