培訓(xùn)治理手冊名目第一局部：員工培訓(xùn)治理制度1總則**公司培訓(xùn)體系．員工入職培訓(xùn)大綱二．員工入職考試試卷〔樣本〕三．員工培訓(xùn)申請表四．培訓(xùn)評估表五．員/訓(xùn)課程打算表格十五．培訓(xùn)講師資源治理表格十六．年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表格第一局部：員工培訓(xùn)治理制度適應(yīng)企業(yè)的快速進(jìn)展，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本規(guī)定。工作。工作。1訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。2力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實(shí)施打算表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門及人員。41、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施打算表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。3、各項(xiàng)培訓(xùn)完畢時，應(yīng)進(jìn)展測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。4狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。1、每期培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗(yàn)成績23以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。1后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。3、外派培訓(xùn)為限。1、另有由于工作需要參與外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間；部門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)〔2確定嘉獎。34、部門組織構(gòu)造變動或引進(jìn)技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)協(xié)作實(shí)際需要修改培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。根本工作程序：培訓(xùn)工程實(shí)施程序：培訓(xùn)中心依據(jù)年度培訓(xùn)打算，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)方案及評價表人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)展學(xué)員培訓(xùn)記錄登記培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反響各部門主公司托付外培是指公司依據(jù)工作的需要選送員工參與的外培工程及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋号嘤?xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財(cái)務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)**公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級〔或老員工〕〔或員工〕2、集中培訓(xùn)中包括：員工入職培訓(xùn)；3、培訓(xùn)流程第一條技術(shù)講課每班每月4課時〔每課時45分鐘〕，由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課其次條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故〔如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等〕，進(jìn)展安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時做好演習(xí)記錄?？荚嚕诿磕晡逶路葸M(jìn)展。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參與，規(guī)程考試80分為及格。因故過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格前方可上崗工作。技能人才。方案，經(jīng)審核后實(shí)施。技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)募为?。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)完畢后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理；未經(jīng)公司同意，參與學(xué)習(xí)的，假辦理請假手續(xù)。司報(bào)銷，否則，由個人擔(dān)當(dāng)。20%者，假設(shè)沒有依據(jù)規(guī)定程序請假，將按曠工處理。到。源部通報(bào)。2、考核要求不到要求者賜予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反響表，并進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)。對于參與外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。其次局部：培訓(xùn)治理工作標(biāo)準(zhǔn)1分析工作任務(wù)，了解員工的培訓(xùn)需求。a.分析工作的主要任務(wù)。b.分析執(zhí)行任務(wù)的狀況。c.分析各個任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。d.分析完成任務(wù)的條件。e.分析每項(xiàng)任務(wù)所需要的技能和學(xué)問。.分析工作績效，了解崗位培訓(xùn)的需求。a.評估員工的工作績效，并設(shè)法改進(jìn)員工的績效。b.分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。.假設(shè)不能夠做，員工需要什么技能或?qū)W問。.分析員工做不好的緣由，比方是個人主觀緣由還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上e.讓員工說出到底需要什么樣的培訓(xùn)。設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)的一般內(nèi)容。a.確定員工學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容。b.確定員工技能的培訓(xùn)內(nèi)容。c.確定員工態(tài)度的培訓(xùn)內(nèi)容。a.價值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。b.客戶效勞方面的培訓(xùn)內(nèi)容。c.團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)內(nèi)容。d.個人技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容。e.企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容。.培訓(xùn)方式的選擇。a.室內(nèi)培訓(xùn)與室外培訓(xùn)的選擇”b.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與會談?wù)搲倪x擇.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1員工上崗培訓(xùn)的內(nèi)容。.企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化培訓(xùn)。.企業(yè)的規(guī)章制度與政策內(nèi)容培訓(xùn)。c.企業(yè)的酬勞制度與待遇培訓(xùn)。.工作準(zhǔn)則與工作安排培訓(xùn)。.對企業(yè)進(jìn)展歷史與領(lǐng)導(dǎo)班子的介紹2.對基層治理人員進(jìn)展培訓(xùn)的內(nèi)容。a.對工作方法與技巧進(jìn)展培訓(xùn)。b.對如何處理好人際關(guān)系進(jìn)展培訓(xùn)。c.對如何進(jìn)展有效治理進(jìn)展培訓(xùn)。對中、高層治理者進(jìn)展培訓(xùn)的內(nèi)容a.戰(zhàn)略學(xué)問的培訓(xùn)。b.人力資源學(xué)問的培訓(xùn)。c.工程治理學(xué)問的培訓(xùn)。d.行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。四培訓(xùn)預(yù)算與治理1進(jìn)展培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。a.依據(jù)比例進(jìn)展預(yù)算。b.依據(jù)人均來進(jìn)展預(yù)算。c.依據(jù)推算來進(jìn)展預(yù)算。d.依據(jù)需求來進(jìn)展預(yù)算。2.治理培訓(xùn)費(fèi)用。a.對場地費(fèi)用進(jìn)展治理。b.對食宿費(fèi)用進(jìn)展治理。cde.對交通費(fèi)用進(jìn)展治理。五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報(bào)程序申報(bào)程序由培訓(xùn)部門下發(fā)自我申報(bào)表申請人填寫個人申報(bào)表申請人填寫個人申報(bào)表上報(bào)申報(bào)表給培訓(xùn)部培訓(xùn)部進(jìn)展?fàn)幷撋霞壟c部下溝通培訓(xùn)部門的意見注：對沒有培訓(xùn)部門的企業(yè)，則由人力資源部門具體負(fù)責(zé)。六小結(jié)企業(yè)培訓(xùn)可概括如下：幫助員工理解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。.幫助員工理解他們應(yīng)當(dāng)怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作3幫助員工覺察他們的培訓(xùn)和進(jìn)展需要是什么 ？.識別滿足培訓(xùn)和進(jìn)展需要的主要選擇方案。6.統(tǒng)一培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。.評價培訓(xùn)和進(jìn)展行為。.有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)培育自己的培訓(xùn)隊(duì)伍。.缺乏實(shí)力的企業(yè)可貯存必要的培訓(xùn)師資源以備不時之需。七培訓(xùn)整合技巧1為了有效培訓(xùn)，企業(yè)需要與寬闊員工進(jìn)展溝通。利用員工的反響與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。召開座談會再次與寬闊員工進(jìn)展溝通。假設(shè)必要，請專業(yè)培訓(xùn)師介入以準(zhǔn)確地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。.確定培訓(xùn)目標(biāo)。.檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足全部員工的需求，假設(shè)覺察錯誤要準(zhǔn)時修改。.通過換位思考的方式來檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否適宜。.打算外請講師還是內(nèi)部導(dǎo)入。9.確定是短期集中培訓(xùn)還是長期的、常常性的培訓(xùn)。第三局部：員工培訓(xùn)治理表格一員工入職培訓(xùn)大綱第9：第9：00市場治理部門公司市場狀況介紹13：00工程開發(fā)部門部門介紹天14：3016：00技術(shù)研發(fā)部門人力資源部部門介紹考試生產(chǎn)部門：市場營銷部門：日期時間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注門：日期時間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注第-一一9：0011：00人事主管公司介紹、規(guī)章制度講解引導(dǎo)參觀公司天13：00ISO9000內(nèi)審員ISO9000程序培訓(xùn)日期第一天時間9：0011：00負(fù)責(zé)人人事主管內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度講解引導(dǎo)參觀公司備注13：00ISO9000內(nèi)審員ISO9000程序培訓(xùn)其次天9：00用人部門安全操作規(guī)程防火學(xué)問第三天9：00用人部門運(yùn)行操作規(guī)程第四天9：00用人部門檢修操作規(guī)程第五天16：00人力資源部考試11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)9：00市場營銷部門公司市場狀況介紹13：00市場營銷部門公司產(chǎn)品介紹第三天9：00市場營銷部門公司成功案例第四天9：00市場營銷部門行業(yè)簡介及冋題解決方案第五天9：00市場營銷部門銷售技巧第六天16:00人力資源部考試9：9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解第一天其次天姓名：姓名：部門：崗位：入職時間：考試時間：60分鐘1、請簡答公司作息時間？2、公司的IS0900C質(zhì)量體系目標(biāo)及方針是什么?3、請列舉公司制止帶出帶入的物品？4、質(zhì)量治理的八項(xiàng)原則？5、公司質(zhì)量治理體系文件組成？部姓名部姓名性別崗位門申報(bào)培訓(xùn)對象培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)天數(shù)培培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位訓(xùn)情預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算學(xué)雜費(fèi)況部門負(fù)責(zé)人意見：人力資源部門意見:總經(jīng)理批準(zhǔn):四培訓(xùn)評估表姓性別姓性別到崗時到崗職位名間序培訓(xùn)時職位培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)指導(dǎo)人培訓(xùn)評估結(jié)號果12344附：培訓(xùn)類別：1入職培訓(xùn)4、治理類培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：

2、崗位技能培訓(xùn)5、其他

3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)六員工培訓(xùn)表格姓名培訓(xùn)時間1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.簽字：1.2.3.簽字：

部門記錄時間感受感受建議建議

培訓(xùn)講師七員工職前訓(xùn)練提報(bào)表格姓名 部門 職務(wù)工號 專長NO 訓(xùn)練期間 訓(xùn)練日期 訓(xùn)練工程 訓(xùn)練部門 訓(xùn)練講師 受訓(xùn)緣由時間：

時間：八員工培訓(xùn)成績評價表格姓名 學(xué)歷 專業(yè)培訓(xùn)時間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)部門1.對員工對培訓(xùn)工程了解程度的2.評價 3.1.對員工獲得的特地學(xué)問的評2.價3.1.對員工對各項(xiàng)制度的了解程 2.度的評價 3.1.對員工創(chuàng)力氣的評價 2.3.1.對員工所提出的改進(jìn)意見進(jìn)行2.評價，舉例說明 3.1.分析員工的核心優(yōu)勢并舉例說2.明 3.1.培訓(xùn)講師的評語 2.3.九個人進(jìn)展打算表格11.你期望從雙方同意的培訓(xùn)2.和進(jìn)展打算中學(xué)到什么？3.1..它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相 2..聯(lián)系？3.1.如何執(zhí)行培訓(xùn)與進(jìn)展打算？ 2.3.1.什么時候完成？ 2.3.1.誰將支持你？ 2.3.1.2.本錢有多少？3.1.培訓(xùn)后你能否學(xué)到你打算 2.中所要學(xué)到的學(xué)問？ 3.1.它對你的工作將有什么影2.響？ 3.

時間〔天/培訓(xùn)名稱時間〔天/培訓(xùn)名稱訓(xùn)練機(jī)名稱：小時〕構(gòu)講師 地點(diǎn) 地址：個人

培訓(xùn)方式

：1.培訓(xùn)內(nèi)容 2.與課程概 3.述備注：訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評1.參與人員2.3.1.2.訓(xùn)練目標(biāo)3.預(yù)算

預(yù)算：姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期審核卜一外派培訓(xùn)心得報(bào)告姓名工號部門職務(wù)課程名稱講師受訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)學(xué)時受訓(xùn)日期1.課程內(nèi)容 2.3.1.上課心得 2.3.1.對工作的 2.好處 3.1.建議與 2.想法3.報(bào)告人簽字：十二在職培訓(xùn)反響表格課程內(nèi)容:□獲得有用的學(xué)問?！鮾?yōu)秀□好□獲得有用的學(xué)問。□優(yōu)秀□好□一般□不抱負(fù)教學(xué)方法：□優(yōu)秀□好□一般□不抱負(fù)□可以在工作上運(yùn)用。□可以在工作上運(yùn)用?！鯇椭腋倪M(jìn)工作態(tài)度?！鯉椭伊私饬四承┯^點(diǎn)?！鯇ξ覀€人的幫助格外大?！跤锰幉淮蟆Ｅ嘤?xùn)感受：□不抱負(fù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)安排：□不抱負(fù)？1.2.3.綜合分析：1.2.3.表號：到職時間姓名到職時間姓名序號部門職務(wù)內(nèi)調(diào)動日期部門職位職責(zé)移交簽字部年月變動記錄時間 講師 課程 學(xué)時 費(fèi)用 收獲 缺乏 成績 備注培訓(xùn)體系課程名稱培訓(xùn)體系課程名稱學(xué)時培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象打算人數(shù)打算人數(shù)費(fèi)用支出