標準流程圖繪制規范演示文稿現在是1頁\一共有31頁\編輯于星期日一、流程的概述定義:流程是一項活動或一系列連續有規律的事項或行為進行的程序。也可以把流程理解為為了一定的目的去做事情的順序。現在是2頁\一共有31頁\編輯于星期日一、流程的概述流程的六個主要特性:整體性?流程一般是由多個部門或崗位共同完成的。連續性?從起點到終點，包括多個業務活動,涉及多個工作步驟，流程開始是信息的輸入,流程結果是信息的輸出或存儲。目標性?所有流程的設計初衷必須有明確的目的和服務對象。層次性?從公司整體到各部門再到各崗位，流程可以按層級劃分。動態性?流程歸口部門應該根據企業需要動態及時調整甚至重新設計流程。重復性?工作具有重復性的較關鍵的工作內容。直觀性?通過流程可以直觀的了解管理活動的步驟、責任人、輸入輸出等信息。現在是3頁\一共有31頁\編輯于星期日二、流程的作用1.流程在企業管理體系中的位置是企業管理規范的載體之一職能戰略組織架構、部門職責公司級跨部門管理規范制度流程公司級管理規范表格附件部門內部管理規范企業文化、價值觀、信息系統現在是4頁\一共有31頁\編輯于星期日二、流程的作用2.通過與相關制度、附表（件）相結合，管理流程將企業各部門的工作有機的聯系在一起，使管理過程、責任和管理權限等要素更加直觀、明確、清晰。

管理制度管理流程附件表單現在是5頁\一共有31頁\編輯于星期日二、流程的作用3.可以用來提高企業的運營效率改善有效活動適當減少輔助性活動刪除無效活動客戶提前支付的活動，如：計劃生產、提供有價值的服務多余的會議、檢查、監督等活動重復的活動、反復的審批、活動間的等待等明確、高效的管理或業務流程可以給企業帶來巨大收益提高質量改善客戶滿意度減少協調扯皮減少成本提高應變能力……提高效率提高員工士氣現在是6頁\一共有31頁\編輯于星期日二、流程的作用4.便于改進組織機構，明確、修訂部門職責和崗位職責兩種組織設計模式公司層組織結構設計以職能為基礎兼頊流程需要業務層組織結構設計以流程為基礎效率優先

公司層組織結構關鍵管理流程

公司層組織結構關鍵管理流程組織和流程的交互方式組織機構部門職責崗位職責交互優化交互優化企業整體流程跨部門流程跨崗位流程現在是7頁\一共有31頁\編輯于星期日二、流程的作用5.流程的種類1、文字表達2、表格表達

3、圖示表達

4、符號表達5、動畫演示現在是8頁\一共有31頁\編輯于星期日三、流程圖符號簡介符號名稱意義準備作業Start流程開始處理Process處理程序決策Decision不同方案的決策結束END流程圖結束路徑Path指示路徑方向文件Document輸入或輸出文件已定義處理(PredefinedProcess）使用某一已定義之處理程序連接Connector流程圖向另一流程圖之出口或從另一地方之入口批注(Comment)表示附注說明之用現在是9頁\一共有31頁\編輯于星期日三、流程圖符號簡介開始結束框表示一個流程的開始點或結束點，框內填寫“開始”戒“結束”任務框或稱活動框表示流程各環節具體的活動/任務。框內用關鍵文字，結構描述活動任務框表示會有兩種以上的情況輸出。判斷框內描述所要判斷/分類的內容輸出丌同的情況在輸出的箭線上表示文字寫在箭線上。表示流程各活動/任務之間的連接流轉關系，連接流程中的活動/任務，展示各項活動/任務間的邏輯關系。箭線不交叉。箭線表示有文件輸入，在流程圖中將關鍵文件列示出來。文件框不單獨作為一個流程活動/任務，文檔不允許作為單獨的步驟出現，只能配合流程步驟同時出現，框內只填寫文檔名稱。如果出現多個文件或表單，只需在一個文檔符號中按順序填列即可，但是每個文檔名稱前需要加編號。文件框現在是10頁\一共有31頁\編輯于星期日三、流程圖符號簡介表示需要預定義的流程，在流程中為了簡潔表達，經常將某一系列活勱用預定義流程打包，作為一個單獨的子流程，框內填寫預定義流程名稱。但需要用另外一個流程圖描述預定義流程的各項任務/活動的流轉關系。該標識用于同一流程圖中頁和頁的連續。當畫到頁底時可以在圖中最后一項內容后使用連接標識，在標識內以大寫的英文字母表示（A-Z)，然后在需要接入的地方畫上同樣的流程連接標識與英文大寫字母。預定義流程離頁引用該標識用于指明負責流程具體活勱/仸務的責仸崗位要填的是責仸崗位名稱而丌是責仸崗位的仸職人姓名。VISIO圖中該標識是白底、白框。責任框現在是11頁\一共有31頁\編輯于星期日四、流程圖結構說明1.整體結構類型---矩陣式流程圖A.利用標準的符號體系來描述流程活動的一種流程圖示B.分成縱、橫兩個方向，顯示出工作程序和部門、崗位C.主要內容有符號、坐標、編號等現在是12頁\一共有31頁\編輯于星期日四、流程圖結構說明2.整體結構類型---序列式流程圖現在是13頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范1、一致性原則2、完整性原則3、具體性原則流程步驟的繪制要符合公司管理現狀現在怎么做就怎么繪制出來，不加入任何個人的想法。打破了經營管理的“部門”的概念強調業務過程本身的完整性充分體現該項業務如何發生、處理、記錄和報告的自始至終這樣一個過程。每個流程步驟應盡量具體兩個不同部門的工作內容應該拆分成兩個工作步驟不要合并。現在是14頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范一：字體、字號、底色及格式要保持一致現在是15頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范二：盡量表達出流程的六大要素現在是16頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范三：操作描述用動賓結構語言要簡潔清晰現在是17頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范四：動作環節要用規范的動詞表述。現在是18頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范五：流程銜接處接口應著重描述現在是19頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范六：各項步驟若有選擇或決策結果需檢查回饋校正流程是否有遺漏以避免懸而未決狀況反饋的流程要形成閉環。現在是20頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范七：從開始符開始以結束符結束.現在是21頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范八：判斷框上下端流入流出一般用“Y”左右端流入流出一般用“N”。現在是22頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范九：流程圖按從左到右、從上至下排列現在是23頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范十：開始符號在流程圖中只能出現一次但結束符號則丌限。現在是24頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范十一：連接線丌要交叉。現在是25頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范十二：相同流程圖符號大小需一致。現在是26頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范十三：處理程序須以單一入口不單一出口特性繪制。現在是27頁\一共有31頁\編輯于星期日五、流程繪制規范規范十四：同一路徑符號之指示箭頭應只有一個。現在是2