/河南明珠工程管理有限公司HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD南水北調中線一期工程總干渠陶岔渠首～沙河南（中線建管局直管項目）淅川段工程建設監理2標工程進度支配監理實施細則南水北調中線工程淅川2標項目監理部2011批準：審核：編寫：工程名稱：南水北調中線工程淅川2標項目監理部監理機構：河南明珠工程管理有限公司書目1總則 12進度支配的編制和要求 23實施性進度支配的報送和審批 44施工進度支配執行中的檢查監督和協調 55施工進度支配的調整 66其他 71總則1.1本細則適用于南水北調中線工程淅川2標項目監理部監理范圍內的工程進度支配支配工作。1.2編制依據：（1）工程施工合同文件；（2）經業主簽發的工程設計文件，包括設計圖紙、設計變更、修改通知等；（3）國家和部頒的現行法規、規程規范、標準；（4）業主單位制定的有關工程建設和驗收的規定，南水北調辦、國家及行業有關規定。南水北調中線工程淅川2標項目監理部總進度支配；主要規程規范：《爆破平安規程》GB6722—2003；《堤防工程施工規范》SL260—98；《地基和基礎工程施工及驗收規程》GB50202—2002；《鋼結構工程質量檢驗評定標準》GB50221—95；《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB50204-2002）；《混凝土質量限制標準》（GB50164-92）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202—2002；《建筑地面工程施工及驗收規范》GB50209-95；《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301；《建筑工程質量評定標準》GB/T50375-2006；《建筑裝飾工程施工及驗收規范》JGJ73；《碾壓式土石壩施工技術規范》SL274-2001；《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2002）；《水工混凝土施工規范》DL/T5144—2001；《水利工程建設項目建設監理規范》（SL288－2003）；《水利水電工程施工質量檢驗和評定規程》SL176—2007《水利水電工程施工組織設計規范》SL303—2004；《水利水電建設工程驗收規程》SL223—2008；《南水北調中線一期工程總干渠初步設計專用技術標準》；南水北調有關管理方法、制度、規程等文件不僅限于此，假如有新版本規范頒發，應接受最新版本。工期限制目標標段號承包商名稱開工日期完工日期歷時(日歷天)Ⅳ中國水利水電第五工程局有限公司20201853Ⅴ黃河建工集團有限公司202018532進度支配的編制和要求2.1進度支配的編制分工：工程項目的進度支配，依其在進度限制中的作用分為限制性進度支配和實施性進度支配。限制性進度支配由建管處和監理部共同編制，實施性進度支配由承包單位編制。2.2限制性進度支配的編制限制性進度支配，主要用于確定監理工程項目的限制性總進度目標，以及階段性和關鍵施工項目的進度限制目標。是審查承包單位提交的各類支配和施工措施的依據，是監理部分析和調整施工進度的依據，也是審批投資支配、材料、設備供應支配的依據。限制性進度支配項目有：工程項目的總進度支配,應在進場以后二個月內編制完畢。工程項目的年度限制性進度支配，前一年的十二月上旬編制完畢。階段性限制進度支配及關鍵施工項目進度支配，應視進度限制工作的須要相應編制。依據工程項目施工進展狀況，對限制性進度支配應進行定期和不定期的修正和調整。承包單位實施性進度支配的編制承包單位應按合同規定的工期目標，合同技術條款規定的內容以及監理部的要求編制實施性進度支配，其種類有：合同項目總進度支配及網絡進度支配；合同項目的年、月進度支配；依據工程項目施工進展及生產實際狀況，對施工總進度及網絡進度支配進行定期和不定期的修正和調整等。施工進度支配須接受關鍵路途法或和之相當的方法，并接受網絡圖和作業表的形式，網絡圖必需詳細地、有條理地表明全部施工活動，說明工程持續的時間，以及各項工程間的依靠關系和主次關系。作業表和網絡圖至少應按下述要求表明各項施工活動：作業和相應節點的序號說明；持續時間；最早開工和完成日期；最遲開工和完成日期；總的時差和局部時差；施工資源須要量。總進度支配承包人應按合同進度支配要求向監理部報送總進度支配，其內容和要求包括：(1)按合同支配要求，列出支配完成工程數量及其施工面貌、材料用量和勞動力支配。(2)列出施工所需的施工設備和材料數量的支配。(3)列動身包人應供應的施工圖紙書目等。(4)列出該項施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收支配，并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。年進度支配承包人在每年起從前28天向監理人報送下一年年度支配，其內容和要求包括：（1）按合同支配要求，列出支配完成的年工程數量及其施工面貌、材料用量和勞動力支配。（2）列出該年施工所需的機具、設備、材料的數量和須要選購 的支配。（3）提動身包人供應施工圖紙的支配要求。（4）提動身包人和其他承包人供應工程設備預埋件的支配要求。（5）列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收支配，并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。年、月、旬報制度承包人應在每月9、19、29日及每月25按批準的格式，向監理部提交旬、月進度實施報告。月報編制期間為上月的21日至本月的20日。其內容包括：（1）月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）；（2）材料實際進貨、消耗和庫存量；（3）現場施工設備的投運數量和運行狀況；（4）勞動力數量；（5）當前影響施工進度支配的因素和實行的改進措施；（6）進度支配調整及其說明；（7）工程質量狀況。質量事故和質量缺陷紀錄，以及處理結果。進度會議監理部應在每年、每月、每旬末定期召開年、月、旬進度會議，檢查承包人的合同進度支配執行狀況和工程質量狀況，協調解決工程施工中發生的工程變更、質量缺陷處理、支付結算等問題以及和其他承包人的相互干擾和沖突。每月末旬會議和月例會合并，每年末月例會和年會合并。進度會議由監理工程師主持，承包人應在月進度會議上按規定的格式提交月進度報表，進度報表的內容包括：上月之前合同進度支配要求和實際完成的累計工程量統計；本月實際完成工程量統計；下月支配完成的工程量；工程質量狀況。2.4承包單位編制的實施性進度支配，經監理部審批后，報建設單位有關部門備案。3實施性進度支配的報送和審批3.1承包單位在接到建設單位中標通知后的35天內，應依據招標文件（包括圖紙）和建設的看法修正、重編施工組織設計，完整地、詳細說明施工方法和施工進度支配，報送監理部審查。3.2各單項工程作業開工前14天，承包單位應向監理部報送施工措施支配，其詳細內容依據各單項工程實際狀況，參照3.1款內容編制。3.3承包單位必需在每年起從前28天，向監理部報送下一年度的施工進度支配，每月起從前7天報送下月的施工進度支配，其內容應包括：3.4監理部對報送的年、月進度支配要召開進度支配審查會，形成會議紀要，施工單位要按紀要要求對進度支配進行調整和修改。參加進度支配審查會人員主要有建管處領導、工程科主要管理人員、監理部領導及進度工程師、施工單位項目經理、標段負責人、生產副經理、總工及工程部管理人員。4施工進度支配執行中的檢查監督和協調4.1監理部應對審查批準的施工進度支配執行狀況進行跟蹤檢查監督，檢查監督方式，主要有現場巡察、施工資料的調閱和審查、召集現場匯報會和進度協調會等。4.2施工進度支配檢查監督的主要內容有：完成工程量及工程形象、施工項目；材料設備的供應，施工設備的數量、規格和運用狀況；施工人員工種和數量；施工的組織協調；停工、窩工的狀況及緣由；其他施工干擾因素。4.3承包單位應接受監理部及其有關人員對施工進度的檢查和監督。承包單位應在監理部及其人員進入施工現場執行公務及資料索取等方面賜予便利和協作。4.4承包單位應按規定內容向監理部提交施工進度月報、旬報。月報內容包括：工程概況上月提出問題及落實狀況工程質量限制工程形象進度合同支付及合同管理本月平安生產、文明施工狀況本月大事記存在的問題及建議下月工作重點附件（照片）旬報內容包括：工程概況上旬提出問題及落實狀況工程進度工程質量平安生產文明工地創建存在問題及需協調的事宜下旬支配農夫工平安培訓及工資發放狀況附圖4.5承包單位應按規定內容向駐標段監理提交施工進度日報,其內容包括；水文及氣候狀況施工部位、項目、施工內容；完成工程量狀況及形象進度。施工設備及勞動力投入和運用狀況；4.6監理部應做好施工進度方面的記錄和統計工作。5施工進度支配的調整5.1不論何種緣由，發生工程的實際進度和施工總進度支配不符時，承包單位應按監理部的指示在14天內提交一份修訂進度支配報告送監理部審批，監理部應在收到該進度支配后的7天內批復承包單位。批準后的修訂進度支配作為合同進度支配的補充文件。5.2不論何種緣由，若承包者因其自身緣由未能按合同進度支配完成預定工作，監理部應要求承包單位實行