施工組織設(shè)計工程名稱： 編制單位： 編制人： 審核人： 批準人： 編制日期:第一章編制依據(jù)、原則及范圍一、編制依據(jù)1、某小區(qū)自來水改造工程圖紙；2、現(xiàn)場調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力。二、編制原則針對本標段的特點，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標施組，以指導(dǎo)標后的順利實施，在實施中實現(xiàn)各項承諾，達到預(yù)期的施組目標。三、編制范圍工程范圍：交大花園廣廈小區(qū)。第二章施工目標一、總體思路1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期。2、貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。3、堅持“四先”在實施中，一要采用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4、全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。二、總體目標1、安全目標(1)嚴格執(zhí)行國家、及有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2%。以下，(2)杜絕重大交通、爆破和火災(zāi)事故，(3)施工班組安全管理達標率：100%。2、質(zhì)量目標(1)確保全部工程達到國家和建設(shè)部頒現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。具體質(zhì)量指標如下：(2)分項工程一次驗收合格率達到100%。(3)混凝土28天強度合格率100%,生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良，優(yōu)良級在50%以上，且消滅級差；(4)為確保工程質(zhì)量達到合格工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們將在本工程施工現(xiàn)場建立全面質(zhì)量保證體系（見附圖），遵照施工規(guī)范的要求，運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理和精良的工藝，做好施工質(zhì)量的控制。3、工期目標我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織人員和機械進場，進行工程的前期準備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標文件的要求，確保總工期滿足招標文件要求。施工總工期：60個日歷天；4、文明施工目標施工期間嚴格遵守國家、部、成都市頒布的文明施工有關(guān)規(guī)定，加強管理與教育。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。做到文明施工，達到文明施工工地要求，創(chuàng)建市樣板文明施工工地。5、環(huán)境保護目標（1）保護生態(tài)環(huán)境。按規(guī)范和設(shè)計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現(xiàn)。（2）防治環(huán)境污染。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染。確保達到法律法規(guī)要求。（3）加強管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護工作。第三章工程概況及特點、工期要求和質(zhì)量要求一、工程概況工程名稱：某小區(qū)自來水改造工程建設(shè)地點：成都市某區(qū)建設(shè)單位：成都市某供水有限公司設(shè)計單位：中國輕工業(yè)成都設(shè)計有限公司招標代理：四川同方建設(shè)咨詢有限公司質(zhì)量標準：合格工程標準。二、施工現(xiàn)場施工條件本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達，管道及道路放線控制基點由建設(shè)單位負責(zé)提供。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決；我方將根據(jù)現(xiàn)場條件修建臨時便道，以保證吊車、運輸車供施工設(shè)備及材料進場。施工現(xiàn)場已具備施工條件。工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運輸較為方便，運輸車輛可以很方便地到達各施工工點，能滿足施工運輸要求。三、工程特點1、給水管道基礎(chǔ)為砂基礎(chǔ)，管腔部分采用石粉砂或砂回填。2、管道在弧線段、道路豎曲線段和偏角較小（無法采用彎頭）的折點，以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整，每節(jié)管借轉(zhuǎn)角度應(yīng)小于3度。3、排泥閥井的排水管就近接入雨水檢查井。4、埋在土中的鋼管、管件，外壁防腐涂IPN8710-1型高分子涂料底漆一道，8710-2A型面漆二道。然后，纏繞玻璃布（脫臘、中堿性，經(jīng)緯密度8乂8根/cm.10*10根/cm,厚度0.1mm）一層，再涂8710-2A型面漆二道。鋼管內(nèi)壁采用水泥砂漿防腐。5、本工程僅按管線綜合規(guī)劃預(yù)留須橫穿道路的過街管。6、工程項目多、給水管道施工工藝要求高。本路段為成都某小區(qū)安裝供水管線，內(nèi)容包括管溝、管坑開挖、管道管件安裝、地基處理及回填、砌筑閥門井、防腐、接駁、管道水壓試驗、消毒、清洗、水質(zhì)化驗等多個施工項目。其中給水管道的施工工藝要求較高。管道的焊接質(zhì)量要求高，施工工藝較為復(fù)雜。因此應(yīng)加強管道施工質(zhì)量的控制。8、工程量大、施工工期緊本工程投標工期為300個日歷天，工程包括地面大開挖管段、砌筑閥門井、道路恢復(fù)等多個施工項目。工程量大、工期短，特別是施工難度大。9、各專業(yè)施工隊伍平行施工、施工組織要求高本工程由于工期短，各專業(yè)施工隊伍需平行組織施工，各種施工工序之間相互制約大，相互協(xié)調(diào)多，交叉作業(yè)多。作業(yè)面同時包括多個項目施工作業(yè)。各專業(yè)施工隊之間的施工組織、協(xié)調(diào)要求較高。14、由于本工程施工存在多處與現(xiàn)有道路交叉的施工作業(yè)，因此交通組織是本工程的重點，應(yīng)確保施工安全。四、施工過程中注意事項1、由于道路路幅范圍內(nèi)需敷設(shè)的管線繁多，有供電管網(wǎng)、通信管網(wǎng)、供水管網(wǎng)、燃氣管道、雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、照明管線等，管線比較復(fù)雜，因此建議管理單位在施工前召開各管線設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)會，要求各管線嚴格按照管線綜合規(guī)劃以及規(guī)范對管線間、管線與建(構(gòu))筑物等設(shè)施的最小水平間距、垂直間距的規(guī)定進行埋設(shè)，避免各管線施工中在道路斷面的平面和豎向各管線搶位、沖突現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴格按照設(shè)計圖定線，如有偏移以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整。3、安裝完畢后進行壓力試驗，試驗合格后方可回填土。4、溝槽開挖時應(yīng)做好施工排水、降水工作，確保管道在無水的環(huán)境下施工。溝槽回填時，不得回填淤泥、腐植土、有機物及大的塊狀物，管道兩側(cè)應(yīng)對稱回填，薄層輕夯，每層的虛鋪厚度不大于15cm管道安裝、溝槽回填及其它設(shè)施的施工技術(shù)要求，均按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)嚴格執(zhí)行。五、質(zhì)量要求我公司將嚴格按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)和國務(wù)院279號《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行，確保本工程質(zhì)量達到合格工程。第四章現(xiàn)場施工組織架構(gòu)第一節(jié)施工布署原則依據(jù)本工程的建筑規(guī)模、地理位置、安裝施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等特點，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。堅持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。鑒于該工程的社會影響及政治重要性與工期要求，公司決定將該工程列為公司近期頭號重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。堅持“質(zhì)量第一”抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設(shè)單位、政府建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標。針對該工程內(nèi)容與特點，認真執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊及程序文件規(guī)定，對施工過程中各質(zhì)量要素進行嚴格控制。全線實施機械化作業(yè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，大量采用運輸、吊裝機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，以確保工程質(zhì)量和工期進度要求。公司成立以總經(jīng)理為首的“安裝施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長，公司總工程師為技術(shù)負責(zé)人，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機具設(shè)備等管理職能部門負責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負責(zé)從各專業(yè)管理上為工程順利施工提供保證，并負責(zé)對項目經(jīng)理部班子進行優(yōu)化組合、檢查、督促的指導(dǎo)。決策指揮機構(gòu)框圖第二節(jié)現(xiàn)場組織機構(gòu)配置公司對該工程實施項目法施工，實行項目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗的李安均同志任該工程項目經(jīng)理。從整個公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗及各專業(yè)管理人員組建工程項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的組織和管理工作。第三節(jié)施工管理體系該工程項目經(jīng)理部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組。施工技術(shù)組:負責(zé)該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)吊裝、安裝、試壓的方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC小組活動，及時認真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。質(zhì)安監(jiān)督組：負責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設(shè)備管理，分部、分項工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。預(yù)算成本組：負責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供應(yīng)組：負責(zé)材料、施工機具供應(yīng)及進場入庫驗收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護施工機具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系祥見下頁圖表。第四節(jié)公司對安裝項目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo)該工程具有專業(yè)技術(shù)強、施工難度大、施工工期短的特點，因此優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設(shè)立二級管理作業(yè)層，分別是；指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成年員組成。負責(zé)對該項目所需的人、財、物等進行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項目部提供可-10-靠的保障。項目管理層：實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面履行《工程施工合同》和項目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標、工期目標交付業(yè)主。施工作業(yè)層：由項目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項目一次性委托的全面代理人，全面負責(zé)該項目工程的實施。A貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項目部的質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系在該項目部的有效運行。B組織該項目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進度、安全等全面負責(zé)。C負責(zé)合理調(diào)配資源，周密計劃，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進行。D充分調(diào)動激勵機制，對項目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到有效的控制。（2）項目工程師由公司總經(jīng)理任命，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是該項目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負責(zé)人。A負責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標準、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理在該項目具體實施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控11-制。B組織項目部質(zhì)量體系統(tǒng)運行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項目的實施細則，確保實現(xiàn)公司和項目工程的雙重質(zhì)量目標。C負責(zé)項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對項目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。D組織編制工程施工組織設(shè)計/施工方案，審批分項工程安裝工藝卡。E加強項目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和B、C類工程竣工圖繪制。F參預(yù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。G組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應(yīng)用。H組織項目開展QC小組活動。(3)施工工長施工工長由項目經(jīng)理任命，負責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。根據(jù)工程專業(yè)劃分設(shè)置，鄰近專業(yè)可兼任。A貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，負責(zé)分部、分項工程的施工組織和管理。B熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。C制定本專業(yè)工程施工方案，編制和下達分項工程安裝工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，并進行技術(shù)指導(dǎo)，填寫質(zhì)量檢查和驗收記錄。D認真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標準規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。12-E參與工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。F組織工序質(zhì)量“三檢”工作（施工小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項工程質(zhì)量檢驗評定，嚴格工序質(zhì)量控制。G協(xié)助上級搞好本專業(yè)有關(guān)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指導(dǎo)開展QC小組活動。H負責(zé)本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應(yīng)用工作。I負責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項目經(jīng)理任命，專職負責(zé)該項目質(zhì)量檢查工作。其名額根據(jù)工程的需要設(shè)置。A貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。B負責(zé)工程從開工到竣工各階段質(zhì)量檢驗、驗證，參與分部分項工程質(zhì)量評定，并對分項、分部質(zhì)量評定進行核查認可。C貫徹實施上級和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標準及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。D協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控。E負責(zé)對過程檢驗中不合格的分項工程進行信息反饋，并對處置結(jié)果進行重新驗證。F負責(zé)對緊急放行和施工過程中的例外放行的進貨物資進行確認和跟蹤檢驗、試驗監(jiān)控。G監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格按標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及工藝卡的規(guī)定進行施工。-13-口作好質(zhì)量專檢/抽檢，填寫工程質(zhì)量檢查記錄薄。（5）計劃統(tǒng)計員計劃統(tǒng)計員由項目經(jīng)理任命，專職負責(zé)該項目施工計劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。A負責(zé)編制該項目部年、季、月施工計劃，并按時上報和下達。B經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。C協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)平衡和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的需要，及時調(diào)整和修正施工形象進度。D按月、季搜集各種統(tǒng)計原始資料，完成各類統(tǒng)計報表。（6）造價員造