思維導圖PPT模板《干就對了業績增長九大關鍵》最新版讀書筆記，下載可以直接修改員工管理業績文化目標組織團隊業務阿里過程人才公司體力鐵軍心態體系法則基礎阿里巴巴本書關鍵字分析思維導圖01贊譽1學心法：管理者必備的素養3搭班子：組織架構夠敏捷，業務才能跑得...自序2定目標：方向與策略對了，路才好走4選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人身...目錄0305020406075做激勵：讓員工從被迫執行到主動行動7育強將：打破業務增長的邊界9煉文化：業務管理的最高境界6出業績：如何正確追過程、拿結果8建團隊：帶團隊就是帶人心注釋目錄0901108010012內容摘要面對當前的經濟形勢，所有企業都在開源節流。在這樣的大背景下，銷售帶來業績增長（現金流）對于企業和個人的重要性不言而喻。其實，單純增長遠遠不夠，那么如何做到持續甚至爆發式業績增長呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風格剽悍、充滿戰斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統復盤了他的心法——業績增長九大關鍵。這本書以實干為基調，不僅深度挖掘實現業績增長的關鍵步驟——管理基礎、目標策略、組織設計、人才升級、績效管理、拿到結果、培育強將、團隊建設、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實戰心得，如開發員工的心力、體力、腦力，明確目標的心動點和成就點，對KPI實行雙軌考核，推動隊伍成長進化的“五狂”（狂跑、狂問、狂總結、狂訓練、狂分享），保證業績不下滑的金銀銅牌制度，復盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。贊譽扎實的管理基礎是指什么呢？通常從團隊角度來講就是搭班子、帶隊伍、建文化。自序從業務角度來講就是定目標、追過程、拿結果，這正是本書要講的內容。1學心法：管理者必備的素養業務管理三大黃金法則之一——“狀態＞習慣＞流程、技能＞工具”。01視人為人：管理方法不管用，是因為沒...03管理進階：管理要使眾人行02管理要義：管理要通過別人拿結果1學心法：管理者必備的素養2定目標：方向與策略對了，路才好走在阿里，我們有個“三力模型”——心力、腦力、體力。01合理定目標，別被目標打臉03商業模式九法：讓執行策略真正落實02謀定而后動，圍繞目標選對執行策略2定目標：方向與策略對了，路才好走3搭班子：組織架構夠敏捷，業務才能跑得...在公司層面，心力是組織文化，包括公司的使命愿景、管理理念和言行舉止，回答的是組織為什么存在，組織的未來是什么，員工的行為規范是什么，什么事可以做，什么事是一定不能做的。01符合業務的組織架構設計02用大中臺武裝業務前線03解密賦能業務的阿里政委體系04清晰制定崗位職責3搭班子：組織架構夠敏捷，業務才能跑得...4選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人身...腦力是組織能力，包括價值觀、人才理念和核心能力識別，回答的是組織的思維觀念是什么。01畫出“美人圖”，遇見對的人02人才盤點，給組織做一次體檢03知人知面知心，面試中的“望聞問切”...04扶上馬，送一程：空降兵如何落實4選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人身...5做激勵：讓員工從被迫執行到主動行動體力則是組織治理，包括互動體系、組織架構和利益分配體系，回答的是組織具體的運轉方式是什么。01扣動員工的心靈扳機，激發無限可能03對得起雷鋒：如何做好績效考核02向下傳達目標，先要“定對”再“管對...5做激勵：讓員工從被迫執行到主動行動6出業績：如何正確追過程、拿結果商業畫布有9個模塊，即客戶分析、客戶價值、核心優勢、關鍵業務、收入來源、渠道路徑、客戶關系、重要的合作伙伴、成本結構。01業績提升三大抓手：量、技能與心態02可復制的執行力：如何讓團隊上下同力03阿里上市背后的“金銀銅牌制度”04為什么大多數公司的復盤都是浪費時間6出業績：如何正確追過程、拿結果7育強將：打破業務增長的邊界管理者在管理過程中不能只盯進度要結果，把員工當工具，這樣是拿不到我們想要的結果的。01員工能力上不去，十六字方針搞定員工...02老員工失去激情，如何帶他突破天花板03怕明星員工離職？體系化培養業務接班...04管理要有高壓線，讓員工知道不能做什...05學會解聘：如何應對不適合團隊的人123457育強將：打破業務增長的邊界8建團隊：帶團隊就是帶人心人的心態、情緒是影響工作的重要因素，所以當我們使用管理工具時，一定要注意員工和自己的心態。01信任是管理的基礎02如何解決團隊里的利益糾紛03讓新老員工快速融合04做好團隊建設8建團隊：帶團隊就是帶人心9煉文化：業務管理的最高境界法則二：目標是跳一跳才能夠得著的。01企業文化：卓越公司與優秀公司之間的...