-.z創新局面構建“和諧家園〞效勞大局實現“五促〞***公司現有用工總量***人，，現有會員1165人，其中女職工307人，下設9個基層工會委員會。一年來，在上級工會和公司黨委的領導下，公司工會全面貫徹落實上級各項工作部署和公司七屆五次職代會精神，融入科技振興中心工作，效勞大局全面履行職能，充分發揮橋梁紐帶作用，積極推進職工之家建立各項重點工作，實現了“五促〞工作目標，為公司完成全年各項任務做出了積極奉獻。一、建學習型組織，促職工素質有新提高〔一〕職工宣傳教育緊跟開展。以網絡、櫥窗、小報、電子雜志等形式不斷加強對職工的學習和教育，結合黨的群眾路線教育實踐活動，先后開展了政治理論、形勢任務、普法等教育活動30余次。強化了職工的技能素質提升，配合勞資部門，加強培訓需求和效果的調查研究，采用外培訓、師帶徒、技能競賽、青年英語競賽等多種形式，加強人才培養。9月份，組織工程經理和局部一線優秀作業隊長赴工程現場觀摩，身臨其境學習優秀工程管理經歷。截止目前，全年共開展部培訓45期，培訓人數1514人，外部培訓57期，培訓1101人次，實現了培訓方案落實率100%。〔二〕全員讀書活動全面鋪開。開展了“責任、敬業、愛家〞讀書活動，組織廣闊職工以公司開展為己任，認真研讀?責任關鍵在落實?、?作風就是戰斗力?、?做最棒的員工?、?敬業才能立業?等10本書，于三季度召開了讀書交流座談會，進一步增強責任感、使命感和主人翁意識。建立完善了基層工會“讀書角〞、“英語角〞18個，為公司全國職工書屋更新書籍和報刊122份，使用好集團公司網絡書屋，為職工增長知識、鉆研技術創造了良好的學習條件。〔三〕“五型〞班組創立樹立樣板。年初，對5個優秀“五型〞班組進展了表彰獎勵，開展了季度班組創立考核工作。今年，為進一步加大工作力度，在以往取得經歷和成績的根底上，開展樹立基層樣板班組活動，把工作業績好、活動有特色、廣闊職工信服的“五型〞中具有突出“一型〞的班組選拔推薦上來，從班組工作性質、工作重點、工作成效等方面反映出班組的亮點，讓班組之間“互看互學互比互促〞。通過開展驗收、授牌、交流活動，對有突出成績的8個樣板班組進展了專項表彰獎勵。目前，公司“五型〞班組達標率已到達95%以上。二、建維權型組織，促職工權益有效維護〔一〕管理制度有效落實。組織召開了職代會，對職工代表提出的46個提案立案3項，并已逐步落實解決。簽訂了?2021年工資集體協商協議?。認真履行職代會各專門委員會、職代組長聯席會職能，對涉及職工切身利益的薪酬政策、勞動紀律等問題進展了討論，維護了職工的利益，組織職工代表對領導干部進展了評議。建立各級“廠務公開欄〞11個，加強廠務公開監視檢查小組檢查力度，做到領導和職工群眾“雙滿意〞。開展了職工代表巡視活動，征集了6大方面的76條意見和建議，形成專題報告提交公司領導作為決策依據。〔二〕“兩個走近〔進〕活動〞溫暖人心。積極開展了“工會走近職工、職工走進工會〞實踐活動。利用座談、交流、發放調查問卷等方式深入外部市場、基層和一線作業隊22次，了解職工所思所想，形成了調研報告，使工會工作更加有的放矢，目前已為基層和一線職工解決實際問題20余個。擴大職工訴求渠道，建立“職工信箱〞、“信息直通車〞和各級效勞熱線35個，時刻保持與基層一線職工的信息溝通，及時對熱點和難點問題答疑解惑，理順了職工情緒，保持了職工隊伍的穩定。〔三〕勞動保護工作務實有效。按照“平安文化建立年〞活動要求，與平安部門共同開展了群眾性平安生產活動，下發了開展“杯〞競賽活動的通知，在開展“十個一〞、平安經歷分享等活動的根底上，開展了“平安寄深情〞和“我為平安獻一計〞家書和合建征集活動，對收集的104篇平安家書和32條平安合建進展評審和建議采納，對涌現出的15名先進個人進展了表彰獎勵。舉辦了“我要平安〞演講比賽，來自9個基層單位的23名選手參加了比賽。健全了勞動保護監視檢查組織網絡，定期對勞動保護用品的發放和穿戴進展檢查，監視落實了職工療養費發放、帶薪休假、職工查體等工作，對發現的問題及時整改。年初，冀東工程部、車輛效勞中心還獲得渤海鉆探公司“杯〞活動優勝集體稱號。三、建創新型組織，促工作實效顯著提升〔一〕建立完善7個長效機制。對管理、勞模管理、勞動監視、幫扶救助、建家活動、文化工作和崗位建功7個長效機制進一步進展修訂和完善，做到制度全、容明、結點清、材料齊，確保工作的連續性、長遠性和實效性。在職工之家全面建立活動中，加強各項根底工作，及時對到屆的工會組織進展了改選，開展季度職工小家考核工作，對存在的問題及時反響整改，確保合格職工小家到達100%。〔二〕大力開展各類勞動競賽。開展了專項勞動競賽。對評選出的30支季度優勝作業隊、年度先進單位、文明科室、崗位明星進展表彰獎勵，對落后隊伍進展上網公布和有效幫促。建立了“一線力量〞專欄，對典型事跡進展廣泛宣傳。開展了“大干二季度，實現硬過半〞勞動競賽。以“賽生產組織、賽工作質量、賽效勞水平、賽創效節支、賽平安高效〞為容，按照創收和本錢考核出先進集體6個,評選出一二線“勞動競賽十面紅旗手〞10人。開展了汽車駕駛員技能競賽活動，加強對勞模的管理，結合崗位實際，逐步建立“勞模領軍隊〞和“勞模示崗〞各1個。〔三〕廣泛開展技術創新活動。圍繞重點、難點，對實用新型技術、科技成果推廣和應用等容在廣闊職工中進展“金點子〞合建征集，共征集建議44條，對合理建議給予采納實施。9月下旬，成功舉辦了首屆“青年科技論壇〞活動，廣闊青年職工發揮自身聰明才智，經公司兩級專家評審，10名優秀工程選手脫穎而出，受到公司重獎。四、建效勞型組織，促職工隊伍和諧穩定〔一〕貼近生產效勞一線職工。開展了暑期“三送〞活動，分11路對一線職工進展了慰問，送去了飲料、生活和文體用品，利用“流動圖書箱〞為作業隊送去書籍，印制了?夏天預防中暑小常識?宣傳單和期刊送到了一線作業隊。利用5天時間，對24個隊43棟值班房、儀器房等進展了徹底清理。開展了“一線職工親子活動〞，增強了公司的凝聚力。定期召開一線職工代表座談會，面對面地聽取一線員工的意見和建議，提升一線職工的主人翁責任感。為一線職工舉辦集體新婚答宴，使他們充分感受到了“大家庭〞的溫暖。〔二〕貼近生活效勞職工利益需求。建立困難職工詳實檔案和困難戶聯系點制度，節日期間，對26名困難職工進展了補助。深入老領導、勞模、困難職工等家庭進展了節日慰問。召開了“金秋助學送溫情〞座談會，為18名困難職工家庭進展發放補助款，對職工高考子女發放了慰問品。〔三〕貼近創業效勞女職工崗位建功。開展了“巾幗建功〞和“賢助〞評選活動，教育和引導廣闊女職工崗位成才、建功立業。“三八〞期間，舉辦了趣味比賽和以“愛家庭、干事業、做奉獻、創和諧〞為主題的簽名活動，為廣闊女職工歡度節日。開展姐妹“手牽手〞愛心活動，因地制宜地為女職工排憂解難、進展心理咨詢。開展了提一條合理化建議、撰寫一封平安家書、搞一項技改成果、實施一項節約行動的“四個一〞活動，監視落實了女職工專項體檢和特殊勞保用品的發放工作。五、建活力型組織，促爭先文化凝心聚力〔一〕專項主題教育活動提人氣。開展了主題教育活動，先后開展“大家、小家和我〞大討論、“我愛我家〞主題征文和演講、職業道德知識競賽、“形勢、任務、目標、責任〞宣講等活動。充分利用網絡、小報、微博、一線QQ群等載體，進一步增強公司員工的歸屬感，營造“溫暖人心、戮力同心、提振信心〞的良好氣氛。〔二〕豐富多彩文體活動鼓士氣。建立基層活動陣地15個，進一步活潑職工文化生活。按照全年制定的活動方案，先后組織開展了迎新年職工聯歡會、全民健身啟動儀式、工間操比賽、迎“五一〞拔河比賽、演講比賽。同時，將春節聯歡會光盤和球類、毽子等文體用品發放到基層單位和一線作業隊，讓廣闊職工主動融入公司企業文化中，豐富了職工的業余文化生活。〔三〕團結協作干部隊伍聚心氣。按照“工會工作專業化、工會干部專