本文格式為Word版，下載可任意編輯——精益基礎復習題庫1.價值是由（D）所決定的，是對其認為重要的東西所做的陳述。

A.顧客B.生產者C.制造者D.終端客戶

2.以下哪一種狀況不屬于浪費(D)。

A.過度加工B.移動C.返工D.故障修理

3.浪費、波動性和不靈活性是導致系統（B）的三大來源。

A.成本增加B.損失C.降低效率D.消耗

4.MIFA是一種檢視系統內(D)價值損失的分析方法。

A.波動性B.點到面C.子系統D.端到端

5.在MIFA圖中用來表示“客戶、供應商〞的符號是（C）。

A.B.C．D.

6.在MIFA圖中用來表示“人工信息〞的符號是（D）。

A.B.C.D.

7.MIFA圖中“〞用來表示（B）。

A.物料B.庫存C.臨時堆放D.長期占用

8.以下哪一項不是價值流圖的功能（D）。

A．使整個流程和當前狀況一目了然

B．可視化顯示非增值時間占增值時間的比率C．展示改進實施藍圖D．可視化顯示生產動態

9.依照七步法繪制MIFA圖時，首先應明確的是（A）。

A.客戶需求B.生產流程C.物流方式D.工藝流程

10.在MIFA圖中“

〞用來表示（C）。

A.消防關注B.通用工具C.先進先出D.結算控制

11.在MIFA圖中“

〞用于表示時間，其中高峰和低谷分別代表（C）

A．平均加工時間和最長加工時間

B．最短加工時間和最長加工時間C．平均加工時間和平均等候時間D．最短等候時間和最長等候時間

12.下面選項中不屬于精益生產核心理念的是（C）。

A.價值流B.拉動C.推動D.滾動

13.我們所關注的價值應是從整個產品出發，并站在（D）的立場上來分析。

A.自己B.同事C.公司D.客戶

14.現在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以(B)為目標。

A.減少員工B.創造價值C.提倡儉約D.流程再造

15.精益生產的核心是（A）。

A.消除浪費B.儉約成本C.降本增效D.減少返工

16.根據我們的客戶和服務對象的需求，來指導工作，以實現多方共“贏〞的方式稱為

（A）。

A.拉動B.推動C.撬動D.引導

17.過量的物品存放在現場會導致（A）。

A.加大占用空間B.便利員工取用C.減少移動D.提升效率

18.缺乏定容必然會導致難以知道（C）。

A.大小B.需求量C.過量或缺少D.使用量

19.定置不合理不會（B）。

A．導致員工多走冤枉路B．給員工帶來安全風險C．導致積壓資金

D．導致工作效率下降

20.下面不屬于5S內容的是（D）。

A.整理B.清掃C.素養D.速度

21.在5S過程中，將必需品定量、定置擺放明確標示是以下那一步驟的內容（B）。

A.整理B.整頓C.清掃D.標準化

22.整理、整頓、（C）、標準化、制度化是5S的5個基本步驟。

A.清潔B.安全C.清掃D.排列

23.設備的檢查、保養是以下哪個步驟中的內容（D）。

A.整理B.整頓C.清潔D.清掃

24.“無用推斷〞運用于以下哪個步驟（B）。

A.整頓B.整理C.清潔D.清掃

25.以下對5S的描述錯誤的是（）。

A．5S必需按步驟進行切不可顛倒

B．5S管理最難得是堅持，最重要的也是堅持C．5S中標準化可以先做

D．5S中的整頓不僅僅是進行定置管理

26.5S管理中為了確保物品擺放在確鑿位置上而對物品進行（）管理。

A.定置B.定位C.定容D.行跡化

27.5S管理中定容的原則是（）。

A.越少越好B.越多越好C.最大、最小存量一目了然D.合理庫存

28.5S管理中定置的原則是（）。

A．使用頻率越高，距離使用點越近B．使用頻率越高，距離存放點點越近C．越不便利取用，距離存放點越近D．以上都不是

29.5S管理中清掃的關鍵在于（）。

A.勤快B.消除“污染源〞C.隔離“污染源〞D.主動

30.5S管理中的標準化要領不包括（）。

A.清白B.高效C.安全D.穩定

31.5S管理中制度化的目的是（）。

A.確保現場得以保持B.進行獎懲C.促使員工養成習慣D.考核員工

32.5S管理的最終目的是（）。

A.創造良好的工作環境B.昂揚員工的士氣C.提升人的品質D.大掃除

33.只增加成本但不增加價值的工作是（）。

A.損失B.波動性C.浪費D.不靈活性

34.會直接增加客戶眼中產品價值的工作稱為()。

A.增值活動B.創新活動C.品質提升D.產品優化

35.過剩生產可能在以下哪個方面發生（）。

A.速度B.質量C.資源D.次品

36.過剩生產引起的結果包括（）。

A.過多的人工投入B.過多的資金占用C.過多存儲與搬運D.ABC三者都是

37.過度加工可能出現在以下哪方面()。

A.質量B.功能C.包裝D.三個方面都有

38.過度加工引起的結果包括（）。

A.客戶高興B.額外的備料C.勞動力增加D.質量提升

39.以下哪種狀況屬于返工（）。

A.為了確保安全再次檢查已修理好的設備B.根據客戶需求對產品重新進行設計C.對原料進行配料處理D.汽車因質量問題召回修理

40.返工引起的結果包括（）。

A.浪費成本B.浪費時間C.浪費精力D.ABC三者都是

41.()會占用大量的滾動資金;造成產出品和原材料的有形損耗和無形損耗。

A.不合理的庫存B.庫存量過大C.合理的庫存D.貸款過多

42.()會導致工作效率下降、人工費用上升、影響交貨表現。

A.故障B.事故C.等待D.自然災難

43.原料在不同的倉庫或流程間不必要地搬運會導致()浪費。

A.運輸B.等待C.返工D.移動

44.通過實施5S中的（）可以消除“移動〞所造成的浪費。

A.整理B.整頓C.清掃D.清潔

45.以下不屬于波動性來源的是()。

A.人員B.環境C.原料D.質量

46.以下描述中錯誤的是()。

A.波動性必然會造成浪費B.波動性可以完全消除C.標準化可以降低波動性

D.人員出席率是波動性的來源之一

47.流程波動性可能出在（）方面。

A.設備可靠性B.人員技能C.信息及時性D.氣候

48.原料質量波動可能導致（）。

A.人員技能要求增加B.生產時間延長C.人員辭職D.生產流程廢棄物率上升

49.信息的波動性可能出在（）。

A.質量和數量B.質量和及時性C.途徑和及時性D.途徑和數量

50.環境的波動性可能來源于（）。

A.氣候B.天氣預報C.原料產地D.員工情緒

51.不靈活性包括“產品組合〞、“產品〞、（）和“交貨〞。

A.產量B.產能C.調度D.原料

52.以下對不靈活性描述正確的是（）

A.不靈活性會增加多樣化成本，但并不影響產品的多樣化B.不靈活性會增加多樣化成本，并限制了產品的多樣化C.不靈活性會增加多樣化成本，但對產品多樣化的影響較小D.以上都不是

53.引入（）生產和彈性的人力系統，讓產能可以伸縮，能減小產量不靈活性。

A.自動化B.承包制C.推動D.拉動

54.()就是無法確鑿符合顧客的交期。

A.產品組合的不靈活B.產品的不靈活C.交貨的不靈活D.三者都是

55.只有一種顏色的手機屬于（）的不靈活。

A.產品組合B.顏色組合C.產品D.交貨

56.解決問題是推動（）提升的重要手段

A.產量B.質量C.服務D.業績

57.對于常見的日常問題可以采取（）的方法來解決。

A.七步化問題解決B.5個為什么C.QC七工具D.6δ工具

58.對于“如何降低生產成本〞這一問題，您認為以下哪種方法更易于使用（A.5W1HB.6δ工具C.七步化問題解決D.QC七工具

59.以下說法正確的是（）。

A.問題樹不利于解析問題

B.問題樹可以提供焦點和透明度C.問題樹可以代替思考和創造力D.問題樹可以代替詳細的分析

60.以下選項中不屬于問題解決基本原則的是（）。

A.達成共識B.眼睛向內C.找到根本原因D.透明公開

61.檢查表是一種用來進行（）的表格。

A.數據采集B.問題分析C.查找問題D.信息共享

62.制定共同的（），是實現“上下同欲〞的基礎

A.標準B.策略C.方針D.目標

63.以下內容不屬于項目立項準備階段的工作是（）。

A.確定項目B.運營體系診斷C.制定目標D.組建團隊

64.依照項目管理的要求以下“五步法〞順序正確的是（）。

A.立項準備→問題診斷→計劃實施→報告審查→固化完善B.問題診斷→立項準備→報告審查→計劃實施→固化完善C.立項準備→問題診斷→報告審查→計劃實施→固化完善D.問題診斷→立項準備→計劃實施→報告審查→固化完善

65.項目的考核由項目質量和（）兩個部分構成。

A.項目進度B.成本儉約C.利潤實現D.價值創造

）。

66.以下對標準化作業的描述正確的是（）。

A.標準化作業是不能改變的法則

B.標準化作業是技術員或領導所制定的C.標準化作業可以不被遵守

D.標準化作業是促成未來改善的起點

67.標準化是一個過程是集聚內、外部知識和經驗以實現（）的一種手段。

A.標準升級B.固化作業C.統一標準D.優化改善

68.標準化的流程是：通過試驗建立標準→（）→推進改進后的標準。

A.通過探討改進標準B.在實踐改進標準C.通過借鑒改進標準D.通過引進改進標準

69.以下對業績管理的描述中不正確的是（）。

A.業績管理是實現上下同欲的手段B.業績管理是推進持續改進的動力C.業績管理是評價能力高低的方法D.業績管理是促成員工進步的途徑

70.業績管理中的KPI指的是（）。

A.創一流指標B.否決指標C.關鍵績效指標D.關鍵技術指標

71.業績管理中的WII指的是（）。

A.創一流指標B.否決指標C.關鍵技術指標D.環境指標

72.KPI庫的建立流程為：分析戰略目標→確定最高級KPI→（）。

A.把KPI分解到各崗位B.建立高級KPI庫C.進行效益計算D.以上都不是

73.SMART原則中“A〞代表（）。

A.行動（Action）B.目標（Aim）C.到達（Arrive）D.可達到的（Attainable）

74.假使某一KPI設置不支持上層目標或者與業務單元的戰略和目標不一致則這個KPI

的設置違反了SMART原則中的（）。

A.明確性B.可測量性C.可實現性D.相關性

75.KPI分解原則：從（）兩個維度分解、以推動問題及時浮現。

A.層級、時間B.職責、空間C.職責、時間D.層級、空間

76.關于KPI的分解，以下描述中最確鑿的是（）。

A.下一級KPI與上一級KPI是相互支持的關系B.下一級KPI可以與上一級KPI有所出入

C.下一級KPI對上一級KPI具有嚴格的支撐關系D.下一級KPI對上一級KPI的影響可能是小的

77.KPI權重的確定要表達團隊或崗位的（）職能。

A.關鍵B.主要C.重要D.核心

78.當確定涉及團隊核心利益的KPI目標值時，應采用以下哪種方式（）。

A.對標設定B.自上而下設定C.自下而上設定D.三種方式均可

79.當KPI目標值在（）以上能做到或（）以上做不到時應修正。

A.80%，60%B.80%，50%C.90%，60%D.90%，50%

80.以下哪項不是業績考核與鼓舞的原則（）。

A.對事不對人B.一致性C.透明D.封閉

81.設置業績看板的目的是（）。

A.展示成績B.進行可視化管理C.應付上級檢查D.節省紙張

82.對于業績對話，以下說法錯誤的是（）。

A.業績看板是關注當前的業績和問題B.共同努力查找困難和問題C.用事實、數據說話

D.就數據的確鑿性、客觀原因進行辯論

83.業績對話的主題是（）。

A.了解、商討績效欠佳的解決方法B.誰對誰錯

C.績效獎金如何分派D.以上都不是

84.以下對業績看板的描述錯誤的是（）。

A.業績看板是做給自己用的B.業績看板越多越好

C.業績看板可以推動問題浮現和解決

D.業績看板直接、簡單、明白地展示關鍵信息

85.通過業績看板的（）可以及時員工當班業績狀況，讓大家消除以豐補欠的思想。

A.自主更新數據B.最正確實踐共享C.業績改善舉措D.及時更新數據

86.業績管理體系成敗的關鍵是（）。

A.能否共同推動業績提升B.能否實施考核C.能否實現管理優化D.以上都不對

87.業績考核的目的是（）。

A.處罰錯誤、失誤B.處罰后進者C.發現并解決問題D.鼓舞先進者

88.設備整體效率（OEE）由可用性、（）、質量三個百分比系數相乘得出。

A.故障停機率B.性能C.時間D.停機時間

89.在設備整體效率（OEE）的計算中“可用性〞由以下哪個公式得出（）。

A.機器運作時間/日歷時間B.機器運作時間/預定生產時間C.機器故障停機時間/日歷時間D.機器故障停機時間/預定生產時間

90.在設備整體效率（OEE）的計算中“性能〞由以下哪個公式得出（）。

A.機器在一定時間內的實際產出/預定（理論）產出B.機器在一定時間內的實際產出/全年產出C.機器的實際產出/理論產出D.機器的實際產出/全年產出

91.在設備整體效率（OEE）的計算中“質量〞由以下哪個公式得出（）。

A.機器所產生的質量合格產品數量/總生產產品數量B.機器所產生的質量合格產品數量/質量不合格品數量

C.一段時期機器所產生的質量合格產品數量/總生產產品數量D.一段時期機器所產生的質量合格產品數量/質量不合格品數量

92.可視化管理是一種著重（）并實施監控關鍵部位的系統。

A.生產流程B.生產關鍵流程C.當前效率D.效率改善

93.實施可視化管理不可以（）。

A.實時確認提醒以消除生產中的問題B.加快工程內部的流通C.改正員工的態度

D.創立“一眼縱觀全局〞的效果

94.可視化管理致力于達到的目標不包括（）。

A.監控生產相關信息B.突出重點區域C.改正失誤

D.改善生產組織的模式

95.以下對于可視化管理描述錯誤的是（）。

A.可視化管理是一種實時交流關鍵生產區域狀態的方式

B.可視化管理是一種通過看板等可視化工具進行人力管理的方式C.可視化管理幫助確認生產問題，加快工程內部流通程序D.可視化管理輔助其他精益工具更加關注緊急的操作性問題

96.作為質量控制的工具，“控制圖〞被用來監控工序表現，其由運行圖、（）和

中心線組合而來。

A.控制指標B.控制線C.控制區D.控制內容

97.在精益生產中，TPM指的是（）。

A.時間計劃管理B.時間過程管理C.全員生產維護D.總計劃管理

98.以下對TPM的目標描述最確鑿的是（）。

A.減少設備磨損B.使設備保持清白C.確保設備的最大可用性D.降低成本

99.以下內容不屬于TPM的5個要素的是（）。

A.自主維護B.規范維修過程C.選拔人才D.培養能力

100.

“CBS〞是指（A）

A.中鋁業務系統B.中鋁運營系統C.中鋁管理系統B.中鋁培訓系統

101.

總廠的愿景是（）。

B.打造全國管理最好的冶煉廠D.打造全國管理最好的銅冶煉廠

A.打造全國最好的冶煉廠C.打造全國最好的銅冶煉廠

102.

由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度

來了解個人的績效的考核制度稱為（）績效考核。

A.5+X

B.全面

C.1234

D.360度

103.

優化并實施高效的業績管理體系可以改善精益三要素中的（）。

B.管理系統

C.信息系統

D.財務系統

A.運營系統

104.

（）是浪費。

A.明確的創造價值的作業。

B.雖然不創造價值，但在目前技術條件下無法去掉的作業。C.不創造價值，而且可以馬上去掉的作業。

D.上、下游工序間欠缺或要求過高的控制指標。

105.

根據我們的客戶和服務對象的需求，來指導工作，以實現多方共“贏〞

的方式稱為（A）。

A.拉動B.推動C.撬動D.引導

106.

總廠現行的樣板工廠考核內容主要包括（）。

A.業績管理、成本管理、人力資源管理B.成本管理、看板運用、案例共享挖掘C.現場管理、設備管理、績效體系管理D.看板運用、現場管理、持續改進項目

107.

（）是站在客戶的立場上考慮價值的管理策略。

A.裁減員工B.根據下游需求開發新產品C.利用自身定價優勢降低購買成本D.通過并購擴大企業市場

108.

精益生產的核心是（）。

B.儉約成本

C.降本增效

D.減少返工

A.消除浪費

109.

任何企業的業務都涉及信息流和物料流，以下對信息流和物料流的說法，

錯誤的是（）。

A.兩者流向相反

C.對訂單的預計通過信息流傳遞

B.物料流由供應商流向客戶D.波動性只在物料流中出現

110.

以下哪一項不是企業需要引入價值流圖的原因？

A.企業信息化程度的加深。B.每一名主管都要負責很寬的領域。

C,供應商、分銷渠道越來越繁雜。D.無法一眼看明白浪費出現在哪里。

111.

在MIFA圖中用來表示“電子信息〞的符號是（）。

A.B.C.D.

112.

MIFA圖中“〞用來表示（）。

A.物料B.庫存C.臨時堆放D.長期占用

113.

在MIFA圖中“〞用于表示時間，其中高峰代表（）

D.最長等候時間

A.平均加工時間B.最長加工時間C.平均等候時間

114.

以下對總廠工藝流程描述正確的是（）。

A.精煉分廠→熔煉分廠→電解分廠→稀貴分廠B.熔煉分廠→電解分廠→精煉分廠→稀貴分廠C.精煉分廠→熔煉分廠→稀貴分廠→電解分廠D.熔煉分廠→精煉分廠→電解分廠→稀貴分廠

115.

以下對總廠動力分廠職責的描述最為確鑿的是（）。

A．動力分廠主要負責承受總廠電力的供應；

B．動力分廠主要負責承受總廠的動力能源供應，包括電、風、氣；C．動力分廠主要負責承受總廠及周邊居民的電力供應；

D．動力分廠主要負責承受總廠及周邊居民的動力能源供應，包括電、風、氣；

116.

總廠硫酸分廠生產的硫酸產品規格最高可達到（）。

B.95%

C.93%

D.91%

A.98%

117.

總廠的加工板塊不包括（）。

B.機修車間

C.古河電器

D.電工器材

A.加工分廠

118.

過量生產就是生產的時間、()與數量超過客戶的需求。

B.質量

C.資源

D.次品

A.速度

119.

原料在不同的倉庫或流程間不必要地搬運會導致()浪費。

A.運輸B.等待C.返工D.移動

120.

以下哪種浪費會增加庫存？

A.過量生產B.過度加工C.返工D.移動

121.

以下不屬于波動性來源的是()。

B.環境

C.信息

D.質量

A.人員

122.

信息的波動性可能出在（）。

①數量②質量③及時性

A.僅①B.①和③C.②和③D.①、②和③

123.

只有一種顏色的手機屬于（）的不靈活。

A.產品組合B.顏色組合C.產品D.交貨

124.

在生產現場中經常會看到一些“食之無味，棄之惋惜〞的“雞肋〞，通

過（）可以很好地解決這一問題。

A.在整理中進行無用推斷B.定置

C.行跡化D.標準化

125.

缺乏定容必然會導致難以知道（）。

C.過量或缺少D.使用量

A.大小B.需求量

126.

定置的原則是根據物品的（）確定物品距離使用點的距離。

A.使用頻率和時間B.使用時間和取用便利程度C.使用頻率和取用便利程度D.使用頻率、時間和取用便利程度

127.

在5S過程中，將必需品定量、定置擺放明確標示是以下那一步驟的內容？

A.整理B.整頓C.清掃D.標準化

128.

制定現場物品定置、標識標準表達了5S標準化的（）要領。

B.高效

C.安全

D.穩定

A.清白

129.

5S管理的最終目的是（）。

B.昂揚員工的士氣

D.大掃除

A.創造良好的工作環境C.提升人的品質

130.

解決問題是推動（）提升的重要手段。

A.產量B.質量C.服務D.業績

131.

對于常見的日常問題可以采取（）的方法來解決。

B.5個為什么D.6δ工具

A.七步化問題解決C.QC七工具