/目錄TOC\o"1-3"\h\z1.工程概況 11.1工程內容 11.2項目劃分 12.監理工作依據 22.1法律、法規和行政文件 22.2相關國際、國家、地方技術標準： 22.3合同文件 23.監理工作范圍 34.監理工作目標 45.監理工作內容 55.1工程實施階段 6工程實施階段的質量限制 6工程實施階段的進度限制 6工程實施階段的投資限制 7工程實施階段的變更限制 7工程實施階段的合同管理 8工程實施階段的信息管理 8工程實施階段的學問產權管理 8工程實施階段的協調 85.2工程驗收階段 9工程驗收階段的質量限制 9工程驗收階段的進度限制 9工程驗收階段的投資限制 9工程驗收階段的變更限制 9工程驗收階段的合同管理 9工程驗收階段的信息管理 9工程實施階段的學問產權管理 10工程驗收階段的協調 106.監理組織機構及監理人員職責 116.1組織形式 116.2人員配備支配 116.3人員崗位職責 12總監理工程師職責 12總監理工程師代表職責 12專項監理工程師職責 13監理員應履行以下職責 137.監理設施 148.監理工作方法及措施 158.1評審 158.2測試 158.3抽查 158.4協調 158.5工作產品 169.監理工作制度 17MACROBUTTONNoMacro[單擊此處鍵入對象名稱]MACROBUTTONNoMacro[單擊此處鍵入項目名稱]監理規劃業主單位：遼寧省XXXX承建單位：XXXX有限公司監理單位：沈陽聯合信息系統工程監理有限公司受遼寧省XXXX的托付，沈陽聯合信息系統工程監理有限公司對遼寧省XXXX項目供應監理服務。結合項目的實際狀況、依據有關法律法規及相關標準編制了項目監理規劃。監理規劃用于指導監理單位組建的監理組織機構全面綻開監理工作，是業主單位確認監理單位是否全面、仔細履行監理合同的主要依據。工程概況工程內容對本項目工程內容目的進行總結性描述項目劃分對本項目內容按類別或部分等類別進行劃分監理工作依據法律、法規和行政文件中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法中華人民共和國民事訴訟法信息系統工程監理暫行規定（信部信[2002]570號文）……相關國際、國家、地方技術標準：GB/T19668.1-2005信息化工程監理規范第一部分：總則……依據項目狀況選擇相關標準合同文件招標文件投標文件施工合同變更文件監理工作范圍項目包括XXXX幾大部分。依據業主單位的授權，本次監理工作范圍主要包括XXXX的全過程監理。本章節明確監理工作范圍，是全過程監理，還算其中某一階段的監理。監理工作目標確保工程在指定的工期內完工。對于整個工程做到文檔齊全、質量優良。質量限制目標是使工程的最終產品滿足合同的各項要求，達到用戶滿足的程度。投資限制目標是將工程實施過程中的總體投資限制在合同金額范圍內，各階段費用如期撥付。進度限制目標是使工程的全部內容在合同約定的總工期內完成。變更限制目標是使工程變更合理并能得到有效限制合同管理的限制目標是確保各方的工程行為在合同的框架內進行信息管理的限制目標是監理各方信息文檔管理體系的執行，做到工程文檔齊全、剛好、精確。監理工作內容依據遼寧省XXXX項目實際狀況，將XXXX的監理工作分工程實施和工程驗收兩個階段。各階段分別從“四控三管一協調”——質量限制、進度限制、投資限制、變更限制、合同管理、信息管理、學問產權管理、協調8個方面進行實施監理。其主要內容描述如下：工程質量限制復核設備質量檢查施工質量工程進度限制檢查協調工程進度反饋工程進度信息工程投資限制審核承建單位完成的工作量審核承建單位的工程付款申請工程變更限制審核承建單位/業主變更申請審查和會簽變更工程合同管理監理合同執行，定期提交監理報告剛好協調合同糾紛，妥當處理合同變更工程信息管理剛好采集工程建設信息妥當管理工程實施資料工程學問產權管理確保項目成果的學問產權歸屬工程協調項目啟動會專題會議工程實施階段工程實施階段的質量限制工程實施前，業主單位組織承建單位、監理單位召開工程實施打算會議，要求承建單位落實實施支配、實施方案和必要的打算工作，會議內容做會議紀要，并經三方簽認；此階段承建單位需提交施工組織方案申請表A1及其附件，工程開工申請表A4及其附件，監理單位對施工組織方案申請表A1、工程開工申請表A4進行批復。假如有問題須剛好提交監理工程師通知回復單A22。監理單位組織對承建單位供應的產品及服務進行驗收，對驗收結果做驗收記錄，并經三方簽認；對不符合合同或相關標準規定的產品及服務應拒絕簽認。沒有被簽認的產品及服務不得在工程實施中應用。此階段承建單位須提交工程購置主要材料報驗表A18、工程設備/配件報審表A6及其附件，出現問題時須回復監理工程師通知回復單A22。監理單位收到工程購置主要材料報驗表A18或工程設備/配件報審表A6及其附件，審核其內容，并將結果通知業主和承建單位。對于存在的問題進行協調，在業主和承建單位達成共識后，書面通知承建單位將設備運至施工現場。供貨階段須要運用監理工程師通知單B1，監理工作聯系單D1。監理單位按支配檢查承建單位工程實施狀況、人員和實施方案的一樣性；監理單位若發覺工程實施過程存在重大質量隱患，應剛好向承建單位簽發停工令，并報業主單位，監理承建單位進行整改。整改完畢后，剛好處理承建單位的復工申請A8。工程實施階段的進度限制監理單位應審核承建單位工程實施支配的合理性，審核后簽署監理審核看法。承建單位提交開工申請A4后，監理單位應審核開工申請，檢查工程打算狀況。工程實施條件具備時，總監理工程師應簽發開工令B11，并報業主單位簽認，通知承建單位起先工程實施；監理單位應定期檢查、記錄工程的實際進度狀況，確保實際進度和支配相一樣；監理單位應剛好處理工程延期申請D3，宜按下述程序處理工程延期：

監理單位應依據工程狀況確認其合理性，并和業主單位、承建單位協商確認后，由總監理工程師對工程延期申請予以簽認；

工程延期影響工程總體進度支配時，監理單位應要求承建單位修改工程總體進度支配，經三方簽認后，做工程備忘錄C4；監理單位應組織審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發監理通知單B1，報業主單位，并要求承建單位按支配進行修改。工程實施階段的投資限制總監理工程師依據承建合同及其補充協議，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請A11，總監理工程師簽發工程款支付看法B10，報業主單位簽認；監理單位從目標系統的質量、進度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的變更依據合同的相關條款執行。在合同中沒有規定的，在變更實施前和業主單位、承建單位協商確定變更導致的投資變更，并作工程備忘錄C4；監理單位剛好處理索賠申請D4。工程實施階段的變更限制業主單位或承建單位提出的工程變更D2，提交總監理工程師，由總監理工程師組織審核，并由三方在工程變更單上D2予以簽認；監理單位了解工程變更的實際狀況，收集相關資料或信息；監理單位依據實際狀況，參考變更文件及其它有關資料，依據承建合同的有關條款，對工程變更范圍、內容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估，簽發監理通知單B1，并報業主單位、承建單位；監理單位對工程變更過程及結果做工程備忘錄C4。監理單位要求承建單位在變更文件簽署前，不得實施工程變更；監理單位應依據工程變更文件監理承建單位實施；工程實施階段的合同管理監理單位監理合同執行狀況，定期向業主單位、承建單位提交監理報告；監理單位應剛好協調合同糾紛，公正地調查分析，提出監理看法。工程實施階段的信息管理監理單位妥當管理工程實施階段所產生的開工令、停工令、監理通知、監理報告、監理日志和工程備忘錄等資料；監理單位對工程實施階段三方共同參和的過程和活動做工程備忘錄C4，并由三方確認；敦促業主單位、承建單位剛好整理工程文檔。工程實施階段的學問產權管理對參和項目人員進行學問產權培訓；指定專人負責項目的學問產權管理工作；對項目執行過程中形成的資料、數據的保管和運用、軟件登記等愛護手續的履行等，做出明確規定；確保項目成果的學問產權歸屬。工程實施階段的協調監理單位和業主單位、承建單位共同建立實施階段協調的機制，如監理例會、專題會議等；監理工程師依據須要剛好組織專題會議，解決工程實施過程中的各種專項問題，并做會議紀要，提交業主單位和承建單位；監理單位協調業主單位和承建單位對工程變更的范圍和內容等方面，達成一樣看法；監理單位協調業主單位和承建單位對索賠的看法達成一樣；監理單位協調業主單位協作承建單位的工程實施。工程驗收階段工程驗收階段的質量限制監理單位應有支配地監理系統的試運行，督促承建單位解決XXXX項目中出現的質量問題；監理單位幫助業主單位組織工程驗收。監理單位應剛好處理承建單位提交的驗收申請，驗收報審表A3由監理單位簽認后報業主單位簽認。具備驗收條件時，監理單位在驗收報審表中予以簽認，并報業主單位簽認；否則，監理單位應簽發監理通知單B2，責令承建單位整改；監理單位應督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓效果做出評估。工程驗收階段的進度限制監理單位應對驗收階段進度支配提出監理看法；監理單位應審核承建單位驗收和工程整改支配的可行性，以監理通知單B1的形式告知業主單位和承建單位；工程驗收階段的投資限制總監理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請A11，依據承建合同規定的付款條件，簽發工程款支付看法B10；監理單位應幫助業主單位進行工程決算。工程驗收階段的變更限制監理單位剛好向業主單位、承建單位通報承建合同、協議及相關變更所規定工程內容的執行狀況，提出監理看法；工程驗收階段的合同管理監理單位幫助業主單位和承建單位簽署其他補充協議。工程驗收階段的信息管理監理單位管理工程驗收階段的文檔，如驗收報審和驗收報告等相關文檔；監理單位敦促業主單位、承建單位依據事先約定，編制、簽署和妥當保存驗收階段的工程文檔；監理單位敦促業主單位、承建單位剛好整理工程文檔；監理單位整理和工程有關的全部監理文檔，并提交業主單位。工程實施階段的學問產權管理對項目執行過程中形成的資料、數據的保管和運用、軟件登記等愛護手續的履行等，做出明確規定；工程驗收階段的協調監理單位協調業主單位和承建單位在驗收支配、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準等方面達成一樣，填報工程備忘錄C4，并經三方簽認；監理單位協調業主單位協作驗收階段的工作；監理單位剛好對驗收階段協調的結果填報工程備忘錄C4，并經三方簽認；監理單位幫助業主單位和承建單位完成工程移交工作。監理組織機構及監理人員職責組織形式監理單位質量體系授權代表監理單位質量體系授權代表總監理工程師總監理工程師總監理工程師代表總監理工程師代表專業技術顧問組平行測試組信息管理監理組供貨階段監理組集成階段監理組前期工作監理組合同管理監理組專業技術顧問組平行測試組信息管理監理組供貨階段監理組集成階段監理組前期工作監理組合同管理監理組人員配備支配沈陽聯合信息系統工程監理有限公司依據項目特點，主要由下列人員組成監理組織機構。序號姓名職務職責職稱/學歷1總監理工程師全面負責2總監理工程師代表全面負責3專項監理工程師施工監理4專項監理工程師軟件監理5專項監理工程師施工監理6專項監理工程師施工監理7專項監理工程師施工監理8專項監理工程師施工監理9專項監理工程師信息管理、合同管理人員崗位職責總監理工程師職責確定監理組織機構人員的分工和崗位職責；組織編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理監理組織機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查看法；檢查和監督監理人員的工作，依據工程項目的進展狀況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；組織監理工作會議，簽發監理組織機構的文件；審批承建單位提交的開工申請、承建單位組織機構及人員構成、技術方案、進度支配；審核簽署承建單位的申請；審查和處理工程變更；組織或參和工程質量事故的調查；調解業主和承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審查承建單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參和工程項目的竣工驗收；組織整理工程項目的監理資料。總監理工程師代表職責總監理工程師代表經監理單位同意，由總監理工程師授權履行以下職責：負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權行使總監理工程師的部份職責和權力。總監理工程師代表不得從事以下工作：組織編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；審批工程開工申請表、工程竣工報驗申請表；調解業主和承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；依據工程項目的進展狀況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。專項監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的詳細實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員須要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承建單位提交的涉及本專業的支配、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業工程驗收；定期向總監理工程師匯報本專業監理工作，對重大問題剛好向總監理工程師請示；依據本專業監理工作實施狀況做好監理日志；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監理階段報告；核查進場軟硬件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，合格時予以簽認；負責本專業的工程完成狀況的核查；監理員應履行以下職責在專項監理工程師的指導下開呈現場監理工作；檢查承建單位投入工程項目的人力、物力及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；做好監理日志和有關的監理記錄；監理設施由于本項目的建設特點，我公司針對項目配備專用的車輛、通訊工具、移動辦公設備等便利的工作條件。本工程支配配備的設施如下表：序號名稱型號數量備注1車輛2筆記本電腦3通訊設備（對講機）4檢測設備5……監理工作方法及措施評審