汽車線束公司產品質量先期策劃控制程序課件有限公司產品質量先期策劃控制程序分總發經科理室第1次顧質客量代科表更改頁更改條款修訂人顧質客量代科表更改頁更改條款修訂人人事行政科營運物流科技術科設備科制造科管理者代表第2次第3次第4次第5次第6次審核欄會簽欄/日期1目的本程序旨在通過產品質量先期策劃使新產品/改型的產品滿足顧客要求，以最低成本及。本公司產品設計開發外包。本程序適用于新產品和設變的過程開發的質量先期策劃。3．1總經理決定所要過程開發的新品，并批準成立多功能小組(APQP小組)。3．2技術科負責組織成立多功能小組(APQP小組)。3．3多功能小組(APQP小組)負責產品質量的先期策劃和實施。3．4各科室成員依據分配的職責配合多功能小組搞好產品質量的先期策劃和控制計劃。4定義4．2特殊特性：隨著變差的變化，可能會影響到安全性、符合法規、配合性、功能、績效或后續的產品制造的產品特性或制造過程參數產品特性具有因果關系的過程變量。過程特性僅能在發生時才能測多個過程特性。在某個過程中，一個過程特性可能影響流程工作說明使用表單過程的相關文件資料的接政科負責對外來文件受控編加蓋“受控外來文件人事行政科2.進行風險及制造否預測分析2)產品技術水平3)產品結構的繼承性和復雜性4)產品零件的加工工藝性5)新材料、新工藝的可操作性6)生產能力、質量NY4.標書編制、投標反饋給顧客.科報價書》5.由營運物流科/技術科負責營運物流與顧客簽定《新產品開發協科、技術5.簽定新產品開發論6.確立新產品項7.組建多功能小8.顧客要求的確表方的作用和職責.小組成員收集并確定顧客要求組APQP小組《APQP小組成員及職責9.編制大日程計劃組 YYN小組負責對控制進度進行修APQP小改組(注釋2)組組息展開表》包括進度、質量、成本及關組理室15.資料管理室根據《聯絡《信息展開表》《會議紀要》件資料(根據顧客(盡量爭取顧客的參與)；組b)能率c)質量能力d)成本控制情況;e)生產和檢測設備的能力情況;f)供應商的開發;組《階段評審和管理者支理料的安全.動產品或室組注釋1：項目小組有權根據開發需要增加或刪減適當的工作內容。典型的大日程計劃包括第一階段：可行性評估、計劃及確定項目階段1)顧客提供開發資料(或圖紙、樣品等)：2)新產品信息調查表、主要對手分析(優勢、弱勢、競爭策略)。4)項目組織機構圖及職責分配、項目計劃7)材料清單(初期)、供應商名單8)工藝流程圖(初期)9)關鍵特性/特殊特性清單(初期)第二階段：過程設計階段(或圖紙轉化階段)1)圖紙；產品技術要求；原材料、配套件技術要求及清單；初始工藝段1)控制計劃(樣品試制)承諾后果分析PFMEA8)控制計劃(試生產)2)工序能力、測量系統分析、型式試驗。3)控制計劃(生產)。4)生產件批準收集。5)試制評審。6)項目總結認定。人檢查計劃與公司的承諾和實現能力之間的差距對項目的影響，并決定該影響是否由管理層負責解決。據此由項目負責人顧客的信息溝通，據實際產品的需要來確定引用文件程序》施管理程序》理實施規范》QP-722-01-A/0QP-423-01-A/0QP-852-01-A/0QP-737-01-A/0QI-736-0