本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改干部績效考評治理制度為了激勵干部發揮個人潛能，提高工作效率，形成創效益比先進，從而提高公司的整體效益,為此，制定干部績效考評治理制度。1、干部績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則，按照公司的各項規章制度和人事記錄，對干部的綜合業績進行客觀公正的考評，考評評分差距適當、實事求是的公平原則。2、干部績效考核指標按公司經濟責任制考核辦法的規定執行，作為兌現月份基本收入和年度風險收入的依據；年度績效考核按本制度執行，作為中層干部綜合素質評價的依據。3、按公司現崗位（職務）中職責去完成公司下達的各項生產指標，工作任務量、完成質量、任務難度、創新能力、解決問題能力、專業知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協作服務意識和組織領導能力十項。4、績效考評委員會：1）、主任：董事長、執行董事；委員：技術部1人，QC部1人，行政部1人。2）、行政部負責制定并下達相關的考評政策和具體操作辦法，考評結果匯總，建立考評治理數據庫和干部考評檔案。5、各部門考核表5.1生產部績效考核表內

容考核項目考核指標2017年指標權重(%)數據來源生產計劃完成率實際產量/計劃產量=a%≥100%15銷售部產品質量合格率合格產品量/產品總量=a%≥x%15品管部人均效率當日產量/車間人數×24小時=a%≤x%20生產部廢品率廢品重量/耗用原料總量=a%≥x%15制造部客戶投訴15財務部生產治理改善的有效性考核制度,檢查現場,評估效果10財務部5S治理改善的有效性考核制度,檢查現場,檢查帳表,評估效果10消防安全治理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10財務部

5.2品管部績效考核表內

容考核項目考核指標2017年指標權重(%)數據來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%≥x%5品管部產品合格率合格產品量/產品總量=a%≥x%35品管部退貨檢驗及時率48小時內檢驗退貨量/退貨總量=a%≥x%10品質部來料檢驗正確率正確批次/合格檢驗批次=a%≥x%15品質部客戶投訴5品管部質量記錄、統計、分析的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程15品質部質量保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果15品質部品質異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結果

5.3技術部績效考核表

內

容考核項目考核指標2017年指標權重（%）數據來源新產品開發計劃完成率完成項數/計劃項數=a%≥100%15行政部產品質量合格率合格產品/總產量=a%≥98.5%25品管部新產品毛利率（銷售價格—物料成本）/銷售價格=a%≥35%35財務部部門目標費用率部門目標費用/當月產品銷售收入=a%≤1.0%20財務部技術改進項目按時竣工率按時竣工數/項目總數=a%≥98%5行政部

工藝技術改進的有效性

工藝技術改進的有效性

財務部

工藝技術改進的有效性

工藝技術改進的有效性

產品質量穩定提高技術措施的有效性

產品質量穩定提高技術措施的有效性

5.4五金倉績效考核表

內

容考核項目考核指標2017年指標權重（%）數據來源請購及時率及時請購批次/應請購批次=a%100%8采購部庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%≤0.2%10財務部存量控制的有效性接受投訴，查閱檔案，采購部核對7倉儲治理改善的有效性倉儲治理改善的有效性15財務5、呆滯料庫存比率呆料(三月未用)額/庫存總額=a%≤10%10財務6、退貨處理及時率48小時內處理退貨量/退貨總量=a%≥99.5%57、缺貨率未按計劃出貨量/出貨總量=a%≤0.5%25銷售部8、計劃費用完成率實際費用/目標費用≤100%20財務

5.5倉庫績效考核表內

容考核項目定性指標的評估的方法權重（%）資料來源1、產能負荷分析的有效性62、計劃編制的有效性、及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10生產、銷售3、物料申購的及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10各部4、存量設定的合理性查閱檔案，組織評估（財務、生產）10行政部5、存量控制的有效性查閱報表，核對存量設定15財務部6、倉儲治理改善的有效性查閱帳冊，現場檢查，接受投訴15行政部7、物料標識的有效性檢查現場，現場考核12品管部8、搬運作業改善的有效性過程考核，接受投訴5生產、各部9、物料統計體系設立和實施的有效性查閱報表與檔案10財務部10、包裝容器治理改善的有效性過程考核，接受投訴7生產、技術

5.6財務部績效考核表

定

量考核項目考核指標2017年指標權重(%)數據來源總成本降低計劃2001年實績/2000年實績=a%≤95%10財務部出貨申請審核正確率正確審核單數/審核總單數=a%≥99.5%10行政部部門目標費用率實際費用/當月銷售收入=a%≤0.45%10財務部貨款回收計劃當月回收額/當月應收額=a%≥99.8%10財務部呆帳發生率當季呆帳額/當季銷售收入=a%≤0.2%15財務部呆帳回收率當月實際回收額/月初結轉總額=a%≥5%10財務部考核指標數據正確率正確指標數據余數/指標數據總余數=a%≥99.5%5行政部成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果流動資金周轉天數實際天數/目標天數=a%≤105天10財務部

5.7行政部績效考核表內

容考核項目考核指標2017年指標權重（%）數據來源招聘計劃完成率實招(試用)人數/(當月計劃招聘人數+上月結轉人數)=a%≥95%10人事部招聘效率當月轉正人數/前三個月試用人數=a%≥30%15人事部正確指標條數/指標總條數=a%≥98%15行政部部門目標費用率實際費用/當月銷售收入=a%≤1.08%20財務部人事擔保完成率正確辦理擔保人數/應辦理擔保總人數=a%≥98%5銷售部人事背景調查及時率及時調查人數/應及時調查人數=a%≥98%5銷售部

行政治理制度建設與執行的有效性

評審文件,考核效果,接受投訴

30

5.8營銷績效考核表內

容考核項目考核指標2017年指標權重（%）數據來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%≥100%10財務部銷售毛利計劃完成率實計總毛利/計劃總毛利=a%≥100%15財務部營銷費用率營銷總費用/銷售收入=a%≤13%15財務部新產品銷售比例當月新產品銷售收入/當月老產品銷售收入=a%≥40%20財務部貨款回收率當月回收額/當月應收額=a%≥99.8%5財務部呆帳發生率季末呆帳額/當季銷售額=a%≤0.2%5財務部呆帳回收率當月實際回收額/月初結轉總額=a%≥5%30財務部退貨控制率當月退貨額/當月銷售收入=a%≤1.0%權重（%）財務部

5.9采購部績效考核表

內

容考核項目考核指標2017年指標權重（%）數據來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%≥99.5%10生產部2、到貨及時率及時到貨單數/應到貨總單數=a%≥99.5%15生產部3、部門目標費用率部門實際費用/當月產品銷售收入=a%≤2.575%15財務部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%≥95%20品管部5、資金占用比例當月付款總額/當月采購總額=a%≤95%5財務部6、異常處理及時率48小時內處理異常件數/本月異常總件數=a%≥99.5%5品管部7、物料成本降低率≤90%30財務部

5.10設備部績效考核表

內

容考核項目考核指標2017年指標權重（%）數據來源生產計劃完成率實際產量/計劃產量=a%≥99.5%8生產部產品質量合格率合格產品量/產品總量=a%≥98.5%25品管部產品出品率產品產量/耗用原材料總量=a%≥98%1