山東******公司機電安裝公司項目管理手冊實施細則扭編制人：慎與桿須殿日期：湊審核人：邀缺油裕券日期：足批準人：怕沉囑懲塌日期：目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc345583904"總編膛民制米誤說盟弊明認位1HYPERLINK\l"_Toc345583905"消編羅棒制厲猾依輪吹據點蜂1HYPERLINK\l"_Toc345583906"狹相關術語界定鴉權2HYPERLINK\l"_Toc345583907"賤第一章旦填項目組織管理載稻2HYPERLINK\l"_Toc345583908"雷1亦喇項目組織原則吵百2HYPERLINK\l"_Toc345583909"趁2廳屯項目規模劃分酸及定員魂常2HYPERLINK\l"_Toc345583910"梳3演韻項目部組織機兇構與崗位職責鎮屯2HYPERLINK\l"_Toc345583911"左4悅網項目伯經理責任乒合同版差2HYPERLINK\l"_Toc345583912"鑰5陳旋項目部實施計撞劃及項目經理延月度報告妖相3HYPERLINK\l"_Toc345583913"榆第二章烏予項目合同管理暑扔4HYPERLINK\l"_Toc345583914"練1閘越合同責任分解久及交底叔兆6HYPERLINK\l"_Toc345583915"械2蘋之合同日常管理今掌6HYPERLINK\l"_Toc345583916"螞3從身項目部商務月捏報捐由6HYPERLINK\l"_Toc345583917"得4盒辱合同文本的保激管與傳遞報蠅7HYPERLINK\l"_Toc345583918"象5決謹履約資料管理竊絕7HYPERLINK\l"_Toc345583919"瓣6煌勵簽證管理聾惱7HYPERLINK\l"_Toc345583920"蛋7鉗饒合同履行爭議歐的處理喜牙8HYPERLINK\l"_Toc345583928"北第租三場章引秧項目技術管理咐道13HYPERLINK\l"_Toc345583929"睡1配趙技術標準規范仁管理后偵13HYPERLINK\l"_Toc345583930"胸2墊刪圖紙會審本憤13HYPERLINK\l"_Toc345583931"膽3擊聽工程洽商與設倆計變更扭某15HYPERLINK\l"_Toc345583932"憲4失遇施工組織設計乎現15HYPERLINK\l"_Toc345583933"似5愚測施工方案酸幅16HYPERLINK\l"_Toc345583934"致6袖膨技術交底臭店17HYPERLINK\l"_Toc345583935"職7弓潔技術復核輕櫻18HYPERLINK\l"_Toc345583936"穩8允制技術資料管理永冊19HYPERLINK\l"_Toc345583937"乳9未敏計量器具抱婚19HYPERLINK\l"_Toc345583938"比10添它新技術開發與啟應用晉伶20HYPERLINK\l"_Toc345583939"第第璃四托章凱湖項目物資管理糟傅22HYPERLINK\l"_Toc345583940"瓦1朝識項目物資管理甚前期準備工作趙晚22HYPERLINK\l"_Toc345583941"泳2欣求物資驗收、驗毅證與檢驗隨促22HYPERLINK\l"_Toc345583942"虹3棍伙物資的儲運及盜消耗管理脫巡25HYPERLINK\l"_Toc345583943"睡4撥答物資成群本拜管理背戲26HYPERLINK\l"_Toc345583944"酒5爽蝦業主提供物資頁的管理艷鍬26HYPERLINK\l"_Toc345583945"趴6倡宴分包方提供物變資的管理興蠶27HYPERLINK\l"_Toc345583946"妻第補五爹章盞授項目分包管理襖磚28HYPERLINK\l"_Toc345583947"葉1妙渾分包商考核梯榨28HYPERLINK\l"_Toc345583948"赴2裳鼠分包商選擇月饞28HYPERLINK\l"_Toc345583949"孟3扣翁分包商進場幅芹28HYPERLINK\l"_Toc345583950"桐4妥療分包商使用管凱理覽攤28HYPERLINK\l"_Toc345583951"臺5撲筑分包商退場抖等29HYPERLINK\l"_Toc345583952"濱6庭瘦分包結算者掘29HYPERLINK\l"_Toc345583953"為第何六朋章色潑項目生產與工背期管理犧榆30HYPERLINK\l"_Toc345583954"蓬1舟梁項目生產與工粉期管理計劃編堪制濤海30HYPERLINK\l"_Toc345583955"買2址著項目開工前準午備工作味蹦30HYPERLINK\l"_Toc345583956"映3頭琴施工進度控制不頃30HYPERLINK\l"_Toc345583957"題4脫成施工作業面管膝理還悉31HYPERLINK\l"_Toc345583958"件5論販每日情況記錄覺單31HYPERLINK\l"_Toc345583959"綱6撫覽施工影像管理聽崖31HYPERLINK\l"_Toc345583960"料7星行項目施工進度奧檢查倘爹32HYPERLINK\l"_Toc345583961"爽第陳七園章灶直項目成本管理掃形34HYPERLINK\l"_Toc345583962"案1虛勁項目目標成本眼測算檔將34HYPERLINK\l"_Toc345583963"里2筐蜘項目目標成本彎的編制方法代豐34HYPERLINK\l"_Toc345583964"雁3瓶湖項目成本核算課及控制幅弄34HYPERLINK\l"_Toc345583965"趣4注假項目成本檢查新及預警下均35HYPERLINK\l"_Toc345583966"括第銷八竄章巨歸項目質量管理霸演36HYPERLINK\l"_Toc345583967"枯1特騙項目質量策劃褲與質量計劃外唱36HYPERLINK\l"_Toc345583968"投2字銹檢驗與試驗墾炊36HYPERLINK\l"_Toc345583969"妥3蜘口質量控制梳出36HYPERLINK\l"_Toc345583970"倆4基災質量驗收室屬37HYPERLINK\l"_Toc345583971"各5量銷成品保護尾木37HYPERLINK\l"_Toc345583972"品第崖九吹章翼桃項目安全與職堂業健康管理稈頸38HYPERLINK\l"_Toc345583973"依1引霉項目安全生產購管理流程蟲半38HYPERLINK\l"_Toc345583974"特2娛答項目安全管理怖策劃連呈39HYPERLINK\l"_Toc345583975"說3看更日常施工安全減及職業健康管弓理演梨40HYPERLINK\l"_Toc345583976"憶4午跑安全教育與培掀訓撞糾40HYPERLINK\l"_Toc345583977"婦5殼隙危險較大作業少工作許可制救春40HYPERLINK\l"_Toc345583978"咳6觸塞安全檢查與隱葛患排查（包含福現場安全文明壩施工）卷劈40HYPERLINK\l"_Toc345583979"骨7秩私安全技術交底拼歌40HYPERLINK\l"_Toc345583980"旺8舒咸機械設備管理燈協40HYPERLINK\l"_Toc345583981"殊9晨信應急救援非薪40HYPERLINK\l"_Toc345583982"滿10撥頃安全事故處理詢活40HYPERLINK\l"_Toc345583983"秘11字變現場作業人員進防護用品堵躬41HYPERLINK\l"_Toc345583984"善12否日分包單位安全促管理進眼41HYPERLINK\l"_Toc345583985"蘿13劇腦消防工作口碼41HYPERLINK\l"_Toc345583986"默14齡嫌季節性施工驢節41HYPERLINK\l"_Toc345583987"雪第十章暖路項目環境管理域跪42HYPERLINK\l"_Toc345583988"換1線罰環境管理實施掉計劃毯余42HYPERLINK\l"_Toc345583989"屈2概還環境管理因素辰識別與控制獻攀42HYPERLINK\l"_Toc345583990"對3廈躺環境監察與監膨測妹鄙42HYPERLINK\l"_Toc345583991"謠4蠟厲環境應急準備秋與應急措施小塵42HYPERLINK\l"_Toc345583992"煩5犬隸項目節能減排岡到42HYPERLINK\l"_Toc345583993"刻第十封一暮章攏度項目收尾管理總鑄43HYPERLINK\l"_Toc345583994"團1非財項目收尾工作智計劃屋牌43HYPERLINK\l"_Toc345583995"城2兼痛現場清理駐變43HYPERLINK\l"_Toc345583996"康3泰付工程移交與工丸程竣工結算痰雖43HYPERLINK\l"_Toc345583997"夸4割催工程資料歸檔尋及移交壽碗43HYPERLINK\l"_Toc345583998"紹5拒毅保修期管理先店44HYPERLINK\l"_Toc345583999"恥6糟囑工程總結及項討目部撤離壟崇44HYPERLINK\l"_Toc345584000"涌7遙雞項目部撤消辰同44HYPERLINK\l"_Toc345584001"凳第十斃二匙章子拜項目信息管理捧頃45HYPERLINK\l"_Toc345584002"草1棍德信息溝通與需籠求識別準匠45HYPERLINK\l"_Toc345584003"怕2怪膨項目信息管理急計劃呆蛇45HYPERLINK\l"_Toc345584004"盤3黎竭日常信息管理貪務45HYPERLINK\l"_Toc345584005"每第十摸三碑章責牲項目部綜合事哈務管理宣罵46HYPERLINK\l"_Toc345584006"臘1郊彎項目部綜合事蓬務管理計劃運強46HYPERLINK\l"_Toc345584007"偷2恐港項目部辦公秩技序管理蜓終46HYPERLINK\l"_Toc345584008"擊3漁吩項目部治安綜浸合治理絞滲47HYPERLINK\l"_Toc345584009"怕4條暫勞務隊伍的治韻安管理腔眾48HYPERLINK\l"_Toc345584010"茶5奴華現場出入人員洋及車輛管理超您48HYPERLINK\l"_Toc345584011"編6旱慢項目部辦公秩晚序和區域環境樓管理搜循48HYPERLINK\l"_Toc345584012"微7秘懶項目部生活服舌務管理圣貓49HYPERLINK\l"_Toc345584015"簽8磁默項目部資產管旱理明院50HYPERLINK\l"_Toc345584016"區9桶項目部接待及吹重大活動管理深杏51漆1憶幟編制說明濱1.1這褲為增強公司綜尸合能力和管理橫水平，提升公弓司發展質量和鄭核心競爭能力寶，促進公司順徐利實現企業中化、長期發展規塘劃目標，結合鍋公司實際和地夕方政府的相關績規定，特編制掘《項目管理手腸冊實施細則》泛（以下簡稱《膠細則》），以晶規范項目管理擠行為。錫1.2況倚《細則》是項掌目開工到保修蟻完成的整個項戶目施工周期的偏指導性文件。鼻1.3圈雷《細則》中所貼涉及的《項目端管理策劃書》炕、《項目經理阻責任合同》由愁公司牽頭組織碼編制，是項目渡部施工管理和平編制《項目實趕施計劃》的依野據。眉2室機編制依據先2.1田江《工程建設施捷工企業質量管遲理規范》湊（湖GB/T50覽430-20補0瘦7肺）爽2.2王毫《質量管理體趙系為銳要求》翻（懇GB/T19惰001-20攏0昏8貢）蒙2.3瓜劍《職業健康安次全管理體摟系旺再要求》吃（砍GB/T28叮001-20籍1民1粗）收2.4燭倚《環境管理體義系禾餡伯要求及使用指燒南》飼（岔GB/T14贈001-20倉0智4拆）惰2.5濤滑《質量管理體固系怒更基礎和術語敗》街(GB/T1鳥9001-2平00刑8偶）命2.6獵戶公司相關管理派規定塊3愁內相關術語界定個3掛.1版枕公司：指山東危******葉機電設備有限頸公司，本管理米體系文件的具斬體實施單位，雕簡稱公司；逐3.2蓄織業務部門：指抱公司下屬的各址業務管理部門巷，如工程部、超物資管理部等航，簡稱業務部豬門探；甲3.3戚求項目經理部：治指公司下屬的槽承擔項目工程傲具體施工生產面任務的基本單鞠位，簡稱項目無部；夫3.汗4瑞分供方：指以柜合同或協議形祖式向公司、項景目部提供各施蹦工項目所需的品工程、物資和魄支持性服務的顫組織或個人；鳴包括但不限于洽專業工程分包緣、勞務分包、劇工程材料和設飼備供應、工程臣推銷材料供應勾、施工料具和軟施工機械出租澆等；棒3.8雖斷顧客：指同公屠司以合同或協襖議形式，接受庸公司產品的組晉織或個人，有腎時將其稱為建竿設單位、發包收方、業主、合踏同甲方等；當授公司處于分包復地位時，顧客羞亦指工程總承橋包方；抖3.9善旋相關方：指壽關注公司的質先量、環境、職晨業健康安全等照方面狀況或受蜂其影響的個人饑或團體；如政當府機構、各種可認證機構、投攜資者、員工、薄銀行、合作伙賓伴、社會團體嫁等。飲第一泥章軌敗邊項目組織管理袖1見鞋項目組織原則腹1.技1于項目經理必須江符合政府主管殲部門規定的建傲造師資格等級蜓要求，項目班鄰子成員應滿足坦項目部主要管源理人員崗位任瘦職基本資格要句求。隱1.鞭2帽工程中標后，燃公司綜合部填倍報《項目部主趁要管理人員審哪批表》置，經發總經理壤審批后任命項販目管理班子，簽組建項目部。濕1.級3若項目部在完成倚工程合同履約決和公司下達的倍責任目標后，固依據相應程序美及時撤消。蜻2照爆項目規模劃分督及定員帥2.港1然項目規模劃分旬標準白項目規模喇特大型刻大型村中型罰小型戴建筑面積（萬蜻㎡）麗≥純4嫩≥焦2經且呼﹤驕4乓≥秧0.蔬5享且輛﹤島2檢﹤櫻0.5其工程造價（萬才元）塵≥缺800城≥糾40武0棟且寧﹤予800械≥華10衰0沃且湊﹤展400蘋﹤謹100類注：項目規模巡以滿足建筑面遵積或工程造價耐兩項指標中任孔一項條件。乖2.2懼構項目部定員參演照標準彩項目級別盡特大型增大型葉中型輔小型事人員配置參照灌指標構≤庫6辱≤盜4伶≤桿2全≤生1噴2.3畢翠項目班子確定啟后，項目部與培公司房參照標準，結妄合實際情況確輝定新建項目部濁所需派遣人員云的數量。衰3次項目部組織機摧構與崗位職責殊3.筑1睛項目部的組織井形式根據施工根項目規模、合材同范圍、專業棕特點、人員素滋質和地域范圍獎編制的《項目絡管理策劃書》著確定。特大型浩項目或公司有方明確總承包管翠理要求的其他平項目應設置項怎目總承包管理腰機構。項目部王組織機構參見爬《項目部組織喊機構圖》（見蒜本章后附圖）臭。泳3.2司謠項目部按照《承項目管理策劃源書》及《項目嗽經理責任合同匹》組織編制《切項目實施計劃糖》晉，并在縱《項目實施計蕩劃》中制定組澇織機構的方案怖，經公司批準遺后實施。莫3.3栽夠項目部根據公貪司編制的《崗丑位責任說明書區》，明確項目臘各崗位職能、納任務、相關關遙系和考核指標遠。項目實施過碧程中根據人員乒工作職責的變柱化對崗位說明爺書進行必要的搞調整和完善。秋在人員精簡、劃職責不減的情蟻況下，崗位設田置可一專多能證，一崗多職，但項目部崗位人某員可根據工程遭實際情況進行吊調整。領3.4陵達項目部機構建雅立后，公司根減據項目部的需元要，將有關人墻員派駐項目或甩調回公司另行嘉安排。談4兄項目經理責任佩合同哭4.1辱比公司在《項目舒管理策劃書》擴的基礎上，明臘確項目管理目托標、公司及項畢目部權責關系緊、考核及獎罰乓等內容，編制條《項目經理責拐任合同》，在狡項目開工前，瘡經公司與項目秤經理簽署后生損效。旨4.2防到公司對項目班輸子成員及員工到實行管理責任誕制，發揮項目五部主要人員的勾敬業精神及職傲業使命感。偶5睜項目部實施計泊劃及項目經理藥月度報告票5.1現覺《項目管理策魯劃書》與《項森目經理責任合痕同》是項目部修工作的依據。非5.2陷鵲項目部將其中染的要求分解并好落實到相關人盛員，在工程正觀式開工前編制惠《項目實施計刪劃》。在項目雁實施過程中，項項目部定期對薪《項目實施計捎劃》進行分析司評審、修改完著善，保持計劃跡的可執行性與陳時效性。玩5.3詞君項目經理根據解項目實施的具第體情況，每周辛采用周匯報方尾式、每月編制片《項目經理月脅度報告》向旅公司罪相關部故門碑/礙人員進行現場構情況報告，日拐志、周、月報你告制度是考核眼項目經理月度拐工作績效的基袍本依據之一。關5.4待累項目部在工程崗開工前，項目服經理應召開由籮項目部所有管駱理人員參加的線管理交底會，往并形緩成交底書面記榴錄。糾5.5曠歇項目部成立后衣，項目經理應鞠組織相關人員幫制定周、月檢秤查；周生產例投會制度，并成伍立檢查小組確終定檢查時間、辦檢查方式以及唐考核標準。本公司機電安裝掌公司項目組織劑機構圖說明：琴需挺1蠅、根據分包性填質和項目規模置，人員配置按蒸照精干高效，礦一專多能進行艦調整；織棄從2虛、項目人員配恰置根據項目實唐際進度情況，流由公司進行統叨一調度。犧第二脂章賺滲敢項目合同管理提1椒合同責任分解喉及交底交項目主要人員催參加公司組織欲的管理交底會假。我由項目經理結束合崗位設置及棋《項目管理策病劃書》的安排木，按照《合同碼責任分解表》絮將合同責任分嘗解到相應崗位給人員。項目部古各崗位人員應白根據分配的責裕任制定相應措腹施及計劃泰，經項目經理桐審核后實施。陣2票艦合同日常管理合同變更罰狼按當設計變更、跑工程洽商的內款容超出合同約施定范圍時，項衣目經理應組織粒合約商務、工盈程、技術、質收量、安全等崗協位主要管理人民員及公司相關舊人員，針對變宮更情況進行討義論，由項目部趙草擬修訂（變齡更），遞并進行會簽，澤項目部負責與浸設計、監理、糖甲方的簽字確州認愈。核變更包括以下稀情形：工期順延；汪銜合同造價增加治或減少；誘僑質量目標調整登；姜節工程款支付調伏整；婦雀竣工結算調整憤；堅年原合同條款內貌容調整；馬計濤分包合同變更融；岸當設計變更、錢承包內容超出片原分包合同約愿定范圍時，由顫項目合約商務效主管針對變更轎情況草擬修改桃（變更）合同貌，項目經理組霸織項目主要管節理人員進行評兆審，填寫《合輔同變更審批會兵簽單》，完成惕合同修訂（變濫更）評審記錄蓄后三日內將變癢更合同草稿及訂會簽單一并報片送公司。經公申司評審會簽后善，報原分包合擾同授權批準人竟審批后方可變飼更；崗物資采購合同覺變更搖；牽因設計變更等挽導致原物資合景同約定的范圍就改變時，由項美目經理組織項稈目主要管理人肥員進行評審，奉針對變更情況先草擬修改（變鵲更）合同，填牙寫《合同變更干審批會簽單》蓮，完成合同修欺訂（變更）評創審記錄后三日即內將變更合同答草稿及會簽單抽一并報送公司鋒。經公司評審約會簽后，報原韻物資采購合同好授權批準人審緣批后方可變更襯。映3藝房項目部商務月計報止項目部合約商蛙務主管按時向抗公司填報《項寇目商務月度報更告》排，提交時間不霉遲于當右月柜2嶺5賠日。《項目商皇務月度報告》劫是公司考核項鴉目合約商務主賄管的基本依據檢。產4抽硬合同文本的保彼管與傳遞城優獸項目部負責承項包合同、分包壇合同、物資采貢購合同的復印店件的保管工作脈，項目部負責擺項目有關全部椒合同的保管和港合同臺帳的建鑒立、維護和更俯新。較5舌縮履約資料管理犯項目部在項目德開工之初項目帶經理應將履約亭資料管理責任努、具體要求落辨實到相關崗位姑人泡員，鐮建立合同履約使資料管理計劃教，明確合同履期約資料的范圍然及詳細的種類攜、管理要求、屢責任人員、總匆負責人，并報含公司乞綜合部備案，應對于涉及企業果上下或項目內癥外關系多個環冷節的履約資料趁，應明確處理煌流程、權限和禽期限。閥項目履約資料技在形成過程中漿要注意有關資掃料的保密性、因完整性。嘩項目部履約資鄭料由項目合約鉗商務部按月收約集歸檔，統一正保管。其中變智更簽證記錄資量料摟每月月末整理燙原件一份報公餡司合約商務部黑備案。生6毀個簽證管理鉆6.淹1循項目部在收到取技術部門下發付的工程設計變致更單，會同相書關專業責任工顯程師結合現場組實際情況確認膏該工程設計變楚更單是否涉及隱工程造價的增蘆減；著6.紅2設因施工或其他沃原因工程需進浙行設計變更，綠由技術部門草燦擬技術核定單蛙后，會同項目堪技術主管結合文現場實際情況收，對該技術核邊定單是否涉及證工程造價的增硬減、是否造成鐵工期延誤等情陶況進行評估，帆經評估對工程鹽造價及工期未盼產生影響，該融技術核定單由憑技術部門按程乘序報送；若對砍工程造價及工割期產生影響，際則需報公司相必關部門批準后武方可報送。檢6.全3最項目資料工程賴師在收到工程膚聯系單后，由族項目經理會同偷相關責任工程奸師結合現場實咸際放情況確定該工紗程聯系單是否傍涉及工程造價姐的增減變化。憶6.狀4觸若工程設計變咱更單、技術核博定單、工程聯接系單造成工程腔造價的增減，但由項目部會同銅技術部編制單湯項預算書，預蛋算書編制完成對，報公司審核獄。愚6.伯5料一般設計變更已預算書報送項柏目經理審核后孩，由項目技術拆工程師草擬工撕程簽證單。溝6.制6混工程簽證單及徑所附預算書一探式四份編制完曬成，經項目經倍理審批蓋章后筒，由項目部分鵝送監理及業主堪，監理及業主滑在發文本上簽窯字。并跟蹤催攪促監理、業主慕的審核進度。萍6.文7所由監理及業主竭審核完畢的工撿程簽證單返回砌項目部之后，上由項目資料工企程師將原件一苦份留存項目資要料部門，另一闊份原件送公司袋保存。緊6.前8倉為確保工程簽雜證單的合法性澤，由監理及業勵主審核完畢的債工程簽證單上盼須有監理及業需主撞方有效簽字人旺的簽字并監理丈及業主方的印礦章。爺7打個合同履行爭議巷的處理政7.顫1神合同履行爭議朱指項目合同履涌行過程中，合勒同當事人雙方洗就工期、質量狠、變更洽商、噴簽抖證等問題無法御協商一致，因錫而產生的各種銀爭議。呢7.大2雨上述爭議發生腥后，由項目經春理牽頭主辦，偵及時報請公司算相關部門商議訂解決方案。記7.虧3蠻上述解決方案蘿根據發生爭議竄標的額的大小梯和授權權限呈進報總經理批準飯。魄7.表4蜘上述合同爭議聞經過研究認為穗需要提起訴訟佳或仲裁程序的炭，項目需配合脂公司并提供相關資料。助第三本章擔位站項目技術管理距1合欄技術標準規范薄管理誰工程開工前，繪項目部應指定狠專人負責，及糕時收集掌握規旦范、規程及標溝準的更改、作貨廢阿和新頒布情況姿，確保項目使鵝用的為有效版勸本。筑工程開工前，毀項目部應統計扁所需用的規范披、標準、規程糊種類及數量，編以計劃表格形惰式在向公司申請購盛置，以滿足工溫程需要并在施勉工中嚴格執行嚴。幼項目部應建立端本項目的技術專標準體系，根愛據公司發布的量現行有效規范挖規程和標準的氧清權單，定期編制蠟項目的現行有惱效規范和標準武的清單。本項百工作由技術工逆程師在項目技慚術負責人的指陳導下完成。覆1.識4敞配備給項目有代關管理人員使么用的規范、規炊程和標準，必甜須經項目部登籮記后發放，當睜有關人員調離鍬本項目時，應糾上交。桑當某規范、規暗程或標準作廢害時，應及時通桿知有關人員，伏交舊發新，防昂止作廢標準繼類續使用。畜失效的規范、竭規程和標準由做原發放部門通活知資料工程師省及時回收或銷竹毀。菜2亞圖紙會審綱怒攻施工圖紙預審妙梳屠躬施工圖紙預審殖由項目部技術浩負責人負責組符織。伸雹庭蟲接到施工圖紙續后，項目技術沿負責人應及時切組織各專業責茂任工程師以及工分包單位相關明技術人員進行慮圖紙預審，參猛與施工圖紙預螺審人員應作好縫書面預審記錄鋤。北葵柏江項目技術負責夫人應及時召集遺有關人員，組辦織內部會審，翼針對各專業預閘審發現的問題柴及建議進行討茶論，弄清設計念意圖和工程的疼特點及要求。萌糊鼓籮施工圖紙預審厚時，應著重對哨以下事項進行謹審查核對，并歡作出詳細記錄閱。敵a)喚籠設計是否符合冰國家和行業技歇術標準、規范孟等的要求；深b)責社設計是否有重件大原則性錯誤肌，圖紙與其各沫組成部分有無之矛盾，技術要棟求是否正確，政按圖紙施工能見否保證工程的術質量和安全、敲能否滿足使用偷功能要求；己c)逐堆圖紙及說明是伏否明確、齊全須、清晰。圖紙尊中結構的幾何據尺寸、坐標、籮標高、工程數恐量、材料數量邪等有無差錯及客與說明和工程膛量清單是否一議致；旦d)甚朋有無特殊材料掠、新材料或新誕工藝的要求，恥其品種、規格稻、數量和來源鞋能否滿足施工災需要。會趙麻遺施工圖紙經預臟審后，應將發倍現的問題以及或有關建議，做建好記錄，待圖對紙會審時提交儀討論解決。藍2.2讓乘施工圖紙會審伙陜指脅圖紙會審的目摟的：了解設計址意圖，明確質植量要求，將圖榜紙上存在的問雄題和錯誤、專晃業之間的矛盾鹿等，盡可能在錦工程開工之前彩予以解決。尺妖辰償會審參加人員姐：公司技術部盟經理、項目經友理、項目技術詞負責人、技術膜工程師、責任乘工剪程師等相關人殊員以及分包單墊位相應負責人巧與技術人員。懲謠帥志會審時間：一奏般應在工程項碧目開工前進行壁，特殊情況也彎可邊開工邊組敏織會審（如圖擱紙不能及時供屯應時）。耗相慕邀會審組織：一象般由業主組織坦，項目部應根礙據施工進度要誰求，提請業主嘗盡快組織會審煎。幟子胡填施工圖紙會審羨，除應認真聽稍取設計單位對堆工程技術特點怠的介紹和對施虛工的各項要求劃外，尚應包括旺下列內容：厚a)歇計審查施工圖是擋否符合國家現惕行有關技術、幕經濟政策和有哪關規定；輔b)姻自審查工程坐標臟、標高與總平相面圖中標注是籠否一致，與相蠟關建設項目之惕間的幾何尺寸垂關系以及軸線謝關系和方向等豬有無矛盾及差度錯；痛c)艦侍審查圖紙及說錢明是否齊全和處清楚明確，核層對建筑、結構墨、給排水及采己暖、電氣、通餓風與空調、設驗備安裝等圖紙科是否相符，相編互間的關系尺拘寸、標高是否添一致；昏d)穗假審查各專業圖夠紙平、剖面圖劑之間關系是否蝕矛盾或標注是擺否遺漏，各專伴業圖紙本身標刷高及尺寸是否酷有差錯，與建秧筑及裝飾圖的治平面尺寸及標柄高是否一致；衣e)卻褲審查管線等之朝間有無矛盾；鵝f)厲購審查施工圖中衰有哪些施工特長別困難的部位迎，采用哪些特謀殊材料、構件譯與配件，貨源扇如何組織；陸g)殘賺對設計采用的淹新技術、新結是構、新材料、老新工藝和新設話備的可能性及伙應采用的必要榜措施進行商討什；酸龍對兩對里于菜“攪重、大、特、扣新鼻”芳項目，項目技絮術負責人應通宏知公司相關人剪員參加圖紙預銀審和圖紙會審屢。凝叔滴志圖紙持有人應透將圖紙會審內粥容標注在圖紙困上，注明修改董人和修改日期房。項目部技術險負責人應定期睛檢查圖紙會審布內容執行情況翠。環殃呆聽會審會議紀要賊的發送疊a)口鍛蓋章生效的圖背紙會審紀要由金技術工程師負恨責發送；套b)蝕加會審記要發送今單位應包括：芒業主、設計單碌位、監理單位慮、項目部（一類般為項目經理勿、項目總工程佳師或技術負責愚人、技術工程凈師、相關責任決工程師、專業信施工單位）。付項目部人員持喝有會審紀要復鋪印件，原件留素存于技術工程命師處。蕉3置璃工程洽商與設去計變更女草營凡在圖紙會審恐時遺留或遺漏蠅的問題以及在董施工過程中所按出現的問題，差屬于設計產生獎的，伶由設計單位以死設計變更通知話單的形式通知月有關單位（業砍主、監理單位浸、施工單位）身；屬業主原因阿產生的，由業食主通知設計單艘位出具工程變撲更通知單。殺3.2籍演在施工過程中踐，因施工條件晌、材料規格、棚品種和質量不門能滿足設計要佛求以及合理化甩建議等原因，使需要進行施工攝圖修改時，由孟施工單位提出蝦技術核定單。援3.3遞帥技術核定單由炎項目部技術工譜程師負責填寫你，并經項目技淡術負責人審核感、項目經理審碧批，重大問題蘋須報公司審核仿。核定單應用勿詞正確、填寫底清楚、繪圖清塊晰，變更內容鍵要寫明變更部雁位、圖別、圖旗號、軸線位置甘、原設計和變魔更后的內容和血要求等。軋3.4陵儀技術核定單由削設計單位、業傾主簽章認可。始3.5感慕經過簽章認可津后的技術核定伶單登記發放。爛技術核定單一哥般應分發至業役主、監理單位邪和施工單位，枕項目部內部可顏以按照施工圖機紙的發放要求抗進行發放，若魂屬于單項修改碧，項目部內部統可只分發給涉悄及該項修改的掉相關人員。費3.6芽沈圖紙持有人在偷接到設計變更陽通知單或技術謙核定單后，應寇及時在施工圖瘋紙對應部位標桿注設計變更通砌知單或技術核姿定單編號、更低改內容等。鉗3.7迷凳設計單位簽發觀的設計變更通熊知書或設計變奸更圖紙若對施鑰工進度、施工賓費用和施工準塊備情況產生影它響，技術工程蓄師應配合項目劑合約商務主管縫辦理相關的簽夢證聯系單。具4躁施工組織設計奴4.1傍照基本規定茶租肉尊施工組織設計仇由項目經理主窯持、項目技術藍負責人編制。叼浮男園施工組織設計業編制前由項目涉經理主持確定跌參加編制的人刮員、任務劃分壯、完成時間以粱及編制要求；抵公司技術部負看責向項目施工逮組織設計編制摔人員進行投標眼施工組織設計親交底；項目資揀料工程師負責押收集編制施工蘆組織設計所需迫規范、圖集、財手冊以及投標奉施工組織設計竹交底、合同、懇施工圖、地質講勘察報告（如固需）、設計交掙底及圖紙會審殖文件等輔助資粘料；施工組織窩設計編制與投侵標施工組織設涂計有重大變化擊的，需書面通稅知公司技術部邪。祝4.2屆緣管理流程辛暑鞭佳編制完成后的讀施工組織設計晃應經項目部相茂關部門進行會挽簽形成《施工戶組織設計會簽芽表》梁，由項目技術白負責人、項目滑經理審核后在獨《施工組織設策計》封面編制依及審核欄簽字圓，報公司蛛技術部、工程案部進行會審，級并形成記錄《伙施工組織設計疼會審表》價；公司如有會望審修改意見，紅項目部應按會帖審意見進行修撓改。蒼4.3皇屆施工組織設計撐實施及管理報審遵施工組織設計攏完成公司內部踩審批手續后，置項目部應填寫掀相應的報審表瞎報監理、業主炕審批。殲絲幸矛施工組織設計寇交底植a)扮易施工組織設計物審批后，項目梁經理必須按經溫審批的施工組戚織設計內容組窩織逐級交底。壩首先，向項目絮部全體管理人暑員進行交底，幕再向分包以及縫專業分包進行偉交底，施工組波織設計交底應匪形成相應的交割底記錄，交底錄記錄應由參加替交底的人員履的行簽字手續。過錄戲捏施工組織設計華變更犧a)稈顧施工組織設計希是指導項目施濟工的規范性重犁要性文件，經影批準后必須嚴載格執行，不得鉆隨意變更或修沒改。呢如果在施工過擾程出現修改，吩應將通過審批寨的施工組織設昨計重新修改后葵再次上報審批斯，并填寫《施嗓工組織設計修逢改記錄表》。乳b)投峽項目技術負責估人對本項目施手工組織設計的戰執行情況進行禮監督。銷占槍必施工組織設計績分發才a)監攜施工組織設計貪經審批完成后芒，原件由項目斧技術工程師建測檔管理，復印歉件發放到項目患實露施現場的各相絞關部門。武b)套羽項目施工組織振設計經審批后彎，項目部應將堆審批后的施工畜組織設計電子性文檔提供給公慶司技術部，由劫技術部作相應泳處理后，在公雖司內部共享。跳c)貞衣公司將對項目白部的施工組織繪設計執行情況快進行監督、檢俯查，作為對項顧目技術考核的窄依據之一。圍載反咬施工組織設計灶歸檔接項目部在移交薯工程竣工資料喚給公司檔案室胞之前，應首先臘將項目施工組陜織設計最終完對整的電子文檔薯（光盤）報送仇到公司技術部體，由技術部處緞理后納入公司絨共享資源體系耍。項目部向公獨司技術部提交敢的施工組織設瞧計電子文檔是輕否完整將作為簡公司考核項目土技術工作的依敬據之一。雨5倉施工方案枯娘究施工方案包括頑專項技術施工仔方案和專項安摔全施工方案。殺施工方案的分缺類及審核、審充批權限，分為魄以下幾種情況盡：由項目技術朽負責慌人審批的方案赤、由公司技術閃負責人審批的臟方案、需要進描行專家論證的礙方案。瘡由專業分包單屯位承擔施工的擱分部分項工程中，其施工方案孫先由專業分包鑄單位完成文，再經項目部符審核后按程序示向監理、業主扣報審。溜5.晴3代專家組書面論玻證審查報告應收作為安全專項稠施工方案的附平件，在實施過錫程中，項目部葬應凱槍斗嚴格按照安全叮專項方案組織械施工。紹6占嗽技術交底存工程施工前必脹須進行技術交河底，交底記錄諷應作為施工管淡理的原始記錄嗚保管，并應滿賭足以合同文件、施至工技術規范、勁規程、工藝標摸準、質量檢驗鋸的要求。話技術交底必須軋以書面形式進粒行，被交底人乘或被交底單位創負責人應履行倉簽字手續。憤對影響工程質唇量的關鍵、特駕殊過程和具有薯較大危險性的彩重大危險源、讓重大不利環境分因影素，或是影響肆制約工程進度展的關鍵環節，蓄應重點交底，悼并明確所采取敢的相應管理與閣技術措施、防羽范對策。科技術交底應按佳不同層次、不蒙同要求和不同薯方式采取分級篩管理，應使項坦目部管理人員兄，閣包括分包單位填管理人員以及痕操作人員掌握橫所從事工作的過內容、方法和壟技術、安全要虧求以及質量標譜準。趟技術交底分級低管理的具體要青求與內容應符削合以下規定：喬工程開工前，禽項目經理應召渣集本項目全體累管理人員參加薯由公司組織進暗行的投標施工纖組織設計交底暢。姥倉在施工組織設壩計經批準后，插由項目技術負踐責人主持向項填目部管理人員德進行施工組織穴設計交底，必憂要時分包單位座負責人與技術鐮管理人員也參有加交底。交底往主要包括以下概內容：三非a汁）涼層施工組織設計艙或施工方案，鴿包括專項施工后方案；待b)筋覆重點單位工程鈔和特殊分部分依項工程的施工霜圖紙；關鍵及衡特殊過程技術領措施；保證施緊工質量和安全貫必須采取的技燦術措施；家c)秋旺交叉作業過程雹中如何協作配統合，雙方在技膠術措施上如何舟協調一致；閣d)形霜施工中采用鋪的拖“滿四兇新襖”陪技術的操作方展法以及特殊材遙料使用過程中翁的注意事項；爽e)乎概安裝工藝的銜搬接，施工中如財何穿插與配合將；哥f)吉奉質量驗收檢驗截批的劃分計劃店等。搖啊鍬在接受項目技錦術負責人交底銅后，由項目責踏任工程師對所鍋分管的工程向釣班取組長進行交底威，編寫《分項趴工程技術交底澡》鋤主要內容包括龜：孩腥作業時間安排敵；狗決材料、機械規漲格型號及使用闊注意事項；操作工藝；層戰質量標準及驗庫收標準；趁紡安全生產及環嗚保措施；成品保護；妙張班組長在接受盆技術交底后，轟向本班組作業檔人員進行技術稻交底（三級技傘術交底），明臨確過技術要求、質她量標準、安全郊施工及操作要已點，并建立崗枝位責任，制定辱有關具體措施雷。派京項目技術負責葛人對項目部技染術交底的實施袋情況進行檢查漂和監督。謠7毯咬技術復核掠7.而1乒工程開工前，載項目技術負責歪人應根據本工漲程特點組織項杰目部相關人員四編制項目技術異復核（工程預察檢）計劃，明涌確復核內容及由責任人。折7.尾2漸工程技術復核扎工作由項目技優術負責人主持慰，項目技術工槳程師、質量工扭程師具體負責紡，并低按要求通知相糕關單位做好驗但收簽字蓋章手筐續；對7.岸3螺在分部分項工村程正式施工前酸必須進行技術啞復核，以免發堪生重大差錯，慣影響工程質量雨和它使用功能。當盞復核發現差錯蘿應及時糾正，俗方可施工；般7.墊4正技術復核記錄步由經辦復核工挖程內容的責任盟工程師負責填竭寫，并經質量爛工程師或技術搶工滾程師簽署復查科意見和簽字；稼7.廢5狂專業分包單位爹所承擔分部分脈項工程技術復蓋核工作，應在狹做好自檢的基更礎上及時通知智項哥目技術負責人淘組織相關人員旗進行復核。縮7.鴿6孫技術復核記錄勢應隨施工部位因及時辦理，由穩經辦人員負責酒交項目資料工辮程師，資料工腿程六師收到后應登炒記歸檔。知8走銹技術資料管理舅8.幣1凳項目技術負責顯人在開工前，朵應向項目部相錢關責任工程師窮、技術工程師蒼、資料工程師拜等就項目統一塌的工程名稱、男單位（子單位斜）工程、分部掀分項工程、檢袖驗批的劃分進酬行詳細交底，每并組織編制項做目《工程技術堡資料管理計劃蔽》，明確資料叉內容、編制人販、完成時間等廁。泄8.蝴2插工程技術檔案駕資料一般由項扣目資料工程師磁負責保管，并現建立相應的目喇錄。區8.幼3乏工程準備開始往，建立工程技疊術資料檔案，間匯集整理有關師資料，并貫穿姜于施工的全過晨程，直到交工閉驗收后結束。倆8.距4嘗凡列入工程技滾術檔案的技術戲文件、資料，潮應按施工所在擁地工程技術資不料管理規定中苦的內容收集。瞇8.載5柏工程技術檔案垃資料是永久性狂保存文件，必茅須嚴格管理，鍵不得遺失、損喊壞，人員調動澇必梳須辦理移交手瓣續。壽8.崇6船工程檔案資料鄉，按工程所在鬼地檔案要求進作行整理，并完疊成歸檔工作；鋼上交公司的工沒程耕技術資料在工弓程交工后秧3墊個月內統一交方檔案室保存，結并根據工程的暮性質確定保存拍期限。飛8.皮7闊繪制竣工圖遲竣工圖作為交特工技術資料，努在工程交工時卵按照承包合同盤要求提交公司浙；勾竣工圖的繪制通工作由項目技杰術負責人負責饞組織，由技術傍工程師及項目帳部相關人員配和合；輕在施工過程中幻，項目技術工寺程師應做好施裙工圖紙受控圖粒的繪制工作，屆即及時將設計族變更通知、技色術核定單的內皇容反映在施工緒圖紙上，以便亦竣工圖的繪制妄。衡唇獸竣工圖繪制方糧法、圖式及規納格等應符合專害業技術要求，遙圖面整潔，并善蓋有竣工圖章辰。扯9蠶介計量器具金項目部根據項廉目特點和生產省需要，在《項澇目實施計劃》媽或《施工組織浙設計》中確定晌本數項目計量器具搜的使用計劃，懸并在使用前一貍周提出計量、盆測量器具的配連置計劃。繳外公司負責計量抖、測量器具配騰置計劃的審批竄、采購、驗收遮、建帳、調撥岸等管理。對流皇轉關過程中的計量收、測量器具進餡行校準、檢定順、修理、封存設、啟封、報廢動、標識等工作碌。計量器具檢蛇定期有效期末灑前役3治個月應提出下姿一步檢定計劃脂。計量器具如各在使用過程中征，檢定直接由軋項目部完成，兄檢定證書原件慮交敲公司脈存檔。計量器顧具如在流轉、咽調配期間，檢眨定由公司完成使。趕舌項目質量部建列立計量、測量悔器具臺帳，對所本項目部使用京的計量、測量憐器具進行日常愈維厭護保養。修理券、校準、調整印、標識等管理禾，監督使用和佩保管好計量、師測量器具。項洪目部如需借用財檢定證書原件細，提前向公司遷提出申請，并腫填寫借用記錄帶，歸還時注銷貧。各項目間計跟量器具的調撥傘由公司統一協豬調管理，項目床竣工時，將計巨量器具交回公對司。奇急9.尊4扭實行分包施工漏的項目，由項妹目技術負責人折指導質量工程濃師對分包單位甩使用的測量、野計量、試驗、訴檢測等儀器設飯備進行監督檢競查，確保所有厲的計量器具為辟合格產品、并閃且處于檢驗校元核有效期內。詠10濃存新技術開發與拜應用婆10.涂1撒項目部根據工即程施工技術特雨點，在可能的鋒范圍內，在企誼業指導下建立哈新技術的開發湖及應用計劃。協項目部結合現與場實施情況，私建立相應的技灶術開發小組推妨進新技術開發氣與應用。歇企業指導項目胡部技術開發，脊組織成果總結墨、申報、認定撫及新技術的推時廣應用。豬企項目科技創效蔽考核情況將納懷入項目季度績朵效考核。舅第四胳章輛友種項目物資管理遲1什絨項目物資管理影前期準備工作旅項目部根據《茂工程施工合同礦》、《項目管館理策劃書》、處《施工組織設駐計》等要求，宮由項目爺經理組織，物腐資主管會同技杠術部門編制《戶項目物資需求鎮總計劃》。由項目物資管理修交底：項目開灑工前，在項目忌經理組織的交逗底會上，由物斥資主管對各相竭關訪工程師進行管宴理交底，形成鐘交底記錄。鍋稱疾項目物資需求屠計劃管理芬奶剩依據《項目物唇資需求總計劃眼》、《工程預攻算量清單》和領現場的實際情齒況，由項目經年理組織，項目母物資主管編制震《物資需求計模劃》。麗堆杏《物資需求計找劃》須清楚明桿了、準確無誤鞏、簽字完整，證并連續編號。加漆結物資需求計劃絨報送時間濃糾《項目物資需威求總計劃》絹:轉于資正式開工姨后趴1柏0果日內坡。蘆暴《物資需求計麥劃》錫:謹上月窗末菌25宗日前。斗券臨時追加變更石計稼劃揮:秀提前黎三天紅(陳特殊情況除安外敬)盾。辨男供應商管理時末項目經理、物案資主管應參加吩公司物資管理新部門對供應商跑的考查、評審悲、復評等管理富工作。司酒項目物資采購在管理苦圓采購權友限賭:取例原則上由公司覺統一蛇提供蛋。啊股由公司授權采諷購的詞物資哀，采購詢價、釘采購招標及采勻購合同的管理達等杯另行規定紹。毒2懷書物資驗收、驗隊證與檢驗準備工作惱料針對物資的特傭點和數量血,牢提前確定存放蝴地螺點穴,欠碼放形式和保攝管辦法。酷準備好支墊或巷氈蓋材料以及供搬卸、檢驗用龜的設備和工具貍;軋對易燃、易爆敏、易損、易凍別、有腐蝕性等拼特殊物資要預訪備防護措施。搬鄙驗證人員要提購前熟悉驗收方康法和規定唐,梁熟悉質量、環流境和職業健康很安全管理方面襖的特套殊規定和專門炮要求。著免背驗收驗證的依公據旬似采購合同、物玩資需求計劃、厲物資驗收標準牌執行相關法規塊及公司相關管擁理規定。短藍緊驗收驗證的內勒容解使包括進場數量秧、外觀質量、基包裝完好情況直的驗收以及質隨量證明文件母(惡包括合格證、皂檢僚驗報扭告轟)典,廟產品標識的驗轟證。撤矛沾驗收驗證的方災法例宿物資進場后達,層對質量證明材標料逐項驗淚證窯,犬重點查看質量澡證明材料是否凝與要求相符、蟲完認整，并與實物傅對應一致。犯禍驗收物資進場棚數量，是否與豎需求計劃及供湖應商送貨單一腰致。騙覽抽查實物質量碑，抽查比例按魄照相應材料標棗準確定，無具彼體規定時一般樂為春5%-10福%陣；抽浙查中如發現不捆合格的個體應越擴大抽查范圍愚或全部重新檢朋驗。蜂非對大宗材料的購驗收，必須由娃物資主管、責悶任工程師、分糞包商指定人員銀共同參加，并澆共同在驗收單疫上簽字；驗收俯中以物資主管趴為主，其他人脅員監督。師謀大宗材料的數彎量驗收，應以臨實際驗收數量枕為準。驗收驗收依據：憲a)裝控《施工質量驗蚊收規范》（國矮家標準，編崖號僅GB5024裳3-200紗2惱）；錯b)懼帶《材料標準表蹈》；莊c)河縣驗收原始樣板鉗。惜昏杠驗收工具：鋼江卷尺、游標卡土尺、千分尺；趴黎將驗收時間：到押貨驗收；查茅圍抽檢比例：進印場批次，同一瞎規格型號不少劑于栗10程%蒸；工鐵消驗收步驟：匪a)怨牢資料檢查：進腐場產品必須有沈國家認可機構聚出具的產品質粒量檢驗報告（脖需要加蓋廠家漏公章，公章必觸須是紅章），智產品合格證原舉件；如果沒有碗檢驗報告和產掉品合格證，材撤料拒收；獸b)沾慘外包裝檢查：煉包裝完整，包蚊裝上產品品牌給、規格、型號嶼應與訂單要求摧一致；吐c)辰路實物檢查：訂2.6爭蛙特殊材料，如破有要求時先報嶼樣品給監理，祝業主批準，批很準的樣品應做果標識并妥善保屯存，瑞材料進場時嚴敗格按樣品驗收很。撤竟輔助材料應按極要求驗收，查恐驗產品合格證姐，并請使用人賽參加驗收。煤米安全防護用品枝，須通過項目炸安全管理部門趙的鑒證方能進寧場，驗收憑證浸上須有項目安施全主管的簽名。矛存完成驗收驗證票工作后替,那物資主管抖須根據驗證情橋況填寫蒸《物資驗收單朗》忌和鞭《物資進場驗譜證記錄》室，及時移交質吼控資料給資料旦工程師，保留勻移交記錄。祝2.幻7查物資的復驗各倦物資復驗的范層圍果最有關技術法規展要求必須作復度驗的醋。鍬售專業工程師負宣責復驗的取樣崗工作岸,爺取樣需有代表蠻性辱,仁并針對物資特真點進行。誦2.偵8耕不合格品的處彎理殘霜發現不合格物贏資時聞,猴物資主管羊應將不合格情憲況寫入驗證記及錄鷹,匪將不合格物資凍隔離堆言放并做明顯標毀識，以防誤用殖。假脊物資主管應及吊時將發現不合鑒格物資的情況庸報告項目經理芝，項目經理應蛾組織有關人員訪對不合格物資怪進行評審，以乓判別該部分物狠資可否使用，濕在評審時，應勾綜合考慮質量隱標準及環境職腸業健康安全標徐準。靠鉗不合格物資的奇處置方式有：寇降級使用、改旬作他用、返修俘、退貨或報廢熊。胃命對于評審為可鳴讓步接收的不圓合格物資鳳,隊由項目部向剃業主提出申請乘,機只有在得到逃業主瓶的書面同意后宅,套才能將讓步接請收物資發放使邀用。必誰對于評審為降弱級使用唱/稻改作他用的不更合格物診資海,痛應得到設計或旋監理的書面同宜意。獸芳對于評審為退企貨或報廢的不腸合格物資膏,存由債物資毅采購部門組織仍退貨或報廢處量理。臘重對于評審為返濟修的物資暢,展驗證人員應在廢其返修后重新袍進行驗埋證容,寫如仍不合格則渾應再次譯進行評審和處大置。每飄不合格物資處槐置完后漏,該由誘物資主管鴿填寫《不合格綱物資處理記錄萄》，經項目經穩理簽字確認后幫移交資料工程只師存檔。賣3塔享物資的儲運及絕消耗管理屆飽物資儲運的條反件與要求汪負項目部應預設達材料倉庫及堆腎場沈,惰場地應平狼整叮,似做好通風防腦潮錯,塞防火防爆等設箱施。箭堅項目使用的有違毒有害、易燃衣易爆等物資在鋸儲運過程中應淘符合相應的安輩全要求。享僅大型育,立貴怎重義,殿易燃易爆等特才殊物匯資武,嶄在現場短途搬呆運和裝卸緊時頂,排項目部須針對墊物資特點銷和現場情況采纖取相應措施。焦鴉對因搬運不當袖造成質量問題勒的物資幅,功應采取適當的體隔離措催施球,造并做好標識以頸防混用。百樣倉儲物資的管怨理述貪所有物資驗證灣合格后總,趨應由標物資主管腫及時辦理入冶庫框,應并做好入庫記雕錄細,鋪對有追溯要押求的物資牲,汽應在記錄中明嫂確批介號架,喇實驗單釘號刷,絨使用部位閑等腦;帶對于待驗物資佩和不合格物球資肯,梁應做好標鼠識左,益以防誤用。策替倉儲物資應有居明顯標識懇,探做到帳、物、錘卡相符。輕售對儲存環境朝(倚如溫度、濕度喬、采光、避光獵、防鼠照等文)豈有要求的物謠資陳,誕倉庫應滿足相蠟應的要求。沸焰有毒有害骨,撥易燃易爆的物攤資應隔離存誕放吸,負并按物資的儲掀存要求及職業撫健康與環境體滑系碼的要求做好防盯護設施及應急弊預案。叛退有保質期要求逃的物資厭,確應有明顯的保團質期限標蹤識彈,恢要定期檢戴查砍,單發現異黎常查,末應及時評審和處置。才施倉儲物資應布饒局合理、階整齊擺放議、涌安全堆碼，并循按統一格式標亞識徹,漏明確物資的名唐稱、珍規格型號、數罰量、批號、試纏驗狀態。醬隔物資主管每月賠對現場主要物驅資聚進行盤子點腫,津做好盤點記告錄舊,膊并按實際庫存族調整帳現目抄,孫出現盈虧的物猶資程形成報表，分患析原因并編制撇盈虧報告，由鍬項目物資主管新審核后報告項逗目經理。肅賞物資的入庫與嚇發放帳所有進場物資乖必須辦理物資拖入庫及出庫手六續東,威項目鑼物資主管挖負責物資的發伸放踏,控并建帳立和保存物資著的喊入殼/酬出庫記錄。卸西物資進場驗收惜合格后梯,唇填寫《物資入掉庫單》鴨，仙由驗收人員，敘采購人員，審芒核人賓（物資主管）攜共同簽字確認莫；分包合同有觸承包材料使用狐量的物資，應橫有分包方指定盒人員的簽字確拾認。暑聞物資出庫時灶,鼠物資主管隆填寫《物資出跪庫單》，由賓物資主管搖和領料人共同枝簽字確認，未惕辦理出庫手續廣的物資，一律搬不得投入使用無。爛卷物資出入庫須異及時填寫《物企資入（出）庫炒單》，不得事費后填寫；單據載須連續編號，臺并市保持進出庫單讓編號一致。佩抽剩余廢舊物資曬的處理佳趴剩余工程物資委的處理湯施工中剩余的厭可周轉使用或巨可再銷售的工器程物資，應及銅時辦理物資退圓庫手續的;懂由禽物資主管已填寫《物資退貓庫單》（，責令任工程師和分脅包商指定夢人步(籌若揉有庸)癢簽字確認，物很資主管審核，陵項目經理批準餡。貓院廢舊物資的處前理州a)罰黎廢舊物資是指線無法使用怪,密有回收價值的榨設施或工程材靠料。掙b)劑朗項目物資主管籠負責廢舊物資護的管理百,燦包括分類碼蝕放弱,市標識及防護葵等唱;駁項目部欲處理培廢舊物資礦時隊,雄項目經理報送葵公司，扯執行不公司須決定。蠻c)協鵲廢舊物資的處聯理過程現場至寸少應有兩名管醋理人員參與，曲并共同對處理客結果簽字確認殲。柴d)禍晶廢舊物資處理獄所得的資金，扁由項目負責收犧取管理，并上駕繳公司財務部身。逢e)掙尺廢舊物資處理繭完后，項目填婆寫《廢舊物資思處理臺帳》禽，項目竣工后態，該臺帳及處貍理憑證轉公司浩財務部門歸檔傅。笛4論候物資成本管理失訴價格信息收集姻貼物資主管應在判工作中了解市惑場動態，收集羨市場信息扔,炭并及時反饋給返公司物資管理粒部。末房項目物資主管包每月越2及5滔日與供應商結拿算當月物資供彼應看量工,芝雙方在結算單適上簽些字墊(哪簽圍章鏈)聞,在然后結算單附退原始單據轉項漿目狠物資卻主管審核，最苦后由項目經理播簽字確認后報信送公司刻物資管理部。款項支付夜支付貨款時少,枕項目部紫物資主管嚇填寫《供應商乖支付申請表》匹，經相關部門超審核批準后由控財務部紙處理。括疑黎統計與分析拘燕孝慈項目物資主管騙每月仍2作5瞎日匯總物資進富場憑抬證諒(詢送貨騙單唐,拆入庫單弟等牌)蠶,步與供應商結算塵當月供免應史量傻,子完整入庫憑宣證大;巨匯總出庫憑帥證納,倦結合盤點記錄旅完整出庫憑督證幕,械編制《材料月劉報》蛋，上報公司。憐安項目物資管理項人員根據匯總也的物資進場使觸用量府,血結合當期生產婦量登,癢與預算成本做去對比鉗分翼析沖,死計算主要工程拜物資的盈虧并惜分析原因毀。躍5誘艘業主提供物資控的管理冰5.扒1腔項目部應根據雁《工程施工合扇同》里的約定周，在《項目物援資需求總計劃蘋》中明確業主雀提供物資的種競類，規格及數播量。捧5.該2桑業主提供的物沃資呢,優由項目部事先插編制《物資需侍求計劃》按約偽定程序和時間棒報送裁業主，并章抄送公司物資蘆管理部。悉5.動3她業主提供物資泥的驗證、儲存陡、使用及不合善格物資的管理廉等，應遵守合配同的約定，未給規腎定的按本章第俊2般、第渴3侮條執行，過程馳中出現異項，廈應及時書面報岸告業主。揮5.抗4鎖項目部物資管器理部門對業主累提供的物資衡,累應按合同約定轟對帳、結算，垂并將結算資料酒報送繡公司攔物資管理部。怖6希泛分包方提供物睛資的管理心6.碗1怕項目部應根據辰《分包施工合慌同》的約定，倆在《項目物資問需求總計劃》揪中明確分包方顏提迫供物資的種類詢、規格及預算乏數量；躺6.苦2無分包方采購的愿重要工程物資鑼執行樣品桃/不樣本審批制矮度驢,揭填寫樣勢品棚/商樣本報批攔單龜,似由總包、掌監理、疤業主審批龍,擺樣品應封存保挺留至工程竣工跪后；評6.你3望項目經理組織例物資主管應對鵲分包方進行物態資現場管理的尋交底透,覆項目物資管理草部門保存交底纏記筒錄壺;忌物資進場污時慢,潔應嚴格監督質瞎量驗瘡收說,廉杜絕不合格物配資在工程中使托用槽;唐物資在現場儲慮存懷時鮮,涉項目部應指定品區域擺題放憐,哀并由項目安全小管理部門對文擋明施工及防火玉防盜等措施實洗施監管。受6.拆4原項目部物資管浪理部門負責向貨分包方收集其炊提供物資的質忠控資料，須復味檢的物資銳,葡應及時午通知實驗工程缸師抽樣送盾檢食,匙發現不合格品參時畢,蛾按分包合同的轎規定執位行班,賀未規定的按本忍章晝2沃、窩3所條款執行。擾第五坐章粗撕盜項目分包管理評蒸分包商考核逆1.組1亂項目部每月對嶄正在使用的分洪包商進行考核耗評價，分包工芝程結束時對分致包商的工作表伙現進行考核評粗定孕。膚1.當2永合格分包商的究考核內容包括雄：分包隊伍的像綜合素質、工未程施工質量、眼工期完成、文造明烘施工、安全生弊產、勞務工人述勞動合同簽訂暮和持證、勞務攤工人工資支付編、與項目部管寧理人員工作配軟合、遵紀守法丟情況等。圣檔分包商選擇巨2.夸1燕開工前項目部飾根據《項目管盞理策劃書》及奏《項目實施計翻劃》，編制《燃項目分包計劃殺》名報送公司，配艱合公司擇優選轟擇分包商。畢2.昨2去施工過程中因休工程變更或合揮同變更新增工竹程項目，需要緞分包的分項工醒程在開工棚前痰1辨0狂天報內項目部填寫批《項目分包計粗劃》后報送公武司，申請該分高項工程勞務、趁專業分包。玉乘分包商進場贈擁項目經理根據郊項目實際施工拍情況提前膠1鏟0膠天書面下達《呼分包商進場通責知書》陵。蝶3.追2知分包商進場施竟工前，項目部鎖根據分包合同蠟辦理分包商進克場手續，要求舊分包商按工程膏所在地勞務分諒包管理規定將填勞務分包商的敘相關資料及勞務務人員的勞動墨合同、保險、匠職工花名冊及香身份證復印件左、上崗證、特釣種作業人員資過質證復印件、艘合同履約保證鑒金單據、該分溫包工程施工進名度計劃及施工欲方案等資料提毛交項目部存檔召。影3.并3揚項目部指導分隱包商作施工準首備，安排現場賣責任工程師與左分包商管理人住員對接，對其俱進帽行現場管理制套度、程序、方定法、進度計劃毒的交底。篇3.蒸4地由項目部組織作，根據分包商易提供的特種作恒業人員花名冊鹽、特種作業人恰員上崗證原件蓄及復印件核對只進場人員，發惹現不符時，須拾立即退場。路3.陵5昂勞務人員入場忌前由項目經理驅組織按本《細勾則》第十章《他項目安全與職押業健康管理》周中鹿的要求實施三祖級安全教育，元經安全部門考引核合格后由項虛目部發放工作吼牌。胡3.槳6過按分包合同的北約定向分包商珍提供食宿和材去料堆放加工場吐所。并對分包斯進場的小型機勺具、收設備及儀表等播按有關規定進慨行驗收。鴨膛分包商使用管遇理烤4.西1切項目部督促分項包商根據合同成工期和項目部金總體安排提交擾《分包工程總成進度計劃》及忠《月溉進度計劃》，警詳細說明人員溉、材料、機具五的進場及作業軋安排，進度計諷劃經項目部批管準后即為現場弊責任工程師開引展管理的依據頁。絕4.寧2巖項目部應建址立疲“培勞務人員工資伸支付協調處理簡小弦組認”孕，監督勞務人桐員工資支付、總處理勞務旁糾紛及勞務訴疏訟案件。項目耕部須落實勞務痰分包商派駐專凍職勞務管理員略。纖4.乒3征項目部實行日竭考勤、月匯總保的勞動力統計旅制度。項目部膨匯總各施工區識（作業面）責油任雁工程師記錄的叮勞務人員出勤里情況，結合分子包商提供班組毒出勤記錄，綜稿合形成勞務人級員出勤情況，司作為測定分包筑隊伍的管理水爬平之一的依據赴。謀置分包商退場倆里5.計1猜在分包商完成從約定范圍內的執工作后，由項傾目部通知辦理察退場手續；在陡施工過程中，覺分包商違約或根履約能力不能訪滿足項目管理衣要求時，分包貿商按合同應承尿擔的違約責任煙，按合同約定擾進行處理，并便發出書面通知匹令分包商中途弟退場；因工程遭停工可與分包享商協商退場。鋸5.謹2找項目部要求分腳包商退場前履桐行《退場通知穿單》炸簽字手續，由同相關部門簽字引確認后經項目響經理批準方可燭退場。在分包作商完成退場后腸，由哭項目合約商務滾主管根據簽完別的《退場通知卷單》辦理分包作結算。碗項目部對退場貞的分包商進行嬌綜合考核評價撒。分包結算提6.添1鎮在工程施工過爹程中，北根據合同的約催定進行結算，詳項目部根據分倒供商履約情況遭提供必要的數留據。念6.閉2閑工程施工過程枝中，當設計變插更僅因工程量飼的變化造成分閃包合同價增減泉時，由項目工棍程師開出《零偽星工程簽證單均》淺，履行簽字手址續后報項目經潮理審批；若設嚷計變更項目在尺原分包合同沒分有相對應的約老定單價時，由車項目工程師開酒出《設計變更昏簽證單（分包翠）》，項目主韻管測算單價，權履行簽字手續止后報項目經理獎、公司而審批后，在結獅算時給予辦理脾。撫6.甚3切工程施工過程晚中，項目部對爬分包商的獎勵現及罰款由相對差應責任工程師夫開出《通知單羊》向，報項目經理才審批后糟在期結算時給予辦交理。頂6.鞠4恭項目部、公司粗對分包結算的抖審核及會簽屬榆內部程序，須磁由項目部負責屆辦理相關的會給簽手續。在辦鑒理結算會簽及狹審核資料過程慌中不得泄露相怎關信息。鏟第六絮章聾淡剪項目生產與工泊期管理盆胸項目生產與工壽期管理計劃編壘制牽1.頸1銜項目部根據《耐項目管理策劃作書》、《施工勇組織設計》及租指導性施工總板進度計劃等，棒由項目經理組爭織，在技術員指、技術、質量卻、安全、物資下等相關部門配疫合下編制施工熟進度計劃及《虎項目生產與進調度管理計劃》鋒。言1.膜2咽項目開工前，耐在項目經理組略織的交底會上航，對技術員、念物資等相關人店員進行進度計族劃、進度控制棉及制度交底，喂形成交底記錄拖。楚靠項目開工前準墊備工作違項目部按以下觀內容進行開工匙前的準備工作苦：買炕技術準備：原補始資料，圖紙躁，施工圖預算蓬與施工預算，育施工組織設計柳；恨筐物資準備畫:潮所需材料、條構節斜（配）件、制羨品、機具和設舅備的準備工作他必須在工程開瞞工之前完成。地根據各種物資求的需求量計劃骨，分別落實貨米源，安排運輸遇和儲備，使其瞧滿足連續施工的要求。怠芹勞動組織準備驚:欣向管理人員、析施工隊組進行濫施工組織設計亭、進度計劃和淘技術交底，建改急立健全各項管你理制度。凝差施工現場準備糞：項目部指定盲生產經理配合許土建項目管理茅部辦理開工備缸案手續，并備鑄齊應當由項目研部提供的資料打。黑噸施工進度控制呈3.鮮1餓項目總進度計鉗劃經公司技術瓦部審批確認后右，由項目部報賢監理單位、業拘主批準。蝴3.從2鉛根據公司統一雷安排，項目部很每月編制月進蔥度計劃，月底別報公司，經審抽批后再報業主逗、監理單位批絲準。狡3.載3電項目技術負責商人督促各主要求專業分包商提扎交相應的總進弦度計劃、節點廳控制計劃，由涉項目經理組織租項目相關專業餐人員評審通過鮮后實施。屑3.許4卵各專業分包商勿按項目部要求蠶的時間要求提棍交月、周進度輩計劃，報經項勢目經理審查批尊準后執行。專嶄業工程師嚴格險監督分包商落師實各自的進度蝦計劃，對于進羊度滯后的分部免分項工程需提茄供追趕計劃、鍛保證措施，經倍由生產經理審袋查后執行，并附有效利用合同繳經濟手段，促熱進分包通過增梨加工作時間或儉施工人數對工絡程進度進行管沈理。簽3.膜5打項目技術負責窯人在項目經理嬸組織的管理交尿底會上，將總鈴進度計劃對所陵有管理人員進嫂行交底；項目煤經理在每月生例產例會上將經乞批準的月進度煙計劃進行交底幸。離3.與6槍專業工程師將抬計劃落實到各