前言青島萬通建設監理有限責任公司青島萬科城市花園工程項目監理部（以下簡稱監理部），依據《建設工程監理規范》GB50319-2000，依據山東省和青島市《建筑施工現場管理標準》之要求，編制青島萬科城市花園工程建設項目的《監理規劃》，表明本工程的項目施工階段，監理部在質量限制、進度限制、投資限制、平安限制、合同管理、信息管理及組織協調等方面的工作內容，是本工程項目施工階段實施建設監理工作的具體標準和指導準則。一、工程概況青島城花花園項目位于青島市城陽區文陽路以北，青威路以東，分為A、B兩地塊。占地面積13.09萬平方米，總建筑面積24.68萬平方米，支配開發周期為3-4年。全區概念規劃方案設計由加拿大CDG公司負責，施工圖設計由青島騰遠設計事務所負責，青島萬通建設監理有限責任公司監理,總包單位為天元建設集團.二、工程項目監理服務范圍和監理工作內容1.監理服務范圍監理服務范圍是施工圖紙范圍內施工階段的全過程監理。2.監理工作內容2.1施工階段負責對施工過程中的施工質量、施工進度、施工平安及投資限制等的全面監理，并做好現場各方的協調工作。2.1.1督促承包商建立健全施工管理制度和質量保證體系。2.1.2組織施工圖紙會審和施工圖技術交底，負責審核施工設計技術交底的記錄。2.1.3負責審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、質量保證措施和平安保證措施等有關工作。2.1.4審核承包商提出的分包工程項目及分包商的資質。2.1.5監控工程造價，嚴格進行工程量的計算和預決算的審查。2.1.6督促、檢查承包商按圖施工，制止違章施工。當危及工程質量與平安時，有權下達停工令，并出具書面通知，督促限期整改。2.1.7隨時抽查工程進度和施工質量，負責分項分部工程和各項隱藏工程的檢查簽證，組織各專業有關部門參與竣工驗收，提出竣工驗收報告和監理質量評估報告。2.1.8調查、處理工程質量缺陷和事故，監督事故處理技術措施的實施，并對事故處理后的工程質量進行驗收。出現重大質量事故時督促承包商按規定上報有關部門。2.1.9審查五大材（鋼筋、水泥、砂石、木材、玻璃）品種、數量、規格，并做好統計工作。2.1.10查驗工程項目運用的材料、半成品、構件和設備的規格、質量，確保其符合規范和設計封樣要求。幫助業主組織有關商檢等部門對進口材料、設備進行驗收把關，并交付承包商保管運用。2.1.11審核設計變更，限制工程預算造價的增減。2.1.12監督各方對合同的履行，協調承包合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項。2.1.13參與工程建設各階段進度限制，剛好提出調整看法。2.1.14參與處理合同糾紛和索賠事宜，協調業主與承包商之間的爭議。2.1.15督促并檢查承包商在施工過程中按市檔案部門要求收集整理圖紙、技術資料和有關文件，在竣工后檢查竣工資料，并移交業主。2.1.16督促檢查平安生產和文明施工。2.1.17幫助組織和參與檢查項目交付前的各項打算工作。2.1.18業主托付的其他有關監理業務工作。三、監理工作依據和工作目標1.監理工作依據1.1《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程監理規范》（GB50319—2000）、《工程建設標準強制性條文》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程平安生產管理條例》、《山東省平安生產條例》等國家和地方有關工程建設和建設監理的有關法律、法規、政策、標準、規范。1.2與本工程有關的標準、設計文件、技術資料。1.3監理合同、施工合同及其他。2.監理限制目標2.1質量監理目標----竣工驗收合格，青島杯。2.2進度監理目標----依據批準的施工進度。2.3投資監理目標----做好過程中的投資限制。2.4平安監理目標貫徹“平安第一，預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，推動平安生產。仔細審查承包商的施工組織設計，平安監督責任明確，平安管理目標層層分解，落實到人，組織定期考核，嚴格獎罰措施，達到平安生產，文明施工，無責任傷亡事故。2.5合同及資料管理目標依據施工合同和監理托付合同，站在公正立場上維護業主與承包商的合法權益，規范約束合同各方的行為，提高管理水平，按合同條款公正的處理糾紛。在施工過程中，嚴格依據建委及檔案館的要求剛好收集、整理監理資料并加強審查承包商的工程技術資料，確保施工資料的真實和完整，并達到順當移交。2.6組織協調目標堅持“公允、公正、科學”的工作原則，協調業主與承包商之間關系，協調承包商與業主指定分包單位之間協作，做好內部組織管理，分工協作以及有關其他方面的協調工作，保證工程順當進行。四、項目監理機構的組織形式實行監理工程質量終身負責制實行監理工程質量終身負責制總工辦分管質量經理總工辦分管質量經理工程部經理總監理工程師總監理工程師總監理工程師代表總監理工程師總監理工程師代表土建專業監理組平安、合同、造價監理組電氣造價專業監理組水暖專業監理組土建專業監理組平安、合同、造價監理組電氣造價專業監理組水暖專業監理組五、項目監理機構人員配備支配詳見本工程項目監理人員一覽表（另附）六、項目監理機構的人員崗位職責項目監理人員應履行的主要崗位職責如下：1.總監理工程師應履行以下職責：1.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；1.2主持編寫監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；1.3審查分包單位的資質，并提出審查看法；1.4檢查和監督監理人員的工作，依據工程項目的進展狀況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；1.5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；1.6審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度支配；1.7審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質量事故的調查；1.10調解業主與承包商之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監理資料。2.總監理工程師代表應履行以下職責：2.1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2.2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。3.總監理工程師不得將下列工作托付總監理工程師代表：3.1主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；3.2簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.3審核簽認竣工結算；3.4調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；3.5依據工程項目的進展狀況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。4.專業監理工程師應履行以下職責：4.1負責編制本專業的監理實施細則；4.2負責本專業監理工作的具體實施；4.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員須要調整時，向總監理工程師提出建議；4.4審查承包商提交的涉及本專業的支配、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；4.5負責本專業分項工程驗收及隱藏工程驗收；4.6定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監理工程師匯報和請示；4.7依據本專業監理工作實施狀況做好監理日記；4.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；4.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，依據實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；4.10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。5.監理員應履行以下職責：5.1在專業監理工程師的指導下開呈現場監理工作；5.2檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.3復核或從施工現場干脆獲得工程計量的有關數據并簽署原始憑證；5.4按設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5.5擔當旁站工作，發覺問題剛好指出并向專業監理工程師報告；5.6做好監理日記和有關的監理記錄。七．監理工作程序1.施工階段監理程序確定總監，組成項目監理部，進駐施工現場監理細則規定的關鍵工序或質量限制要點確定總監，組成項目監理部，進駐施工現場監理細則規定的關鍵工序或質量限制要點編制監理規劃編制監理規劃依據監理實施細則，進行三控兩管一協調依據監理實施細則，進行三控兩管一協調組織和參與工程初驗組織和參與工程初驗幫助業主組織工程竣工驗收幫助業主組織工程竣工驗收施工階段監理總結施工階段監理總結附圖1施工階段監理程序圖2.施工階段投資限制確定工程總造價確定工程總造價承包單位提交施工圖預算承包單位提交施工圖預算監理部（組）初審暫做分期（段）撥付工程款的建議依據監理部（組）初審暫做分期（段）撥付工程款的建議依據承包單位申報本期的完成工程量、工作量，并提出《進度付款申請表》承包單位申報本期的完成工程量、工作量，并提出《進度付款申請表》各專業監理工程師編制工程造價資料和主要建筑材料需用量各專業監理工程師編制工程造價資料和主要建筑材料需用量監理部（組）審核確認完成工程量、工作量，依據合同規定付款方式簽發《工程款支付憑證》監理部（組）審核確認完成工程量、工作量，依據合同規定付款方式簽發《工程款支付憑證》建設單位向承包單位撥付本期（段）工程進度款建設單位向承包單位撥付本期（段）工程進度款承包單位隨時提交設計變更增減工程量及預算外工程量，零星用工費承包單位隨時提交設計變更增減工程量及預算外工程量，零星用工費建設單位參與承包單位提出工程決算書建設單位參與承包單位提出工程決算書監理、建設單位審查監理、建設單位審查監理部審查監理部審查完成投資結算完成投資結算附圖2施工階段投資限制流程圖3.施工階段進度限制項目總工期目標項目總工期目標承包單位提交施工組織支配或施工進度支配承包單位提交施工組織支配或施工進度支配總監理工程師審核N總監理工程師審核Y承包單位實施過程中分段提交具體支配或變更支配承包單位實施過程中分段提交具體支配或變更支配監理工程師審核N監理工程師審核責成承包單位實行措施Y責成承包單位實行措施實施實施監理工程師進行實際值與支配值比較監理工程師進行實際值與支配值比較NNNNYY按支配執行按支配執行附圖3施工階段進度限制流程圖4.施工階段質量限制開工打算承包商提交《開工申請單》否監理工程師審查開工申請批準進行施工下道工序完工承包商自檢查工序承包商申請監理機構檢驗

監理人員檢查否質量合格驗收、確認、簽署驗收單批準進入下一步工序施工附圖4施工階段質量限制流程圖八．監理工作方法及措施1.質量限制過程監理工程師在施工階段質量限制的過程，按工程質量形成的時間階段劃分，可分為：施工打算階段質量限制、施工過程中質量限制、竣工驗收階段質量限制、保修階段質量限制。本工程質量限制過程一覽表如以下所示：質量限制過程一覽表（1）限制階段限制環節限制要點主要限制內容監理依據工作要求施工打算階段設計交底圖紙技術文件自審圖紙資料是否齊全，能否滿意施工須要。施工階段圖紙及技術文件自審記錄設計交底了解設計意圖，提出問題施工階段圖紙及技術文件設計交底記錄文件圖紙會審圖紙會審對圖紙的完整性、精確性進行會審施工階段圖紙及技術文件圖紙會審記錄制訂施工工藝文件施工組織設計按標準要求編制施工組織設計會審施工階段國家技術驗收規范批準的施工組織設計施工材料機具設備專題施工方案組織審批施工圖及國家技術驗收規范批準的專題施工方案個專業提交需用支配審核報批規范、定額批準的預算及機具支配材料設備進場材料設備進場支配編制材料、設備平衡支配，組織支配材料預算支配表技術交底材料驗收審核材料質保書合同、材料預算材料驗收表材料保管分類堆放建帳建卡供應支配進料單材料發放核對名稱、規格、型號、材質合格證限額領料卡發料單技術總交底分專業交底組織施工圖、驗收規范評定標準技術交底施工機具打算機具確定和進場審核機具規格、型號和保養狀況施工打算支配打算的支配書質量限制過程一覽表（2）限制階段限制環節限制要點主要限制內容監理依據工作要求施工階段軸線、標高車庫及各樓層的軸線標高軸線、標高位置圖紙、標準測量放線定位記錄材料代用材料代用工藝審查理論驗算圖紙、規范三方簽定的代用通知書基礎工程基礎驗槽地質狀況、基槽尺寸，組織驗槽圖紙、規范驗槽記錄地梁模板芝模方法、剛度，幾何尺寸、位置標高施工組織設計原始記錄，混凝土質量防水混凝土施工混凝土協作比、外加劑，施工縫施工兼制施工組織設計混凝土質量，抗滲等級報告基礎工程鋼筋制作與綁扎規格、品種、尺寸、對焊配置數量，焊接長度、愛護層圖紙、規范標準復核隱藏工程驗收報告基礎驗收設計規范要求。驗收資料復測記錄施工圖、規范核驗記錄回填土分層厚度、含水率、干密度施工方案回填土試驗報告主體工程模板工程支模方法、剛度、穩定性，幾何尺寸、標高模板施工方案質檢記錄鋼筋工程審查材料合格證及檢測報告，復核規格、尺寸、焊接、數量、愛護層等質量圖紙、規范標準隱藏工程驗收記錄混凝土驗收按依次施工，確保質量，實施現場監督施工驗收規范各項原始記錄質量評定砌體工程砂漿飽滿、墻體平整度、垂直度施工驗收規范各項原始記錄質量評定樓地面工程水泥砂漿地面按質量體系運轉，材料質量，平整度，縫隙等施工方案各項原始記錄質量評定屋面工程防水層施工防水材料，施工工藝規范，施工方案施工記錄質量限制過程一覽表（3）限制階段限制環節限制要點主要限制內容監理依據工作要求施工階段裝飾工程外墻裝飾，內墻抹灰涂料樣板領路，細部做法，觀感質量操作規程，驗評標準質量評定門窗安裝門窗安裝材料及安裝質量規程，標準質量評定安裝工程電氣工程、管道安裝、設備安裝、試壓、調試施工方案、位置、標高、安裝質量、監督施工圖紙、規范、安裝說明、檢驗標準原始記錄安裝記錄試壓報告調試報告竣工驗收階段工程竣工驗收竣工驗收資料整理審核竣工驗收資料，認可工程質量等級簽發驗收報告驗收規范竣工資料工程竣工驗收辦理交工組織驗收，提出交工文件，資料歸檔施工圖，上級文件交工資料質量限制工作方法及措施:施工階段質量限制是工程項目全過程質量限制的關鍵環節。監理工作的主要任務是通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的質量目標，為確保這一目標，應實行以下措施實施施工階段的監理工作。1.1建立健全質量限制的組織機構和限制體系。公司嚴格依據ISO9001質量體系運行，實行項目總監理工程師全面負責制，各專業監理工程師分別負責本專業工程質量現場限制人員的管理，將質量監督的責任分解落實到監理項目部的每一個人。明確總監理工程師對工程質量的全面負責。重大的質量問題必需經總監理工程師處理，總監理工程師負責分部及竣工驗收的質量等級評定和簽證，支持專業監理師的質量限制方面的工作。各專業監理師負責各自工程質量限制，負責分項工程的質量評定和驗收工作。隱藏工程檢查驗收，一般質量問題的現場處理和解決。負責每日的工程施工質量巡查，且做好記錄。接受總監理工程師領導，現場重大質量問題剛好向總監匯報。1.2實行質量預控措施。施工階段工程質量限制中須要對“人、機、料、法、環”五個因素實施限制。即：的確保證施工各層次主要人員的素養；機械設備匹配、技術性能滿意施工須要；材料、構件符合有關技術標準；施工方法符合施工規范及操作規程要求。假如以上五個因素都得到嚴格限制，事實上也就限制住了工程質量的主要部分。1.3加大施工組織設計審查力度。仔細審查施工企業的施工組織設計是否具備科學性和可行性，主要從以下幾個方面進行考察：1.3.1編制依據是否科學。1.3.2施工程序支配是否科學可行。1.3.3流水段劃分是否科學可行。1.3.4施工機械的選擇是否科學匹配。1.3.5施工的主要方法是否科學可行。1.3.6技術組織措施是否科學。監理工程師認為有必要的工序，應要求承包商作出具體技術質量措施，經監理工程師審批后方可實施。1.4建立工程質量監管體系。建立工程質量監管體系。確定工程總監理工程師對工程質量的監管總負責；各專業工程師對各專業工程質量監管負責；將質量兼管責任分解落實到監理班子的每一個人。1.5幫助、督促承包商建立一套能夠確保工程正常運轉的施工質量保證體系。承包商是項目的具體實施者，其質量保證體系的正常運轉對工程質量優劣起到至關重要的作用。因此要嚴格審查該體系的運行程序和組成人員的職責、素養，落實該體系質檢人員是否擁有質量推翻權，人員數量是否能夠保證正常跟班工作。該體系得到監理工程師批準后，工程方可正式開工。該體系專職質檢人員應聽從監理工程師領導，在工作中發覺不稱職或有弄虛作假現象，監理工程師將向承包商提出訂正，直至撤換。1.6設置質量限制點，預控工程質量。所謂的質量限制點，是針對質量特征影響和危害程度較大的關鍵部位或薄弱環節而確定的重點限制對象。選擇質量限制點應依據施工過程中的關鍵工序、關鍵環節、質量限制的薄弱環節等原則設置質量限制點，加以重點限制。本工程項目主要質量限制點設置如下：1.6.1工程測量定位。1.6.2驗槽、基礎標高、尺寸。1.6.3基礎土方回填。1.6.4混凝土、砂漿的協作比。1.6.5砂、石、水泥的質量及混凝土、砂漿的攪拌時間。1.6.6鋼筋的品種、規格、數量、搭接長度、焊接和機械連接質量。1.6.7混凝土的振搗質量、養護、拆模時間。1.6.8樓層的標高、垂直度、軸線尺寸。1.6.9砌體的工程質量。1.6.10全部隱藏工程質量。1.6.11防水材料的質量及施工質量。1.6.12給排水工程的材料質量及試水試壓。1.6.13采暖系統安裝及測試。1.6.14強弱電系統管線敷設及穿線、配電盤、綜合布線、避雷等電氣安裝及測試。1.6.15十八項功能測試及試驗。質量限制點是監理工程師進行現場質量監控的重點。應督促承包商將工程總的質量目標分解至各分部、分項工程，審核該質量目標的分解方案并依據工程實際狀況提出修正看法，以各分項工程的質量目標作為工程質量的限制點。在施工過程的檢查中，凡達不到質量限制點質量目標的，即應無條件進行整改或返工，直至達到質量目標方得進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質量大目標的實現。1.7抓好圖紙會審，做好事前限制。仔細審核圖紙，超前發覺可能出現質量問題的工序或工程部位，提前實行措施，提前解決，做到防患于未然。1.8加強對材料、構配件、設備等的選購 、進場管理。對進入現場的材料、成品、半成品、構配件的合格證、準用證和實際質量進行檢查，對規定應復驗的和發覺質量有疑問的馬上取樣復驗。復驗后仍有懷疑的由總監理工程師派員監督試驗過程。嚴格限制不合格材料不得進入工程現場，進入現場發覺有問題的，監理工程師監督承包商或材料供應單位馬上運離現場，對于存放條件不符合規定的材料，監理工程師將不予確認。質量合格的材料、設備等進場后，在未運用或安裝前，應妥當保管，否則可能導致質量狀況的惡化，如損傷、破壞等。因此監理工程師應對存放、保管條件剛好間進行監控，依據材料、設備的特點，以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱等，以及對溫度、濕度等方面的不同要求，支配相宜的存放地點，以保證其存放質量。材料、構配件、設備質量核定工作流程圖承包商供應商名、技術資料和樣品業主、監理工程師考察和商談封樣承包商供應商名、技術資料和樣品業主、監理工程師考察和商談封樣承包商選購 材料進場、承包商自檢監理見證試驗提交建材報審表及附件監理工程師檢驗、必要時復試投入運用否是否否否1.9嚴格限制設計變更。對于各方提出的設計變更，均必需經業主同意且由原設計單位出具變更圖紙或方案，發出書面通知交承包商執行。承包商必需嚴格依據設計圖紙施工，不得擅自修改工程設計。設計變更處理流程圖業主或承包商提出書面變更書業主或承包商提出書面變更書總監理工程師進行審查總監理工程師進行審查經業主轉設計單位編制設計文件經業主轉設計單位編制設計文件返回總監理工程師對工程變更費用、工期作出評估返回總監理工程師對工程變更費用、工期作出評估總監理工程師就變更費用、工期事宜與承包商及業主協商一樣總監理工程師就變更費用、工期事宜與承包商及業主協商一樣書面通知業主書面通知業主業主簽發工程變更單業主簽發工程變更單監督承包商實施監督承包商實施1.10嚴格“技術交底”制度。為了保證工程質量，監理工程師有責任對施工單位的項目技術部門進行施工前技術交底，并督促承包商的項目技術部門對施工人員做好技術交底工作，做到“交底在前，施工在后”。1.11做好與各方之間技術聯系工作。施工技術管理工作是影響工程質量管理的重要環節，監理工程師協調好與各方之間的技術聯系，對加強工程質量限制、嚴把工程質量關起到至關重要的作用。技術聯系流程圖各有關單位提出聯系內容各有關單位提出聯系內容業主申報否業主相關單位實施業主重大問題重大問題總監理工程師審核相關單位實施業主重大問題重大問題總監理工程師審核是1.12嚴格“隱藏驗收”制度。隱藏工程檢查是指某些將被其他后續的工序施工所隱藏或覆蓋的分部、分項工程，必需在被遮擋或覆蓋前，經過監理人員檢查、驗收確認質量合格后，才允許加以覆蓋。由于隱藏工程在施工中一旦完成隱藏，很難再對其進行質量檢查，因此必需在隱藏前進行檢查驗收。隱藏工程監理工作流程圖經承包商檢查合格并有質檢人員簽字的隱藏記錄經承包商檢查合格并有質檢人員簽字的隱藏記錄申報監理工程師發覺不符合要求時退回承包商整改有關監理工程師審查隱檢記錄并進行現場隨即抽查可監理工程師發覺不符合要求時退回承包商整改有關監理工程師審查隱檢記錄并進行現場隨即抽查監理工程師再次檢驗批準隱檢，監理工程師在隱檢記錄上簽字認可可監理工程師再次檢驗批準隱檢，監理工程師在隱檢記錄上簽字認可承包商取得隱檢認可后進行下道工序施工承包商取得隱檢認可后進行下道工序施工1.13嚴格實行“樣板領路”制度。依據質量監督站規定，監理工程師依據工程實際狀況認為有必要的分項工程，監理工程師將要求承包商制作樣板。樣板經監理工程師和質量監督站派員檢查，達到該分項工程質量目標后，方允許承包商進行大面積施工。1.14嚴格“旁站監理”制度。監理工程師將隨時對工程關鍵部位進行旁站監理，監督整個工序施工的全過程，以保證工程關鍵部位的質量肯定符合要求。如對大體積混凝土澆筑、防水施工等重要工序實行旁站手段，可以剛好發覺質量事故的苗頭、潛在的質量隱患以及出現的質量問題等。以便剛好進行有效的質量限制。旁站監理工作流程圖確定總監，組成項目監理部，進駐施工現場旁站監督確定總監，組成項目監理部，進駐施工現場旁站監督（監理員）工程質量自檢合格（承包商）工程質量自檢合格（承包商）落實整改措施落實整改措施工程施工質量檢查（監理工程師）工程施工質量檢查（監理工程師）不合格進入下一道工進入下一道工序施工1.15嚴格“定位、放線”復核制度。為確保工程質量，防止可能發生的重大質量事故，我們對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度都進行復核，復核無誤后方能進行下道工序的施工。1.16堅持每周質量例會制度。堅持每周召開質量例會制度是質量限制的重要措施之一。本工程監理部在工程施工階段視現場狀況每周召開一次或兩次工程質量例會。質量例會主要對工程前階段的質量狀況，分析造成質量缺陷緣由，制訂解決措施和方法，對嚴峻的質量問題進行通報指責、并對下階段工程質量提出明確要求。通過定期的質量例會，有利于強化工程各方管理人員的質量意識，提高施工方質量管理水平。1.17堅持質量推翻權。對于不合格的或未達到質量目標的工程堅決要求進行整改、返工，必要時報告業主后下達停工令。經濟結算與質量掛鉤，凡不符合質量要求的工程，經濟結算時不計工程量，不付進度款，并對不合格部分提出索賠要求。1.18對分包單位的施工實力、技術素養、資質狀況進行審查，考察其近期完工工程的施工質量及投入本工程的技術管理人員和技術工人狀況，審查分包合同的質量條款，以確保分包工程的施工質量達到質量目標等級。1.19施工過程中，嚴格監督承包商執行國家、地方政府有關的質量規定、施工承包合同質量條款的約定以及承包商提出的質量目標規劃和分解的承諾，對于分解目標達不到要求的，監理工程師不進行質量認定，不進行進度款的簽認，對于質量總體目標未達到合同約定的，要仔細分析緣由，分清責任，按合同約定的條款進行處理。1.20對工程施工技術質量資料的真實性、完整性進行檢查，發覺問題剛好實行措施，利用投資限制手段等確保技術資料的剛好性、真實性和完整性。1.21仔細組織中間驗收和竣工初驗，初驗結果達不到合同質量目標不簽字，限制工程最終質量，確保合同質量目標實現。1.22確定主要分部、分項工程質量限制點。2．進度限制工作方法及措施進度限制是施工階段監理的重要限制目標，保證整個工程項目的建設周期，對業主的投資效益將產生干脆的影響。因此，本工程項目監理機構將建立嚴密的進度限制體系，合理確定工期總進度支配并進行網絡優化；對施工進度限制目標層層分解；在施工過程中通過設置進度限制點，審核批準施工總進度支配及分項進度支配，實行各種有效的進度措施與方法對施工進度加以動態限制，以保證項目按期竣工交付運用。2.1總監理工程師審批總進度支配及階段進度支配。2.2專業監理工程師對進度支配實施狀況進行檢查、分析，出現進度偏差，提出整改要求并監督實施。2.3專業監理工程師按有關依據制定進度限制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，經總監理工程師審批后報建設單位。2.4專業監理工程師檢查進度支配的實施，記錄進度檢查狀況，比較實際進度與支配進度，進行偏差分析，并實行以下監理措施：2.4.1當實際進度滯后于支配進度不嚴峻時，簽發監理工程師通知單，指令施工單位實行措施調整。2.4.2當實際進度嚴峻滯后于支配進度時，剛好向總監理工程師報告，由總監理工程師與業主商定實行進一步措施，或變更支配的投入，或重新調整制定新的支配。2.5總監理工程師在監理月報中向業主報告工程進度及其措施執行狀況，并提出預防索賠的建議。3．投資限制工作方法及措施施工階段是資金大量運用的階段，在這一階段具有工作量大、影響因素多的特點，同時只有在質量和進度得到有效限制時，才能使投資得到更加有效的限制，才能使業主獲得最佳投資效益。3.1加大圖紙會審力度。把好設計圖紙關，是提高投資效益、保證工程質量、縮短建設周期的關鍵環節。在保證工程運用功能、結構平安和工程質量的前提下進行設計挖潛是特別必要的。3.2嚴格工程計量及工程簽證，以降低工程造價。3.3嚴格限制工程變更。來自各方要求的工程變更，必需嚴格進行技術經濟核算。主動激勵各方進行技術經濟挖潛，在保證工程質量、結構平安、運用功能的前提下實行先進的技術措施和方法，降低工程造價。3.4做好反索賠工作，避開工程索賠。仔細記錄現場施工狀況，駕馭和搜集相關證據，為業主反索賠做好打算。按合同約定和已批準的支配剛好供應建筑材料，供應相應條件，避開承包商索賠。3.5嚴格審查工程結算。對承包商提交的工程結算書，嚴格依據合同約定及有關規定進行審查，嚴格審查工程量、材料價格、設備價格、各種取費及工程變更，避開承包商高估冒算，最大限度降低工程結算金額。4．組織協調協調目標：公允、公正的工作原則。一個工程建設項目，除業主和監理外，還有勘察單位、設計單位、多家承包商、多家材料設備供應單位以及有關政府職能部門的參與等等，其中關系錯綜、人員困難、狀況多變。所以組織協調就成為工程建設過程中極為重要的一項工作，也是除三大目標限制外，監理方必須要做好的一項工作。充分協調好各方，理順工作關系和工作程序，仔細履行合同中規定的責任和義務，即能保證總目標按期實現，還可提高工作效率，保證工作質量，節約工程投資。5、合同管理合同是約束當事人行為的準則，管理好合同、保證合同的全面履行，是確保工程項目三大目標實現的基礎。監理應做好對工程承包合同、分包合同、材料設備選購 等合同進行監督、檢查，對合同雙方的爭議進行說明和調整。合同管理是在項目進行過程中，監理人員依據合同文件規定，通過肯定組織系統，依據規定程序，運用各種有效方法和手段，對承包商的技術經濟活動進行監督和管理，以使工程的質量、進度和造價符合合同的要求。6.平安文明限制6.1審核施工單位提交的施工組織設計及專項施工方案中的平安措施，督促其仔細組織平安技術交底并仔細落實。6.2幫助施工單位建立、健全平安生產規章制度、平安生產保證體系和各級平安生產責任制。6.3檢查施工單位開展平安生產教化、平安隱患檢查和整改落實狀況。6.4審查施工機械的機械性能，平安防護裝置、操作規程。6.5特殊工種人員必需持證上崗。6.6組織施工現場平安生產檢查，創建文明平安的作業環境。九．監理工作制度1．監理實施細則編制制度1.1監理實施細則須在相應工程施工起先前編制完成。1.2監理實施細則應由專業監理工程師編制。1.2.1監理實施細則應符合監理規劃要求，并結合工程項目的專業特點及具體狀況制定出具體、具體、具有可操作性文件，經總監理工程師批準后，各專業監理工程師具體組織實施。1.2.2監理.實施細則編寫時首先按進度、投資、質量、平安進行目標分析，明確各分部、分項、階段限制要點，指定預控措施。對新工藝、新技術、新方法及特殊分部、分項應單獨編制。1.3編制監理實施細則的依據：1.3.1已批準的監理規劃；1.3.2與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料；1.3.3施工組織設計。1.4監理實施細則應包括下列主要內容：1.4.1專業工程的特點；1.4.2監理工作的流程；1.4.3監理工作的限制要點及目標值；1.4.4監理工作的方法及措施。1.5在監理工作實施過程中，監理實施細則應依據實際狀況進行補充、修改和完善。2．施工組織設計審查制度2.1由承包單位編制《施工組織設計》并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監理機構。2.2總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查看法后，由總監理工程師審定批準。須要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面的看法，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師應重新審定。2.3已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。2.4對關鍵部位的施工方案（如地基處理、地下防水、大型預制構件的運輸吊裝、鋼結構的安裝等）和冬雨季施工方案，必需嚴格審核，提出不足，使施工方案真正能起到預控作用。2.5對規模大、結構困難或屬新結構、特種結構的工程，項目監理機構應在審查施工組織設計后，報送公司總工室審查，其審查看法由公司總工程師簽發。必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。2.6審查施工組織設計的基本要求：2.6.1施工組織設計應有承包單位技術負責人簽字。2.6.2施工組織設計應符合國家的技術政策，突出質量第一、平安第一的原則，符合施工合同的要求。2.6.3施工組織設計應由專業監理工程師審核后，經總監理工程師簽認。2.6.4發覺施工組織設計中存在問題應提出修改看法，由承包單位修改后重新報審。2.7施工組織設計審查重點：2.7.1編制內容是否符合國家法律法規規范及地方的有關規定；2.7.2項目班子是否完備、真實牢靠；2.7.3施工總平面圖布置是否合理；2.7.4編制依據是否與現場狀況相符，尤其是地質特性和場區環境；2.7.5主要的技術措施是否得力，有無針對性；2.7.6施工支配網絡是否符合合同要求；2.7.7勞力、機具是否滿意要求；2.7.8平安措施是否牢靠、得當；2.7.9其他應審查的內容。2.8承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構重新審定。3．工程進度支配限制管理制度3.1承包單位依據工程建設合同有關條款編制施工總進度支配，及年度、季度、月進度支配，監理部審核后由總監理工程師審批報送建設單位審定。承包單位依據已審定進度支配實施。3.2專業監理工程師對進度支配實施狀況進行檢查分析，當實際進度符合支配進度時，要求承包單位編制下一期進度支配，當實際進度滯后于支配進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位實行糾偏措施并監督實施，當實際進度嚴峻滯后于進度支配時，應剛好報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定實行進一步措施。3.3審核工程進度支配的主要內容有：3.3.1總進度支配是否符合施工合同中的有關條款，年度、季度、月進度支配是否符合工程建設項目總進度支配目標和分目標的要求。3.3.2進度支配中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿意分批動用和配套動用的需求。3.3.3施工依次的支配是否符合施工工藝的需求。3.3.4總包、分包單位分別編制的各單位工程進度支配之間是否協調，專業分工與支配連接是否明確合理。3.3.5審核勞力、材料、構配件、設備及施工機械設備等生產要素供應支配是否有足夠實力實現支配供應。3.3.6由建設單位供應場地、材料、設備（特殊是進口材料與設備）資金等是否能滿意進度支配需求。3.3.7分析進度支配的合理性，是否有造成業主違約產生延期或變更施工速度等，而導致建設單位索賠的可能性。3.4工程進度的檢查與監督。3.4.1定期、常常地收集施工單位提交的有關進度報表，并現場跟蹤檢查工程項目的實際進度狀況，發覺影響進度的因素，剛好與施工單位探討解決，并由施工單位提出有效措施，監督其實施。3.4.2按旬、月、季度檢查支配進度與實際進度是否一樣，照實際進度落后于支配進度，應分析緣由，并制定整改措施。3.4.3組織現場協調會，解決影響工期問題，經努力的確不能按支配完成時，再考慮對原進度支配進行必要調整。4.施工圖紙會審制度4.1監理部在接到施工圖紙后，要剛好進行圖紙審查，并要求承包單位剛好反饋審查看法。4.2圖紙審查的主要內容：4.2.1設計圖紙書目和設計說明是否齊全，有無缺頁，是否經正規設計單位正式簽署。4.2.2地質勘察資料是否齊全。設計地震烈度是否符合當地狀況。4.2.3圖紙之間有無相互沖突；標注有無遺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一樣，建筑和結構的表示方法是否清晰，符合制圖標準。4.2.4防火和消防是否滿意要求。4.2.5施工圖中所要求的條件在施工中能否得到滿意。4.2.6工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路、與建筑物之間或相互之間有無沖突，布置是否合理。監理單位將圖紙審查的看法整理，打算參與圖紙會審。4.3總監理工程師負責組織建設單位、承包單位、設計單位等相關參建單位參與的圖紙會審，簽認由承包單位整理的會議紀要，作為施工監理的依據。5.監理例會制度5.1為加強監理工作力度，監理部應會同建設單位、承包單位和各參建單位，定期召開工程例會。5.2工程例會由監理部組織召開，總監理工程師或總監代表主持，各專業監理工程師參與，并做好與會單位及人員簽到記錄。5.3會議記錄由項目監理部支配專人進行記錄并進行整理形成會議紀要，會議紀要由總監理工程師及各與會單位代表簽字認可，各單位分別留存。5.4工程的首次監理例會，于正式開工前召開。會議主要包括以下內容：5.4.1建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。5.4.2建設單位依據托付監理合同宣布對總監理工程師的授權。5.4.3建設單位介紹工程開工打算狀況。5.4.4承包單位介紹施工打算狀況。5.4.5建設單位和總監理工程師對施工打算狀況提出看法和要求。5.4.6總監理工程師介紹監理規劃及技術交底的主要內容。5.4.7探討確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。5.5工程例會主要包括以下內容：5.5.1會議主題、時間、地點、主持人、記錄人及參與單位與人員；5.5.2檢查上次會議制定事項的落實狀況，分析未完事項緣由，探討、確定解決方法；5.5.3檢查分析進度支配完成狀況，提出下一階段進度目標及措施；5.5.4分析工程質量、平安狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；5.5.5檢查工程量核定及工程款支付狀況；5.5.6解決須要協調的有關事項；其它事項；5.5.7總監理工程師或專業監理工程師應依據須要剛好組織專題會議解決施工中的各專項問題。6.設計變更處理制度6.1在接到設計變更后，總監理工程師應剛好組織專業監理工程師對其進行審查。6.2監理部應了解實際狀況和收集與工程變更有關的資料。6.3監理部審查設計變更的內容主要包括以下幾條：6.3.1審查設計變更是否合理、經濟、平安、牢靠、可行；6.3.2審查設計變更是否征得了業主同意；6.3.3審查設計變更必需有業主、設計單位的二級簽章；6.3.4設計