BIM全過程造價管理業務課程20190203BIM全過程業務流程及業務難點01目錄CONTENT0203BIM全過程造價案例解析01BIM全過程造價管理行業發展現狀CONTENTBIM全過程造價管理行業發展與現狀01政策對全過程工程咨詢的推動從國家政策層面來看：2017年02月24日，國務院印發了《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)，首次明確提出了“全過程工程咨詢”的概念，旨在完善工程建設組織模式，培訓全過程咨詢服務市場；2017年4月26日，住房城鄉建設部印發的《建筑業發展“十三五”規劃的通知》（建市[2017]98號），也再次明確了發展“全過程工程咨詢”的一些具體措施；同時，這些政策中，都不約而同的提到了加快發展BIM技術在項目建設全過程中的集成應用；2016年發布《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》，BIM成為“十三五”建筑業重點推廣的五大信息技術之首；依托BIM技術發展全過程工程咨詢業務將是未來咨詢企業發展的方向全過程工程咨詢：采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。有關工程設計、工程造價、工程監理等資格，由國務院有關主管部門認定。發改委2017年第9號令決策實施運營第三條：完善工程建設組織模式（四）培育全過程工程咨詢。鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。制定全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本。政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。在民用建筑項目中，充分發揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。國辦發[2017]19號投資咨詢勘察設計監理招標代理造價聯合經營并購重組政策對全過程工程咨詢的推動重構組織模式重構工程建設組織模式三足鼎立：建設單位+工程總承包+全過程咨詢，打破分割化、去碎片化；責權利主次更明確、更統一。體現價值與效益實現工程建設項目利益和價值的最優與最大化確保工期、

質量安全和投資效益。實現戰略目標促進行業轉型升級提升企業綜合服務能力和核心競爭力實現“走出去”戰略目標開展全過程咨詢的目的與意義政策對全過程工程咨詢的推動【全過程工程咨詢定義】對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。全過程工程咨詢服務可采用多種組織方式，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案。關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見（建市監函2018（9號））全生命周期組織管理經濟技術前期研究和決策實施運營政策對全過程工程咨詢的推動委托方全過程咨詢方模式A模式B模式C承包方傳統模式設計施工模式D&B管理施工CM代建PM其他PPP/BT/BOT模式A：由一家咨詢公司提供全過程、全方位的咨詢服務模式B：全過程咨詢總包策劃定位設計各專業設計項目管理造價咨詢……全過程咨詢方（聯合體）決策階段設計階段前期階段實施階段運維階段模式C：將是目前主導模式現有模式的整合，形成單一責任制僅在少數專業工程可實現政策對全過程工程咨詢的推動住房城鄉建設部標準定額司《工程造價事業發展“十三五”規劃》主要內容：推進工程造價咨詢企業規模化、綜合化和國際化經營大幅度提升造價咨詢服務總產值發揮造價管理在工程咨詢服務中的重要作用培育一批具有國際化水平的全過程工程造價咨詢企業。向中高端咨詢業邁進全過程造價咨詢服務業務占比上升10%全生命周期、建筑信息模型(BIM)、信息服務等新的增長點不斷涌現。發展環境堅持培育全過程工程咨詢。優化工程造價執業資質資格管理。大力推進全過程工程造價咨詢服務指導思想主要目標創新·協調·綠色·開放·共享政策對全過程工程咨詢的推動拓展工程造價咨詢業務范圍優化業務結構：在服務階段、服務層次、服務領域等進行全方位的業務拓展探索研究建筑物碳計量、信息工程計價等新業務的市場開發。制定全過程工程造價咨詢服務技術標準和合同范本。推廣以造價管理為核心的全面項目管理服務，為PPP和項目管理總承包模式的發展提供投融資管理、投資控制、設計優化等咨詢服務。推動信息技術創新轉型升級，向工程咨詢價值鏈高端延伸，運用BIM、大數據、云技術等信息化先進技術提升工程造價咨詢服務價值。住房城鄉建設部標準定額司《工程造價事業發展“十三五”規劃》關于“促進工程造價咨詢業創新發展”要求業務結構服務階段服務領域服務層次全面項目管理投融資管理投資控制設計優化政策對全過程工程咨詢的推動顧問式咨詢BIM應用可視化效果場地分析信息共享平臺成本估算可借鑒已有項目12345數據共享平臺VR技術建造各方協同工作方案優化基礎12345三維狀態可視化限制圍標串標設定投標人資格明確招標范圍確定招標標段12345計算標底攔標價1監理管理使用圖面接口整合管理施工流程掌控各期計價2345規劃施工順序1物業管理信息化數字化交付核對工程數量檢查結算2345竣工驗收管理1掌控制造商信息對照明消防定位RFID遠程控制物聯網技術結合2345提供維護信息決策階段設計階段招標階段竣工階段運營階段施工階段BIM咨詢發展方向BIM時代咨詢企業選擇服務轉型升級拓展業務深度全過程項目咨詢業務信息化：提供全方位的BIM咨詢應用平臺BIM技術應用是新的發展趨勢：基于BIM的項目管理全過程造價動態管理全過程跟蹤審計面向施工方一橫：面向業主方一縱：新一輪基本建設投資的擴大，建設項目尤其是政府投資項目、BT、PPP項目數量、規模急劇增加；當前建筑業競爭日益激烈，建筑施工企業大多缺乏誠信，各項政策法規不健全，有法不依、執法不嚴；業主方工程投資管理中出現“造價一超再超、工期一拖再拖”承包方的施工企業為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭施工單位過程虧損與業主單位糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態造價咨詢只聽建設方訴求，成本管控失效，失去研究成本管控動力當前我國工程造價管理的基本現狀傳統造價管理誤區帶來的工苦惱？苦惱一：為什么造價難于控制？苦惱二：造價管理與合同管理脫節?最終：結算管理〓造價管理造價失控導致結果解決問題關鍵5“基礎不牢，地動山搖”根本問題：造價（成本）基礎管理薄弱

全過程控制精細化管理重心前移

流程再造

合同協同決策設計交易施工竣工服務貫穿于項目全生命周期的角色唯一一個造價咨詢企業的獨特價值是什么？BIM全過程業務流程及業務難點02我施工方業主方設計方監理方規范合同招標文件明確立場尊重事實溝通基礎角色立場平衡利益咨詢公司在項目中的角色定位全過程跟蹤咨詢全過程造價咨詢業務流程前期階段

招標階段

結算階段全過程造價咨詢管理——服務階段

實施階段成本指標方案比選經濟評價合約規劃招標計劃資金計劃010506020304全過程造價咨詢管理——前期階段優化設計07方案優化案例

某大型房地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時，發現新一期的盈利指標水平比剛開發完成的前一期好不了多少，而該期的各種條件及市場狀況要比前一期好的多。是什么原因導致這樣的結果呢？是計算錯誤？成本估算指標偏高？還是售價預測過于保守？經反復核查均不是，最后發現某個綜合面積指標異常--可售面積占總建筑面積的比例偏低（75%）遂追根溯源，顯示地下室面積比例過大。于是公司責成相關部門盡快進行方案優化，新方案在滿足當時項目各種規劃要點及檔次要求的前提下，比原方案減少約1萬平米的地下室。若按當時的造價水平2000元/平方米，直接成本將節約2000萬元，這還不包括減少土石方、基坑處理等直接費用及節約工期帶來的間接受益。設計階段—案例項目全過程精管理—立足項目實施階段

規劃設計環節的成本控制是實現“事前控制”的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環節控制要點和控制內容相當復雜。基本原則是：周密規劃設計，科學研究討論，嚴格預算審批。

010304ON02OFF招標文件工程量清單招標控制價清標簽訂合同全過程造價咨詢管理——招標階段合同簽約環節全過程跟蹤咨詢關鍵點操作

2013《計價規范》對合同類型的規定，7.1.3款明確規定：固定總價合同可調總價合同固定單價合同可調單價合同成本加酬金合同承包商選擇合同類型優先順序選擇合同類型優先順序發包商單價合同實行工程量清單計價的工程總價合同建設規模較小，技術難度較低，工期較短，且施工圖設計已審查批準的建設工程可以采用成本加酬金合同緊急搶險、救災以及施工技術特別復雜的建設工程可采用1.計價中合同類型的選擇月報管理支付管理索賠管理合同價格管理變更管理成本動態管理全過程造價咨詢管理——實施階段臺賬管理研討二話題：

背景：某住宅小區地下室工程外的施工現場有一廢棄池塘，按招標總平面圖，該池塘范圍內為綠化工程。承包人開挖土方并向池塘棄土時，發包人不同意，因住宅小區新規劃該池塘為水景工程。發包人行為是否構成變更？承包人有無權利要求發包人承擔棄土費用？理由是什么?

要求:時間：5min小組討論，形成結果小組選擇代表上臺分享，討論結果變更的發生和形成是動態的過程，在控制過程中關鍵在于業主盡量做到：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制事中控制事后控制限額設計控制設計缺陷重視合同管理，健全工程變更管理制度（1）建立變更臺賬-07，對比目標責任成本，加強成本動態實施監控。（2）追查引發變更單位責任，一查到底，補償變更損失。（3）總結教訓，建立警告機制。(1)簽好設計合同，控制設計過程責任成本。(2)做好設計優化，推行限額設計。(3)加強設計審圖工作。(4)設置招標答疑會環節。(5)圖紙會審和設計交底。對變更進行整理、對比、分析，建立控制變更的指標體系變更控制方法(1)加強合同管理，以合同控制變更。(2)規范工程變更工作程序。(3)建立工程變更限額管理制。(4)建立重要及重大設計變更的評審制。(5)規范統一工程變更格式工程變更跟蹤咨詢的招數工程變更引起價款調整計價操作結算審核結算編制結算定案全過程造價咨詢管理——結算階段前期階段01020304成本目標招標階段實施階段結算階段全過程造價咨詢管理——成本動態管理BIM在全過程造價業務應用解決方案目標成本動態監控動態數據準確規范臺賬規范科目規范數據動態信息及時動態刷新清晰直觀分析報告成本優化全過程造價管控目標利潤保障資金平衡目標成本合約規劃合同簽訂變更與簽證合同結算報量審核資金計劃與付款全成本數據庫動態生成總結能力法律法規應用成本管理能力溝通協調能力項目管理能力

問題解決能力風險預判處理BIM全過程造價管理案例解析03全過程工程咨詢BIM探索與實踐案例一北京中北華信工程咨詢有限公司公司簡介北京中北華信工程咨詢有限公司，成立于2016年，我公司為建設單位、設計單位、施工單位提供專業的全過程“BIM+造價”咨詢服務，經過2年多的努力與發展，已具一定的規模及實力，現擁有一支技術精湛的“BIM+造價”服務團隊，以卓越的服務品質、專業技術服務實力，為客戶提供更高效更優質的服務。我們的服務項目:BIM應用咨詢，全過程造價管理，招投標，協助企業建立數據庫。ONE企業概述全面轉型升級階段變革創新發展階段初期發展階段TWO公司的發展歷程2015年公司成立，人員5-10個業務方向“造價咨詢”2016年-2017年探索研究BIM階段2018年“BIM+造價”準確定位ONE企業概述人員業務組織架構核心競爭力收入過去時間：2015年人員：5人組織架構：單一

收入：人均產值10-15萬，較低核心競爭力：人員造價咨詢業務能力及水平業務：造價咨詢，主要服務于甲方、施工單位收入業務人員能力核心競爭力組織架構現在時間：2018年人員：20人組織架構:橫向拓展，形成業務鏈

收入：人均產值30-50萬核心競爭力：BIM+N、人員全專業業務：BIM+N，全過程BIM咨詢VSBIMBIM建模、碰撞檢查、凈高分析、出量、計價TREESERVICEONEGOESHERE“BIM+造價“項目管理戰略、決策、執行、管理TWO人員結構能力全過程工程咨詢BIM探索與實踐案例二中建精誠咨詢有限公司北侖某國際物流中心項目位于寧波某物流園區內。占地132933m2,包括4棟總建筑面積為73282m2的高標準物流倉庫，1萬m的集裝箱堆場和6000多平方米的綜合辦公樓及其他輔助設施，工程總造價為13970萬元。項目于2010年1月21日開工，2011年12月31日竣工。項目基本概況咨詢服務從項目拿地之后就開始介人，作為建設單位的智囊和決策顧問，從立項階段就開始建設單位提供專業化的咨詢服務。在項目實施過程中，在建設單位的授權范圍內，對勘察設計單位、施工單位、監理單位等參建單位行使定的協調管理職能，對本工程中出現的質量、進度和投資問題向建設單位提供咨詢意見。故本項目咨詢難點在于咨詢范圍廣，涉及法規程序、組織管理、技術經濟等方面，同時需充分考慮投資、質量和周期三者的關系，把握好三者的綜合平衡。投資質量周期投資管理是復雜的系統工程，不僅需要很多單位的合作與配合，還要接受上級的監督，按時完成各種審批程序，協助建設單位在經濟、技術上決策，需慎之又慎。作為造價咨詢公司，首先就要謹地執行基建程序，謹慎地按規章制度辦事;其次在項目各階段圍繞影響投資的各因素，把握重點，進行有效管理。投資管理決策設計招投標結算竣工結算(1)決策階段投資決策階段工程造價的控制對整個建設工程的造價控制具有縱覽全局的決定性作用。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達到80%~90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的每個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。這-階段的重點和核心是加強對投資估算的編制和審查工作。（2）設計階段嚴格推行限額設計準的初步設計，總概算控制施工圖設計及預算，在保證工程使用明確要求設計院按照批準的初步價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，對建設標準要求的前提下，按各專業分配的造使工程造價不突破造價限額。(3)招投標階段要實現招投標管理的公平競爭，首先要有編制完整的招標文件，在同等條件下進行投標競爭，同時，做好工程量清單的編制、復核、審查工作。其次，加強過程中專業招投標工作的管理，提供招標控制價和二類咨詢費標準編制01復核02審查031)加強對施組和方案的審批2)健全設計變更審批制度3)完備隱蔽工程現場簽證手續4)建立概算（目標值）投資控制情況書面報告制度5）在造價咨詢全過程中為建設單位提供與工程建設相關的造價信息服務在項目施工階段，造