1蔬菜大棚建設投標方案 一、編制說明 第二節指導思想與實施目標 第三節編制原則和目的 23 23第二節工程概況與需求分析 第三節項目建設的有利條件 第一節施工組織總體設想 2四、安全生產 五、文明環保施工 六、工程協調管理 第二節施工部署目標和原則 28一、部署目標 二、施工部署原則 第三節施工準備 一、施工準備工作計劃 二、與相關單位的準備情況 三、施工技術準備 四、施工組織管理網絡 第四章項目管理機制和人員配備 第一節施工管理體制 一、施工管理體制的設置原則 二、項目施工 三、組建項目經理部 第二節項目管理方案 一、項目前期的管理 二、項目中期的管理 三、項目后期管理 第三節施工組織機構 二、主要負責人和各部門主要職責范圍 3 47第四節組織機構的啟動與高效 一、組織機構的啟動 二、施工組織機構高效運作保障措施 第一節施工總平面布置 52 53 54 第二節臨時工程 56 57 58八、通訊 第六章施工資源投入計劃 第一節主要機械設備投入計劃 4三、設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算62 第二節勞動力安排計劃 一、勞動力安排 二、確保勞動力充足的措施 三、勞動力管理 四、提高勞動生產率的措施 第三節材料供應計劃 一、主材供應計劃要求 二、鋼材供貨與到貨計劃 三、材料的進場計劃 四、材料的采購、檢驗和使用原則 五、材料的儲存與管理 第七章主要施工方案及技術措施 第一節技術方案圖紙 75一、薄膜溫室軸側透視圖 二、端山墻立面圖 三、薄膜溫室拱架構圖 四、薄膜溫室側山墻立面圖 五、薄膜溫室屋面平面布置圖 六、薄膜溫室水槽及橫梁平面布置圖 七、薄膜溫室柱間剪刀撐平八撐平面布置圖 八、薄膜溫室基礎平面布置圖 九、薄膜溫室基礎剖面圖 5第二節溫室設計總體說明及主要技術參數 一、總體結構 二、薄膜溫室大棚配套設施微噴灌溉部分 三、溫室主要材料 四、推拉門 五、頂開窗 六、側開窗及端開窗 七、噴灌系統 第三節工程技術措施 三、基礎預埋件 六、主立柱安裝 八、水槽安裝 十一、撐桿安裝 十二、側圍管及端立管安裝 十三、卡槽安裝 十四、柱間剪刀撐安裝 6十六、壓膜繩 十七、溫室門組合安裝 93一、施工安裝規定 第五節鋼結構工程 二、鋼結構的制作方法及技術要求 三、鋼構件的吊裝 一、膜材的安裝工藝流程 第八章施工進度和工期保證措施 第一節施工總體進度計劃 一、施工進度安排 二、施工路線 第二節工期保證體系 7二、施工進度管理 第三節工期保證措施 一、工期保證管理制度 三、影響工期的因素 四、工期保證措施 五、施工進度管理程序 六、保證工期應急措施 第九章工程質量保證體系和措施 第一節質量保證體系 一、工程質量目標 二、質量管理組織機構 五、施工質量檢測方法 第二節工程質量控制 一、施工質量控制管理措施 二、施工階段性的質量控制措施 三、各施工要素的質量控制措施 第三節質量保證措施 一、技術措施 二、質量技術保證 三、技術管理措施 第十章安全文明施工 8第一節安全管理體系 一、安全保證體系圖 二、防護用品計劃總表 三、安全管理機制和規章制度 四、崗位安全職責 第二節危險源識別和預防措施 二、機械傷害事故預防措施 三、中毒的預防措施 五、電焊、氣焊、電渣焊作業預防措施 六、使用液化石油氣預防措施 七、高處墜落預防措施 八、物體打擊事故預防措施 九、觸電事故的預防措施 十、坍塌事故的預防措施 第三節安全教育管理 一、安全教育管理小組 二、進場教育制度 三、定期教育制度 第四節分部分項工程安全技術措施 二、腳手架工程安全技術措施 三、鋼筋工程安全防護措施 9 五、混凝土工程安全措施 六、砌體工程安全技術措施 七、防水工程安全技術措施 八、臨時用電工程安全技術措施 九、屋面工程安全技術措施 十、起重吊裝工程安全技術措施 十一、高處作業工程安全技術措施 十二、防火、防爆、防雷、防電安全措施 十三、場區防護隔離安全技術措施 214十四、夏季雨季安全施工措施 第五節文明施工與環境保護 一、文明施工 二、環境保護 第六節安全投入計劃 221二、施工現場安全管理 第七節消防保衛措施 233二、施工現場消防保衛機構組成 三、消防保衛措施 四、易燃、易爆化學物品管理 五、用火用電管理 239六、暫設支搭、料庫管理 七、現場維護及保衛 八、人員管理 十、防火檔案 第一節水保與環保管理體系 一、基本原則 二、環保方針和目標 三、工作原則 五、環境保護管理體系 六、管理措施 一、臨時工程環保水保實施細則 253二、臨時用電環保措施 三、水環境保護措施 255 一、現場環境保護的意義 三、施工現場的噪聲控制 四、施工現場固體廢物處理 五、獎勵與處罰 第十二章施工協調管理 第二節組織協調的內容 第三節協調方式 第一節合同管理總則 第二節機構設置及管理職責 276 277 三、分包合同的評審重點 第四節施工合同的簽訂與管理 一、工程總包合同 第五節合同交底及履約 287第六節合同印章使用 第七節合同變更與解除 第八節合同文件的使用與存檔 第九節合同管理責任與獎懲 一、合同管理工作的責任與獎懲 二、合同管理工作的獎勵 第十四章工程資料管理 第一節技術往來文件的管理 二、施工單位在實施過程中應提交的書面通知和文件 303第二節工地會議 一、監理例會 二、經常工地會議 三、主要會議形式 二、竣工資料的歸檔 第十五章降低成本、資金控制及項目風險預測 第一節工程成本事先控制 一、確定降低成本的目標 二、分析和研究降低成本的途徑 第二節工程成本的施工過程 一、下達成本控制計劃 二、確定調整計劃的權限 三、建立成木控制制度 第三節工程成本的事后總結控制 第四節成本控制組織措施 一、建立完善的組織機構 314二、建立成本控制體系 第五節成本控制技術措施 一、進行經濟合理的施工組織設計 二、加強技術質量管理 第六節成本控制經濟措施 一、材料費的控制 316二、人工費的控制 三、間接費及其他直接費控制 第七節成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術 317二、加強合同管理和索賠管理 第八節成本控制的具體措施 一、降低成本的措施 二、節約措施 322第九節項目風險預測與防范 一、項目實施過程中存在的風險 二、項目竣工階段存在的風險 第十六章成品保護與工程保修 第一節成品保護制度 一、成品保護目的 二、成品保護管理機構 331第二節成品保護方法及措施 331 二、綁扎成型的鋼筋產品保護 三、模板保護 333五、砌體產品保護 六、灌注樁基礎成品保護 七、基坑開挖、回填成品保護 八、現澆混凝土墩臺成品保護 九、交工前產品保護 第三節保修期內質量保證承諾和維護措施 337一、質量保證承諾 二、質量保證措施 三、初步實施方案 339四、保修服務承諾 第十七章服務承諾 第一節對招標文件的承諾 一、總體要求 348二、各分項承諾 第二節實現承諾的主要依據和措施 說明一、如招標文件要求"施工部署與準備工作"詳情見本二、如招標文件要求“項目管理機制和人員配備”,詳三、如招標文件要求"施工總平面部署和臨時設施",四、如招標文件要求"施工資源投入計劃",詳情見本五、如招標文件要求"主要施工方案及技術措施",詳六、如招標文件要求“施工進度和工期保證措施”,詳七、如招標文件要求"工程質量保證體系和措施",詳九、如招標文件要求"生態環境保護施工方案",詳情十、如招標文件要求"施工協調",詳情見本方案第十十一、如招標文件要求“售后服務與質保維修”,詳情編制依據一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。第一章編制與說明第一節編制說明與編制依據本技術標書的編制是根據目前由建設單位提供的有關將在原技術標書的基礎上按照施工圖紙和有關設計資料進第二節指導思想與實施目標一、指導思想(一)治理人員與施工隊伍：項目部由具有大棚建設經驗的老同志與年富力強的中青年組成老中青年結合的堅強(三)機械設備配套：采納先進的機械設備，科學配置(四)施工工藝：依照工程特點，采納先進的、成熟的二、實施目標筑安裝工程質量檢驗評定標準》,確保工程質量達到市優質確保工程總工期在30個日歷天內完成所有施工任務。第三節編制原則和目的4.貫徹"節材、節能、提高質量、增進效益"的原則，使施工組織設計從僅服務于施工和施工準備發展為服務于二、貫徹“三高”三、在實施中堅持“四先”第一節項目背景"三帶":即在XX,依托XX萬多畝的蔬菜種植基地、蔬繞新區建設，形成商貿物流集聚帶。加強“商貿物流集聚帶”康住宅區和生態旅游區，形成了"四縱六橫"建設格局。該鎮借助東商線交通契機，積極爭取資金，完成舊街道改造4公里，把舊城區現有街道翻新。建設了寬40米、長1000米第二節工程概況與需求分析第三節項目建設的有利條件第一節施工組織總體設想度，安全生產實現工程施工全過程"六無":即無死亡、無第二節施工部署目標和原則程內容和實際情況，項目部制定施工的準備計劃(如下表所示),以便于為工程順利進展打下良好的基礎。序號內容1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審2施工組織機構成立項目部，確定各班組及組成人員3方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底4施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班5編制設備、材料計劃設備、原材料和各種半成品需求計劃6項目部圖紙會審全部施工圖7定位放線點線復核，建立平面布置圖定位和控制細節8項目部平面布置按總平面布置水電及臨時設施9項目部機具進場機械設備進場就位材料進場根據工程進度材料分批進場施工人員進場組織勞動力陸續進場，進行三級安全技術教育項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護和教育(一)圖紙會審(二)編制施工圖預算(三)技術交底(四)作好調查工作(五)作好與設計的結合工作作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依(六)物資條件準備(九)作業條件準備1.建立以項目經理為主的施工管理系統和技術管理系(十)通訊、辦公設備準備(十一)其它情況準備(一)項目組織機構“XX蔬菜大棚工程項目部”,實行項目經理負責制，對本工行對業務主的工程承包合同，對工程滿足設計(或更改)、(二)安全管理網絡第四章項目管理機制和人員配備第一節施工管理體制安全及文明施工等負全責。項目部要以工程項目管理為核標識、過程控制等過程中，切實執行IS09001:2000標準和第二節項目管理方案項目管理方代表或協助業主對項目前期管理(包括立確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起務比結算、同等結算比信譽",優化選擇供應商，協助業主當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機構仲裁或法院審理時，項目管理應提供充分的事實材料作第三節施工組織機構配合比的選定以及現場取樣試驗和檢驗；貫徹計量法規法綜合辦公室綜合辦公室工地試驗室財務部物資設備部計劃合同部安全質量環保部工程技術部本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對堅決維護合同的嚴肅性，確保對業主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同容履約率達從全公司圍抽調選派有相關工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業，對本工程的關鍵工序成立相應的QC攻關合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態。對確對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數量、完成數量、剩余數量、本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工第四節組織機構的啟動與高效管理人員的工作質量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入第一節施工總平面布置3.堅持“四先”廁所配電區文明施工標準與要求設置臨時設施，并符合有關部門的要用途面積(平方米)位置需用時間門崗臨時辦公室臨時生活區鋼結構加工區鋼結構堆放區廁所木工加工場地模板堆放場地庫房五、現場主要設施臨時用地計劃用途面積位置需用事件臨時倉庫現場辦公室工人宿舍小型構件堆場主次鋼構件堆場面板、收邊及保溫棉堆場六、現場臨時用水施工用水由施工單位自行解決，利用現場生活用水管(2)確保施工用水，施工基地分別設儲水池，儲水量均大于20m3。本工程施工用電利用附近電網電接入，另外配備一臺(1)本工程臨時供用電采用變壓器組(設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)(3)施工現場配置1臺分配電柜及若干臺開關箱以滿(4)配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑(1)配電系統設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實(3)開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不(4)配電箱、開關箱圍應有足夠二人同時工作空間和(5)配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于(6)配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以(7)配電箱、開關箱電器必須完好，不使用破損、不(9)漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷根據無線通訊信號的可覆蓋范圍采用無線和有線通訊第一節主要機械設備投入計劃(一)配置原則四、主要施工器械序號機械會設備名稱型號規格量數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1汽車吊2電焊機3扭力扳手4手拉葫蘆5角向磨光機6經緯儀7液壓千斤頂8卸扣9電焊把活扳手梅花扳手線墜路基箱高強板手道木跳板竹梯電動扭斷器(二)勞動力安排計劃表按工程施工階段投入勞動力情況序號名稱人數備注1工程負責人2技術工3施工員4安全員5質檢員6資料員7電焊工8氣焊工9電工起重工安裝工油漆工測量工(三)依據勞動力計劃表我公司擬做如下安排6.對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安(一)根據施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(二)各種機械操作手和中高級技術工人為我單位自有(四)項目部根據施工任務和區域、工期劃分，按工種安排專業施工隊伍，分別負責本工程的不同單項工程的施(五)勞動技能培訓培訓內容包括：職業道德教育、崗位技術教育、操作規程教育、安全質量教育、環境保護教育及工程概況、工期要求、質量標準、安全標準、勞動定額、操作規程、勞動保護(二)正確執行定額，正確處理、集體和勞動者個人的(一)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研(三)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利(四)提高職工的科學技術水平和技術熟練材料采購計劃必須服從于整個加工制作工期和現場安材料供貨與到貨情況必須較好地動態服務于整個加工最長不能超過7天。(一)主材的進場計劃(五)貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供貨(六)所有現場材料、半成品均執行質量體系產(七)工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現"貨比三家"在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關第一節技術方案圖紙十1社采7而置而置t為1.管體a)12、副拱架間距為1.0=.副拱架級向與級管采用專與水槽采用專用壓管座固定：3、本圖未盡事宜，協商解決，未注單位均為毫米(m)。明件速藝有同詞Aats說明：1、側山墻外層設置四道卡槽：2、側山墻采用側卷膜通風，側開窗為1.8m:品明福個溫家國藝有限業司3、本圖未盡事宜，協商解決，未注單位均為毫米(mn)側山墻立面圖五、薄膜溫室屋面平面布置圖h*九、薄膜溫室基礎剖面圖JC_011:151-1剖視圖1:153.拍水相方向雙面排水，提*坡度比o55.基礎預理件與主立柱采用滿焊連接固定，保證強度第二節溫室設計總體說明及主要技術參數1.棟寬為8.0m,肩高為2.5m,拱高為1.8m,棟高為4.3m,棟長32米，棟寬為64m,拱間距為1.0m;4.天溝水槽采用水槽托架專用連接件與溫室主立柱固樣才能保證在十年難遇風載及雪載的情況下有足夠的土壤水槽兩邊也在距離溫室兩端棚頭第二個開間位置處剪刀撐分別用平八撐直接與橫梁相連接，保證具有足夠的抗風性(1)兩側山墻及端山墻設卷膜機構，卷膜高度1.8m,達到44%左右，這樣在可以沒有強制通風的情況下，通過自(2)增加通風效果，讓溫室大棚內的作物創造一個良(3)當室內溫度高于設定溫度或需要通風時，可手動(4)當室內溫度低于設定溫度或需要通風時，可手動(5)卷膜器采用韓式，自鎖性強，可控制50米以下的11.防治病蟲害系統采用32目防蟲網，能對細微小病蟲3.溫室微噴灌溉系統共計每跨布置PE管2條，總計布置4.微噴頭采用國產優質的產品，噴灑半徑為3.3米，工作壓力為0.25-0.35MPA,流量為70L/H,噴灌強度為8.7.PPR膠合后，24小時后方可通水(二)主要技術參數棟長為32米，棟寬為64m拱間距為1.0m;(3)溫室基礎1.溫室外棚門采用雙向塑料梭槽推拉門組合，規格為4.門梭槽水平度誤差不能超過20mm,垂直度誤差不能超過20mm,保證梭門可靈活滑動。1.天溝上方設置一道1.4m卷膜機構，同時配置32目防時配置32目防蟲網。0.20-0.25MPA,流量為65L/H。柱間剪刀撐安裝棚頭抗風桿安裝膜及防蟲網安裝棟長方向),將兩個控制樁打入地下，同時，將工程線固定在距離地面上5CM左右位置處(不能與地面接觸),兩控制 (不可壓線也不可托線),并距離第一條邊線距離同樣是其次，用皮尺在第一條邊線上測量出3m,作上相應的量兩標記距離是否是5m,若大于或小于5m,則將第二條邊中點即處，采用5%雙向坡度，即在中間這個控制樁上統一將控制線調高棟長的5%。在總體輪廓棟長控制邊線方向上，根據施工圖紙的規線30cm處，相應固定一個控制樁，將工程線固定在控制樁.此外，沿棟寬方向每間距8m,與棟寬邊線垂直30cm處確定獨立基礎位置，畫基坑邊線用線繩和50m皮尺配合進三、基礎預埋件用線繩和50m皮尺配合，對白灰線進行校驗，然后將溫室基礎預埋件用鐵錘打入地下設計控制標高位置處。同時，因基礎坑土方不大，采用人工開挖土方進行。基礎土方按施工程序橫向從左到右逐步開挖，以便分個澆筑砼基礎，在人工開挖土方時，用水準儀檢查其預埋件的水平標高五、澆基礎砼混凝土均采用現場攪拌，由于上部結構的荷載都是通過基礎傳到地基土壤的，為了確保本工程基礎結構強度要求，必須嚴格按照國家有關規定，加強對混凝土的全過程管理。1.砼攪拌前，對水泥、砼粗細骨料進行檢驗，水泥必須2.澆筑前必須清除基坑或模板內的泥土和雜物，并澆水濕潤，但不得有積水，澆筑過程中，應適時觀察模板和預埋3.模板安裝必須保證結構尺寸和相應位置正確，模板應嚴密，并具有足夠的剛度和強度，其表面涂隔離劑如廢機油7.設專人控制混凝土澆筑，組織人力進行采用1:3水泥高"方法施工。拱管采用鋼管彎曲機制作(彎曲弧度),要對鋼管彎曲機設備進行調整，將上滾輪與下滾輪(驅動輪)調整到合適不平現象，高低誤差不能超過10mm;根據現場情況進行處理，必須保證下弦橫梁在同一條直線第四節滴灌工程(2)回填前應清除管槽內雜物，排除積水，在管壁四周20cm內的覆土不應有直徑大于25mm的礫石和直徑大于(1)電機與水泵安裝應按產品說明書進行，并按《機(2)過濾器應按說明書所提供的安裝圖紙進行安裝，(3)施肥和施農藥裝置應安裝在過濾器前面，施肥和(4)法蘭中心線應與管件軸線重合，緊固螺栓齊全，(5)干、支管上安裝閥門時，確保連接牢固不漏水，(1)安裝前對塑料管規格和尺寸進行復查，管內保持(2)承插管安裝軸線應對直復合，承插深度應為管外徑的1-1.5倍，粘合劑應與管料匹配。插頭與承插口均涂粘(3)塑料管套解釋，其套管與密封膠圈規格應匹配，厚壁支管與付管鋪設時不宜過緊，應鋪設1-2天后使其(2)毛管連接應緊固、密封，兩支管毛管應從中間斷(1)管道試壓前必須做好下列準備工作(2)管道的水壓試驗應符合下列規定道充滿水后，在無壓情況下保持24小時。進行耐壓試驗，管內試驗壓力為設計工作壓力的1.25倍，最低不宜小于0.5MPa,并保持試壓10分鐘，其壓力降(1)當設備沖洗干凈，試水正常后就可進行系統試運(2)滴灌管試水成功后應在每個溫室工作時抽查滴灌管道測試4.下料下料時100mm以內的型鋼用砂輪切割機下料。下好的焊節時應對稱施焊，以達到減小焊接變形和焊接應力的目形，要根據構件具體情況和焊縫長短來采用不同的焊接方如采用了以上的辦法后，構件仍有一-些彎曲就得用千施工過程中積極開展：“QC”小組活動，群策群力爭創"全優“第六節膜及防蟲網通風窗安裝(一)施工準備(二)架設腳手架根據現場施工情況架設腳手架至距頂1米處。(三)膜布準備(四)鋪膜(五)張拉安裝相關的鋼結構分項工程的驗收，應按現行國家標準<鋼(2)連接件應具有足夠的強度、剛度和耐久性，應不(4)節點構造應符合計算假定。應考慮節點構造偏心(5)在膜材連接處應保持高度水密性，應采取-定的構(6)對金屬連接件應采用可靠的防腐蝕措施(7)在支承構件與膜材的連接處不得有毛刺、尖角、(1)膜結構(含鋼、索結構)施工圖、竣工圖、設計(3)膜材、鋼材、索及其材料的產品質量保證書和檢(4)膜單元、鋼構件、索和其他部件制作過程的質量 (一)準備工作→調整索及膜收邊→張拉成型→防水處理→清洗膜面→最(三)膜材安裝注意事項須要配置8個人，四人在溫室大棚的四個輪廓點將防蟲網拉第一節施工總體進度計劃駐地建設工作，展開施工復測及生產輔助性設施的建設工(四)為了保證工程質量和總體工程按期完工，根據本基礎工程→主體鋼結構工程→屋面及封口面工程→室平整場地→基礎放線→土方開挖→基坑圍護→澆筑基放線→鋼柱安裝→屋面鋼梁安裝→鋼屋架安裝→屋面第二節工期保證體系劃自成長工項保證進度計劃實施措施根據工程情況調查、分析編制施工進度計劃制度保證實施保證結合工程情況制定保證措施經理部月評獎罰各作業隊兼職調度員施工進度督促度施工進度計劃年度施工進度計劃項口部各業務部室演工進度計劃施工進度計劃各作業隊調度員各作業隊以長組織保證措施工期保證體系工程分析領導小組施工調度目經理(一)合同條款的落實(二)組織機構的落實(三)選擇性能優良的施工機具率，保證各項作業、各工種之間的進度協調。施工機械的準設立機修小組對機械進行保養、維修、管理。屆時將按組織(五)強化項目經理部的領導(六)科學合理管理工程施工進度按照業主和監理單位審批的施工組織設計案、施工進度計劃要求，編制優化的施工網絡進度計劃、月度計劃，按照調整，不斷完善管理、合理調整每月計劃，使之符合施工網絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行末檢查，每召開一次例會。通過例會項目經理技術負責人數勞動力總數(八)發揮微機作用(九)實行獎罰措施(十)加強對工人的技術培訓(十一)創造良好的外部環境第三節工期保證措施(一)主要因素(1)施工配合協調是工程管理的一個重要容，是決定我公司將堅持和發揚"質量第一，用戶至上，信守合同，作風優良"的一貫經營宗旨。在工程施工過程中，密切配合業工程項目經理(注冊建造師)部將作為權威的指揮協調(2)定期與專業碰頭，解決施工過程出現的矛盾，接各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗得最大的效(1)根據總進度計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工(2)每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工(4)及時調整進度計劃，實行動態控制管理。不管什(5)加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備，(6)檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工設備諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施(二)影響工期的其他因素(1)優化施工人員結構。在公司圍選派技術熟練、有調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理主辦施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經理部全面負責施工進度周計劃由各專業負責人在每周末編制各專業工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編其最重要的是落實執行，實現進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。(一)施工準備保證工期措施施工生產安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨(二)技術管理保證工期措施(三)物資供應保證工期措施(四)機械設備管理保證工期措施(五)施工管理保證工期措施采取經濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創造(六)計劃管理保證工期措施在施工計劃執行過程中，要經常地(定期和不定期)收第一節質量保證體系統統計員財務員預算員材料員質量員試驗員安全員施工員技術員(一)項目經理(2)對履行承包合同負法律責任；對項目部的各專業(3)對項目部內各專業人員的工作有檢查、考核及獎(4)在國家政策及公司有關規定允許規范圍內，對本(1)嚴格貫徹執行國家有關工程建設的政策及上級有(2)與公司經理及各有關部門簽訂經營合同，并嚴格(4)組織安排施工圖會審、工程施工組織設計及工程(5)組織做好工程質量和安全生產的監督、檢查、參(7)根據工程施工計劃及進度，組織做好材料、設備(8)參加公司召開的項目經理會及時向公司經理匯報(9)對本項目部內管理人員及配屬施工隊的工作進行(二)技術負責人(10)辦理一般的工程變更，并調整加工單、預決算及(12)協助項目經理作好經營管理、工程質量和安全生(三)施工員(4)參加施工現場勘察，做好“三通一平”和施工前(4)對不按規范、規程施工的有責令返修、停工、處(2)參加對部分項工程的質量核定，參加工程產品質(3)深入施工現場，對工程產品質量進行檢查，發現(4)組織單位工程質量的自檢、互檢，及時糾正檢查(五)安全員(1)對安全生產能否實現公司計劃目標負有監督、檢(4)對違犯安全操作規程者，有權與公司安全員聯系(5)對嚴格執行安全操作規程施工、安全生產無事故(3)深入施工現場監督、檢查安全生產情況，發現不(6)按時填報各種報表和安全事故報告，收集整理安(六)材料員(1)對現場所需的各種材料供應負有保證生產正常進(1)料具進入施工現場必須嚴格驗收制度，認真檢驗(3)建立健全料具臺賬，驗收計量手續齊全，做到及(5)做好施工生產用料記錄，協助成本核算員分析工(七)資料員(3)對使用不合格或不符合規定的材料及半成品的行(5)對計量數據的檢測、齊全、準確、及時負直接責(6)對無合格證的計量器具和送檢后不合格的計量器(2)對按規定須要復驗的材料，在有合格證的情況下(4)整理匯總試驗報告，做到及時、準確、完整、齊(一)計量器具管理制度(二)技術質量交底管理制度(三)材料管理制度(四)不定期抽查制度(二)檢測方法分部工程完工后，由項目經理部質量員組織驗收與檢為確保該目標的實現，特制定各分部工程質量目標計要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控這三階段來對本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質量管理體系，編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管檢制度"的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下(一)施工計劃的質量控制措施作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計(二)施工技術的質量控制措施在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施編制"施工手冊”,向施工管理人員進行工作內容交底，"施施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對工程現場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收使在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審檔和整理，并對處理結果(是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息),跟蹤檢查(三)施工操作中的質量控制措施(四)施工材料的質量控制措施 (每季度)組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中(五)施工中的計量管理的保證措施定權威的計量工具檢測機構(經甲方及監理同意),按企業第三節質量保證措施各專業技術家(公司)在現場設立現場駐點，重點在于發揮各專業技術廠家(公司)技術優勢。確保各專業施工達到設位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對項目質量檢查員嚴格執行國家質量驗評標準和施工規準用證等),所有材質證明文件均應為原件如是復印件的應專業分包的技術資料在施工期間由專業分包單位負責目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交建設單瓦工班長焊工班長鋼筋班長架子班長裝飾班長防水班長水暖班長模板班長電氣班長砼班長二、防護用品計劃總表名稱單位數量規格型號安全帽頂密目安全網片安全帶條焊接目鏡片焊接面罩個焊接手套雙安全標志套絕緣手套、膠鞋雙滅火器瓶水平安全網張警示帶盒三、安全管理機制和規章制度(一)總則1.為明確安全生產責任，加強安全生產工作，完善安全生產措施，保障職工生命和國家財產安全，促進項目部全面完成各項目標，特制定本責任制。2.項目部在生產經營中必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，貫徹"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產必須管安全的原則，建立、健全安全生產責任制，安全生產檢查制度，班前安全活動等各項安全生產制度。3.安全生產涉及到各部門、生產經營全過程和全體員工。為此，項目部建立以項目經理為首各部門參加的安全生產體系。廣大員工參加的安全監督網，強化安全管理，實現安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，共同努力，把安全生產工作落到實處。(14)食堂衛生管理制度(一)項目經理的安全職責(二)棟號長、施工員的安全職責(三)質檢員的安全職責或沒有而造成的損失，由自己負責，賠償損失價值的(四)安全員的安全職責(五)班組長的安全職責作業(六)工人的安全職責本項目的突發事件、風險或緊急情況如下：序號危險性較大部分分項工程存在不安全事故(危險源)可能導致的事故基礎工程邊坡防護、基坑、排水、坍塌、臨邊墜落、地下管線及不明物2主體結構高處墜落、物體打擊、觸電、腳手架失穩、機械傷害、傾覆3砌體工程傾覆、高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電4裝飾裝修高處墜落、觸電、小型機械傷害5外架施工高處墜落、失穩坍塌、物體打擊6夏季施工中暑、火災、雷擊、食物中毒7辦公室、宿舍觸電、火災、交通事故8廚房觸電、火災、食物中毒9冬季施工煤氣中毒(1)塔式起重機的基礎，必須嚴格按照圖紙和說明書(2)安裝及拆卸作業前，必須認真研究作業方案，嚴(3)安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態下(4)塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應符合說明(5)塔式起重機必須按照現行國家標準《塔式起重機1)塔式起重機作業前，應檢查金屬結構、連接螺栓及2)塔式起重機作業時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下3)吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保4)吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索5)兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位(包括吊物)的距離不應小于2m。當不能滿足要求時，應采取調準違章作作業，嚴格執行"十不吊",操作前必須有安全技上崗證和辦理衛生許可證，炊事員操作時必須穿白色工作(1)內服藥物：十滴水、霍香正氣丸、黃蓮素、強力(4)落實項目部現場各級消防安全責任制，組建、培(5)施工現場動火作業，必須辦理動火審批手續，落(6)施工現場存放易燃易爆化學危險物品，必須經公(7)按規定配備消防器材，消防水與施工同步，進入(8)電線、電器設備的架設安裝要符合技術規范，并(10)施工現場要設立吸煙區，禁止在吸煙區外隨處流用居多。電焊、氣焊、電渣焊其焊點溫度通?？蛇_3600~6000°C,在焊接時有大量火花高溫焊渣飛濺，其焊接過的(一)電焊、氣焊、電渣焊的預防措施(二)電焊、氣焊、電渣焊作業防火措施大于1.5m,小橫桿間距不得大于1m,腳手架必須與施工面拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過3m,水平距離不得超搭設腳手板的，間距不得大于2m,高處作業，嚴禁投扔物入工具袋或工具箱內或用小繩捆綁于手臂上，防止落下傷7.起重吊裝作業制定專項安全技術措施，落實“十不吊”1.加強勞動保護用品的使用管理和用電知識的宣傳教2.基坑開挖前必須做好降(排)水工作，并采取保護措第三節安全教育管理3.在沒有防護設施的2米高處，懸崖和陡坡施工作業必8.特殊工種(電工、焊工、起重工、架子工、各種機動車輛司機等)必須經過有關部門專業培訓考試合格發給操作(1)工程正式開工前，必須進行三級安全教育，并作(2)每月項目部開生產調度會，必須針對性地進行安(4)崗前教育，按基礎、主體、屋面、裝修，配套工(6)對從事有塵、毒、危險作業的工人進行塵、毒危(1)施工現場每天正式作業前由班組長組織，進行安(2)班前活動的內容：結合當天生工作內容，進行安第四節分部分項工程安全技術措施(二)人工清理基坑(槽)坡或支撐防護，作業人員的橫向間距不得小于2.5米，縱向間距不得小于3米，嚴禁掏洞和從下向上拓寬溝槽，以免發4.清理基坑(槽)過程中，作業人員要隨時注意土壁的5.作業人員上下基坑溝應由鋼(木)爬梯上下基坑，不(三)安全施工要點2.本工程放坡系數1:0.33,挖土方時技術人員依據定位(一)立桿式腳手架4.剪刀撐設置為每沿長9米設一道，剪刀撐連接必須采用搭接方法，且長度不小于100cm,用兩個扣件，剪刀撐設設按1:3~1:3.5米高度，防滑條長為30cm一道。(二)腳手架的拆除建筑外圍防護體平面示意圖建筑物外圍護體(五)臨邊防護欄設置入地面50~70cm深處以固定。離坑邊的距離應不小于9.現場鋼筋(包括原材、成品鋼筋)按規格、類別擺放(一)基礎及地下工程模板在縱、橫向加設剪刀撐，然后支柱每增高2m再增加一道水(三)模板拆除的安全技術(1)承重的側模板，包括梁、柱的側模板，只要混凝(2)承重模板，包括梁、板等水平結構構件的底模，結構類型結構跨度L。(m)百分率計(%)板L.≤2L.>8(1)模板拆除的順序和方法，應根據模板設計的規定(2)拆除的模板必須隨拆隨清理，以免釘子扎腳、阻(3)拆模時下方不能有人，拆模區應設警戒線，以防(4)拆除的模板向下運送傳遞，一定要上下呼應，模(1)任何部位模板的拆除，必須經過施工員許可，其(7)模板拆除后其臨時堆放處距離樓層邊沿不小于(10)拆除高度在2m以上的模板時，應搭設腳手架或(四)支拆模板時對洞口、臨邊的防護掛立網封閉，高度超2m施工梁、板、柱平臺操作時，必須閘"制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用(2)特殊情況下如無可靠的安全設施，必須系好安全11.在工作中操作人員和配合作業人員必須按規定穿戴2人，砌體作業人員所站立的腳手板不準堆碼材料。砌筑時8.不準在腳手架上設置不穩固和墊腳物以加大砌筑高(2)植筋施工過程：需高處鉆孔植筋必須有牢固的腳(3)清孔時，吹氣泵清除孔洞內粉塵，不準操作人正(4)使用植筋注射器填注孔內時，注意勿將植筋膠接(5)在用電動工具鉆孔時，嚴禁按用電要求和電動工(6)在植筋作業必須時2人一起操作，在高處作業必小于下表中所表數值。在建筑工程(含腳手架具)的外側邊1KV以最小安全距離(m)4外電線路電壓1KV以下最小安全距離(m)6(二)施工現場臨時用電的接地保護護零線連接。專用保護零線(簡稱保護零線)應由工作接地。須滿足機械強度要求。保護零線架空敷設的間距大于12m時，保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于7.與電氣設備相連的保護零線應為截面不小于2.5mm2(三)配電箱、開關箱及現場照明設置方法分配電箱(盤)、開關箱。兩級保護是指在總配和開關箱上不宜超過25個，并應裝設熔斷電流15A及15A以下的熔斷下的導線可將線路芯直接與電器端子壓接。截面在16mm2(1)確定敷設方式和地點，應以經濟、方便、安全、(2)電纜直接埋地的深度應不小于0.6m,并在電纜上(3)電纜穿越建筑物、構筑物等易受機械損傷的場所(五)施工現場照明供電基本要求負載le(額定電流)的1.5~2.5倍，不能過大。決不允許用戴勞動保護用品，戴防護鏡，穿長褲長掛,帶口罩，做好必離，尤其是有機稀釋劑(如汽油等)易揮發、易燃材料。按管),及時用沾有乙酸17.現場用的水泥應存放在密封的倉庫內，嚴禁露天堆20.注意對機械的噪聲控制，白天不應超過75分貝，夜操作，認真執行”三不";不準在運行中保養；不準設備帶病運轉；不準超負荷使用。上班前要嚴格檢查防護裝置是高的鋼管防護欄桿(有三道縱向水平桿組成),鋼管上掛密(二)動火作業審批制度措施1.嚴格執行動火作業"三級"審批制度，領取動火作業(三)電氣防火措施(四)消防工作管理制度華人民共和國消防條例》及《伊犁州消防管理處罰暫行規(五)防雷措施(六)防電措施(1)混凝土施工盡量避免在雨天施工，為保證混凝士(3)混凝土澆筑時如遇大雨停止施工時，將施工縫留(2)雨后鋼筋視情況進行除銹處理，不把銹蝕嚴重的(1)雨天使用的竹模板拆下后平放、碼垛，用塑料布(2)竹模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變第五節文明施工與環境保護工現場的圍墻進行全封閉，工程外墻腳手架外掛密目安全面布置圖、安全標志平面布置圖),要求字跡端正，位置明(1)場內施工道路應堅實、平坦、整潔，在施工過程(2)加強臨時供水管理，無滴漏和長流水現象，臨時垃圾集中堆放外運。按施工組織設計的內容和位置設置生11.施工現場選擇滿足施工照明需要又不刺眼的新型燈12.堅持兩個文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制(6)在坑洞等危險部位設置好防護裝置，懸掛醒目的(7)對施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業，從技(一)施工現場安全管理制度(三)班前安全活動制度參加，利用45分鐘進行安全活動，使職工和作業面處于安(1)分項工程安全交底：在一分項工程開始前，均應(2)班前安全教育：每天工作開始前，由班組長針對(3)班前安全檢查；利用安全活動的短暫時間，發動(四)安全生產獎罰制度2,對于有下列行為之一-的工人和干部，進行教育和經濟處罰，經教育不改的給予處分和重罰或直接追究刑事責(1)對于進入施工現場不戴安全帽或佩戴不規范的；(3)玩忽職守，違返安全生產責任制，造成事故的；(4)對批評或制止違章作業、違章指揮的人員進行打(5)現場所有機械操作者不遵守操作規程及非操作人(8)對"三寶""五口"防護成品進行隨意拆除和挪用(6)現場和生產中所使用的手持式電動工具及移動設(2)嚴格遵守安全操作規程，班前要對電源、焊機等(3)把好質量關，做好自檢、互檢工作，保證產品質(4)鉆研技術，熟悉常用機械設備的操作、保養，并(5)歷行節約，搞好“落手清”,下班時要將(六)職工傷亡事故報告制度1.現場所有人員在生產區域中發生的生產故(包括急性中毒事故)必須按照有關制度規定調查、登記、2.發生事故要做到"三不放過",即：事故原因分析不清(七)現場安全用電制度(八)電氣安全生產管理制度(九)工地臨時用電規定3.臨時照明用電室外燈具距地面不低于3m,室內不(十)電工安全管理制度第七節消防保衛措施全負責人為副組長的防火安全管理領導小組和社會治安綜(1)消防保衛管理領導小組(2)社會治安綜合治理領導小組(3)施工現場成立消防應急搶險隊生后的解決辦法，組織有關人員對施工現場進行安全大檢(1)負責火災、坍塌、觸電、高處墜落、食物中毒、(2)確定一名領導負責消防保衛工作，對分包單位實(3)各小組及搶險隊建立例會制度，施工現場每月必義務消防應急搶險隊每季度組織學習或訓練不少于2小時，1.施工現場施工道路主路寬(大門位置)8m,場地內道路寬6m,受施工現場限制場區道路無法設置為環形施工道路，因此在場區2#、9#中間道路西側盡頭設置12x12的回和場區內2#、9#樓中間應急消防水池(20m3),并在本工程主體施工至10樓和主體封頂，用工地舊油桶(直徑為70),將頂蓋去掉，清除里面污漬，放置于10樓和屋頂(每處放置不少于11個5m3)需分開放置，并注滿水，用于突發性3.施工現場臨舍使用具有防火要求的夾芯彩鋼板(夾芯層燃燒性能達到A級),門為鋼制防盜門，所有窗戶安裝防標志。每處布置不少于4具5kg于粉滅火器，制定具體防火小于5m,兩瓶與用火點使用間距不得小于10m。11.非施工人員不經工地主管領導批準，不得在現場留4.施工中若采用新型(高分子)材料、新工藝時，領導、必須按照責任制廠解材料的防火性能、規格、配比、運10.禁止在"嚴禁明火"的部位及周圍進行焊割。禁止焊泵房、食堂燒火間、變配電室、機械(木)加工和修理間等3.檢查應采取“聽”“看”"問""摸""試”"對照"的方第一節水保與環保管理體系同時施工，同時投入使用),不留尾巴，不留后三、工作原則2.合理安排施工生產，減少對環境的干擾，組織和監督3.保證按環境要求存儲和堆放材料，對有毒有害危險物品嚴格管理，及時回收工程材料，避免對環境產生污染。4.專職環保工程師監督施工全過程的環境保護工作和不符合糾正，發現并配合解決施工中出現的環境問題。5.保證進場施工人員的文明和技術素質，組織對施工人6.積極配合當地環保部門解決施工中出現的污染環境的四、文件依據(按實際修改)五、環境保護管理體系環保水保領導小組負責環境保護與水土保持方案的策劃和組織安排，具體工作由項目部安全環保部負責實施。電電工組排水組資料員砌筑組安全員圍護組材料員土方組測量組質檢員施工員崗位姓名職稱職責項目經理高級工程師是質量、安全、文明施工的直接技術負責人高級工程師編制和落實施工組織設計及施工方案，對現場疑難技術問題攻關施工員工程師負責軸線放樣定位。安全員安全工程師安全教育、交底、巡查，落實安全管理制度、方案和措施，按時呈報有關安全資料。質檢員助理工程師負責對工序、設備、材料的質量進行檢查、監督、指導，負責質材料員工程師負責材料購置及輔助設備的采接領導責任，總工程師對環境管理的相關技術承擔直接責(1)領導小組職責對施工中的施工環保、生態環保及水土保持工作負總(2)小組成員職責遵照執行項目部下發的有關環境保護的各項規章和指(3)施工隊負責人職責(4)質量安全部環境管理工作的主要職責(5)質量安全部定期組織環保檢查，并根據工作需要環保設施及其有關工程的施工是否符合相應的施工規(6)應自覺接受監理、業主和地方環保部門等相關方(7)項目制定年度財務計劃中，應明確必要的環保經(8)嚴格按照國家有關規定，控制廢水、廢氣、廢渣細的調查，特別是砂、石料的來源，堅決杜絕以損害環有步驟、有計劃地分階段對環境污染源進行調查和評第二節環保水保具體實施細則應按不同的類型和需要，對臨時工程與施進行優化設地面不小于2.8m,輸出端采用架空三相100mm2絕緣電纜引入總配電箱?？偱潆娤湓O在變壓器附近處，分配箱1臺，設備箱10臺，設備箱與用電設備距離不應大于10m。設有照染物質或可見懸浮物質的水直接排入周邊水域回排灌體系第三節防塵降噪具體實施方案2保護和改善施工環境是消除對外部干擾保證施工順利三、施工現場的噪聲控制(1)噪聲按照振動性質可分為：氣體動力噪聲、機械(2)按噪聲來源可分為：交通噪聲(如汽車等)工業造成人的聽力損失，甚至引起許多疾病。長期工作在90dB(1)聲源控制：盡量采用低噪音設備和工藝代替高噪(2)傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲、減振降噪(3)接受者的防護：讓處于噪聲環境下的人員使用耳間，一般22點到次日早6點之間停止強噪聲作業。確系特5.進出現場所有車輛在駛出工地前必須作除泥除塵處第四節重要環境因素審核方法以及應急方案為提高在施工過程中造成人為或不可抗力造成環境污(6)迅速向發生大氣污染和污染擴散范圍內地域發出組織現場有可能受到水污染的人員撤離一向下游有可能受到污染的有關地區發出危險報警信息—救援小組奔赴現場2)玩忽職守，違反安全生產責任制，造成環境事故發4)發生事故后破壞現場，隱瞞不報、虛報、故意拖延5)對批評或制止違章作業、違章指揮的人員進行打擊6)不按上級和生態環境部門要求限期解決生態環境隱7)發生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教第一節組織協調的原則第二節組織協調的內容(一)重視地方政府和群眾的利益(二)進點主動走訪聯系(三)施工中加強聯系(四)參與企地共建活動(五)切實落實地方利益(六)依靠政府處理事件(七)善始善終做好收尾做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退(二)讓業主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一(三)業主在委托項目管理任務后，應將項目前期策劃(四)項目經理應很好地傾聽業主所屬的其他部門或合(一)工程合同簽訂后立即著手按工程量清單進行采(二)同所有材料分包商按照公司IS09001管理體系認(三)所有進場材料在廠家先行進行檢驗檢測，確保合(四)材料進場時要求供貨商到場進行現場質量、數量第三節協調方式三、項目部將會同業主代表定期(半月)或不定期地組第一節合同管理總則程施工合同、分包(勞務)施工合同或法律效力等同于合同第二節機構設置及管理職責分管領導分管領導公司(一)勞務、分包合同由區域公司或直屬項目部評審后(一)合約成本管理部5.負責勞務隊伍的選用及一次分包工作量在10萬元以(二)區域公司(三)商務經理(四)項目部(五)其他部門第三節施工合同評審(十二)負有合同評審職責的部門，必須在各自職責范(一)工程施工勞務分包方按《勞務、專業分包招標管理辦法》選定后，勞務分包工程一次分包工作量在10萬元 (含)以上的分包合同，由區域公司或直屬項目經理部依據間不得晚于勞務分包進場施工前15天，合同未批復前不得(二)簽訂一次分包工作量在10萬元以下的工程勞務表出具的書面承諾書，承諾書包括合同單價(或總價)、工第四節施工合同的簽訂與管理(二)對方當事人的代理人是否有授權委托以及是否有(三)合同簽訂必須文字嚴謹、詞意表達清楚、條款齊(四)合同簽訂原則上采用國家相關部委發布的標準合(一)一次分包工作量在10萬元(含10萬元)以上的作量在10萬元以下的工程勞務分包合同，公司合約成本管(二)向對方發送合同時要求其必須在發文登記本上簽(三)區域公司上報公司合約成本管理部評審的合同資第五節合同交底及履約本管理部在合同簽訂后、工程開工前10日內對區域公司或第六節合同印章使用代替"合同專用章")并加蓋騎縫章，做好用印登記，總包合過公司批準方可進行。重大合同(如業主總包合同、主要勞務分包合同)的變更與解除、中止與終止需按照合同簽訂的三、合同變更必須經公司批準，由合約成本管理部負責四、合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),項五、對于合同的終止(合同未履行完，但決定不再繼續履行),項目商務經理應做好終止記錄，收集履行過程中所第八節合同文件的使用與存檔二、合同簽訂前的相關資料(招投標文件、中標通知書等),由經營部移交合約成本管理部，待施工合同簽訂后與一份、商務經理一份、成本經理(會計)一份，剩余一份由第九節合同管理責任與獎懲(一)通過與業主談判，改變原招標文件付款條件、質(二)通過合同談判，將原招標文件或投標承諾的履約(三)任何單位和個人均有權檢舉、揭發利用合同進行(四)各級合同管理人員應高度重視合同交底工作，把每人罰款400元。第一節技術往來文件的管理一般技術往來文件的分類及管理方法分類管理方法業主按日期保存來自甲方的函件，以及致甲方的函件的副本按日期保存來自施工單位的函件副本設計單位按類保存，并按時間登記，作好分發記錄監理單位按時間保存理單位和函件及致監理單位的函件、報告、分包商分類，按時間登記保存供應商分類，按時間登記保存其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構、新聞媒體的評論、觀感、報道及其它資料，按時間順序登記、排列通知內容通知的時間限制書面確認甲方的口頭指示應在7天之內以書面形式向甲方確認，而甲方在7天之內未以書面形式加以否認，則此項指示可視為甲方的指示若對甲方的書面決定有疑問，可書面通知甲方予以證明或修正無時間限制，如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時，為了避免爭論，有時間限制向甲方提供一份本工程進度計劃在合同專用條件中規定的時間內向甲方提交一份為完成本工程的施工組織在合同專用條件中規定的時間內如果甲方要求時，應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度計劃圖表在甲方提出要求后的合理時間內按甲方的要求，擬定一份修訂的工程進度計劃，表明其對工程進度計劃所作的必要修改，以保證在竣工期內或獲準的當工程的實際進度不符合已經同意的工程進度計劃，當甲方提出要求后，無論如何應盡快修訂延長竣工期內完成本工程合同文件出現矛盾或含糊不清時，應書面通知甲方予以解釋和澄清無論何時出現此類問題，都可以并應及時發出通知通知甲方提供兩套施工圖復制件(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內發出書面通知業主圖紙遲發誤期和誤期引起的結果發出書面通知書面通知甲方允許分包部分工程至少在分包前7天提出，讓甲方書面同意當遇到不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時，書面通知甲方盡可能早地發出通知甲方指令引起誤期或誤期的附加費用，發出書面通知給甲方接到甲方書面指令之后，盡早發出通知要求甲方書面出原始基準點、基準線和參考標高，以及放線測量所需的附加數據放線之前若甲方以書面形式提供的不正確數據導致工程任何部分的位置標高、尺寸或基準線出現任何差錯，施工單位應書面通知甲方，并要求增加費用盡可能早地通知向甲方提交一份按合同規定承包商將有機得到的、全部支付、詳細的、分季度現金流通量估算表按甲方要求，盡快修訂向甲方提交承包商的全權代表資料，使其全權代表對本工程進行監督管理，應接受甲方的指示。需請甲方書面批準進場前，盡早地提交承包商全權代當甲方發出指令要求進行合同之外的施工時，應書面通知甲方給予延期或費用補嘗施工前在甲方的風險造成危害后，盡可能早地通知書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得甲方的同意在正式辦理工程保險之前過當損害事件發生時，要盡快通知甲方要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據正常情況下甲方要求檢查保險單和保險費支付票據因甲方、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等，應做出書面的詳細通知當這類事件發生時，應盡快通知甲方向甲方書面提交合同規定的已辦保險并生效的保險單，及本期保險費的支付票據開工后的15天內書面通知甲方，由于法令和規章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據，應包括在下期支付證書中當這些合同之外費用由施工單位支出后，盡快發出通知由于交通要道公眾的障礙或相鄰房產的人員阻撓使工程誤期及產生附加費用在限定時間之內，提請甲方發出變更令或給予延長工期及追加費用書面通知甲方，已按要求為其它施工單位提供便利和服務，以及由此導致的額外費用和工程誤期按甲方要求，或每月提交一次當合同之外的試驗與檢驗符合為玉的要求時應書面通知甲方給予試驗或檢驗費用補償在試驗或檢驗之后提出書面通知甲方對將要覆蓋的工種進行檢查在工程覆蓋前合適時間內書面通知甲方，要將不符合合同規定的材料或設備從現場運走，并附代替材料或設備的清單在將不合格的材料或設備從現場運走之前通知因停工導致延期或附加費用，應盡早發通知進行索賠，要甲方給予書面確認在停工事件開始發生的2天內，書面通知甲方被暫停，則將此合同視為無效合同要求復工未得到準許第28天后，盡早通知被看清事前還是事后并可能查明之時，具體詳細證據材料盡早通知如果遇到緊急情況或有必須連續的工行施工時，要書面向甲方提出通知，并經許可確認方能施工加班施工之間或緊急情況處理之時發出通知書面提出申請加快工程進度的詳細步當甲方通知工程進度太慢，為保證發出通知整個工程已經實質上竣工，并合格地通過最后檢驗時，可書面通知甲方，要求簽發竣工交接證書，并附有在缺陷責任期內盡可能完成任何未完工作的書面保證當已經達到實質的要求，可向甲方提出，并在甲方檢驗滿意之后，21天內得到本工程竣工交接證書書面通知甲方，工程變更后使得原單價或費率已不合理，應予以調整變更工程執行以前或執行以后，盡早發出通知書面提供給甲方工程計量的詳細資料，并協助其工作當甲方提出要求時當簽發整個工程的竣工交接證書時，發現合同價格增加或減少總共超過"有效要求對合同金額予以調整或補償一筆費用應盡早發出通知給甲方書面通知甲方，提出需使用計日工的原因，人員報表及計日工勞務費報價表供批準在計日工使用前和每天計日工干完工作后在每月結束時，應書面向甲方遞交一份施工機具的有標價的結帳單在計日工工作執行后每月發出通知書面通知甲方，表明進行索賠的意向在索賠事件發生后7天之內書面提供和保持與索賠事件有關的當時記錄以全理地證實索賠的有效性當甲方要進及時提供如果索賠事件連續發生，應不間斷的或在合理期限給甲方提供有關索賠的證據資料，數量計算的具體細節帳目，以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續發生，以7天間隔報送索賠證據資料及帳目單，索賠事件終止后28天內報送最后帳目當施工單位需將其施工機械、施工材料等運出工地時，應書面取得甲方的同意在要運出現場之前通知向甲方書面提交有關暫定金額支出的所有報價單、發票、憑證或收據當甲方需要進，提交書面資料書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前，盡快向甲方提出書面提供分包人已完成的工程或已提供的貨物、材料、設備或服務等費用清單當甲方需要時書面通知甲方，因指定分包商的錯誤，承包商有適當的扣留或拒絕分包商的款項，并同時書面通知該指定分包商知在每月末，應書面向甲方提交本月已完成工程量等的月結帳單六份，并由承包每月末都按時書面通知商或其代表簽字書面向甲方提交一份竣工結帳單，并附有詳細資料說明的證實文件在甲方簽發了整個工程竣工交接證書后84天之內書面通知書面向甲方提交最后的結帳單，并附有詳細的證實文件在甲方簽發了缺陷責任終止證書后的56天之內承包商應書面給為玉一份清帳書，確認最后結帳單的總金額在向甲方提交最后結帳單的同時當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時，若甲方有指令，施工單位應將合同中已簽有的供貨及材料或服務的契約利益等轉讓給甲方在甲方進駐工程現場與終止合同的14天后當特殊風險發生，應書面通知甲方，并將費