讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神實(shí)務(wù)要點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系：1、施工方應(yīng)參與設(shè)計(jì)的可施工性分析，參加重大設(shè)計(jì)方案和重要設(shè)備吊裝方案的研究；2、設(shè)計(jì)方應(yīng)向施工方提供設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，并向施工方和監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。招投標(biāo)管理：投標(biāo)策略：1、不平衡報(bào)價(jià)法；2多方案報(bào)價(jià)法；3突然降價(jià)法。招標(biāo)程序：固定總價(jià)合同的使用范圍：1、工程量小；2工期短；3、施工過程中環(huán)境因素變化小；4工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，任務(wù)明確；5技術(shù)簡單；6合同完備；7投標(biāo)時(shí)間充裕。合同管理：機(jī)電工程項(xiàng)目合同的分類：1、工程總承包合同；2、工程分包合同；3、物資采購合同機(jī)電工程合同的范圍：1、總承包合同如果包括工程設(shè)備采購的，應(yīng)另外簽署工程設(shè)備采購合同或協(xié)議作為總承包合同的補(bǔ)充合同；2、總承包合同如果包括負(fù)荷試運(yùn)行的，應(yīng)單獨(dú)簽署負(fù)荷試運(yùn)行合同或協(xié)議，作為總承包合同的補(bǔ)充合同；3總承包方應(yīng)根據(jù)合同的約定范圍履行合同的職責(zé)；4、訂立國際項(xiàng)目承包合同，應(yīng)按國際慣例；5總承包在訂購物資前應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)悠匪偷街付▽?shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理審核確認(rèn)。機(jī)電工程分包合同的分類：分為專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同機(jī)電工程分包合同的范圍：1總承包合同約定或業(yè)主指定的項(xiàng)目可以分包；2除主體工程外；總承包考慮有利于質(zhì)量和進(jìn)度；專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)條件；3分包合同與總包合同沖突時(shí)以總包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總包合同的責(zé)任和義務(wù)；4、只有業(yè)主和總包單位才是合同的當(dāng)事人；5勞務(wù)分包時(shí)機(jī)電工程承包合同的重要組成部分。機(jī)電設(shè)備采購合同的范圍：包括工程設(shè)備；工程材料、施工機(jī)械各種機(jī)具；測試儀器、儀表機(jī)電設(shè)備采購合同的內(nèi)容：1、設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、型號；2設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證；3、產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)量方法；4產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和回收；5運(yùn)輸手段、運(yùn)輸要求和到貨地點(diǎn)；6提貨單和提貨人；7、提貨期限；8、驗(yàn)收方式；9、產(chǎn)品價(jià)格；10結(jié)算方式；11、違約責(zé)任合同風(fēng)險(xiǎn)的種類：材料風(fēng)險(xiǎn)；政治和社會風(fēng)險(xiǎn)；人員風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施：1、針對材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)訂立一個(gè)完備的合同，明確業(yè)主供貨在質(zhì)量和時(shí)間上的違約責(zé)任和保證措施，在實(shí)際施工中督促和檢查，用到岸價(jià)結(jié)算，采取工地交貨的方式，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；2針對政治和社會風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取避免承攬工期較長的項(xiàng)目；在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和補(bǔ)償條件，進(jìn)行相應(yīng)的保險(xiǎn)；3針對人員風(fēng)險(xiǎn)可以采用變相勞務(wù)輸出的方式，或采取一職多能的方式解決勞動力比例問題；4針對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以采取國際合理避稅或有利于我方的國際貿(mào)易方式；5針對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可以采取要求業(yè)主提供完備準(zhǔn)確的勘察資料，或通過分包轉(zhuǎn)移的方式；6針對組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)可以采取在合同中明確業(yè)主的協(xié)調(diào)責(zé)任。索賠成立的條件：1事件已造成承包人的實(shí)際損失；2事件是由于非承包人原因造成的；3事件不是承包人應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；4在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包人提出了索賠意向書。采購管理采購工作實(shí)施的程序：1、編制采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃；2采買；3催交；4檢驗(yàn)；利潤的計(jì)算基數(shù)：有1以直接費(fèi)和間接費(fèi)之和為基數(shù)；2以人工費(fèi)為基數(shù)；3以人工和機(jī)械費(fèi)為基數(shù)稅金的計(jì)算基數(shù)：工程不含稅造價(jià)掙得值法的計(jì)算：BCWP是已完工程計(jì)劃費(fèi)用；BCWS為擬完工程計(jì)劃費(fèi)用；ACWP為已完工程實(shí)際費(fèi)用；費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP;大于零表示節(jié)約；小于零表示超支；進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS；大于零表示進(jìn)度超前，小于零表示進(jìn)度滯后。成本降低額的計(jì)算：計(jì)劃成本-實(shí)際成本=成本降低額或計(jì)劃成本乘以成本降低率成本降低率的計(jì)算：是成本降低額除以計(jì)劃成本施工成本的控制原則：是1開源與節(jié)流相結(jié)合；2全面控制原則；3中間控制與適時(shí)原則；4目標(biāo)管理和例外管理的原則；5成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。人工成本的控制方法：1嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人的進(jìn)出場時(shí)間；2嚴(yán)格定額管理，實(shí)行計(jì)件工資；3強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。材料成本的控制方法：1加強(qiáng)材料成本管理；2加強(qiáng)材料消耗管理；機(jī)械成本的控制方法：1按施工方案和施工技術(shù)措施的規(guī)定合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時(shí)間；2提高機(jī)械的完好率和利用率；3嚴(yán)格控制進(jìn)行租賃。施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法：綜合評價(jià)法，公式是E=∑（A*B），選最大值。施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容：1技術(shù)效率；2技術(shù)先進(jìn)性；3方案的經(jīng)濟(jì)性；4方案的重要性。需做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要方案：有1、特大、重、高或價(jià)值大、精密設(shè)備的吊裝方案；2、大型特厚、焊接工作量大及重要部位和特殊部位的焊接方案；3工程量大，多交叉的施工方案；4現(xiàn)場預(yù)制和廠家預(yù)制方案；5傳統(tǒng)施工和新技術(shù)新工藝的方案；6特殊作業(yè)方案；7綜合系統(tǒng)試驗(yàn)和無損檢驗(yàn)方案；8關(guān)鍵工作技術(shù)方案施工成本管理的步驟：1成本預(yù)測；2成本計(jì)劃；3成本控制；4成本核算；5成本分析；6成本考核施工成本控制的目標(biāo)是：合同文件和成本計(jì)劃質(zhì)量管理質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：1工序名稱；2可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；3提出質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量控制的主要因素：包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面建設(shè)工程項(xiàng)目劃分的原則：1單位工程劃分是具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物；2分部工程劃分是以專業(yè)劃分的，建筑工程劃分為五個(gè)分部工程；3分項(xiàng)工程劃分其實(shí)就是檢驗(yàn)批的劃分。建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收程序:：1檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)由工號技術(shù)員組織內(nèi)部驗(yàn)評，項(xiàng)目質(zhì)檢員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)評簽認(rèn)；2分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總工程師或工程部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)評，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)評簽認(rèn)；3分部工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗(yàn)評，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)評簽認(rèn)；4單位工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)評，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)評。總驗(yàn)收程序?yàn)闄z驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定結(jié)論：是合格和不合格工業(yè)安裝工程項(xiàng)目的劃分原則：1單位工程是以廠房、車間或區(qū)域劃分但是工程量大、施工周期長的大型管網(wǎng)工程和高爐砌筑工程也可劃分為單位工程；2分部工程是以專業(yè)劃分；3分項(xiàng)工程是以臺、套、機(jī)組、類別、用途、介質(zhì)、系統(tǒng)工序劃分工業(yè)安裝工程的驗(yàn)收程序：1分項(xiàng)工程應(yīng)由分部工程負(fù)責(zé)人組織，班組長做好自檢記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定表，專職質(zhì)檢員評定等級；2分部工程應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人組織，分部工程負(fù)責(zé)人填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定表，專職質(zhì)檢員評定等級；3單位工程驗(yàn)收應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織評定。工業(yè)安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定結(jié)論：優(yōu)良和合格，優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)是各分部分項(xiàng)工程的優(yōu)良等級不少于50%，其中主要分部分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良。安全管理施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全環(huán)境管理的三種狀態(tài)：1正常狀態(tài)是指正常開機(jī)及動作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題；2異常狀態(tài)是指設(shè)備開機(jī)、停機(jī)、維修、停電時(shí)的變化；3緊急狀態(tài)是指可合理預(yù)見的緊急情況，如意外泄露、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等。風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動進(jìn)行策劃，識別、評價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對不可接受的因素采取預(yù)防措施，并在施工技術(shù)方案中體現(xiàn)；2對施工組織設(shè)計(jì)中沒有涉及，也沒有施工方案控制的一些特別活動或場所，由其管理部門組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素識別和評價(jià)，并獨(dú)立編制環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告；3班組長負(fù)責(zé)組織班前活動，對每天的施工活動進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析，向班組成員交代進(jìn)行的工作中可能的危險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，并在班組活動記錄上體現(xiàn)。需要制定單項(xiàng)安全方案，對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查的施工作業(yè)項(xiàng)目有哪些：1高空作業(yè)；2井下作業(yè)；3水上作業(yè)；4水下作業(yè)；5深基礎(chǔ)開挖；6爆破作業(yè)；7腳手架上作業(yè)；8有毒有害作業(yè)；9特種機(jī)械作業(yè)；10電氣；11壓力容器；12起重機(jī)；13金屬焊接；14；井下瓦斯檢查；15機(jī)動車和船舶駕駛。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：1貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度；2制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法；3嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；4嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和交底制度；5定期組織檢查和分析，針對隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；6發(fā)生事故，按規(guī)定程序上報(bào)和處置，并制定防范措施。作業(yè)隊(duì)長的安全職責(zé)是：1向作業(yè)人員交底，并組織實(shí)施安全技術(shù)措施；2對現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；3對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)；4發(fā)生重大或惡性事故時(shí)，組織保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，參與調(diào)查。承包人對分包人的安全職責(zé)是：1、審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；2在合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；3對分包人提出安全管理要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；4對違反安全規(guī)定的分包人，應(yīng)責(zé)令其停工整改；5承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同的約定協(xié)助分包人處理分包人的傷亡事故。安全檢查的主要內(nèi)容是：1查思想；2查管理；3查事故處理；4查隱患；5查整改；6查違章作業(yè)；7查違章指揮。安全檢查報(bào)告的內(nèi)容是：應(yīng)說明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；存在的問題；原因分析；糾正和預(yù)防措施。施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別的范圍是：1施工現(xiàn)場所有活動能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素，包括自身活動、產(chǎn)品、服務(wù)中及分包方、物資供應(yīng)方可施加的環(huán)境影響因素。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)如何落實(shí)：1施工作業(yè)前，交底；2作業(yè)中接受檢查，并對問題及時(shí)整改；3進(jìn)行必要的環(huán)境因素監(jiān)控；4配備應(yīng)急器材；5加強(qiáng)教育培訓(xùn)。臨時(shí)用電的要求：應(yīng)急管理的主要內(nèi)容：1對潛在的緊急情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和危害分析評價(jià)；2制定應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃；3配備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急演練；4組織應(yīng)急計(jì)劃的效果評價(jià)。應(yīng)急管理的實(shí)施要點(diǎn)：1應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；2張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點(diǎn)；3對應(yīng)急實(shí)施進(jìn)行定期演練，包括通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行，救護(hù)設(shè)施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位。資源管理特種作業(yè)人員包括;：電工作業(yè)；金屬焊接作業(yè)；起重機(jī)械作業(yè)；登高架設(shè)作業(yè)；鍋爐作業(yè)含水質(zhì)化驗(yàn)；壓力容器操作，爆破作業(yè)放射線作業(yè)特種作業(yè)人員的管理內(nèi)容：包括1特種作業(yè)人員必須持證上崗；2特種作業(yè)證兩年復(fù)審一次，對離開作業(yè)崗位連續(xù)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗。協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的定義：是發(fā)生在施工現(xiàn)場的施工總承包單位的內(nèi)部施工活動的協(xié)調(diào)管理。施工現(xiàn)場的定義：是指施工總平面圖規(guī)劃的全部所轄范圍。機(jī)電工程施工總承包單位在施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是通過哪個(gè)部門實(shí)現(xiàn)的：通過項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：1施工進(jìn)度計(jì)劃安排；資源分配；質(zhì)量管理；安全管理；作業(yè)面安排；施工資料的形成等方面的協(xié)調(diào)管理。施工單位的外部協(xié)調(diào)管理內(nèi)容：包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位、試驗(yàn)單位、政府的相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)。資料管理工程資料形成的要求：1符合性；2真實(shí)性；3正確性；4及時(shí)性；5規(guī)范性工程資料組卷歸檔的要求：要按國家有關(guān)檔案管理的法規(guī)規(guī)定組卷建檔，并向建設(shè)行政管理部門規(guī)定的檔案館移交建設(shè)工程檔案，留存在建設(shè)單位或施工單位的建設(shè)工程檔案應(yīng)是原件。檔案的移交要辦理正式手續(xù)，并簽署證明文件，證明文件要有移交雙方的簽字蓋章。見證取樣的要求：是工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)規(guī)定，應(yīng)由具有法人資格、資質(zhì)認(rèn)可、獨(dú)立的第三方執(zhí)行，并出具法定效力的報(bào)告，施工單位的試驗(yàn)報(bào)告不能代替。試運(yùn)行管理單體試運(yùn)行的定義：是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置的空負(fù)荷試運(yùn)行或單臺機(jī)器以水空氣替代設(shè)計(jì)的工作介質(zhì)進(jìn)行的模擬負(fù)荷試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其機(jī)械性能和制作安裝質(zhì)量。哪類設(shè)備安裝后必須進(jìn)行單體試運(yùn)行：驅(qū)動裝置、機(jī)器安裝后。若由于確因介質(zhì)限制不能進(jìn)行必須經(jīng)誰批準(zhǔn)后方可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行：必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。聯(lián)動試運(yùn)行的分工原則：1建設(shè)單位組建統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員；2施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行工程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。中間交接的定義：只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，交接范圍內(nèi)的工程由建設(shè)單位負(fù)責(zé)使用保管維護(hù)，但并不解除施工單位對工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收的責(zé)任。中間交接的目的：是為了解決工程在整體移交之前，建設(shè)單位進(jìn)行試運(yùn)行生產(chǎn)的問題；便于生產(chǎn)工人進(jìn)入裝置，進(jìn)行聯(lián)動試運(yùn)行和試生產(chǎn)。聯(lián)動試運(yùn)行的條件：1試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)；2工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立；3試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，生產(chǎn)工人已經(jīng)通過安全生產(chǎn)考試。聯(lián)動試運(yùn)行合格證得內(nèi)容：1工程名稱；2系統(tǒng)名稱；3試運(yùn)行時(shí)間；4試運(yùn)行情況；5試運(yùn)行結(jié)果評定；6附件；7建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字；8設(shè)計(jì)單位蓋章；現(xiàn)場代表簽字；9施工單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字。負(fù)荷試運(yùn)行前檢查重點(diǎn)是：1聯(lián)動試運(yùn)行是否合格；2與負(fù)荷試運(yùn)行有關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)全部完成；3是否尚有影響負(fù)荷試運(yùn)行的未完工程；4安全工作是否能夠滿足負(fù)荷試運(yùn)行的需要；5環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)情況。竣工驗(yàn)收管理機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備的內(nèi)容：1驗(yàn)收申請；2建立驗(yàn)收組織；3制定驗(yàn)收方案；4按方案確定的在