第頁項目個人總結項目個人總結1

回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的干脆帶領之下，本人始終根據公司20xx年工作部署，并依據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要狀況匯報如下：

一、端正工作看法，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。本人酷愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。須要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。

二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。在20xx年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數7。2筆，完成任務量的180％，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105％。其中作為項目經理a角完成業務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業務2。2筆，金額362萬元，以上本人參加完成的項目共計18筆，業務量總額3612萬元。上述成果的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐閱歷得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業余自學多種渠道積累業務學問，并堅持剛好總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破解之策》在《xx擔保》雜志上發表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結也得到了王總的確定，擔保項目“人、事、物”原則的思索逐步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深化思索，使得本人業務操作的思路愈加清楚，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深化領悟和擴展，感覺收益匪淺。四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力氣。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格根據公司要求，仔細完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一樣；在項目歸檔工作中，本人也根據公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料剛好查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人根據公司整體部署和擔保部詳細的支配，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。五、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度舉薦企業加入信用協會共計6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶安排發放貸款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領悟并堅決實行王總多次提出的“向客戶上下游延長的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、懇切、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請加入了信用協會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會接著貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路，接著拓寬客戶來源，深化挖掘發展潛在客戶，將營銷工作向縱深推動。六、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程。通過交行貸款，我公司供應擔保并由開發行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較困難，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節，最終還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中須要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的干脆領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業務的順當開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論學問和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必需剛好總結工作中的閱歷教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點，如客戶資源仍舊較匱乏，業務水平較老項目經理存在較大差距，管理細微環節尚不能達到完善等等。因此，在今后的工作和學習中，本人將接著把做業務與客戶營銷相結合、與總結閱歷教訓相結合、與個人性格改善相結合、與熬煉意志相結合，努力探究擔保業務與法律業務相互促進的新途徑，努力將自己鍛造成為一個具有復合型學問、開發型性格和堅毅意志力的合格的項目經理。

只有克服了我的弱點，將我的最大優點發揮出來，那么我這個項目經理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的實力還沒有達到非常強的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進步才能彌補我的缺憾，我會努力的！

現在的生活就是這樣，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進步，我會將我的工作在大家的幫助下，實現我最好的價值！

項目個人總結2

20xx年4月22號，在湖大知行學院外語系英語教研室的支持下，在外語系輔導老師的極力提倡和外語系學習部的主動打算下，為了促進同學們間的溝通，豐富高校生活業余生活，特舉辦“知行杯”外語系演講競賽，并獲得了圓滿勝利。

本次競賽分為三個環節：即興演講，故事接龍，聽力互動。每個環節都進行的相當順當。

在第一輪中，20名選手相繼上場進行演講，他們發音地道，抑揚頓挫，臺下的觀眾聚精會神地傾聽。值得一提的是，本次的演講題目都涉及了最近的熱門話題，比如HD事務，，和服事務，鳥巢冠名出售，獸首拍賣，可口可樂收購匯源果汁產權等，選手們對此發表自己的觀點，思路明白，言辭犀利。

其次輪的故事接龍也特別好玩。四名選手組成一組，隨即抽題，然后依據惟妙惟肖的PPT提示，起先競賽。這同樣是本次競賽的一個新增板塊，選手們通過動畫視頻續故事，內容新奇直觀。這是對選手們的反應實力和口語實力的極大挑戰，也是對競爭對手間的團隊合作精神的嚴格考驗，要求極高，但他們照舊很精彩的完成了。

第三輪的聽力互動環節將全場氣氛推向了高潮。此環節中，有八段聽力對話，每段對話后都有一個問題，觀眾須要從大屏幕中的四個選項中選出一個最佳答案。值得一提的是，聽力題目都來自大英四級的聽力選擇題，而在活動中，臺下觀眾也都踴躍參與，臺上臺下融成一體。

總之這次競賽是很勝利的。競賽的各項工作做的比較充分，項管理工作秩序井然。賽前學習部做了細致周密的打算工作，賽中在教研室老師的監督下根據嚴格的評分標準和各項程序進行，體現了競賽的公允、公正、公開的原則，保證了演講競賽的高水平和高質量。收尾工作也順當完成。

通過此次競賽，我們收獲了豐碩的成果，不僅提高了同學們的演講水平，增加了英語口語實力，促進了同學們英語學習的熱忱，而且為同學們積累了豐富的閱歷，讓同學們從中學到的確有用的東西。同時為我院營造了良好的學習風氣，為同學們供應了一個學習和溝通的平臺，促進了同學們之間的友情，也為我們學習英語美妙的明天奠定了堅實的基礎。

項目個人總結3

目前，我國每年的院感會議多次提到提倡醫用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒有相應醫用脫毛劑備皮產品，始終未能有效地實施。鑒于此，我公司自主研發了“新型醫用脫毛劑備皮包”項目，完全的替代了傳統的備皮方法，有效的避開了備皮時對皮膚的損傷，降低了對皮膚造成感染的問題，該項目正處于研發階段，在動物試驗中已達到臨床須要脫毛效果，對于原料的選擇上還須要考慮其純度、過敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探究。技術原理：

本項目采納了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進口原料，經過粉碎后融入蒸餾水，再進行真空蒸餾進行精制，去除過敏原、雜質、重金屬等提純工序，經烘干得巰基乙醇酸鈣干碾磨，而后在過篩選出勻稱細膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛發結合度，采納融合配劑甘油等保濕性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份后將巰基乙醇酸鈣添加后攪拌勻稱，經過高溫滅菌后封裝制成與毛發融合度較高的醫用脫毛劑。

現成品醫用脫毛劑還存在著與毛發作用在10至20分鐘左右的較長時間、在變干后粘附與皮膚上不宜擦拭影響去除毛發效果的問題。為了解決這兩大塊問題，現我公司正研發催化技術及劑成膜技術以解決時間和擦拭難的課題，勝利后可使與毛發作用限制在3至5分鐘內，去除毛發只需在變干后一撕即可使操作更加簡潔。從而為臨床醫護人員削減工作量，甚至可以讓患者自己進行備皮操作。

技術方案及創新點：

技術創新點1：獨創了融合技術，實現了固態巰基乙酸鈣與毛發充分接觸融合的功能，實現巰基乙酸鈣與每顆毛發發生化學反應使毛發水解斷裂的功能，解決了運用剃刀等工具方法備皮易損傷皮膚造成感染的問題，該技術填補該領域的空白，具有獨創性和新奇性，達到國內領先水平。技術創新點2：運用了催化、成膜技術，實現了勻稱、快速、操作簡便，提高了醫療臨床備皮方面預防感染的實力。解決了傳統備皮方法易損傷皮膚及褶皺部位難以達到手術要求問題，達到國內先進水平。

涉及的關鍵技術

1、催化技術

催化技術作為我公司探討主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發接觸并使作用時間盡量的縮短一種生產工藝及一組配方組合。初步試驗

原料乙烯醇,可使脫毛劑呈勻稱的膠體溶液狀放置不分層,也無結塊現象.且本品有肯定的粘性,涂布時易于粉:現介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09聚乙烯醉50,。g燕餾水加至500ml；二、硯翻方法1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓115’C3omin滅菌.取出后放至室溫備用.2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1.3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻后進行濃縮附在毛發緊密與毛發結合,使脫毛更加快速、徹底.具有運用便利,脫毛快速、徹底的特點。

2、成膜技術

成膜技術作為我公司下一步探討主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發接觸后肯定時間內使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易于去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫用膠粘劑可使醫用脫毛劑在短時間內聚合成固態形成膜狀，且其滿意平安、無毒、無致癌、致畸、致突變的醫用條件，再加入少量高級多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩定劑。由于α位置上的氰基是一個吸電子性很強的基因,可使β碳原子呈現很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時,馬上受到陰離子的進攻而發生陰離子聚合。因此能夠與簡單帶負電荷的毛發結合，更有效協助巰基乙酸鈣與毛發的融合。當其在空氣中暴露或與潮濕表面接觸時,OH離子快速引發其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。

一、主要解決的關鍵問題

第一，探討融合技術，解決固態巰基乙酸鈣與毛發充分接觸融合問題，實現巰基乙酸鈣與每顆毛發發生化學反應使毛發水解斷裂的功能。

其次，開發催化技術，解決巰基乙酸鈣與毛發發生化學反應較慢的問題，實現巰基乙酸鈣快速的使毛發水解斷裂的功能。

第三，開發成膜技術，解決脫毛劑須要去除時操作耗時，在變干后不簡單去除問題，實現縮短醫用脫毛劑操作時間縮短的功能。

第四，制定產品標準，并使其發展成為行業標準，滿意產品系列化、規模化及普及的須要，促進系統質量的穩步提高。

二、項目技術路途描述

本項目已經于20xx年11月在天津市科學技術信息探討所進行查新檢索得知：在國內外未見與該查新項目實現方法相同的同類產品和報道，該探討成果具有新奇性，達到了國內領先水平。

三、項目探討進程與主要工作

目前在醫療市場中僅有本公司在生產銷售，因此只能與化妝行業做對比。其中醫用脫毛劑原料為醫用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質含量比較多；產品工藝不同：醫用脫毛劑為（術前）一次性運用，能達到短時脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛發再生；醫用脫毛劑作用機理是破壞毛發蛋白質結構，不破壞毛囊、不影響毛發再生。醫用脫毛劑的審批、檢驗、生產等各個環節要求均是醫用標準，且具有消毒和清潔的作用。藥物性能穩定、無局部及全身毒性、長期接觸無副反應、低免疫源性、脫毛效果牢靠、對備皮區的正常皮膚組織無損害。

項目個人總結4

在兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作充溢信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三限制、二管理、一協調。

三限制：對工期的限制、對質量的限制、對成本的限制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工打算階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前打算階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括

(1)工期安排的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的改變要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的限制：對以前的施工進度安排進行探討調整以及實施施工安排。施工進度限制方法主要是規劃、限制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度限制目標和分進度限制目標，并編制其進度安排。

2、限制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工安排進度的比較，

出現偏差剛好實行措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，須要剛好與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持肅穆、仔細的看法，使工人對設備的基礎學問駕馭程度達到101%。對各施工環節嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工安排，主要對施工依次進行反復推敲

對施工管理制度進行制定。

5、意外事務的出現：當突發事務出現的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的看法。

作為項目經理要分析各種因素實行措施對工期進行動態的限制以保證工期。

三、質量的限制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量限制。

(一)事前質量限制

事前質量限制，指在正式施工前進行的質量限制，其限制重點是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量限制的內容：

1、技術打算：熟識和審查項目的施工圖紙，駕馭要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、織組打算：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教化。

4、施工現場打算：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

(二)事中質量限制

事中質量限制是指在施工過程進行的質量限制，事中質量限制的策略是全面限制施工過程其詳細措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

(三)事后質量限制

事后質量限制是指在完成施工過程形成產品的質量限制。

1、組織調試運行。

2、打算驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是干脆參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參加施工人員的主要限制。

2、材料，材料的限制是指對原材料、設備以及附件的限制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地運用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避開混料和將不合格的原材料運用到工程上。

3、機械，機械的限制包括施工機械設備、工具的限制，正確運用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于運用狀態。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的限制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境許多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應依據影響質量的環境，實行有效的措施嚴加限制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創建良好的條件。

施工質量限制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、遵守法律的職業規范。

四、平安限制

對于平安的管理要依據以下六項原則執行：

(一)管生產同時管平安。平安寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，平安與生產雖有時會出現沖突，但從平安、生產管理的目標目的，表現出高度的一樣和平安的統一。

(二)堅持平安管理的目的性。平安管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的限制人的擔心全行為和擔心全狀態。清除避開事故達到愛護勞動者的平安與健康的目的。

(三)堅持貫徹預防為主的方針。平安生產的方針是“平安第一、預防為主”。

(四)堅持“四全”動態管理，平安涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切改變著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態平安管理。

(五)平安管理重在限制。進行平安管理的目的是預防、殲滅事故，防止消退事故損害，愛護勞動者的平安與健康。

(六)在管理中發展、提高。平安生產管理是在改變著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷改變的，以適應改變的生產活動，預防新的危急因素。

項目個人總結5

轉瞬間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實項目部兢兢業業、踏踏實實的工作。在這一年建設的施工管理工作中，我能夠負責協調好各參與單位提出的合理化需求及我們業主方責任內應當解決的事情。能夠根據公司總工辦的業務流程很好地協作同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進項目各項工作的順當進行，能夠仔細地貫徹執行總工辦領導的決策，完成領導交代的任務。這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作，現將我在通化天實項目部一年來的.工作詳細總結如下。

首先在即將過去的一年里，我項目部在集團公司總工辦有關領導的指導下完成了對通化天實制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，很多施工前打算、施工手續不足不充分，對于工程的質量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領導的指導思想為依據著重做好抓重點、抓平安、抓質量、抓進度、抓程序的基本理念順當完成了本年度通化天實制藥GMP工程6個單體建設的基本任務。

前期打算工作中，在總經理王西芳及總工辦領導的指示下，我們項目部順當地完成了，相關的前期施工打算和施工手續。在工程不斷推動中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現項目部各個專業人員已經配齊，并精誠團結，為創天實制藥GMP精品工程共同協作努力。在日常的工作和生活中，我們之間仔細協作，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱忱、向上的團體，我堅信我們有實力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫藥生產基地這個硬仗。

施工過程中，因本工程屬邊設計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務，如：土建施工單位招標、監理單位招標、簽訂相關的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區內排水等重要工作，不斷完善了施工手續，規范了施工程序工作，為下步順當施工打下堅實的基礎。

對于天實制藥這個項目而言，平安生產與文明施工是極其重要的。為此我方要求現場加強平安管理意識，做好三級教化，做好平安施工檔案，做好平安防護工作，做到施工、辦公、生活區相互分別，現場材料堆放有序；一方面與監理共同實行平安文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業、平安通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發覺問題剛好整改，以確保工程順當進行。并在項目部內實施平安責任輪番制與個人掛鉤，每人一月負責場區內平安生產，并由每月負責人執行組織本月相關平安生產檢查及平安生產監督工作。

在各種材料選擇上，對材料的材質、價格進行了充分的考察、認證，如窗考察了4家生產廠家、門考察了3家生產廠家、磚考察了4家生產廠家等對于工程中所用材料的考察結果剛好上報公司總工辦，

并依據各廠家在行業中口碑、信用等社會調查結果，向總工辦提出價位合理、質量過硬的單位作為供應廠家的合理化建議。

在工程技術管理上，嚴格技術管理程序，規范文件的收發，設置專職的資料員。本工程大量的技術聯系單，主要有設計院的變更、總工辦發的工程聯系單、現場實際發生的工程調整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來許多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠剛好并且精確在技術（以及有關）部門、設計和施工方做好溝通協調工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位根據甲方及設計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設計及甲方詳細要求。在工程質量管理中，為打造通化天實制藥GMP精品工程，保證GMP認證順當通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必需有良好的工程質量為依托，包括材料質量及施工質量。我嚴格根據施工合同、國家現行規范及行業標準和設計文件來管理工程質量：落實圖紙會審及技術交底工作；落實好相關質量責任；督促監理和施工單位做好實體質量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質量巡檢，發覺問題剛好訂正；做好隱藏驗收及施工質量評定工作等；督促施工單位及監理剛好做好工程檔案的編制工作。

在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需20xx年底達到認證標準，要求必需在盡可能短的時間里保質保量的完成工程建設工作的須要，這對工程進度就提出特別高的要求。依據節點時間要求制定安排并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態調整。我依據公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進度橫道安排，并且細化到各個分項施工中，滿意實時監控工程進度的目的。受工、料、機、法、環等因素的影響，會使工程進度與安排有較大的出入。假如產生遲滯，我會剛好地分析緣由，明確責任，要求責任單位實行糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。

總體上說，在公司總工辦領導的指導和監督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，須要剛好總結，以利來年取得更加滿足的結果。

1．工作中的不足之處

①進度限制方面：由于天氣、合同等各種緣由使得本年度施工進度與預期完成產值存在肯定差異。除上述緣由外總包單位的責任在于沒有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現場工作細部限制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。

②平安文明施工方面：在平安施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的平安隱患我們能夠剛好發覺并監督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說平安無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現場平安器具的佩戴（個別現象），平安防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現場的路面硬化未作，施工車輛進出現場未沖洗輪胎，個別應有標識的場地未掛標識等。

2．將來工作的監控重點

①本著公司項目的總目標，加強管理工作與事先限制工作，做好進度、質量、平安等方面管理工作保證達到天實制藥GMP認證目標。

②加強組織、協調工作，不光是內部、與監理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，為工程順當進行供應保證。③加強工程細部限制力度，凡事勤思索，多視察，舉一反三，確保工程的嚴密性。

④加大對平安、文明施工的管理力度，只要發覺絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。

項目個人總結6

回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76。5KM，站線鋪軌9。74KM，線路上渣21。48萬方，T梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線鋪架4月9日結束，線路精調5月20日結束，8月16日起先聯調聯試，12月28日開通運營。任務重。工期緊，平安生產壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下：

一、加強對進場職工的平安教化培訓

20xx年項目任務重，工期緊，各專業進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前平安教化培訓至關重要。通過崗前的平安學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，平安生產應留意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的平安生產培訓教化。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必需全員參與平安教化培訓，最終進行崗位前的平安考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二、落實督促做好平安技術資料交底下達到位

施工項目從施工前剛好下達平安交底，并組織安質部，工程部開展專項平安技術教化培訓。對交底內容做講解，堅決下發到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中平安技術措施是否在施工中執行。

三、加強施工現場的檢查

書面資料，崗前培訓是平安施工的基礎，要真正做到平安施工，關鍵是深化現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發覺施工隱患，找出問題，分析緣由。

項目個人總結7

一年來，在領導的關切指導下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作狀況等作如下匯報

一、加強學習，兢兢業業，提升工作業績

扎實勤奮工作，提高工作業績、堅持學習業務學問，提升自身業務素養，為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面實行科學發展觀的要求，這一年來我還是緊抓業務學習，向領導前輩們學習他們好的閱歷，好的方法，進一步提高自身的業務學問實力水平。在多學習、多接觸中提升了自己的設計業務水平，提高設計效率。

二、仔細完成各項工作

在日常工作期間，遵守規章制度。根據單位和科室的各項規章制度，時刻提示自己要嚴格遵守，做到不遲到、不早退、不誤工。在內立足本職做好工作，在外嚴守工作紀律，以自身言行維護單位和行業的形象。

按要求完成設計項目。今年的設計任務豐常多，時間也比較緊，在設計時間較少的狀況下，合理支配工作，高效完成院領導支配的各項設計工作。今年先后負責了《XX項目》從工可、初步設計、施工圖設計的任務；參加《南潯至臨安馬路南潯區南潯至練市段工程》初步設計與施工圖設計，均按單位及業主的要求完成設計工作。

過去的一年的整體上是驚慌的、勞碌的、充溢的，也是充溢責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也須要再加強熬煉自身的設計水平和溝通實力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關切了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業學問技能，主動汲取新的觀念與設計理念，要接著在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老醇厚實做人，爭取做出更大的成果來，為單位帶來更大的效益!在以后的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結閱歷吸取精華，分析失敗緣由和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的打算!

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和單位的發展，與各位共同進步，與單位共同成長。爭取再創佳績，邁上一個新臺階。最終，祈愿新的一年里，單位發展蒸蒸日上，同事摯友們健康華蜜！

項目個人總結8

20xx年過去了，作為應屆畢業生來到浙水股份湖北分公司這個大家庭，我倍感榮幸。現就本年度個人工作狀況總結如下：

在三峽后續項目時，我主要做的工作是協作總工做測量、資料等內業。更多的是說什么做什么。工作努力也得到了領導表揚。至今在黃蓋湖五標項目，最起先是去測量，正式開工后，起先做平安、資料、合同、結算等工作。更多的是自己做。這段時間從工作上，生活上學習到了特別多的東西，特別感謝我的導師和分公司各位領導對我的幫助。通過這段時間的工作，對水利工程項目有了個全新的相識，工作上要仔細細致負責，不光要做好自己該做的，方方面面都要考慮到。生活上要仔細對待每一個人。學習上爭取通過建立師等考試。

回顧這五個月的工作，我在思想、學習、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也醒悟的相識到自己的不足之處，工作上，閱歷不足，實際學問不足，狀況了解不細等。生活上也存在一些磕磕碰碰。感謝領導們對我的關懷和幫助。在今后的工作中，我將進一步增加自責任感和使命感，加強自身建設，提高自身素養，正視自己工作中存在的問題，并剛好改正，以最好地適應工作須要，也誠心希望領導們接著賜予關系和幫助。

項目個人總結9

高校生創新性試驗安排項目是本科學生個人或創新團隊，在導師的指導下，自主選題設計、獨立組織實施并進行信息分析處理和撰寫總結報告等工作，以培育學生提出問題、分析和解決問題的愛好和實力的項目。在大三下學期，在老師的激勵下、同學的支持下，我以主負責人的身份勝利申請了一個項目，對于能夠參與這一次項目的制作，我感到非常榮幸。從項目的建立到初期的設計，從中后期產品的開發到成品的完成，我帶領隊員完整地執行了整個項目的流程。第一次參與并負責這樣的項目，剛起先我感到壓力巨大，后來隨著項目的有安排進行這種心境便釋然了。這次項目經驗不但使我具體地了解到一個項目開發的來龍去脈，更讓我的學問從紙上談兵的程度進步到可以用于實踐，既培育了愛好，同時也為學有所用而感到傲慢。

我們組所確立的項目是“xxxxxxxx裝置研發”。在自動限制系統中，常常須要對角度進行測量和傳輸，用于軸角數據測量的裝置許多，用自整角機組成的軸角測量系統具有工作范圍寬，能夠干脆傳遞圓周角360度的位移信息，而且在遠距離傳輸信息時無需機械聯系。用于軸角測量時由自整角發送機和自整角接收機組成。隨著社會自動限制的精細化，對軸角測量的精度和速度提出了新的要求。基于這樣的背景，我組立項致力于在前人的基礎上加以改進，設計出一種低成本、高精度的軸/角測量裝置。

在設計之前，我們搜集大量相關資料，先后參考了前人角度測量方式——正弦、余弦查表法，混乘分別法，反饋靠近法等，其中一種基于c51的設計方案引起了我們的留意。在老師的指導下，我們最終確定采納反正切查表法，這種方法信息數據處理量少，可以做到單通道，而且可以采納象限劃分的方式將360度劃分8個區域，只要處理其中1/8區間就可以了，在相同位數的基礎上可以得到較高的輸出。主要設計思路如下：

作為項目的組長,我知道自己身上責任的重大，一方面要掌控整個項目的執行，主動投入其中；另一方面，要懂得管理和團結隊員，合理安排工作，當今世界項目往往都是非常浩大的工程，幾乎全部的項目都是以團隊為單位的，這種實力顯得必不行少。上天是公允的，有付出才會有收獲，通過這次參與創新試驗，我受益匪淺。回想起過去一年里參與創新試驗的過程,從起先的找尋課題到申請立項撰寫項目申請書,到查閱相關參考資料,詢問相關老師學長，確定試驗原理、實施方案與找尋創新點;并制定具體的探討方案和步驟；整個試驗過程使我學到了許多我所感愛好的、覺得有用的東西，更重要的是我的動手實力、思維實力、團隊協作實力都得到了熬煉。在試驗初期，由于學問方面的欠缺，試驗進度很慢。通過詢問指導老師、剛好調整方案，先花一段時去學習相關學問，在此過程中我理解到試驗最重要的是把試驗原理吃透，在對試驗設計具體的試驗步驟做出合乎

實際的設計，最終取得了預期成果。

在探討方面，最深的體會就是要擅長勤于思索，主動動手動腦。創新試驗不是基礎化學課上的試驗，只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對于我們來說，可能是一個沒有接觸過的新領域，沒有人告知我們一步步該怎么做。須要自己去找文獻查資料，去弄明白試驗的原理，然后確定要創新的方向。根據這個方向一點點努力，所以每一步都須要獨立思索。其中會遇到許多困難，這個時候除了找尋幫助，最重要的還是自己思索。在創新方面，首先要確定創新的方向和目標。要始終圍繞創新點，不能偏離主題，也不能隨意揣測，而要有依據有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的揣測。其實，每一個宏大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。

總之，在這次創新試驗里，我的各方面實力都得到了很好地熬煉，這些實力將伴隨我的今后人生。很感謝學校能供應這么好的平臺，讓我能夠學以自用，感受科研的魅力。同時也感謝我們的指導老師，我們這個團隊的每一個人，使他們的幫助讓我擁有了一段如此難忘的回憶。

項目個人總結10

今年，在領導的關懷和幫助下，各方面都取得了較大進步，較好地完成了本職工作，現就這一年的工作狀況總結如下。

1、重點工作及完成狀況

負責完成了xx項目及xx項目的建設管理工作。項目前期實地調研過程中對調研項目提出了合理化建議及建設方案；項目實施階段負責了項目建設方案的設計、審核工作，負責了項目投資造價的管理、限制及造價審核工作，負責了項目施工圖的審核及報審工作，負責了項目施工合同的起草、報審工作，負責了項目建設過程中企業形象標準化限制、各參建方間的溝通協調等工作。

負責了完成了xx項目建設方案的設計、審核；施工合同草擬、送審、環評、節能、發改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設方案的設計、審核及投資、環評等行政審批手續的辦理。東郊綜合樓項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審，質監、施工許可等行政審批手續的辦理；施工過程中的各項管理、協調及驗收工作。轉運站項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審及建設過程中各環節驗收工作。負責完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設方案的設計、審核及造價、施工合同草擬、送審等工作。

通過一年的努力工作，使得自己在工作實力上取得了較大提高，保質保量的完成了今年工作內容，較好的履行了本崗位職責。同時在工作中主動仔細的看法對待本職工作，顧全大局、聽從支配、遵守公司及部門的各項規章制度及紀律，從不無故缺席，具有較強的紀律性。

2、思想方面

工作及生活中不斷提高自身思想道德修養和管理水平，在思想及行動上始終與公司保持一樣，為做好本職工作奠定了思想基礎，同時領先垂范，主動工作，團結同事，不斷提高自身的綜合素養及實力。

3、學習方面

工作之余，不斷加強專業學問及相關業務學問的學習，積累閱歷。通過學習，鞏固了專業學問，增長豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個人綜合實力得到進一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將接著仔細學習、努力工作，再接再厲。

項目個人總結11

20xx年轉瞬即逝，回想本人在****項目擔當項目總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得肯定的成果，當然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結如下:

一、設計變更及工程洽商的執行

首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自比照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，假如手續齊全、變更剛好且沒有較大影響，則交底技員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等支配技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不剛好影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術交底的執行

針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依據現場實際狀況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并駕馭關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和平安交底，特殊是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

三、工程質量限制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順當通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一樣好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱藏工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力協作監理工作，做好、做扎實隱藏工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的精確性。

技術資料的匯編工作也是質量限制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事改變頻繁，并且部分過程資料未剛好整理和收集，存在較大的欠賬工作，特殊是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出安排，并按竣工歸檔書目列出資料書目，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進***小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網的工長現場閱歷相對欠缺，不能合理支配施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區的第一攻堅戰，我結合現場實際狀況，避開與外墻面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的敏捷性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，敏捷搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的狀況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插支配給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主子翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。

同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采納換位思索去給業主合理說明常見的土建質量通病現象，并主動責成與督促相關分包單位剛好整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值買的放心，住的舒心。

五、項目技術組團隊建設

***項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能剛好并有前瞻性的列出工作安排，在詳細的施工中屢屢受挫，未能剛好融洽和協作與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我剛好和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結，并激勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信念。

事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經驗很多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，很多關鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

項目個人總結12

一．組織員工培訓

隨著社會在進步，客戶對服務品質要求的不斷提高，作為綜合主管深知服務無止境，只有不斷培訓提升每一個員工才能滿意客戶對服務的需求，樹立良好的品牌形象。******項目結合地產營銷，售樓部管理的須要，圍繞售樓部這一工作重心，全面張開員工培訓以微笑服務為前提，禮節禮儀，崗位操作規范等。

（1）秩序維護部詳細培訓項目：崗位操作標準，軍事禮儀，服務接待統一說辭，交通指揮手勢；消防平安學問；防洪演練及各類應急預案學問培訓。培訓時間為每周一次，每月四次培訓。

（2）客服部詳細培訓項目：服務接待用語，禮節禮儀，儀容儀表，客服接待登記相關流程及標準，樣板間接待流程及標準。培訓時間為每周一次，每月四次培訓

（3）環境維護部詳細培訓項目：禮節禮儀，各區域環境衛生標準及巡查時間間隔,各類清潔用品的標準運用方式方法。

二．幫助開盤；活動支持以及重要領導，客戶接待。

為了協作房地產銷售推廣，開盤工作，物業各部門以供應高品質物業服務為重心開展日常接待工作，順當完成了高層電梯的開盤。完成了多次重要領導及重要客戶的接待任務。樹立了良好的物業品牌形象。

三．樣板間與相關配套設施設備的驗收。

依據驗收標準完成對樣板間以及配套設施設備的驗收工作，并對存在的問題要求整并跟進結果，對修理后的遺漏問題進行復查。

三．嚴格根據公司各項規章制度和內部管理機制，管理各部門員工及物質。一切工作都從實際動身，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。

（1）加強各類資料的收集，整理歸檔工作，合理分類，存檔。

（2）狠抓各項規章制度的落實，對支配的工作詳細落實到相關負責人，按規定時間完成，剛好回復進度。不能完成的要查出緣由，制定安排剛好回復上報。

20xx年工作安排如下：

（1）不斷學習與提升自身管理學問和物業相關專業學問，總結自身在管理工作中不足的地方剛好改正。

（2）加強各部門員工的服務及崗位學問培訓，不斷提升服務品質，樹立更高更好的物業服務品牌及形象。為客戶及業主供應最優質的物業服務。

（3）結合實際不斷改進創新。適應市場需求，跟上時代的步伐。

（4）狠抓部門與部門之間的無縫連接與密切協作，成為行業標桿。

總結人：******

20xx年*月*日

項目個人總結13

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書打算，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

一、投標啟動

1.在資格預審期間，應當確定我們的目標，即投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍?是為了協作其他公司?找尋新的發展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執行的最高層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個具體而客觀的安排，勾畫出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件全部內容，并隨時將相關補充信息發給相關責任人。

5.請合作單位負責人協作做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯系方法，投標階段安排書，通過email發給公司費用限制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標清晰，但是也出現了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯支配滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地狀況下，倉促起先，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標文件

全部內容，在宏觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。

2.設計與設計管理

二、設計功能

設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿意客戶運用要求的功能，且方案符合建規(以下簡稱第一功能);設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。

該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清晰的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有供應大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：

帶有“區域功能模塊圖”的客戶要求;

房間表;

包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設計工作的主要挑戰來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積肯定的房間數量，合理支配平面布置，還要保證生產區面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱難的任務，為此，我們付出了許多努力。在建筑設計剛起先的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應當說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種四平八穩來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，剛好改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應當留意如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于說明房間或區域邏輯關系的圖表或文字，應細致探討，并盡可能滿意要求。

其次，再講講在設計過程中，實現其次功能時產生的問題。

對于xxx項目的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結果確定了設計方案性價比的凹凸。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。

應當說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司確定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，訂正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。

三、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

項目個人總結14

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將一年來的工作總結如下：

一、努力工作，按時完成工作任務

1、努力做好工程階段性結算工作

工程階段性結算審核工作，從年前就起先了，在本著一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過程中做到心中有數，在關鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力氣去爭取，爭取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）

然而為了解決公司年底安排問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。

2、做好工程的預結算工作

工程5月初開工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽擱。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預算工作。為了協作工程項目部做好成本核算工作，每月月底深化施工現場，了解施工一線工程進度狀況，剛好做好材料盈虧對比分析，給領導供應有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》，（期間我又常住施工現場半個月左右）按我們的要求的時間剛好把工程結算書上報到甲方，為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。

總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素養

以“看法確定一切！”