彪戈爾事業說明會第1頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四2010年《政府工作報告》明確提出

"加強商貿流通體系等基礎設施建設，積極發展電子商務"

——《政府工作報告》摘要第2頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四

當今世界正在發生廣泛而深刻的變化，當今中國正在發生廣泛而深刻的變革，機遇前所未有，挑戰也前所未有。新興互聯網要總結我國發展實踐，借鑒國外發展經驗，適應新的發展要求，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌，鼓勵發展具有國際競爭力的大企業集團。第3頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四從來沒有這樣榮耀過從來沒有這樣激動過從來沒有這樣夢想過從來沒有這樣奮斗過第4頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四你我共同的財富搖籃彪戈爾互聯網事業說明（PPT系列之一）彪戈爾集團互聯網航母即將起航！第5頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四目錄----------------1.彪戈爾集團簡介2.彪戈爾互聯網背景3.彪戈爾為什么做互聯網4.彪戈爾互聯網五大突破5.選擇彪戈爾的六大理由6.走進彪戈爾成就一生彪戈爾集團簡介

打造世界一流企業的品牌第6頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四彪戈爾集團創建于2008年旗下網站有：彪戈爾集團網（)彪戈爾信息網（）彪戈爾商街（)彪戈爾到門口()彪戈爾三零搜()彪戈爾網址導航()彪戈爾聊天視頻軟件()一、彪戈爾集團簡介第7頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四

彪戈爾集團作為中國互聯網的又一企業集團，肩負著引領祖國互聯網發展的重任，面對國際國內日益激烈的市場競爭，彪戈爾集團全面實施了以“知時求進，取勢全球，和諧集約，開創‘藍海’”為指導的市場營銷戰略，藍海戰略不是以競爭對手為標桿，是全心全意為顧客創造具有質的飛躍的價值，即價值創新，“價值”和“創新”同樣重要。新彪戈爾跨越發展唯快制勝

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彪戈爾人認為，要贏得明天，彪戈爾集團不能僅靠“差異化”和低成本策略與對手“死拼”，而是要徹底甩掉對手，打破現有市場和相近市場的界限創造新的市場需求，擺脫競爭，開創“藍海”，即蘊含龐大需求的市場空間，以走上獲利性增長之路，在國內外市場上創造“大戰略應變、大品牌突圍、大創新發展”經營業績。第9頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四二、彪戈爾互聯網背景

中國互聯網在積極發展，互聯網是未來國民經濟增長的一大亮點。

彪戈爾集團以服務中國經濟發展，向世界推廣中國為己任，幫助廣大商戶打開市場，提高知名度，給急需向全國各地展現其產品的

中國企業提供了發展的平臺，讓未成品牌的走向品牌，未知名的走向知名；讓品牌走向世界！

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為了解決一般電子商務中，顧客因異地購物需要郵費、長時間等待、不能及時滿足需求、且難以真正享受到售后服務的問題，彪戈爾極力搭建同城購物平臺。這既能讓顧客享受電子商務的便捷，同時又省下了郵費、時間、能實實在在地享受到售后服務。第11頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四

彪戈爾集團是真正打造一個沒有任何限制的購物平臺，最大化的拉近消費者的距離，消除消費者對網上購物的不信任感，同時最大化的發揮網上購物的各方面優勢。今天，在中國想成就大事，一是要有很好的機遇，二是要有強大的后盾支持，這兩點彪戈爾兼而有之！第12頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四三、彪戈爾為什么做互聯網？1、發展的需要

彪戈爾自身發展需要互聯網：彪戈爾要想做大做強，最簡便的平臺就是互聯網，通過互聯網讓自己快速提高知名度，打響自己的品牌。簡單的說彪戈爾互聯網就是提升業績，為集團上市創造條件。總之，彪戈爾做互聯網是戰略性調整，是發展的需要，意義深遠。第13頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四

網上購物已經不是什么稀罕事情了，網上店鋪也不斷的涌現出來，不可否認，網上購物已成為現代人追求的生活方式，但是網上購物最大的阻礙就是人們對網絡安全的不信任感，而現實的購物雖然真實，但商品信息流通不暢，且網絡購物的趨勢已無法阻擋。為了解決一般電子商務中，顧客因異地購物需要郵費、等待時間長、且難以真正享受到售后服務的問題，彪戈爾集團極力搭建同城購物平臺。這既能讓顧客享受電子商務的便捷，同時又省下了郵費、時間、能實實在在地享受到售后服務。第14頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四2、服務的需要產品打天下，服務定江山。服務是互聯網的的一塊短板，而彪戈爾的經銷商正式工作在第一線，面對的是終端客戶，服務的是消費者，優勢互補，取長補短。3、責任的需要彪戈爾還承擔著許多社會責任，解決目前社會就業也是彪戈爾義不容辭的責任。第15頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四四、彪戈爾互聯網五大突破1、模式上的突破：一般電子商務做的是異地服務，存在郵費、等待時間長、真正難以享受售后服務等問題。而彪戈爾集團則既能滿足異地電子商務，也能滿足同城電子商務，讓顧客享受電子商務的便捷，同時又省下了郵費、時間、能實實在在地享受到售后服務。而且增強了客戶對電子商務的信任感和積極性。第16頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四2、所售產品上的突破：一般電子商務很難銷售汽車、建材、房子等大件商品，而彪戈爾集團則改變了這一局面，網上搜索，實地考察，送貨上門，方便多多。第17頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四3、利益分配上的突破：集團公司幫經銷商做好市場，組建好團隊，理好財；營業額獲得收益用于市場的培育、發展和經銷商獎金、福利發放。這在互聯網界是不曾見到，是歷史性的突破。4、優勢上的突破：政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢等。第18頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四5、終端消費上的突破：得消費者得天下。多元化的產品結構，配有高中低檔產品，保單產品與輔銷產品相結合，適合不同層次的消費需求。鎖定消費者，占領終端市場。第19頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四五、選擇彪戈爾六大理由1、機遇好中國互聯網正處在一個快速發展時期，目前還處于發展期，此時介入互聯網絕對是創造互聯網財富的一個絕好機遇，更何況選擇的是彪戈爾。第20頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四2、產品新穎有競爭力彪戈爾有自己的搜索系統、自己的導航系統、自己的信息系統、自己的商城、自己的銷售平臺、自己的交易系統等，具備自主知識產權。第21頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四3、所售產品不受限制彪戈爾平臺合法的東西什么都可以銷售，不受各種因素的限制，銷售、付款方式靈活多樣，給商家和顧客很大方便，實現真正電子商務。第22頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四4、代理門檻低只要2000元代理費，就可以運作本地市場，一次性付款，以后不再交費，合同續簽。第23頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四5、利潤高各地彪戈爾經銷商利潤點在同行算是罕見，詳見各合同。6、贏利點形式多樣彪戈爾集團贏利點有店鋪銷售，信息競價，廣告銷售，廣告聯盟等，但總部只介入店鋪銷售。第24頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四六、走進彪戈爾成就一生

新一波財富狂潮已經來臨，你一定要了解歷史性的機遇，創造奇跡和神話，新的百萬、千萬、億萬富翁將在這里誕生！成功永遠屬于有眼光的人，馬上行動的人!!!第25頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四

彪戈爾品牌的感召力，廣告媒體的宣傳力，使彪戈爾知名度、美譽度、誠信度，始終貫穿于消費者整個消費過程，是揮之不去的價值品牌！第26頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四

中國目前4000萬的失業人員和近4000萬的行業人員，共8000萬人脈資源即將重新選擇和排列，你在哪里？你的團隊在哪里？你的夢想在哪里？第27頁，共29頁，2023年，2月20日，星期四

互聯網行業發展走勢正朝著法治時代、品牌時代、資本時代、民族時