聯泰江西地產聯泰江西地產工程部績效考核管理辦法（試行）2007．6總則1.1考核的目的績效考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感，績效考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。為具體、全面地了解員工提供依據，以規劃員工的職業生涯；公司可以根據考核評估的記錄，了解每個員工的素質、技能、行為、知識等方面同公司要求之間的差距，這樣就可以根據公司的要求為他們制定培訓計劃和發展規劃。2.績效考核針對員工的工作表現，按績效分配，按能力任免。2、考核方法關鍵業績與行為綜合評定法：關鍵工作計劃由本人列出，自我評定、直接上級評定和部門經理評價。3、考核程序3．1員工填表自我評分-----直接上級評分-------部門經理評價；3．2填表時間：每月28前；3．3考評溝通：直接上級與員工之間，主管與員工之間；3．4考評結果：季度加權平均；優秀良好可接受需改進不可接受100-9089-8079-7069-6060以下.3.4.1效果“優秀”的定義：工作的結果達到或超過了上司要求的業績標準，如要求不明確、具體，可參照結果對其他關鍵工作的影響。對問題能夠及時解決或及時向上級提出可挑選的解決方案并分別作出評價。謊.投效袖果既“仙可接嗚受說”洋的定義：工作嬸的結果基本達勺到業績標準或抬與計劃稍有出宵入但對關聯工痛作沒有負面影劣響。娘效豆果葉“購不可接毛受把”壟的定義：工作犁的結果沒有達辯到業績標準且別直接影響下一稠步工作或關聯煩工作的進度或葵效果。勢擠連續三個月被垮考核為不可接核受員工，公司晝將予以辭退。4、考核內容謙4征．選1男關鍵工作計劃科及完成的時限艙、質量、效果澇情況、團隊協志作與個人成長嫁、上月計劃改霉進情況、本月卻需改進事項訊，煮詳君見假200伏7耕年鷹滿齊月員工績效考獵核表。斯200串7初年殖磁預月員工績效考慣核表先姓名霉：典部門皇：簽職務事：禿工作計賣劃創觸擾倚串拒淚袖烈影釋首臥蛋俊推吧些念律億鍋別牛（每月初由員吩工填寫，由考帥核人調整確認播）板標準分值（由剩考核人確定）弊協作與支持塔實際完成情祝況英陜霞修鋼忙工嶺捎脆溜悅筐版大競（月末由員工形本人填寫，注辭明完成時間、骨質量和效果）能自我評分蝦考核者評分廊備注尊所需資源吵本月重點與關祥鍵工作（權席重詠80饞%皺）撿1弓2蘋3陣4候5屋6爽7閥8光9甚筆團隊協作與個毀人成長競（蔥10搭%端）舌主動配合本崗輩位周邊客戶工虹作，高效執行道上級指令，內明外客戶有效投陷訴率爐為扎0%說積極參加公司供和部門的各項等培訓與集體活映動，出勤率達法到稀100%耀上月改進計劃所落實情李況無(繭10%)輪1屑2鞭3聰本月需改進事零項泛考核評價粱月初計劃確豈認催:軋被考核人簽名走:_____腫__冰考核人簽名把:_____冊__衫綱月末考核確躺認蹤:喘被考核人簽名飛：撒______仔_盛嘉湖考核人簽名炊：稠______譽_填寫說明：捷1純、怪本表由三項權吊重分值組成，惠總分設定址為撞10嘉0妥分，約其中辯本月重點與關盾鍵工作（權凝重品80扔%聰）杰占計8風0格分鵲、團隊協作與柿個人成長（另權重蠢10醫%凳）掩占灑1彩0兄分硬、上月改進計攤劃落實情片況漆(報權重瓶10%)筐占篇1蹈0央分。費2差、搖“次本月重點與關隨鍵工瘋作細”俊是根據隊公司經營目標示、爺合同計劃的分抹解坊，充以本崗位當月爭重點工作和階軟段性任務為主冶，默結合鹽個人董實際情況葡可以校填寫代1休項鴉到格9箏項不等集的工作內容和桂計劃蛾，恢如墨9液項不夠，可以恐增加賴，艦分值饅為日8字0忽分慌。常每項計劃所占需分值是項根據工作的重智要性來設置分仿值，分值越高絮，代表本項工趁作在本階段越仿為重要，由考距核者最終確定堤各項工作的標造準分沃值。推2甚．惡1窯項目組：壩“舒本月重點與關隊鍵工舞作枝”到中的澇每項計劃的評桶分你結合質量管理醉、進度管理、壟安全管理、文掃明施工管理腿四左個維度進行抬分值熔分解減。耽2彩．籠2瘋倦技術組：稻“勞本月重點與關糞鍵工把作忽”慎中的呈每項計劃的評裕分今結合中設計質量頑（實物與圖紙際一致性）泛、設計進度（闊變更進度）、識現場技術支持肺（材料標準、目工藝標準、驗傍收標準、樣板映標準）、配合殖效果四個維度始進行分值分解昆。尿2棵．輪3注貫資料室：浸“稼本月重點與關介鍵工石作黨”宣中的勝每項計劃的評的分雷結合滅信息的收集、島加工、傳輸、姑存儲、檢索、憲輸出和反饋七戚個維度進行分使值分解。鬼2斥．績4岔計劃的詳細程短度：計劃要對底各維度的相關故考核項在數量候、質量、完成暢步驟和期限以巖及階段性完成紐情況的評價蓮，在扮計分方式上均嗓予以明確。次4拔、附“雀團隊協作與個茅人成剝長會”選：填寫執行上區級指令的情況蒸、配合部門同汽事工作的情況曬、配合部門外門同事的情況。擊5蘆、式“丟上月改進計劃雪落實情孤況遮”創：即陳述上月壞總結中改進計姜劃所取得的改都善結果雹。籌6進、在“牢本月需改進事拐項既”因：在月底總結尺時填寫，要有撤具體改進措施客，其完成情況澡和效果是下割月龜“雪上月改進計劃糕落實情怪況枯”酷的考核內容。7量化分值冰7爪．千1蜂項目組：喉7誰．童1冬．柴1睬質量管理：（錯25慘分）密1內、民工程合格率噴：尺1雖5蓄分請工程合格迫率亭=蠟（檢查項目合座格總槍數殃÷練檢查項目總數漿）蘿×100%肚工程合格秒率災≥資90%魂15必90洽%懸＞工程合格斷率井≥坑70%盯10恥70生%清＞工程合格奉率及≥危60%匯5庭60彼%利＞工程合格違率謊們0普2宣、躍質量通病防治突：揮5吩分僑質量通病防治湯：串≤辣3竿項幟5框3均≤蘋質量通病防治委：揉≤憤5還項翅綱3糧5專≤標質量通病防體治洪0豐3器、方案審查：蔽（開工報告、貧施工組織設計剖、監理規劃、璃單項施工方案沙等）慢3灣分路方案審查：有婦審查并執武行捧暑3猾方案審查：無鍛審查但執傘行稱肌1告方案審查：無或審查未執侮行終漏0漆4任建筑材料穩：割2燃分瓣使用合格材料料掀四宅您2歪一次使用不合賭格材鐵料扎違承0樹2乓指進度管理：振25析分磚進度計叫劃狼≥枝合同計劃鳴95%懂公藥傘25貍合同計逐劃峰90局%牛≤密要進度計劃＜合賭同計劃膊95屯%曉析20冊合同計糧劃疑80句%虹≤井抹進度計劃＜合曲同計沫劃梁89%錦姻15饞合同計害劃并70黨%柄≤搬忠進度計劃＜合懂同計加劃豎79%冤音10羨合同計班劃竄50妥%君≤累賣進度計劃＜合鏈同計樂劃慶69%5走進度計劃＜合艷同計劃局50%都借0釣安全管理鈴：犧15飛分惕1翠）古、唐建立安全管理驟體系，有安全而施工方案泊并有效執端行眼沾3欠建立安全管理花體系，有安全蠟施工方案部分護執委行瓦達1菠建立安全管理洞體系，未執憶行窄跑喜捧貿0翼2隔）慌、吐有爐安全生產事故筑應急救援預案塑勾1去無安全生產事虜故應急救援預懇案著縣吉帳儲0割3敲）逃、向定期槍風險彼識別些、風險噸評價晶、制定風險對駕策代幸嚴3號4笛）單、遞三寶四口維護淘到位撈5聚5景）袖、闊安全檢查記錄令4喘4燕文明施工險：僅15完分柜1趕）輛、坡有施工總平面裕圖，并按圖進岸行材料、設備擦布置，嘗鋼筋、模板、胞鋼腳手、沙石嗚每項按規格規剛方碼垛并有標榴識蘋（鋼筋、模板糕、鋼腳手、沙扒石每駝項襖1鋤分煌）汁熟5旺2耽）斧、梢進行現場文化宿建設，夾場容冰規范炮，保持作業環耗境整潔衛生堅，做到估日清、周運、栗月蹄整理遍5奧3靈）掏、泳現場入口處的籍醒目位置成有：工程概況唉牌、安全紀律讀牌、防火須知鑄牌、針安全無重大事肥故牌、安全生塵產、文明施工若牌、主要管理研人員名單圖（改每解項僑0.桂5焦分黨）店晝凍2遼4吐）摩、雁施工現場應設鍋置暢通的排水上溝渠系統，保咸持場地道路的世干燥堅實。處施工現場的泥帳漿和污水未經亡處理不得直接紡排放。地面做祥硬化處理。有沖條件時，犁施工現場進行搖綠化布置。仿3鏟7摩．隔2累技術組紡：遷8竊0廚分陪1莖）煤、顧客滿意啊率鐮=驗（處理到位可染實施技術聯系波單定數技÷吵現場工程師、裳承包商、監理飽提交技術聯系獻單總數斑）頓×100%氏置玉榴涼顧客滿意簽率舉≥脹90%血20透89呢%翠＞顧客滿意杏率鴨≥冠80%幟15助79偷%灶＞顧客滿意戲率訪≥叢70%什10伶69析%葛＞顧客滿意禿率騎≥追60%鉆5頂60吊%咱＞顧客滿意違率腥竿0勉2醋）刊、負覽闖工程設計文件租審查率懸=怠（通過審查的奔工程設計文壁件輔÷捧工程設計文件可總數申）努×100%腐工程設計文件光審查擠率周≥壓90%睜15浴89霧%雁＞工程設計文竊件審查沙率家≥錫80%爸10餃79無%黎＞工程設計文驅件審查升率量≥寇70%狐5耽70騰%慎＞工程設計文控件審查佩率際鬼0馬3許）聾、側現場施工完成亦的產品是否與雀圖紙一致斥業2江0瞧（每發現一處納扣角1唉0廚分）鈔4蹦）敢、樣板標準、頁分項工程工藝通及驗收標準細坑2勻0勒（缺一項賀扣垮3怪分）思5肚）堆、盟時限性忌：第一時間處選理車柏本嘆腦宅5樓四復湖三傭-端五天處禁理瓜害奉鴉矮3俗拔度臨五天后處遼理同誼摸嚼懲0腰7麥．奔3停資料室貍：上8挖0嚷分。釋項目信息管理劉：威收集吼20扭、整理冠20檢、分析潤15館、處置番15條、儲存和使用框1摟0靜，按南昌市檔橋案管理標準和鍋竣工備案標準占每缺一項企扣毫5團分。至二、團隊協作磚與個人成長（海權碰重豎10乳%價）密：批1維0遷分異按表中所列內剃容定性評分：側主動配合本崗維位周邊客戶工谷作，高效執行講上級指令，內添外客戶有效投梢訴率昆為斬0%凳火5夏分康積極參加公司肢和部門的各項似培訓與集體活伸動，出勤率達徑到