內蒙古鑫旺再生資源有限公司蒸發車間管蒸發車間管總則第一條、為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條、本規定適用于本公司蒸發車間全體員工。一.考勤管理制度制1、上班時間規定時間表行政班時間倒班時間上午8：:00—12:00早班8:00—16:00中班16:00—24:00下午14:00—16:00夜班0:00—8:002、交接班時1、接班人員必須提前30分鐘到崗進行交接班，交班人員不得提前離開崗位。2、接班人員在接班時間15分鐘內不到崗按遲到計，交班人員提前15分鐘離崗按早退計；接班人員遲到30分鐘以上及交班人員早退30分以上按曠工計。

間規定3、1、車間員工請假必須有公司規定的書面假條，請假必須經度請車間主任的簽字同意，除特殊情況不能到崗外一律不準電話請假。假規定2、有關婚假、喪假、探親假、工傷假、休假、事假、病假等按公司規定執行。1一個月累計曠工超過3天的退公司人事部門處理考2遲到考核50元/次，早退考核50元/次，曠工考核200元/核次。備注考勤由班長記錄，車間監督統計。二、勞動紀律制度睡岡、脫岡、串1、凡上班時間在崗躺、臥或閉眼休息為睡崗。2、在操作室鎖門、熄燈休息為睡崗。3、趴在操作室辦公桌上休息為睡崗。4、用書、報等遮擋物擋住臉部休息為睡崗。5、離開作業崗位在車間非工作崗位閉眼休息為睡崗。6、未經批準擅自離崗30分鐘或在崗期間別人無法與之取得聯系的，均視為脫崗。7、上班期間沒有正當事由擅自脫離自身崗位，到其他崗位逗

岡留的，均視為串崗。規1、睡崗、脫崗及串崗考核100元/次，一個月連續違反定3次的交公司人事部門處理。考2、因睡崗、串崗及脫崗造成生產事故發生或影響生產正核常運行的的按公司規定處理，造成嚴重事故觸犯國家法律規定的交司法機關處理。1、嚴禁酒后上崗和在崗喝酒；2、嚴禁在崗做與工作無關的事；3、嚴禁在崗高聲喧嘩、嬉戲、打鬧；在4、嚴禁在崗吵架、斗毆；崗5、嚴禁在崗捏造宣傳違背公司、違反國家法律規定、破壞公規司形象的言論；嚴禁泄露公司機密。定6、嚴禁破壞操作工具及車間、公司的集體財產和他人財產。考1、違反第1條一次考核100元，并停止當班工作；核2、違反第2條一次考核50-100元；3、違反第3條一次考核100元；4、違反第4條一次考核200元；5、違反第5條的退公司人事部門處理；6、違反第6條的除按原價賠償外一次考核200元。三、交接班制度1、認真落實“父者清、接者嚴”的交接班原則。父班者對當班工作情況作系統的總結，讓接班者及時、準確了解掌握生產情況，更好地進入工作狀態。2、臨父班前，父班人員必須對本崗位范圍進行一次檢查，對產量、質量、工藝、安全、設備、事故及處理，工、量、

相關規定器具，勞保用品等情況如實填寫記錄，做好交班準備；3、接班人員到崗后，對生產現場的設備、工藝狀況進行全面檢查，與交班者逐一如實，進行實交實接；4、交班者對上級布置的未完成的臨時任務，移交下班時要說明原因，并強調具體要求；5、對指標調整、事故情況、重點監護設備要著重交待；6、接班者對上述情況認可簽字后，交班者方可交班離崗，并到指定地點開班后會。7、接班人員必須開好班前會。在聽取交班班長的情況介紹和本班班長對工作的安排后，到崗進行對接；8、接班人員必須認真聽取交班員工介紹上一班各類情況，并對照交接記錄，對現場逐一詳細查對，確認無誤后簽字接班；9、若遇交班人員仍在處理故障或對設備進行維修時，接班者應主動配合、積極參與。對交班介紹情況有疑問的，當面要求交班者處理，接班后發現問題由接班者自行負責。10、協調處理1、交班人員如遇故障未處理完畢，若接班人員愿意接班處理的，經班長同意可交班；2、交接班發生爭議時，由班長協調解決，解決不了的，報請上級部門協調處理。考核違反以上規定，每次扣責任人工資50?100元四、班前班后會制度1、班長負責組織班員開好班前班后會。

相關規定2、上崗前，接班班長按公司規定的作息時間，及時組織本班員工到指定崗集中，由交班班長根據交班記錄如實介紹該班生產情況；3、接班班長根據交班班長介紹的情況，就地對本班員工做出工作安排，強調勞動紀律，交待應注意事項后，及時分配員工到各自崗位按《交接班制度》接崗，并作好接班記錄；4、接班員工上崗后，交班班長集中本班員工就當班生產情況進行認真總結，對存在的問題要認真分析，提出整改方案，對生產中出現的好人好事及時肯定，給予表揚。對有違犯勞動紀律和違反“三規”個人行為要批評幫助，提出處理意見，報上級部門；5、班前班后會會議內容1、生產產量、質量情況；2、設備情況；3、工藝情況；4、勞動保護用品及工量器具情況；5、勞動紀律情況；6、協作意識行為；7、完成臨時任務情況。考核1、未組織召開班前、班后會的班長，考核20—50兀/次；2、不按班前、班后會內容介紹或總結的，考核10—50元/次。五、新員工培訓制度

岡刖培訓1、新聘員工經公司聘用后，上崗前必須進行強化培訓；2、進入車間首先進行車間級安全教育培訓；3、車間、崗位兩級安全由車間主任和班組長培訓；4、進行職業道德教育，介紹公司概況、生產情況、公司紀律制度等；在岡培訓1、培訓上崗的員工了解、熟悉本車間基本流程、工藝指標、設備布置情況，達到員工在班長的監護下能獨立操作；2、培訓本崗位流程和常見事故的判斷方法；3、培訓本崗位設備（名稱、規格、型號、性能、常用零配件及零配件名稱、規格等），掌握工藝指標的控制和調整方法；4、培訓本崗位與上、下工序之間的相互關系，掌握上、下工序的協調配合，保證生產連續穩定。考核培訓結束后，車間安排考試檢測學習效果，合格后安排獨立上崗作業。六、電話等通訊設施的使用管理制度本規定所指電話對講機、崗位電話機、手機。電話機1、電話機應放在使用方便，干凈干燥的地方；使用時話筒要輕拿輕放，移動時，電話線不能打絞，以免拉斷；2、平時注意防潮、防堿、防水、防灰塵，特別是不能用濕且滴水的布去擦、臟手去按鍵撥打電話，要求保持電話機外部干凈；3、如遇電話機進堿進水時，立即拔掉電話線插頭，通知相關技術人員處理；

4、禁止亂撥號，以免主機被鎖死；不能長時間不用而不掛機；對講機1、對講機各崗位和車間主控室均配備，由當班班長和崗位人員保管使用，崗位人員使用對講機必須隨時帶在身上，且掛好，做到不隨意掉落和損壞；如遇對講機進堿進水時，立即關機取下電池，交給相關技術人員處理。2、平時注意防潮、防堿、防水、防灰塵，特別是不能用濕且滴水的布去擦，要求保持對講機外部干凈，做到隨時有電（電池一用一備）；3、使用時調到車間和公司主控室統一規定的頻道，不得隨意調換頻道，保證隨時呼叫均可以接聽和回復。考核1、損壞電話、對講機、丟失對講機的按原價賠償；2、人為破壞的除按原價賠償外，并按故意損壞公司財產的相關規定處罰；3、不及時接聽電話或對講機導致工作指令不能及時傳達。延誤工作開展的考核100元/次；4、因電話、對講機損壞或不及時接聽導致發生安全、設備、工藝事故的考核300元/次。手機1、凡進入蒸發車間的員工必須佩帶手機，手機號碼登入車間通訊錄，更換號碼必須及時告知車間；2、車間全體人員必須保持24小時開機，保證隨時可以聯系到；3、本車間員工不得以公司或車間不給予交通訊費為由而有意關機。4、任何員工不得拒絕接聽車間領導的電話。考1、因不佩帶手機或手機關機聯系不上，為造成工作延誤或事故發生的考核50元/次；

核2、拒接領導電話的考核100元/次；3、不帶手機、手機關機、拒接領導電話而導致事故發生的考核300元/次。七、工藝管理制度原始1、凡原始記錄不得缺頁、少張；數據準確，記錄完整；記錄2、原始記錄上要寫明日期、班次；卷面干凈、字跡工整；的管3、原始記錄上父班者要簽字交接班；理4、不得虛填記錄、編造數據；5、生產過程中，車間所發生的事故或其他大事均要如實記錄；6、原始記錄每月由車間按類別裝訂成冊，自行妥善保管；工藝參數記錄由車間統計成電子版后保存。考1、凡原始記錄缺頁、少張；數據不準確，記錄不完整，考核5元/項.次；核2、原始記錄上不寫明日期、班次；卷面不干凈、字跡不工整，考核5元/項.次；3、原始記錄上父班者不簽字交接班，考核5元/項.次；4、虛填記錄、編造數據，200元/次；5、生產過程中，車間所發生的事故或其他大事均不如實記錄；50元/次。閥門的管1、取樣點閥門、放料閥門、主流程閥門、及備用流程的管道閥門必須保證暢通且無泄漏現象。理2、自動控制系統閥門必須保持控制靈敏，信息準確；3、外露閥門閥桿必須保持不銹，開關靈活；

4、閥門填料保持無積料結晶現象；流程設備1、車間主流程設備如下：原液槽、原液泵、板式換熱器、1-6效蒸發器、1-6#冷凝水罐、1#預熱器、水冷器、水封槽、1-6效循壞泵、2-6#出料泵、冷凝水泵、母液泵、真空泵、循環母液泵、母液槽、堿液槽。故障處理2、系統運行中，發現影響工藝流程、工藝指標的設備故障時，應逐級匯報、逐級解決，并作好記錄，發現無該方面的記錄按“原始記錄的管理”規定處理；生產現場衛生標準1、不允許污水冒出地溝，污染環境2、巡查通道和操作通道必須保持干凈、干燥、無積水和油污。3、值班室、主控室必須保持干凈整潔，無灰塵；4、生產現場無雜物；5、設備上無積灰、油污、雜物。考核1、污水冒出地溝，污染環境；考核責任人10元/次；2、巡查通道和操作通道有雜物或積水及油污，考核班長10元/次，責任人20元/次；4、值班室、主控室必須保持不凈整潔，有灰塵；考核當班在本崗人員20元/次；4、生產現場有雜物；影響正常巡查、檢修通行的考核當班班長20元/處；5、設備上有積灰、油污、雜物，考核當班班長20元/臺，班員30元/臺；1、閥門、法蘭、管路漏料必須采取補救措施及時整改，無條件整改的書面說明情況，并定出下次整改時間，每拖延一天考

跑、核責任人10元；2、漏氣、水一經發現，有條件整改的限24小時整改，無條件日目、整改的書面說明情況，并定出整改時間，每拖延一天考核責任滴、人10元；漏3、液量控制不當，造成槽子冒槽，污水泵打不快，滿出地溝，的考核班長50元/次，操作工100元/次。管4、由于巡查、操作不到位，蒸發器液位過高，造成冷凝水帶理堿，考核班長100元/次，操作工200元/次。非1、車間內嚴禁非生產水進入流程，泵的機封冷卻水不得流到生地面，發現一次考核班長20元、操作工10元。產.2、如發現不經車間允許私自用新水沖洗設備或地坪，使新水水進入流程的，每次考核當班班長10元；的管理3、有非生產水進入流程，班組不予處理或經相關部門提出該漏水現象班組未予米取任何措施，每次考核當班班長10元。工生1、車間內部使用的工藝管路由本車間負責；藝產2、輸送到原料車間的工藝管路，從本車間到進入原料車管工間的第一個閥門的工藝管路及該閥門，由本車間負責；路藝后面由原料車間負責；管管3、分解送原液的管道從進本車間控制的第一個閥門及以理路后的閥門管道由本車間負責；責供1、新水（消防水）以主水管接出的第一個閥門為界，閥任排門及閥門以后的管路由本車間負責；劃水2、進入主排（回）水溝（管）的支路排水溝（管）由本分管車間負責；

路實行班檢、日檢、周檢、和重點檢查；班檢各當班人員進行檢查，發現問題或隱患及時報告和整改，如實填與在交接班記錄上；工由工藝、設備負責人對生產及現場進行工藝檢查，重點藝流日檢檢查工藝、設備，檢查內容除了工藝紀律外還包括操作規程、工藝技術指標、設備運行參裁等。發現問題和隱程患，記錄并現場整改；檢周每周由車間副主任組織檢查。對于經常出現工藝事故的查管檢個別崗位作為重點檢查，檢查內容除了工藝紀律外還包括操作規程、工藝技術指標、設備參數等，發現問題和理重隱患立即組織整改；點八、、由車間主任主持車間干部每半月進行次，發現問題和檢隱患立即組織整改，并對相關責任人進行考核100兀/查人；車間無條件整改的書面報告生產主管部門說明情況，并定出下次整改時間；八、設備管理制度車主管設備負責人1、貫徹執行公司有關制度、規范及規定，認真履行車間設備管理制度；2、全面負責車間設備管理各項制度及規定的監督與執行；3、組織布置車間年度、季度、月計劃大檢修的編制和申報工作；4、組織指揮車間年度、季度、月計劃停車大檢修的各項工作；

間各級管理人職責5、編制整理車間各備品配件、材料計劃；6、組織設備事故的調查處理；7、承擔設備管理安全職責和口相應的安全責任；8、上報有關設備的報表、報告、技改、請示、總結"關文件；9、審批車間各崗位對設備管理月考核意見。車間各岡位職責1、對本車間自己崗位設備負責正確使用，維護保養；貫徹執行車間下達的設備管理各項規章制度；2、記錄本崗位設備運行情況，設備完好率電子臺帳，建立設備修理登記錄，其內容為設備名稱、位號、檢修起止時間，檢修原因和內部檢修間隔（運行時間）驗收結果；3、收集整理崗位運行記錄，并保存完整；4.提出設備月檢修計劃報告、備品備件和材料計劃初步計劃，每月月底上報本月崗位設備狀態、設備事故處理和檢修執行情況給車間設備主管負責人；5、執行和落實各項制度中有關車間和崗位操作的條款，執行設備潤滑“五定”、巡回檢查和點檢規定，并對崗位執行情況進行記錄；6、設備發生故障，應匯報車間并組織參加分析原因，排除故障，應把設備出現的不正常狀態及現象和初步分析原因向車間設備管理負責人和維修人員詳細介紹，做好檢修安全準備工作；7、根據事故大小，參加事故的調查，按“四不放過“原則處理；8、參加設備檢修竣工試車驗收工作；

員職責9、負責設備的日常運行維護、保養、巡查工作；10、根據生產運行實踐，提出改進設備管理的合理化建議。設備維修人員職責1、執行下達檢修計劃中安排的檢修任務，做好檢修前的準備工作（人員、物資準備、備品件的落實等）；2、執行各項制度中有關檢修、施工管理安全規定中有關條款，組織上崗檢查；填寫辦理批準檢修任務書和大修方案，整理檢修記錄；3、重要設備檢修質量，嚴格執行檢修規程和數字化檢修要求進行，若設備說明書有特別要求的按說明書執行;安全檢修作業嚴格執行安全通用規則、高處作業和吊裝特殊作業等規定；4、負責備品件的組織到位（現場）和大件加工的運輸事宜；5、設備檢修結束，需安全運行72小時后才算合格，由車間設備負責人簽字認可；6、對檢修結束，但尚未安全運行超72小時的設備必須進行跟蹤。7、參與檢修人員，受車間指揮和管轄；8、負責檢修工具的管理、維護、保養和組織到位；9、對檢修過程及結束的設備衛生負責。檢修超8小時的設備試機，必須聯系做絕緣測試。10、做到工完場地清。檢修退出的機件按車間指定地點放置；11.服從生產車間臨時調配的其它緊急工作。加班搶修的設備必須服從車間及相關領導的安排；設1、本規定實行百分制考核，月度考核90分以上的班組通報表揚，并且每增加1分，車間獎勵10元，若當月本崗位（班組）發生有設備事故取消獎勵；月度考核在85?90分不獎不罰；月度考核在85分以下者每減1分扣班組（崗位）5元（具體考核內容見附表）2、設備負責人組織相關人員，每月2日，12日，22日對設備管理執行落實情況及設備完好率進行檢查，月底匯總，以平均數計算班組（崗位）分值和設備完好率;3設備負責人具體負責設備管理制度的落實及完好率的匯總情況;車間設備完好率在90%以上，對設備負責人、獎勵100元/月;月度考核在85?90分不獎不罰；月度考核在85分以下每減1分5、設備完好率=（完好設備數/設備總臺數）X100%.設備待修率=（待修設備總數/設備總臺數）X100%設備事故率=（設備事故影響當期產城當期計劃產量）X100%序號檢查考核內容分值標準及考核辦法得分備注1各項設備管理制度151.臺帳.檔案齊全；2.記錄規范；3.工作開展正常。有一項達不到扣1分2設備完好率30設備能達到銘牌或查定能力，性指標（溫度、壓力、流量、轉速、流、功率等）達到技木指標；主輔機零部件符合技術要求，并全完整；B能電F齊—月份設備考核表—崗位（班組）

泄漏量（如泵）在技術指標范圍儀表、訊號、連鎖、安全附件、動調節裝置齊全好用，并在安全木期內；基礎、機座穩固可靠，地腳螺栓松動，振動在許可范圍內；管線、電纜等配置合理支架完整防腐、保溫、措施合理、完整；潤滑系統完整清潔并作到“五定“三級過濾”；設備及附機，基礎及周圍環境衛良好，無雜物。每臺設備按以上項，每一項不合，既為設備不完好；完好率0%獎2分，V90%扣分每降一個百分點扣5分。訥；自淀驗:"1生格3設備檢修考核151.每月25日前報月檢修計劃，每遲天扣1分；2.檢修內容每項不能按時完成扣1分；3.檢修質量達不到要求，影響設備運行每一項扣2分；因條件不具備，不能按時完成，經同意不

扣分4日常檢查考核201.每查處一條問題扣1分；2.設備各項制度執行情況；3.設備運行記錄.檢修記錄；4.設備潤滑情況；5.設備衛生；6.設備巡檢記錄；7.備用設備維護情況；8.檢修過程的安全執行情況；9.安全防護設施靈敏可靠及臨時安排工作完成情況。以上每發現問題一次扣0.5-1分。5設備事故考核201.5000元及以上機電事故扣10分；2.重大機電事故扣20分；3.人為造成的機電事故扣10分；4.隱瞞事故不報扣10分；5.在事故調查中弄虛作假扣10分；設職責劃分1、設備管理負責人，對設備的使用、維護、潤滑管理的有關規定及各項標準、實施細則進行監督和貫徹執行并考核；2、各班組（崗位）負責執行車間對設備的各種制度、規程；負責對班組（崗位）設備的使用、維護和潤滑管理；針對本班組（崗位）的設備，進行點檢，巡檢，例檢；開展“三好“四會”的工作，并組織好崗位新工人的設備技術培訓；3、班組（崗位）：嚴格按規章制度對本班組（崗位）的設備進行操作、維護、潤滑，做好日常的各種設備記錄；1、三好“管好”：操作者負責管理好自己使用的設備及其專用工具，未經領導同意不準其他人操作使用；不得隨意變動或拆卸設備零件和安全設施;“用好”：嚴格遵守規程，不超負荷使用設備，禁止不規范操作;“修好”：操作者要配合維修工修好設備，及時排除故障，按計劃檢修設備。2、四會“會使用”：操作者掌握規程、熟悉設備性能、結構、原理，弄懂工藝要求、正確使用設備;“會維護”：操作者會按規定維護、潤滑自己使用的設備，保持設備的清潔;“會檢查”：會根據設備的日常點檢項目、標準及方法、檢查出該設備是否處于完好狀態;“會排除故障”：能鑒別設備正常與否、懂得判斷故障、掌握拆裝注意事項，會作一般的調整和簡單的故障排除。3、“五項紀律”嚴格執行崗位責任制度和操作規程崗證操作使用設備;），執行五字嚴格執行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棍），執行五字操作法（聽、看、摸、聞、查）。定時、定點按照巡回檢查路線對設備進行仔細檢查并認真填寫運行記錄設備缺陷能處理的應主動進行消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，存在會損壞設備的缺陷應建議立即停車檢修;嚴格執行交接班制度，實行“十交五不接”，“十交”即交任務、交指

標、交原料、交操作、交質量、交問題、交經驗、交工具、交安全衛生、交記錄；“五不接”：潤滑不好不接、工具不齊全不接、操作情況不清不接、記錄不全不接、衛生不好不接。交接雙方在現場對口逐項交待，在操作日記正式簽字遵守交接班制度;備，嚴格按照操作規程進行設備的啟動、停車故到啟動前認真準備，啟動中反復檢查；停車后妥善處理，運行中不超溫、不超壓、不超速、不超負荷;保持設備清潔，按規定加油，當主流程設備故障檢修時原則上不得過夜。設備維護必須達到整齊、清潔、潤滑、安全四項要求1、日常維護：是設備維護的基礎工作，各班組（崗位）必須做到制度化，并對維護者進行認真考核;2、定期維護：是操作工在維修工的輔導配合下，對本崗位的設備進行定期維護的工作，各崗位應根據設備的特性和安全要求定期維護時間和內容，并貫徹實施;3、關鍵、重點設備維護：凡是關鍵、重點設備的維護實行“四定”，嚴格執行使用維護上的特殊要求;“四定”：定操作人員、定檢修人員、定操作維護規程、定維修方式和備品備件。1、“五定”要求:1、“五定”要求:“定點”：確定每臺設備的潤滑部份和潤滑點;“定質”：各指定點按指定的油脂牌號加油;“定量”：各指定點按規定的油量加油；“定期”：各潤滑點按規定的時間加油、換油和清洗儲油箱;“定人”：明確每個潤滑點的加油、換油的責任人。2、各班組（崗位）要對關鍵、重點設備按“五定”的要求填寫潤滑卡片和潤滑周表;3、各設備用油按照設備規程要求進行;4、對本崗位范圍內的封存、備用、閑置設備，應定期進行維護保養，使所有設備處于良好狀態。1、違反本制度，未造成事故的，對直接責任人考核50元/次；2、違反本制度，造成事故的，按《設備事故管理制度》處理。1、按設備潤滑規定做到“五定"（定人、定點、定質、定量、定時）和三級過濾（油桶、油壺、加油點）所用濾網要符合下列規定：透平油、壓縮機油、機械油、所用過濾，一級過濾的為二級過濾的為日，三級過濾的如0日，齒輪油所用濾網，一級為二級為0日，三級為80日。其余油品可用銅絲或不銹鋼絲網;2、自動注油的潤滑點，要經常檢查濾網油位、油壓、油溫、發現不正常應及時處理;油泵注油量，3、經常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規定指標內；4、常用閥門絲桿、螺母之間，應注油潤滑，不常用的閥門絲桿、螺母處要用油脂封死；5、保管好潤滑油（脂）的工器具，要經常檢查，定期清洗或更換;6、新購入油品，必須有合格證，庫存三個月以上者，需逐桶分析合格后方可使用;7、關鍵設備使用的潤滑油，每月必須取樣分析一次，分析結果匯入檔案。般設備每三個月取樣分析一次，若不合格者，應及時更換8、設備潤滑裝置，潤滑工藝條件及選用的潤滑油必須符合規定，不得任意濫用和混用。如需季節換油，必須清洗后方可加入，若要變更油品應經技術部門批準;設設備備潤管滑理管負理責分人工巡1、要搞好車間設備潤滑管理工作的業務指導理和解決潤滑方在的問題;面存2、制定車間設備潤滑管理制度，組織推廣潤滑管理先進經驗和先進技術;3、嚴格執行好設備潤滑管理制度的考核管理工作。1、做好本崗位的設備潤滑工作;2、嚴格執行設備潤滑規章制度，按潤滑“五定”、“三過濾”的要求和潤滑卡片的各項規定進行加油或重新換油，發現跑油、漏油時，應及時查出原因，消除跑油、漏油，并詳細記錄；除加油、換油、清洗油箱外，油箱要處于防塵落入狀態。發現問題不能解決的要及時向領導報告;3、保管好本崗位的潤滑用具，嚴格執行專油專用，定期進行清洗;4、加油或換油必須經過“三級過濾”嚴防各種雜質進入油箱、油桶和注油器內;5、對本崗位自存自用的油品、油具，要班班檢查，認真交接，做好記錄;6、厲行節約，做好廢油回收工作。1、潤滑油庫庫房應干燥、清潔，通風良好，并有完善的滅火設施和“嚴禁煙火”的標牌;2、潤滑油必須經化驗室分析化驗合格后方可入庫，對急用而分析不合格的油品，必須經設備主管部門同意，并經設備副總批準后方可使用;3、油品入庫后應妥善保管，以防變質，嚴禁露天堆放和敞匚存放;4、潤滑油入庫半年后，車間設備負責人應委托中心化驗室重新化驗，不合格者不得使用;5、各種貯油的容器，應清潔干燥，完好無損，容器應標明油品的名稱和牌號；6、裝有油品的容器，應按種類規格分組，每組要有油品標簽，注明油品名稱、牌號和入庫時間及質量簽定時間，不許混放亂堆；7、貯存的高粘度油品容油凝凍時應使用加熱設備加熱，以保持油品的流動性，嚴禁使用明火加熱，以免油品變質或著火;1、潤滑油品質量指標;2、潤滑油管理制度;3、設備潤滑油品消耗定額;4、油品合格證明書及化驗分析報告單。1、配備統一規格的潤滑用具，并按崗位需要，油品規格成套配齊。基本油具應有：固定式油槽、油抽子、油壺、油桶、接油盤、黃干油桶、及油鏟等；2、操作崗位的潤滑用具，每班都應管理使用好，交班時進行交接;3、各種潤滑油用具應標記清晰，專油專用，定期清洗，固定式油桶每月清洗一次，其余用具每周清洗一次。用具用過后應放回原處，用布蓋好，過濾網應班班檢查，及時清理，保持清潔;101、蒸發車間配電屏、控制箱每個月用壓縮空氣清灰一次;2、泵的機電機清掃3月/次，碳刷每運行清掃1月/次;3、車間配電屏外觀要求清潔，現場配電屏及配電箱表面清機及配電屏的清掃周期及責任潔衛生由車間設備負責人負責監督執行。（由電氣主管部門職責，車間設備管理負責人提示）；4、工藝管道3米或3米以下，每月有掃帚或壓縮空氣清掃一次。對電器的其它規定1、各類按鈕盒、開關箱、操作臺等電器設備，使用班組（崗位）負責日常衛生清掃，并保持。2、未經電儀主管部門許可，嚴禁擅自打開配電機（箱）進行改動、更換，違者處罰200元/次，造成事故的承擔責任。3、所有清掃由設備負責人主持和監督執行。職1、操作工每小時對嘲設備巡查一次對設備巡檢時，發現不能繼續運轉需緊急處理的問題要立8岫當班班長，由當班負責人組織停機處理并把情況及原因記于檢查記錄電2、操作班長：每2小時對所轄設備巡查一次作好記錄，（不包括交妾

5設備巡查規定責班巡查）,并認真檢查操作工的巡布憤3、機修工：對檢修交付使用后完成的設備三日（72小時）內每2小時對所檢修運《備巡查一次作好記錄。4、車間設備負責人每天寸車間設備及崗位巡檢記錄檢查一次對查出缺陷依據程度不同下達整改通知單限期炒員工有違反規定甚至造成設O故勺,車間設備負責人有不可推卸的責壬。在巡查過程中發現"患，育覬理的即時處理不育細的必須立B響單位負責人報告處理并組織處理。考核違反本制度未發生事故的,對責任人按下列規定處罰1、操作工：20元次2、班長：考核30元次；3、車間設備負責人考核50元次4、機修工考核40元/次5、機修負責人考核50元次6、凡有弄虛作假、偽造、涂改巡查記錄勺,對責壬人考核300元次設備設備事故搶修1、設備一旦發生事故，操作者應立即采取措施，防止事故的擴大，保護好現場，同時向班長和車間設備負責人報告；2、接到報告后，班長和車間設備管理負責人應立即趕赴現場，迅速組織搶修，并將事故情況如實記錄，立即向車間主任報告；3、參加搶修的機修人員都必須服從指揮，積極參與，不準相互推諉，對搶修不力導致事故進步擴大者要追究其責任，嚴加處理。1、設備發生重大事故，車間設備負責人應立即米取緊急措施，防止事故擴大，，找出事故原因，提出防范措施，研究

事故管理規設備事故調查修復方案，作出事故結論，提出處理意見；2、一般事故或性質嚴重的微小事故，在事故發生后，由設備負責人組織，以車間主任為主，有關人員參加，研究分析，找出事故原因，吸取教訓，由車間提出措施和寫出書面報告；3、非設備本身原因造成的設備事故，車間設備負責人對造成事故原因調查處理，并寫出事故報告；4、對一般和重大設備事故均應及時填寫“重大設備事故報告表”，同時登錄事故整改活動表存檔。設備事故責任分類1、設備事故分為責任性和非責任性事故；2、非責任性事故指人為不可抗拒的因素造成，如自然災害、設備設計缺陷而自身努力無法解決的和不可預見的；3、責任性事故是指不按規定執行造成的設備事故。設備事故1、對主要設備開展狀態監測和故障診斷，做到準確掌握設備技術狀況；2、定期檢測、調試機電設備、保護裝置和防火、防爆、防雷等設施；3、定期開展設備事故運行活動，組織仿事故演習，增強員工處理設備事故的應變能力；4、對發生事故頻繁的設備進行專題數據統計分析，模清事故發生規律，找出設備使用管理或設備本身存在的薄弱環節，制訂出有效防范的措施;7、備用設備必須按設備管理制度執行，保證備用設備處于完好狀態;8、車間主任督促檢查預防設備事故措施的貫徹執行情況，并組織車間經常進行事故的預防和安全教育工作。1、備用設備一定要做到完好備用設備完好率要達鼬上。2開1備的設備，當其中一臺發生故障時立即切換備用設并使之正常啟截長時間備用的設備，啟動達到工作壓力之內仔細檢查各控制點是否正常;2、在生產過程中，備用設備應每周啟動空運行亍時間不少0分鐘，并做好空運行記錄;3、備用設備平時一定要加強維護保養，要定期檢查各運轉部位連接件及潤滑各部位的潤滑狀況，備用設備一定要將放料閥打開;4、備用設備每天應至少盤車一次，每次盤車后最上（下）源與上次錯開右，并做好記錄，若發現盤不動車時，要及時維修，使其處于完5、備用設備應做到“五不漏不漏油、不漏風、不漏水、不漏氣、6、備用設備要做到軸見光、機體見本色、無積塵、無油垢;7、備用設備各附機、附件、電氣、儀表不得缺失;好的備用狀態;不漏電;8、長期停車的設備應按設備具體情況進行保護性封存。一般設備應排盡物料，并用清水置換干凈加插盲板與大氣隔絕，以防銹蝕。違反本制度，對設備所屬負責人進行考核20元/臺。并必須落實整改。1、計劃檢修包括單體設備的大修、中修、周計劃檢修（小修），和年度停車大檢修2、認真執行檢修技術規程，制訂切合實際的檢修間隔期和檢修定額。檢修內容包括：項目、質量標準、檢修內容、停車與檢修時間、修理工種料定額、費用定額以及合理的備品備件與消耗定額等;、工日，主要才3、根據檢修間隔期及設備狀況，逐級編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制訂時下達同時檢查考核設備檢修計劃編制時定做到機、電、儀表檢修和各項檢驗，試驗工作同步進行;.4一般性不影響主流程的設備檢修計劃由車間設備管理負責於提出，任批準執行影響主流的設備機修計劃，間主任生產調度部「設備部門組織平衡并安排艮公司生產主管部門負責人批準下達指令后計劃提出時，應同時提出備品配材料計劃需年度計劃大修和技改的設備在個月提出，由公司經研究下達指令后執行。年刖5、設備檢修計劃要嚴格認