Word第第頁企業人員培訓制度企業人員培訓制度1

(一)總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有打算的培訓，以到達公司與員工共同進展的目的，依據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓根據“經濟、有用、高效”的原則，實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。

(2)員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和進展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

(二)培訓內容和形式

第四條培訓內容

培訓內容包括學問培訓、技能培訓和看法培訓。

(1)學問培訓

不斷實施員工本專業和相關專業新學問的培訓，使員工具備完本錢職工作所必需的基本學問和迎接挑戰所需的新學問。

讓員工了解公司經營管理的狀況，如公司的規章制度、進展戰略、企業文化、基本政策等，是員工把握企業的共同語言和行為規范。

(2)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分把握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。

(3)看法培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的互相信任關系，滿意員工自我實現的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓。

員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓舞員工依據自身的愿望和條件，利用業余時間通過自學主動提高自身素養和業務力量。

公司會盡力供應員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。

原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。

2、員工內部培訓

員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓。

(2)崗位技能培訓。

(3)轉崗培訓。依據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門依據實際工作需要，對員工進行小規模、敏捷有用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓狀況。

(5)連續教育培訓。公司可依據需要組織專家進行培訓。

企業人員培訓制度2

1.1目的

為協作公司的進展目標，提升人力績效，提升員工素養，增添員工對本職工作的力量與對企業文化的了解，并有打算地充實其學問技能，發揮其潛在力量，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與管理的根據。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參與或組織相關培訓的狀況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調整的根據之一。另人力資源部為本制度實施的協調、監督及管理部門。

2.1培訓需求確實定

2.1.1公司整體培訓需求確實定

人力資源部依據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作打算中予以表達，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓需求確實定

各職能部門在制定年度工作打算中，應依據本部門現狀和將來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應準時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。

2.2擬定培訓方案或打算

2.2.1年度培訓打算的擬定

每年1月30日前，人力資源部依據公司整體經營戰略，并結合各職能部門的年度工作打算，擬定公司年度培訓打算，打算中應包括全年擬打算實施的培訓項目、培訓形式、估計開展時間、培訓經費等相關細則。

2.2.2季度培訓打算實施方案的擬定

人力資源部依據年度培訓打算，結合當期各部門工作實際狀況，擬定季度培訓打算實施方案，在方案中，應表達出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

2.2.3月度培訓打算的實施

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓打算，但在人力資源部經理的月度工作打算中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關詳情予以落實。

2.3培訓方案或打算的審批

2.3.1年度培訓打算的審批

人力資源部擬定的年度培訓打算，須報公司年度經營打算會議審議通過，公司總經理簽字確認后執行。期間照實際狀況發生改變，需要對打算內容進行調整，則在季度培訓打算實施方案中予以表達。

2.3.2季度培訓打算實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓打算實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，照實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意;如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意后方可執行。

2.4培訓方案的實施

2.4.1人力資源部負責的培訓的實施

對于按季度培訓打算開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》，人力資源部經理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。

2.4.2其他部門負責的培訓的實施

對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行支配。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案;對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參與相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規定的程序辦理。

2.5培訓時間的支配及管理

由公司組織支配的各類專業技能培訓，在時間支配上，盡可能支配在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參與的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節約時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。

3.1關于培訓方式

3.1.1企業內訓

由公司人力資源部負責組織支配的公司內部培訓，由公司的'內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。

3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓

對于需要外聘培訓師或管理詢問機構到公司開展實施培訓項目或活動，一般狀況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業性較強的培訓，則相關業務部門可向公司人力資源部推舉培訓師或培訓機構。人力資源部依據公司培訓需求及與對方聯系狀況，填寫《培訓項目審批表》，按2.4.1規定的程序辦理。

3.1.3外派人員參與相關培訓

對于因公須外派人員參與相關專業培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協議后參與相關培訓。

3.2關于培訓的分類

3.2.1新員工入職培訓

公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為規范等相關內容，以關心新入職員工增進對公司及工作環境的了解，快速進入工作狀態。新員工培訓一般采納內訓方式，人力資源部依據當期新員工的數量，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓

公司員工在職期間，每年須接受肯定時間的培訓和學習。其中原則上要求一般職員每年接受公司供應培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司供應培訓的時間不小于50學時，部門經理接受公司供應培訓的時間不小于60學時。

員工在職培訓的內容應包括專業技能(含市場營銷、生產技術等)、通用管理技能、職業進展與心態等方面的.內容。采納外訓和內訓相結合的方式開展進行。

3.2.3關于員工外訓

對于因工作需要，公司派出員工參與相關培訓機構組織的商業培訓，屬于員工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過2000元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執行。其他狀況須經總監層級以上管理人員確認后執行。

參與外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差率費等)。

公司人力資源部依據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協議》，明確相關責任。

3.2.4關于托付培育

因公司進展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采納托付相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓(培訓時間超過30天)。托付培育的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承當等相關事宜，詳細狀況參見公司《培訓協議》相關條款。

4.1內訓講師的選聘與培育

4.1.1內訓講師選聘流程(部門推舉，人力資源部門審核，總經理確認)

內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部依據當年培訓工作開展打算，確定當年內部講師的數量、專業方向，并在年度培訓打算中予以表達，報請公司核準后，向公司相關部門發布內訓講師推舉信息。相關部門負責人推舉適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發放內訓講師聘書。

4.1.2內訓講師的選聘標準

內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作閱歷，工作技能位于中等以上，無重大違規違紀歷史，具有較強的語言及文字表達力量，擅長溝通。

4.2內訓講師的級別評定

公司對內訓講師施行等級管理的方法，每年將依據內訓講師的工作力量以及當年培訓工作開展狀況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。

內訓講師須具備肯定的課程開發力量，并全年保持肯定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。

4.3內訓講師課酬管理

公司將依據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。

另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓)不計發課酬。

5.1關于培訓檔案

5.1.1培訓檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、托付培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。

5.1.2培訓檔案的內容

培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施狀況記錄表》、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案(或教材)等相關內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。

5.1.3培訓檔案的用處

建立培訓檔案，是規范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完好具體的記錄，避開重復培訓，造成不必要的資源鋪張。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要根據，保證培訓效果及質量的重要手段。

5.2關于個人培訓記錄

5.2.1個人培訓記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、部分專業技術人員，人力資源部將依據其參與培訓的狀況，建立個人培訓記錄。

5.2.2個人培訓記錄的內容

個人培訓記錄應包括《個人年度培訓狀況登記表》、《培訓協議》、結業考試試卷及成果單、結業證書(復印件)等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3個人培訓記錄的用處

企業人員培訓制度3

1.目的

為協作工廠的進展目標，提升人力績效，提升員工素養，增添員工對本職工作的力量與對企業文化的了解并有打算地充實其學問技能，發揮其潛在力量，建立良好的人際關系，進而發揚本工廠的企業精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的根據。

2.適用范圍：

凡本工廠全部員工的各項培訓打算、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

3.各部門權責劃分

3.1人事行政科負責

1.制定、修改全工廠培訓制度;

2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓打算;

3.收集整理各種培訓信息并準時發布;

4.聯系、組織或幫助完成全工廠各項培訓課程的實施;

5.檢查、評估培訓的實施狀況;

6.管理、掌握培訓費用;

7.管理工廠內部講師隊伍;

8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;

9.追蹤考查培訓效果。

3.2各部門權責

1.呈報本部門培訓打算;

2.制定本部門專業課程的培訓大綱;

3.收集并供應本部門相關專業培訓信息;

4.協作部門培訓的實施和效果反饋、溝通的工作;

5.確定部門內部講師人選，并協作、支持內部培訓工。

4.培訓管理

4.1總論

4.1.1.培訓支配應依據員工崗位職責，并結合個人愛好，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公正。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

4.1.3.全工廠培訓規劃、制度的訂立與修改，全部培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善看法和協作執行的權利與義務。

4.1.4.全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執行狀況負督導呈報的責任。各部門應賜予必要的幫助。

4.2培訓體系

培訓體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓

1)培訓對象：全部新進人員。

2)培訓目的：幫助新進人員盡快適應新的工作環境，順當進入工作狀況。

3)培訓形式：以周期性的內部授課方式進行，

4)培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的詳細內容可依據任職崗位的不同進行選擇。

5)常規類科目：a.工廠簡介(包括工廠進展史及企業文化，各部職能等)

b.工廠制度介紹

c.產品/業務介紹與市場分析

d.技術研發體系現狀與開發方向

e.其他

6)專業技術類科目：

a.經營和生產部門的崗位設計與工作流程

b.適合工廠習慣的標準作業技巧

c.項目管理流程與標準化訓練

d.其他

4.2.2學徒方式的崗位培訓

1)培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業生或新工人。

2)培訓目的：使新員工根據任職崗位的要求，盡快熟識業務內容及工作流程。

3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。