摘要伴隨國內經濟機制的日益發展和健全，公司的財務部門在當今市場中的作用越來越大，對于公司的發展運營至關重要。因為公司的發展受財務水平的影響很大，而財務分析則因能夠幫助企業分析出原因及解決辦法而受到廣泛關注。營運能力分析又作為財務分析中不可缺少的一部分，在企業的發展及價值提升方面都起到很大作用。對于企業來說，這一過程有助于企業實現資源的合理利用，也能確保企業的穩定經營態勢。本文以保險公司為對象，從該公司2017年到2019年三年間的各項財務數據為切入點，將本文大致分成四部分。第一部分簡要對營運能力的概念及相關定義作出理解及概述。第二部分主要是對運營能力進行展開解析，涵蓋五個方面，應收賬款、庫存、總資產、流動資金、固定資金。第三部分和第四部分通過對國內外相關文獻的分析篩選與整理得出，保險公司在營運能力方面尚且存在收賬制度不完善、企業決策者重視程度較低等問題。并針對問題分別提出與之相對應的建議與措施，例如規范應收賬款收賬政策和提高決策者重視程度等。以為企業的利潤和規模產生良好的保障為目的，幫助保險公司進一步提高營運能力，促進企業的持續經營。關鍵詞：市場經濟；財務指標；優化管理；數據分析AbstractWiththedevelopmentandimprovementofthedomesticeconomicmechanism,thefinancialdepartmentofthecompanyplaysanincreasinglyimportantroleintoday'smarket,whichiscrucialtothedevelopmentandoperationofthecompany.Becausethedevelopmentofacompanyisgreatlyinfluencedbyitsfinanciallevel,financialanalysishasattractedwideattentionforitsabilitytohelpenterprisesanalyzethecausesandsolutions.Asanindispensablepartoffinancialanalysis,operationalcapabilityanalysisplaysanimportantroleinthedevelopmentandvaluepromotionofenterprises.Forenterprises,thisprocessisconducivetotherationaluseofresources,butalsotoensureastablebusinesssituation.Thispapertakesliaoyangcenterbranchofanhuaagriculturalinsurancecompanyastheobject.Fromthefinancialdataofthecompanyfrom2017to20193astheentrypoint,thispaperisroughlydividedintofourparts.Thefirstpartgivesabriefunderstandingandoverviewoftheconceptandrelateddefinitionsofoperationalcapability.Thesecondpartmainlyanalyzestheoperationlevel,coveringfiveaspects:accountsreceivable,inventory,totalassets,workingcapital,fixedcapitalandotheraspectsoftheturnoverrateanalysis.Thethirdandfourthpartsofthedomesticandforeignrelevantliteraturethroughtheanalysisofscreeningandsortingout,anhuaagriculturalinsuranceliaoyangcenterbranchcompanyintermsofoperationalcapacity,therearestillproblemssuchasincompleteaccountingsystem,enterprisedecision-makerspaylessattentionto.Inaddition,correspondingsuggestionsandmeasuresareputforwardaccordingtotheproblems,suchasstandardizingthereceivablescollectionpolicyandimprovingtheattentionofthedecision-makers.Forthepurposeofensuringtheprofitsandscaleoftheenterprise,wewillhelptheliaoyangcenterbranchofanhuaagriculturalinsurancecompanytofurtherimproveitsoperationcapacityandpromotethesustainableoperationoftheenterprise.Keywords:marketeconomy;financialindicators;optimalmanagement;dataanalysis引言在社會主義市場經濟高強度發展的社會大背景下，各行各業發展壓力不斷增加，盈利過程日漸艱難，營運能力分析對于企業來說就很重要。對營運能力進行分析是企業為了獲利，今后大規模發展必不可少的關鍵，是企業能夠使用合理資源創造更多企業價值的體現，也能反映出來企業整體的財務現狀。通過對于相關財務數據的計算與分析能夠準確發現企業存在哪些問題，隨后針對所存在問題提出相對應的改進措施。企業的營運水平越強，說明企業各方面能力都具有很高的水平，可以在今后發展過程中充分進行其資源的合理利用，促使企業利潤增加并在激烈的市場競爭中處于有利位置。此外，通過對企業的數據分析，也可以使企業相關內部負責人和一些財務人員充分了解企業現狀及企業今后發展方向，這都對于企業的發展壯大有重要意義。作為一個需要以獲取利益為出發點的企業來說，營運能力使企業在未來的生產經營過程中更容易安全可靠地解決問題，在重大危機發生前采取預防措施解決問題。營運能力不僅可以作為企業經營者評價的依據，也可以作為債權人的參考的依據[1]。重視營運能力分析，是一個想要擁有良好發展未來的企業應有的態度，因為營運的高低直接關系著一個企業的前途命運，所以對于一個企業的管理評價與經營前景進行決策分析時，進行營運能力分析是十分必要性的任務。固定期間內所獲得利潤的多少，可以看作是企業在這一階段中經營價值的一種重要體現。所以，對于一個企業來說，營運能力對一個企業或公司的發展起到很大影響。當前,國內的運營水平跟其他國家是不一樣的。世界其他國家對于經營資本的研究管控的目的是實現公司價值最大化。而反觀國內,對于這方面的探究沒有企業太在乎。大多數都是只針對經營項目資金展開解析，并沒有進行系統的探討。當前，對這方面的管控重點集中在公司與其他形式資本的關聯方面，關于怎么籌措經營資金沒有相關分析。所以說來，我國對運營資本的管控和分析還處在起步時期，無論是市場環境還是公司制度都有非常大的差別，這就需要國內的企業盡快找到適合自己的方式進行改進。就國內外經濟形勢而言，我國保險業正處于一個難得的發展和崛起時期。經過20年的發展，繼續夯實保險業基礎，推進改革。我國保險業處于轉型階段，保險企業日益變成當今市場上比較關鍵的機構投資者，對資本市場的影響逐漸增加。伴隨金融系統的管控，銀行，證券，保險逐漸被人們所認可，合作范圍會越來越廣，越來越深。在這種大情況下，本文通過對保險公司的營運能力的分析就有了一定的實際意義。本研究屬于個案研究。以保險公司為實際案例，借助著實習機會，實際調查了公司內部環境，根據相關內部資料，并通過查找和閱讀相關期刊和文獻等進行分析。具體通過對企業營運能力分析的相關定義、方法、目的與意義進行闡述，再結合保險公司的財務數據，對五個相關比率進行判斷與分析。以此作為相關依據對保險公司目前的營運能力做出分析。通過分析得出，找出公司目前在營運能力方面存在的問題并參考相關文獻提出與之相對應的合理建議，并對其作出合理評價。此外，對其進行分析時要注意公司的保險行業特點，尤其是通過企業的營運能力評估企業目前的活動，找出企業管理中的問題。本文的目的不僅僅在于通過對安華農業保險遼陽中心公司運營水平的解析，針對該企業現存的問題逐一提出并找出對應的解決辦法，以便更好的提升公司的運營和管理水準。使公司更好的可持續發展，更在于通過對保險公司的分析，可以給市場中相關類型的企業一定的參考，從而促進我國保險行業的發展和經濟的健康發展。1營運能力概念分析及理論概述1.1營運能力的含義營運能力指日常的運營管控水平，是公司充分運用已擁有資源創造效益的能力。營運能力分析就是企業在能力范圍內為了獲取更大利潤，利用統計解析來體現企業目前所擁有的資產能夠產生多少收益來得出以后的提升方法。經過解析能夠更好的指導公司的經營狀況，提前了解公司的經營過程中的瓶頸以及風險問題，針對此再提出相關的舉措。營運能力體現企業資金流動情況和管理水平，也對公司的償債和盈利能力產生了影響[2]。1.2營運能力分析內容應收賬款周轉率是凈收益在應收賬款余額中的占比。它體現的是公司的應收款項周轉率和資本的周轉快慢和以及對于該款項的管理情況。假若公司的應收款項能夠很快的展開周轉，那么企業的資金利用率就會有相當程度的提升。庫存周轉率指的是公司管理方面投入成本的占比,也就是說在某個時間段內產品的營銷成本和平均余額的比率。合適的存貨周轉能夠保障公司生產和管控的連續性,可以更好的提升資金的利用率，提高公司對短期債務的利用程度。總資產周轉率說的是公司在某個時期純營銷平均總資產的占比,是權衡一個公司所具備的資產規模和營銷能力的匹配程度。當使用它來分析和評價資產的效率,有必要和銷售利潤一并進行分析[3]。企業的總資產占比越大，就代表企業的銷售水平越高，投資回報越好。固定資產周轉率也叫做固定資產利用率,指的是固定資產跟純營銷收益的占比。反應的是當年的固定資產周轉情況。固定資產轉換成現金在一個給定的財政年度。周轉天數越短,時間越長,反之亦然。流動資產周轉率是重點業務的純收益的比重占總流動資產的一個情況,它是主要用來來衡量企業資產的利用率的指標。通過對比分析,可以促進企業加強控制,使其有效效利用現有的資產。除此之外可以使企業進行擴大營銷范圍的相關措施，加大資產的使用效率。1.3企業營運能力原則能體現出提高資產管理能力的實質。從本質上來看，就是要使用盡可能少的資金在盡可能短的時間內扭轉他們，以盡可能多的商品實現更多的盈利收入，創造更豐厚的利潤。體現資出不同類型資產的不同屬性。固定資產應考慮其價值與使用價值互相分離的屬性[4]。就流動資產來說要反映出其所具備的流動性。應便于評估和分析。盡量使用企業現行制度規定的考核指標進行科學調查。也就是說，在相同的時間段內，應當在內部使用相同的指標進行分析，或者使用可以根據現有會計數據進行計算且易于分析的指標。否則將失去其存在的意義。1.4營運能力分析的重要性及意義運營水平的解析對于評判公司的營運效果、管控能力乃至未來的發展情都是非常關鍵的。對于現在的公司來說，運營水平的作用重點反映在可以幫助企業更加健康的發展，尤其是在面對多元化、復雜化、高頻率的市場沖擊時，如果企業擁有良好的營運能力，那么就可以有效的規避發展風險靈活地應對市場變化。通過對指標的分析，不但有助于企業進一步強化對資產的管理和配置，而且能夠幫助企業從宏觀政策、制度、投資人決策等方面上更直接的提高經濟效益。有助于企業改善并管理經營現狀。調整資產結構。也就是說，優化各類資產之間的比例關系，提高企業的經營能力，可以有效地改變資產之間的比例關系。借助對資產構成的解析，能夠展示出不適宜公司的運營模式和階段的構成占比，加以改進以至變成標準的資產模式。使財務狀態趨于良好。若企業在經營全過程中出現了固定資產占據資金比正常狀態多，質量低且無法得到及時合理解決的現象時，將會出現資金積壓和周轉不暢的問題。它容易導致營運資金的缺乏，讓公司出現財務風險，尤其是讓短期的投資人對于公司的經營情況出現不好的印象。針對這種情況，改進資本構成，保持充足的資產流動效率變得很重要。資金流轉速度加快。公司的流動資產能夠保障其穩定經營，必須把產品正常營銷給客戶而且加大流動資金占比，才能加快公司的資金運轉[5]。企業通過資產結構分析，以合理性為原則調整流動資產與其他資產的占比關系。也就是說，在企業的營運資金不缺乏狀態下企業才可以正常經營。有助于投資者進行投資決策。對于企業投資人來講，企業的經營效率是最受關注的。企業的經營效率良好，投資者就會在合理的情況下考慮進行下一步的投資活動。一旦一個企業的經營效率未達到預期效果或者說效率不高或不穩定時，投資者就需要重新考慮再慎重作出決策。有助于債權人進行信貸決策。企業經營能力的提高，有利于債權人在適當條件下對企業債務的妥善管理，有利于企業的財產的安全管理，與此同時也有利于企業的信用決策的科學化。對于企業的短期債券持有人來說，他們可以判斷長期債務的實質性擔保的程度，從而保證債務的穩定類型。如果是長期的債權人，最好借助公司的長期債務來評判其長期資產，由此來判定其償債水平。經過研究，能夠幫助債權人對于債務開展更加科學合理的管控。2保險公司營運能力指標分析安華農業保險有限公司是以農業型為導向的保險公司，在現在總體社會大背景下,國家高度重視發展“農業、農村和農民”并提出了改善農業風險保證機制,探討創建農業保險的健全策略。該公司共有六家省級分部，本次介紹的遼陽分公司分布于遼寧省遼陽市。本公司涉及范圍廣泛，囊括險種廣泛且分支種類多。安華農業保險股份有限公司自創建以后，一直不忘“立足農村、農業、農民、服務三農”的初衷。從沒有停下探索當代農業保險發展之路的腳步。現在年保費總額已經超過二十五億元，盈利水平很高。但盡管近些年來安華農業保險遼陽支公司的銷售收入有明顯上升,但其盈運能力方面仍然存在明顯問題。所以,對其進行營運能力問題的分析并列出本公司現階段存在的主要問題且針對這些問題作出一些針對性的解決辦法尤為重要。2.1應收賬款周轉率數據分析應收款項的周轉率也叫收賬占比值，是公司在某個時期內賒銷凈額在應收款項中的占比。這個率越高就證明收賬越快、壞帳愈少、資金流轉水平高、短期償付好[6]。計算公式如下:應收款項周轉率＝凈營銷收入／［（期初應收賬款＋期末應收賬款）／２］如表2.1所示，安華農業保險遼陽中心的應收賬款周轉率分別是二零一七年16.72，一八年15.96，一九年13.37。根據經驗來說，公司的應收款項的周轉率強，證明公司的收款還是非常有效率的。就近三年相關財務數據來看，保險公司銷售收入逐年穩定增長，每年增長量都在1000萬元上下浮動。這說明保險公司，對于銷售方式的調控是具備及時性的且所提供的服務是獲得社會公眾所信賴的。不過由此也體現出應收款型的周轉卻是逐年下降的一個情況，這就證明其應收款項的收回速度越來越慢。致使收賬的周期有所增加，在資產的流動性方面有逐漸減弱趨勢。這些問題大致原因是某些債務人拖欠的時間較長，企業員工沒有在規定的期限內收回應收賬款，大大增加了發生壞賬損失的風險。也因為本企業的信用政策沒有做到完善的程度，相關人員催收賬款不力，總體比較松懈。最終影響到保險公司的正常資金周轉及償債能力。表2.12017～2019年安華保險遼陽支公司應收賬款周轉率相關數據（單位：萬元）項目年份銷售收入平均應收賬款應收賬款周轉率（次）2017年2933.84175.416.722018年3659.95229.2115.962019年4308.97322.08513.372.2存貨周轉率數據分析存貨周轉率是體現企業的庫存周轉效率的一個數值。借助對該數值的解析，能夠體現出公司內部某個周期的庫存情況。如果該數值越高，證明庫存或者產品的周轉效率也越高，管理水平也越好。計算公式如下；存貨周轉率=（銷貨成本/平均存貨）*100%如表2.2所示，保險公司的庫存周轉數值分別是二零一七年3.22次，一八年3.45次，一九年4.21次。可以明顯地看出，保險公司近三年的存貨周轉率是逐年呈現穩步上升趨勢的，這可以說明公司的周轉速度在逐年加快，銷售狀況有良好的趨勢，企業的變現能力也在不斷加強。但是通過研究發現，保險公司所在保險行業的平均存貨周轉率數值是4.5次。同時說明了公司的存貨周轉率仍然在行業中處于略低水平，整體上要低于行業平均值。表2.22017～2019年安華保險遼陽支公司存貨周轉率相關數據（單位：萬元）項目年份銷貨成本平均存貨存貨周轉率（次）2017年1678.24521.193.222018年2108.2611.073.452019年2542.89604.014.212.3總資產周轉率數據分析總資產周轉情況體現的是公司資產帶來的營銷收入，是經營收入在總資產余額的占比，重點體現的是涵蓋流動以及固定資產在內的公司的運營水平[7]。公司的所有資本從投入到產出的周轉時長，是系統的評判公司整體資產運營品質和使用情況的主要標準。計算公式如下：總資產周轉率＝營業收入凈額／平均資產總額如表2.3，2017到2019年期間保險公司的總資產周轉率分別是0.36，0.4，0.41。可以看出，這三年期間總資產周轉率的變化總體上呈現上升趨勢。除此之外也說明了該公司的資產情況逐步趨勢良好。這從營業收入凈額和平均資產總額方面也可以很好的體現出來，從2017年到2019年保險公司的營業收入凈額從3542.7萬元增長到接近5000萬元。平均資產總金額從9590.83萬元增長到超過12000萬元。這說明本公司的銷售能力也是呈上升趨勢的，銷售能力在逐漸加強。表2.32017～2019年安華保險遼陽支公司總資產周轉率相關數據（單位：萬元）項目年份營業收入凈額平均資產總額總資產周轉率2017年3452.79590.830.362018年4573.9811434.950.402019年4986.4912162.170.412.4固定資產周轉率數據分析固定資產周轉率是營業收入和固定資產平均凈值的比率，是體現企業固定資產周轉情況、考量固定資產運用效率的要素[8]。固定資產的周轉效率越高，體現出來的公司固定資產資源配置較其它公司相比更為合理，結構較其它公司相比更為優化，可以最大限度的發揮其應該發揮出的效率。反之，就說明固定資產的使用效率不高，公司的運營水平不高。固定資產周轉率計算公式為:固定資產周轉率＝營銷收入／平均固定資產凈值如表2.4所示，在2017年到2019年期間，保險公司的固定資產周轉率的變化情況呈現先下降后上升的趨勢，但總體上來說，依舊處于下降態勢且變化幅度不大。在2017年，保險公司的固定資產利用率占據最高峰，之后相對于之前年份來說有所降低。但在2019年時又較2018年的固定資產周轉率有小幅度上升。這表明，保險公司固定資產的結構配置較為合理，能夠最大限度的發揮它所應發揮的效率。在2018年，固定資產的小規模減少可能是由兩方面原因所導致的，一是公司銷售收入較低也間接地揭示了公司業務水平不太高，進而影響了利潤。二是公司內部工資存在大量的資金占用情情況，導致了固定資產平均余額高。表2.42017～2019年安華保險遼陽支公司固定資產周轉率相關數據（單位：萬元）項目年份銷售收入平均固定資產凈值固定資產周轉率2017年2933.8468.8144.582018年3659.9597.3337.602019年4308.97111.2538.732.5流動資產周轉率數據分析流動資金周轉率體現的是公司流動資本的周轉快慢，是從公司所有資本中的流動資本角度來對公司資本的使用效率加以解析，用來深入展示影響公司資本品質的重要元素。借助對該數值的統計解析，能夠幫助公司提高內部管控水平，對流動資本更好的利用，比如減少成本投入、啟用暫時閑置的資本用來開展短期投資等多種手段來創造價值等，還能夠幫助公司通過舉措提高銷售額和資本的利用率[9]。通常來說，該數值越高，證明公司流動資本的周轉效率就越高，利用率也越好。具體核算方式如下：

?流動資本周轉率=主營業務收入凈額/平均流動資本總額如表2.5所示，在2017年到2019年期間保險公司的流動資產周轉率呈現了先上升后下降的趨勢。這是由該公司的流動資金數額所決定的。由于在2019年的時候，本公司主營業務收入凈額有所降低，導致了本公司周轉額完成的情況相對較少。可以看出，流動資產周轉率從一七年到一九年出現先增高后減少的態勢，但總體上體現的是減少的態勢。說明公司需要補充流動資金參加周轉，有可能會造成一定量的資金浪費[10]。表2.52017～2019年安華保險遼陽支公司流動資產周轉率相關數據（單位：萬元）項目年份主營業務收入凈額平均流動資產總額流動資產周轉率2017年3555.359356.20.382018年4641.8711321.650.412019年4195.7511987.860.353保險公司營運能力方面存在的問題通過對保險公司2017～2019三年期間的營運能力情況的分析，可以看出本公司在行業中仍然存在著一些較為明顯的問題，下面根據具體情況列舉出保險公司的在2017年到2019年三年期間在營運能力方面所存在的問題。3.1收賬制度不完善公司應收賬款周轉率在2017年到2019年呈現小幅下降,不難看到在平均收帳期間變現能力下降。保險公司現階段的應收賬款周轉率沒有進行良好的應收帳款管理機制和動態監測。準確來說,提高收集系統不能僅僅依靠完善應收賬款管理機制,更重要的是有效地收集和客戶信用信息[11]。在研究期間，發現保險公司只通過電話溝通導致信貸付款不能很快收回,同時也大大增加了應收賬款的風險。這對于企業來說,應收賬款增加是最關鍵的因素，因為它是企業資產流動性變差的首要原因。直接影響到企業的總體規劃，企業很容易受到影響。該公司目前應收款項管理當中問題依舊存在。一方面,由于企業內部責任劃分不明確,不應該局限在財務部門。另一方面是因為公司的信貸政策不完善，并沒有在企業日常發展中實現充分利用，導致資金不能得到很好的使用。極有可能可能會導致壞賬損失更大,有金融風險的可能性[12]。3.2營運資金管理方面不到位資金的管理就是指公司要對流動資本和負債運營資本的管控作出深入深入了解，其最終目標是增強公司的運營、薪資以及公司的營收水平。而且在企業的運營期間，對于運營資本這一方面，公司基本上來說沒有辦法保證其保持一直充足穩定。所以偶爾為了可以擴大企業生產規模，在還未對項目做充分的了解的情況下就盲目投入，這就造成了公司在這些日常項目上會投進大量資本，進而出現資金欠缺的情況。這有可能造成，一旦出現好的合作機會時，即使有再好的機會出現也沒辦法繼續合作的情況，白白錯過大好的發展時機。此外，公司的流動資產占用公司的資金太多，公司內部的現金不能發揮其原本應該發揮出來的作用，這些都限制了資金本身的效益，降低了原本可以為公司帶來經濟效益。3.3流動資金周轉速度慢在企業的日常經營過程中，流動資產占用更多的資金,導致閑置現金不能扮演原來的角色,為保險公司服務。最終致使公司資金利用率較低,降低了公司的運營水平。這是因為各種各樣的資產周轉率在支安華農業遼陽中心支公司呈現一個逐年減少的大趨勢,這很容易造成資金方面的額外浪費。另一方面,由于公司的經濟效益不好，自身資金不足以夠充分被利用。公司資本的運營直接關系到公司的可持續發展,并影響公司的最大利益的實現[13]。同理,公司生產經營的好壞直接影響到其資金狀況。經濟效益顯示逐年減少的趨勢,從而導致自營資金的嚴重短缺,這是一個重要的企業資金短缺的原因。3.4企業決策者重視程度低，財務人員能力偏低長期以來受傳統思維方式的影響，決策者往往只注重會計處理，而忽視財務分析[14]。此外，隨著后來理論分析體系的發展，幾乎沒有經驗可供借鑒，只停留在表面，沒有深入的分析能力，這樣簡單的操作能力分析結果沒有使用價值。從目前的社會趨勢來看，很多企業現在都有了一個運營水平分析體系，但多數公司的高層管理者不是很重視它。即便財務人員做了認真的分析，企業決策者也沒有對其進行深入的研究。相反，他們把多數的心血放在公司的盈利水平和發展上，導致焦點不明確，這使得很多企業忽視了對經營能力的分析，導致對經營能力的分析沒有很好地開展。另一方面，很多財務人員的專業能力水平不高。現在這個時代，會計崗位供大于求。但是，社會上更缺少的是會計技術能力強的人才。但許多會計只注意簡單的會計處理。從實際意義上講，財務分析工作開展得不夠，在提高企業會計準則的同時也沒有時間去學習。因此，我國企業的財務分析水平一直處于較低的水平，導致企業運營能力分析體系的建設嚴重滯后于我國企業的發展。4提升保險公司營運能力的對策及建議4.1規范應收賬款收賬政策一方面，企業應該嚴格遵循客戶信用評級體系。通過建立信用體系，劃分不同的層次，確定不同的信用額度[15]。建立動態信用評估機構管理應收賬款和應收賬款跟蹤管理系統。對于客戶違約或拒絕支付行為的應收賬款的現象,應由法律部門管理。對于那些存在于短時間內資金周轉不清楚的原因不能按時回來客戶應收賬款,如果雙方必須協調解決困難。面對故意拖延客戶應收賬款,公司必須通過合法的方式去客戶公司的方法相當于資產抵押貸款應收賬款付款日期的延伸[16]。另一方面是安華農業保險遼陽支公司應收賬款管理過程的管理。要合適舍棄過去的管理經驗，充分應收帳款管理的規章制度并未發揮應有的作用服務。因此,針對安華農業保險公司遼陽應收賬款存在的問題的水平,必須進一步完善收賬政策。此外,公司的高層領導管理也應該在規則的應收賬款管理規章制度,完美的公司管理規章制度和國家政策有效地融合在一起,為了有效地收回應收賬款。4.2加強內部控制，規范并完善現金管理活動合理優化資產架構，提高資產管理水平。根據資產流動性的大小，資產分為流動性以及非流動性兩方面。公司的管理需要平衡兩者的配置，然而它們的比例配置也要考慮公司的自身特征，結合保險行業標準進行相應的調整，而不是所有行業的調整都按一個標準進行[17]。只有優化資產結構使其合理，提升資產管理水平，才能充分發揮資產利用效率，提高資產運營能力。提高經營能力的質量不得不建立內部控制部門，因為內部資產控制是關鍵因素。該資產為建設內部控制和管理，設立審計和行政監督部門，以改善資產管理的現狀，接受監督和檢查。其中，在資產管理活動過程中，如資產收集、資產支付和儲存、銀行存款賬戶調整、賬簿記錄功能、應收賬款和資產回報、應付賬款和分擔資產賬面成本等，必須將責任分開。內控部處理資產管理過程預防性檢查，并定期填寫自評報告，發現潛在風險。此外，公司可實行三至五年為財務人員輪崗制。此外，還應保證財務人員，業務人員，內審員與外審員之間的有效溝通和有效的信息傳遞，確保會計信息真實性同步和公司財務狀況。公司應合理規劃利用現金流，在各業務部門合理調配資金，避免現金流和現金流短缺的低回收支出，給企業管理帶來風險。謹慎投資決策，盤活資金利用。4.3優化資產管理優化資產管理要從幾方面來進行。在日常經營中，要合理配置資產，計劃性的調度流動資產，每筆錢要仔細規劃用途。在實踐中,改變經營理念,合理安排固定資產,提高資產管理水平在這方面應該分工，提高固定資產的質量。在銷售過程中，優化銷售流程,加強銷售管理控制,也可以加快資產周轉。在知道如何避免企業財務風險的同時,要實現企業管理的目標，也要知道企業發展的好壞不僅取決于財務指標的變化,而是取決于財務內部控制。內部控制管理應加強預防金融風險,提高資本運營的安全[18]。想規避企業財務風險，可以從以下方面做起。一方面通過繼續教育、技能考試等多種形式提高財務人員的專業技能，保證財務數據的準確。另一方面加強財務監督體系，以防企業在財務活動產生徇私舞弊以及造假行為，從而合理配置資源，實現企業的經營目標。4.4提高決策者重視程度保險公司應該重視日常運轉過程中的高精尖人才,提升資源的運用效率[19]。通過宣傳和培訓等措施來提高企業管理思想,與時俱進，是為了今后更好地指導企業的發展。企業聲望的問題也是非常重要的一方面,保險公司的聲望程度在全國保險行業不高,很多人并不知道這個品牌。大眾對這個品牌的接受度不高，致使銷量就不會提高，出現潛在的購買者的可能性就更小了。所以要提高品牌知名度，提升品牌競爭力。進一步增強人才的培養，塑造專業化的運營團隊。做好管理、研發、銷售、等人才的培養和引進，提高人才的薪酬，與優秀企業的合作多開展，吸收更多新鮮血液。不斷提升企業形象，去吸引更多的消費者，創造出更具有競爭優勢的產品。同時，身處在發達的網絡時代，可以運用新型途徑來宣傳企業品牌[20]。另一方面，企業主動參與并完成國家脫貧攻堅戰略，以重點扶貧、工作扶貧等多種形式開展扶貧工作。結論營運能力分析實際上就是企業目標實現的基礎，指的是通過對企業內部各指標的分析并結合對市場現狀的研究，來確定是否與當前社會現狀相適應。如何提高企業自身的營運水平，使企業在同等保險行業中保持良好的態勢就是安華農業保險遼陽支公司當前發展的重中之重。它既可以準確評價企業營運資產的效率也可以充分的分析出企業在資產營運中出現的問題。通過仔細認真研究看出，本企業當前在運營方面尚存在不足之處。為了改變當前現狀，在本文中通過對2017年到2019年的各項與企業營運能力有關數據的計算與總結，共提出了以改善收賬政策為主的四個優化對策。通過以上分析，發現目前安華農業保險遼陽支公司的營運能力水平還相對偏低。尤其是通過對各項財務指標的分析，能夠發現本公司對于整體資產的管控并不足夠完善，所以只有進一步強化資產管理，提高營運能力水平才能更好的維護本公司的市場競爭力。除此之外還要建立完善的管理制度，避免造成因為資產不合理使用而造成的資金浪費。一個良好的營運能力必定會是企業充分順應充滿競爭的市場環境。同時管理者也應該充分認識到營運能力的重要意義，將公司現狀與同行業總體狀況，形勢相結合，來加強企業的盈利能力。要從長遠來考慮，對企業的營運能力進行分析評價，進而改善企業的經營和管理，促進企業的健康發展。參考文獻[1]劉云瑞.上市公司償債能力和營運能力分析——以海爾集團為例[J].現代商業,2020(05)：101-103[2]王雷.萬達集團營運能力的現狀及其改進對策分析[J].價值工程,2020,39(01)：8-10[3]李泉影.北京九強生物技術股份有限公司營運能力分析[J].中國管理信息化,2020,23(01)：4-5[4]范慈欽.我國農業上市公司營運能力分析——以溫氏股份為例[J].現代經濟信息,2019(24)：132[5]王婧婧.供應鏈一體化業務模式下碧桂園營運能力分析[D].安徽工業大學,2019：120[6]宮愛萍.海瀾之家營運能力分析[J].合作經濟與科技,2019(23)：120-121[7]齊曉燕,張凡.山西省高耗能行業的營運能力分析[J].忻州師范學院學報,2019,35(05)：82-86[8]AshishKambli,AkhouriAmitanandSinha,SharanSrinivas.Improvingcampusdiningoperationsusingcapacityandqueuemanagement:Asimulation-basedcasestudy[J].ElsevierLtd,2020,43：26[9]袁雪萍.X股份有限公司營運能力分析[J].營銷界,2019