2019西安咸陽國際機場T3航站樓機電安裝總承包施工管理案例分析_第1頁
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2019西安咸陽國際機場T3航站樓機電安裝總承包施工管理事例剖析（視頻課程)7分1、以下哪些內(nèi)容屬于項目級安全教育內(nèi)容：（）。安全生產(chǎn)法律法例。公司安全規(guī)章制度。主要危險要素及安全事項。崗位安全操作規(guī)程2、下邊哪一項策劃內(nèi)容屬于管理策劃的范圍：(）A.項目實行各項管理目標的合理擬訂及分解。.本項目可能存在的風險剖析及相應(yīng)的應(yīng)付舉措。.項目管理組織機構(gòu)搭建。.工程施工各個階段項目管理的工作內(nèi)容、方法及工作流程。3、以下說法哪一項為哪一項正確的：()。全部技術(shù)交底，均一定保持交底記錄，交底記錄一定明確交底分部工程、部位、交底主要內(nèi)容及交底時間，并有接受交底人署名。。全部技術(shù)交底，均一定保持交底記錄，交底記錄一定明確交底分項工程、部位、交底主要內(nèi)容及交底時間，并有交底人和接受交底人署名.。全部技術(shù)交底，均一定保持交底記錄，交底記錄一定明確交底分項工程、部位、交底主要內(nèi)容及交底時間，并有接受交底人署名。D。全部技術(shù)交底,均一定保持交底記錄，交底記錄一定明確交底分部工程、部位、交底主要內(nèi)容及交底時間,并有交底人和接受交底人署名。4、(）是全部項目管理活動獲得成功的一個重要要素。制度.履行力。組織.效益5、以下哪一項不屬于單位工程施工進度計劃的內(nèi)容:（）。進度計劃圖。風險剖析及控制舉措。勞動力及機械配置計劃。質(zhì)量控制舉措判斷題：（共5題，每題1分）6.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包含計劃、實行、檢查、處理對錯7.屬于進度計劃編制依照的有工程實體實物量、建設(shè)單位總施工進度計劃、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、安全投入計劃對錯。對于安全檢查的內(nèi)容有查思想、查管理、查隱患、查整頓對錯9.質(zhì)量“三檢制"中的“三檢”指的班組自檢、項目部技術(shù)人員復檢、專職檢查員專檢對錯。項目安全技術(shù)舉措計劃應(yīng)包含確立施工工藝

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