學(xué)校組織機(jī)構(gòu)是學(xué)校為了有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以不同的任務(wù)和利益為依據(jù)，把人力、物力等按一定的形式有序、有效地組合起來開展活動的模式。組織機(jī)構(gòu)是學(xué)校科學(xué)發(fā)展的重要保障，建立一套結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、執(zhí)行高效的組織機(jī)構(gòu)，是保障學(xué)校任務(wù)有效完成的最基本的前提條件，只有設(shè)計好學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)，理順上下級之間、各部門之間、各部門內(nèi)部的關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)，才能為教育教學(xué)打下基礎(chǔ)。為選擇適宜的管理結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制，力爭保持管理的精煉與彈性，結(jié)合我校實際情況，在充分吸收和使用教育管理理論的基礎(chǔ)上，特制定本機(jī)構(gòu)改革方案。一、指導(dǎo)思想以全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以優(yōu)化教師隊伍建設(shè)，嚴(yán)格學(xué)生管理為重點，完善內(nèi)部管理體制，建立和諧的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)、奮進(jìn)的管理氛圍和優(yōu)雅、文明、活潑、向上的育人環(huán)境。二、基本原則1.精干高效原則。組織機(jī)構(gòu)改革要使干部資源在人事編制框架內(nèi)得到進(jìn)一步組合優(yōu)化，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)工作流程，提高工作效率。2.指揮統(tǒng)一原則。組織機(jī)構(gòu)改革要統(tǒng)一步驟，通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，既要考慮學(xué)校發(fā)展需要，又要考慮學(xué)校實際情況。符合學(xué)校工作實際，使學(xué)校管理措施更加落實，執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。5.系統(tǒng)平衡原則。組織機(jī)構(gòu)改革要使組織機(jī)構(gòu)之間在工作內(nèi)容部門名稱部門組成部門職責(zé)教育教學(xué)服務(wù)中心教務(wù)處教科室圖書館師資培訓(xùn)學(xué)籍管理課改研究課程開發(fā)質(zhì)量分析學(xué)業(yè)評價學(xué)校安全與管理評價中心德工處團(tuán)委安全辦少先隊心理咨詢室德育研究心理輔導(dǎo)實踐活動黨團(tuán)建設(shè)學(xué)生社團(tuán)文藝活動行政后勤管理服務(wù)中心總務(wù)處財務(wù)辦文印室財務(wù)管理校產(chǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)物資采購技術(shù)裝備資料印刷黨建與組織人事管理服務(wù)中心辦公室黨建處工會黨務(wù)校務(wù)文書檔案接待聯(lián)絡(luò)職稱評聘職級晉升教師退休信息信訪扶貧支教協(xié)調(diào)工作(1)召開行政會，開展組織機(jī)構(gòu)改革大討論，形成初步共識。(2)召開校長辦公會，研究制定組織機(jī)構(gòu)改革初步方案。(3)召開教代會，討論《組織機(jī)構(gòu)改革方案》,通過后報上級(4)組織實施機(jī)構(gòu)改革方案，各中層根據(jù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)，書面申(5)學(xué)