11[鍵入文字]寶能城普通專(zhuān)項(xiàng)方案名稱(chēng)，黑體、小初，居中放置維穩(wěn)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案普通專(zhuān)項(xiàng)方案名稱(chēng)，黑體、小初，居中放置審批：編制日期，黑體、四號(hào)，最下端居中放置編制日期，黑體、四號(hào)，最下端居中放置二○一四年五月11目錄1．前言12．編制依據(jù)13．適用范圍14．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15．維穩(wěn)應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)25.1維穩(wěn)應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)2維穩(wěn)應(yīng)急工作小組組織機(jī)構(gòu)25.2維穩(wěn)應(yīng)急工作組成員職責(zé)25.2.1小組組長(zhǎng)職責(zé)25.2.2小組副組長(zhǎng)職責(zé)35.2.3小組成員職責(zé)35.2.4管理人員及安保職責(zé)35.2.5勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及兼職平安員職責(zé)45.2.6勞務(wù)人員應(yīng)急職責(zé)45.2.7溝通途徑46．工程維穩(wěn)管理措施56.1嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任56.2施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理56.3加強(qiáng)工程部各班組的內(nèi)部管理66.4加強(qiáng)市政公用行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)接入點(diǎn)平安保護(hù)66.5加強(qiáng)應(yīng)急管理67．危險(xiǎn)源消減、控制措施67.1職工內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)消減、控制措施77.2與外界間潛在風(fēng)險(xiǎn)的消減、控制措施78．應(yīng)急相應(yīng)程序88.1報(bào)警、接報(bào)、通訊88.2疏散、警戒、處理及相關(guān)信息發(fā)布89．恢復(fù)和重新進(jìn)入程序99.1應(yīng)急結(jié)束確實(shí)認(rèn)99.2突發(fā)事件的恢復(fù)和重新進(jìn)入910．應(yīng)急物資911．應(yīng)急預(yù)案流程圖10111．前言烏魯木齊市新醫(yī)路西延綜合管廊第二標(biāo)段位于新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市沙依巴克區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，烏魯木齊市為新疆的首府城市，是一個(gè)多名族集居的城市。由于近期烏魯木齊市接連發(fā)生暴力恐怖事件，維穩(wěn)局勢(shì)嚴(yán)峻，為了降低工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)應(yīng)急工作的管理，確保工程全體人員的人身平安，現(xiàn)根據(jù)業(yè)主單位要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。2．編制依據(jù)?新疆維穩(wěn)法規(guī)政策??關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安保工作的通知?〔烏建發(fā)【2021】364號(hào)〕文件?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么??烏魯木齊市興盛建設(shè)監(jiān)理平安管理規(guī)定??企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定?等3．適用范圍本預(yù)案適用于烏魯木齊市新醫(yī)路西延綜合管廊第二標(biāo)段工程的維穩(wěn)管理、應(yīng)急處理工作；在出現(xiàn)影響維穩(wěn)工作的情況下，本預(yù)案開(kāi)始實(shí)施；本預(yù)案適用于所有參與烏魯木齊市新醫(yī)路西延綜合管廊第二標(biāo)段工程施工及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)人員；本預(yù)案服從于公司上級(jí)組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位的相應(yīng)預(yù)案。4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)源/影響因素1打架、斗毆或于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施破壞行為職工之間發(fā)生矛盾，產(chǎn)生摩擦；職工業(yè)余生活過(guò)于單調(diào)，產(chǎn)生厭煩情緒或個(gè)別員工情緒波動(dòng)嚴(yán)重；職工對(duì)公司產(chǎn)生不滿情緒或出現(xiàn)拖欠工資事宜；2與少數(shù)民族人員發(fā)生沖突局部職工對(duì)少數(shù)民族存在敵對(duì)情緒；進(jìn)入少數(shù)民族集中區(qū)域未能正確處理與其交流、協(xié)作事宜，發(fā)生矛盾。3恐怖分子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)實(shí)施破壞行為恐怖分子或分裂主義分子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)散布謠言，蠱惑職工實(shí)施破壞；恐怖分子或分裂主義分子大規(guī)模圍攻現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)實(shí)施圍攻、圍困；恐怖分子或分裂主義分子大規(guī)模闖入現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)實(shí)施破壞。5．維穩(wěn)應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1維穩(wěn)應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)維穩(wěn)應(yīng)急工作小組組織機(jī)構(gòu)維穩(wěn)小組組長(zhǎng)：維穩(wěn)小組組長(zhǎng)：曹聰副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)綜合部：張慶財(cái)4#地塊：熊福全3#地塊綜合部：張慶財(cái)4#地塊：熊福全3#地塊：畢祥友2#地塊：周俊1#地塊：汪金柱各各地塊管理人員及安保人員各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及兼職平安員各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及兼職平安員各各勞務(wù)隊(duì)員工、后勤人員5.2維穩(wěn)應(yīng)急工作組成員職責(zé)小組組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)維穩(wěn)應(yīng)急工作組的組織、管理工作；對(duì)工程涉及的人員管理、農(nóng)民工工資管理以及與當(dāng)?shù)鼐用耖g的和諧相處管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)簽署、批準(zhǔn)工程涉及的人員調(diào)動(dòng)、物資調(diào)動(dòng)、制度制定，以及與維穩(wěn)應(yīng)急工作相關(guān)的事宜；負(fù)責(zé)組織制定工程的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并批準(zhǔn)工程專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案；負(fù)責(zé)落實(shí)工程專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急資金，確保應(yīng)急物資配置到位；出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)，負(fù)責(zé)發(fā)布本預(yù)案的啟動(dòng)指令，負(fù)責(zé)組織對(duì)事件的分析、調(diào)查、處理工作；事件處理完成、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)后，負(fù)責(zé)發(fā)布本預(yù)案的關(guān)閉指令。小組副組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)維穩(wěn)應(yīng)急工作組的日常組織、管理工作，并及時(shí)向小組組長(zhǎng)進(jìn)行反映；負(fù)責(zé)工程涉及的維穩(wěn)應(yīng)急事宜的具體管理工作；出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)向小組組長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織員工撤離和現(xiàn)場(chǎng)救援工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)潛在的影響穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的隱患的查處和整改工作；配合組長(zhǎng)組織、參與事件的調(diào)查、處理工作。小組成員職責(zé)維穩(wěn)應(yīng)急小組組員由地塊負(fù)責(zé)人擔(dān)任；維穩(wěn)應(yīng)急小組組員必須清楚本部門(mén)、本隊(duì)的作業(yè)區(qū)域、人員數(shù)量、緊急集合點(diǎn)位置、疏散路線，確保發(fā)生事故時(shí)人員能夠全部撤離或者進(jìn)行防御；組織員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并在班前活動(dòng)記錄中對(duì)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交代；發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，組織各自小組成員的撤離或者進(jìn)行防御；配合組織對(duì)受傷員工的救援，配合對(duì)應(yīng)急事故的調(diào)查工作。5.2.4管理人員及安保職責(zé)熟悉維穩(wěn)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，統(tǒng)一服從維穩(wěn)應(yīng)急小組的領(lǐng)導(dǎo)和安排；發(fā)現(xiàn)事件苗頭時(shí)，要及時(shí)向維穩(wěn)應(yīng)急小組反映，同時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)人員并進(jìn)行有組織的避險(xiǎn)或自救；必要時(shí)可以組織人員進(jìn)行自衛(wèi)式防御和參與受傷人員的救援；配合維穩(wěn)應(yīng)急小組進(jìn)行事故調(diào)查和藹后工作。勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及兼職平安員職責(zé)熟悉維穩(wěn)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，統(tǒng)一服從維穩(wěn)應(yīng)急小組的領(lǐng)導(dǎo)和安排；發(fā)現(xiàn)事件苗頭時(shí)，要及時(shí)向應(yīng)急小組或現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映，同時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)人員并進(jìn)行有組織的避險(xiǎn)或自救；必要時(shí)可以組織人員進(jìn)行自衛(wèi)式防御和參與受傷人員的救援；配合維穩(wěn)應(yīng)急小組進(jìn)行事故調(diào)查和藹后工作。勞務(wù)人員應(yīng)急職責(zé)發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、兼職平安員反映；不得騷亂，嚴(yán)格服從應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排；必要時(shí)，可以進(jìn)行自衛(wèi)式防御和配合參與受傷員工的救援工作；熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理方針，以及應(yīng)急處理方法；參與應(yīng)急演練，接受應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，掌握應(yīng)急預(yù)案；配合調(diào)查應(yīng)急事故。溝通途徑維穩(wěn)應(yīng)急小組：組長(zhǎng)：曹聰副組長(zhǎng)：謝明旺董偉金成員：汪金柱周俊畢祥友熊福全張慶財(cái)工程其他管理人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：張慶財(cái)郝久彤謝發(fā)新陳金榜謝至中監(jiān)理單位：深圳市國(guó)銀建設(shè)工程工程管理建設(shè)單位：新疆寶能投資應(yīng)急：急救120火警119匪警1106．工程維穩(wěn)管理措施嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行維穩(wěn)工作緊急通知的精神內(nèi)容，即日起工程部要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，工程部每班至少4名施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班，并確保信息報(bào)告渠道暢通。實(shí)行不定時(shí)的平安檢查制度。6.2施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理建立實(shí)施外來(lái)人員登記制度，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公生活區(qū)域，不準(zhǔn)不明身份人員在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人登記備案，并由工程部統(tǒng)一辦理平安卡，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域均需持卡進(jìn)入，無(wú)卡一律不準(zhǔn)進(jìn)入。對(duì)經(jīng)常出入辦公生活區(qū)域進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛辦理出入許可證，對(duì)臨時(shí)出入施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公生活區(qū)域的社會(huì)車(chē)輛，需在工程部辦理臨時(shí)出入證，凡無(wú)證的社會(huì)車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公生活區(qū)域，門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)臨時(shí)出入的所有進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格的平安檢查和登記管理，但凡維吾爾族等少數(shù)民族使用的車(chē)輛需認(rèn)真檢查并及時(shí)通知各工程的副組長(zhǎng)，時(shí)刻保持警惕。對(duì)出場(chǎng)的各種材料物品必須有工程部開(kāi)據(jù)的出門(mén)單方可放行，出門(mén)時(shí)，由門(mén)衛(wèi)對(duì)品種、數(shù)量、車(chē)號(hào)、持證人有效證件進(jìn)行核對(duì)。發(fā)現(xiàn)可疑情況對(duì)其滯留并立即報(bào)告。施工車(chē)輛及小型客車(chē)持車(chē)證按規(guī)定進(jìn)入。門(mén)衛(wèi)值班人員在每班作業(yè)后填寫(xiě)值班、巡查工作記錄，對(duì)當(dāng)班期間主要事項(xiàng)進(jìn)行登記。嚴(yán)禁私招亂雇零散勞務(wù)人員，嚴(yán)防破壞分子混入勞務(wù)隊(duì)伍之中；限制使用維吾爾族等少數(shù)民族人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已有的維吾爾族等少數(shù)民族工人進(jìn)行梳理與盤(pán)查；加強(qiáng)工程上已有勞務(wù)人員的平安教育工作，加強(qiáng)施工工地勞務(wù)人員夜間外出的監(jiān)督檢查，催促人員加強(qiáng)自身平安意識(shí)，做好安防預(yù)防工作。6.3加強(qiáng)工程部各班組的內(nèi)部管理對(duì)工程各班組內(nèi)部存在的矛盾糾紛進(jìn)行摸排梳理，并對(duì)可能引發(fā)群體性事件的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取措施化解；及時(shí)做好人員的思想疏導(dǎo)工作，力爭(zhēng)做到無(wú)漏管失控等現(xiàn)象。由工程部領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員與各班組抽調(diào)的人員共同組成巡邏隊(duì)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行“網(wǎng)格化〞巡控。工程領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員要認(rèn)真落實(shí)帶班、雙人雙崗24小時(shí)值班制度，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，嚴(yán)格落實(shí)檢查、登記等制度，積極做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)、妥善處理，并迅速上報(bào)。6.4加強(qiáng)市政公用行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)接入點(diǎn)平安保護(hù)加強(qiáng)應(yīng)用水源接入點(diǎn)平安管理，落實(shí)24小時(shí)巡邏制度，嚴(yán)防發(fā)生投毒等危及工地現(xiàn)場(chǎng)人員平安事件發(fā)生。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)食堂燃?xì)庥脩舻墓芾?，落?shí)食堂燃?xì)庥脩舻臋z查，嚴(yán)禁食堂燃?xì)庥脩粼诜侵付▍^(qū)域使用，落實(shí)燃?xì)庥脩粢夯瘹怃撈康膶?shí)名登記制度，防止液化氣鋼瓶成為暴力事件工具。6.5加強(qiáng)應(yīng)急管理由工程經(jīng)理安排現(xiàn)場(chǎng)巡視值班人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏檢查，不得脫崗、離崗，各值班人員不得酗酒、關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)各種隱患、險(xiǎn)情做到第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，力爭(zhēng)將損失減到最低。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的安防維穩(wěn)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)管理規(guī)定，足額足量安裝配置防爆器材并做好安防工作。組織開(kāi)展演練，提升處置能力，確保一有情況利用施工現(xiàn)場(chǎng)施工工具或配備防暴器械快速還擊，同時(shí)及時(shí)報(bào)警。利用現(xiàn)有的視頻及監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，遇突發(fā)事件提醒現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)應(yīng)對(duì)。7．危險(xiǎn)源消減、控制措施7.1職工內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)消減、控制措施嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)管理方法，對(duì)職工進(jìn)行班組劃分，并加強(qiáng)職工對(duì)管理制度和方法的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)管理職責(zé)，確保管理到位、落實(shí)到人；嚴(yán)格加強(qiáng)生活區(qū)管理，杜絕打架、斗毆、賭博事件發(fā)生，對(duì)職工內(nèi)部出現(xiàn)的不良現(xiàn)象實(shí)施嚴(yán)厲處分、清理，必要時(shí)對(duì)人員進(jìn)行清理；為豐富職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置電視房、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)通訊，條件具備時(shí)，工程部將組織開(kāi)展豐富的體育活動(dòng)或娛樂(lè)活動(dòng)。針對(duì)職工中出現(xiàn)的厭煩情緒、不滿情緒，工程部將安排專(zhuān)人與其進(jìn)行談話、溝通，掌握其根源，從而合理安排其進(jìn)行休假、休息或其他調(diào)整。為了減少、杜絕發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資事宜，工程部將由工程財(cái)務(wù)部對(duì)各工程隊(duì)工資發(fā)放情況進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，努力做到公平、公正。7.2與外界間潛在風(fēng)險(xiǎn)的消減、控制措施人員入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按照身份審查、培訓(xùn)教育、登記備案、簽訂合同等程序辦理相應(yīng)的手續(xù)，工程部將組織專(zhuān)人對(duì)人員入場(chǎng)實(shí)施管理、控制，杜絕非法分子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的保衛(wèi)管理制度，安排專(zhuān)人進(jìn)行警戒保衛(wèi)，針對(duì)進(jìn)入生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)人員實(shí)施嚴(yán)格登記、檢查制度，杜絕非法分子進(jìn)入生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)或攜帶危險(xiǎn)物品實(shí)施破壞活動(dòng)。組織專(zhuān)門(mén)的維穩(wěn)巡邏隊(duì)伍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行巡邏保衛(wèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)實(shí)行門(mén)禁制度，所有人員持平安卡方可出入，出入車(chē)輛必須進(jìn)行登記檢查，防止非法人員進(jìn)入。各出入口大門(mén)保衛(wèi)室配備相應(yīng)應(yīng)急器材，并設(shè)置警鈴和喊話器，遇突發(fā)事件可通過(guò)警鈴和喊話器通知所有人員提前做好維穩(wěn)應(yīng)急準(zhǔn)備。為防止非法人員開(kāi)車(chē)沖擊工地和生活區(qū)，平時(shí)大門(mén)不開(kāi)啟，同時(shí)在大門(mén)口設(shè)置路障防止車(chē)輛沖擊。施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。嚴(yán)格落實(shí)人員外出、返回的請(qǐng)假、登記制度，并將有關(guān)維穩(wěn)應(yīng)急相關(guān)事宜向外出職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保職工了解、做好維穩(wěn)應(yīng)急工作。8．應(yīng)急相應(yīng)程序維穩(wěn)應(yīng)急相應(yīng)工作，堅(jiān)持以保護(hù)人身平安為第一的原那么，兼顧機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施的保護(hù)和財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，以維護(hù)和諧、穩(wěn)定的大局面。8.1報(bào)警、接報(bào)、通訊凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，一旦發(fā)現(xiàn)打架、斗毆、破壞公共設(shè)施或恐怖分子、非法分子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)實(shí)施破壞活動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即向工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行報(bào)告；工程隊(duì)負(fù)責(zé)人在收到報(bào)警信息后，對(duì)于職工內(nèi)部矛盾能夠采取適當(dāng)措施進(jìn)行解決和化解的，應(yīng)在穩(wěn)定職工情緒、保障工程順利進(jìn)行的情況下組織處理；對(duì)于非職工內(nèi)部矛盾或事態(tài)嚴(yán)重事宜，工程隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向維穩(wěn)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，組織隊(duì)員采取撤離、集合員工，保護(hù)、維護(hù)設(shè)備、設(shè)施等措施，并在采取適當(dāng)?shù)谋Ｕ下毠て桨病⒃O(shè)備平安的措施的情況下，等待維穩(wěn)應(yīng)急小組支援；維穩(wěn)應(yīng)急小組副組長(zhǎng)在收到報(bào)警信息后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保護(hù)、人員保護(hù)，并根據(jù)事態(tài)開(kāi)展組織進(jìn)行人員撤離；組織做好職工控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作人員情緒失控或事態(tài)惡化情況；同時(shí)，副組長(zhǎng)必須立即向組長(zhǎng)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行匯報(bào)，以便監(jiān)理單位、業(yè)主單位采取相應(yīng)的應(yīng)急措施；必要時(shí)，副組長(zhǎng)必須向當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)報(bào)警。維穩(wěn)應(yīng)急小組組長(zhǎng)在收到報(bào)警信息后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事態(tài)開(kāi)展情況組織工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。整個(gè)報(bào)警、接報(bào)、通訊系統(tǒng)必須與監(jiān)理單位、業(yè)主單位以及行政管理部門(mén)、公安部門(mén)保持暢通。8.2疏散、警戒、處理及相關(guān)信息發(fā)布在出現(xiàn)影響維穩(wěn)應(yīng)急工作事宜時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)維穩(wěn)應(yīng)急小組成員應(yīng)嚴(yán)格履行好穩(wěn)定職工情緒、組織職工有序疏散、撤離工作，安排相關(guān)人員進(jìn)行警戒，并立即向維穩(wěn)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)等待維穩(wěn)應(yīng)急小組的支援；維穩(wěn)應(yīng)急小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)最高指揮人員在趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)事態(tài)開(kāi)展情況，合理組織職工進(jìn)行人身保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)，采取相應(yīng)的警戒、防護(hù)措施，并向監(jiān)理單位、業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)告，以便相關(guān)部門(mén)實(shí)施增援；必要時(shí)，應(yīng)向當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行報(bào)案。在監(jiān)理單位、業(yè)主單位或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，維穩(wěn)應(yīng)急小組應(yīng)嚴(yán)格服從更高一級(jí)的應(yīng)急機(jī)構(gòu)的指揮，配合其做好人員疏散、警戒和事件的處理工作。發(fā)生涉及維穩(wěn)應(yīng)急工作的事件后，與外界的相關(guān)信息的交流和發(fā)布由應(yīng)急組長(zhǎng)或其指派人員負(fù)責(zé)，任何人或機(jī)構(gòu)未獲批準(zhǔn)不得將其信息進(jìn)行泄漏和公布。9．恢復(fù)和重新進(jìn)入程序9.1應(yīng)急結(jié)束確實(shí)認(rèn)突發(fā)事件應(yīng)急結(jié)束確實(shí)認(rèn)，必須得到維穩(wěn)應(yīng)急小組的核實(shí)，由小組組長(zhǎng)發(fā)布應(yīng)急結(jié)束程序批準(zhǔn)通知。9.2突發(fā)事件的恢復(fù)和重新進(jìn)入〔1〕評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)該突發(fā)事件的潛在破壞種類(lèi)和程度，到達(dá)恢復(fù)條件的制定恢復(fù)方案，未到達(dá)恢復(fù)條件的繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；〔2〕制定恢復(fù)方案：根據(jù)突發(fā)事件的潛在破壞種類(lèi)和程度，由應(yīng)急小組組織相關(guān)部門(mén)制定恢復(fù)方案，方案中要明確人員職責(zé)、資源配備、操作步驟等；〔3〕實(shí)施恢復(fù)方案：各崗位人員在統(tǒng)一指揮下，按照恢復(fù)方案利用資源設(shè)備、規(guī)定的操作步驟有序?qū)嵤┗謴?fù)；〔4〕恢復(fù)生產(chǎn)：應(yīng)急小組應(yīng)組織、安排相關(guān)部門(mén)做好善后處理工作，并進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)，同時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)。10．應(yīng)急物資為了確保維穩(wěn)應(yīng)急工作的順利進(jìn)行，滿足應(yīng)急需求，本工程的現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)應(yīng)配置以下應(yīng)急物資。維穩(wěn)應(yīng)急物資清單序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1警棍根42可用十字鎬把代替警盾個(gè)40根據(jù)安保數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置頭盔個(gè)36根據(jù)安保數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置喊話器個(gè)2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置路障米265可采用鋼管自行焊制建筑工地〔生活區(qū)〕監(jiān)控系統(tǒng)套3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定數(shù)量應(yīng)急車(chē)輛3應(yīng)急藥箱個(gè)5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置警鈴個(gè)4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置11．應(yīng)急預(yù)案流程圖深圳市建業(yè)建筑工程寶能城工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮小組下達(dá)指令通訊聯(lián)絡(luò)物資支援應(yīng)急小組成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)出警報(bào)求援突發(fā)事件深圳市建業(yè)建筑工程寶能城工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮小組下達(dá)指令通訊聯(lián)絡(luò)物資支援應(yīng)急小組成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)出警報(bào)求援突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處理

現(xiàn)場(chǎng)處理

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類(lèi)。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷(xiāo)售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷(xiāo)售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類(lèi)費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類(lèi)費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類(lèi)費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類(lèi)費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果。咖啡店經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷(xiāo)售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，