/山西右玉玉龍煤業有限公司1.2Mt/a礦井兼并重組整合項目施工期間平安事故及重大工程質量事故說明山西右玉玉龍煤業有限公司二〇一一年十月工程簡介：山西右玉玉龍煤業有限公司是經晉煤重組辦發[2009]18號文批復，將原有的南陽坡西煤業有限公司和吐水煤業有限公司整合為山西右玉玉龍煤業有限公司。重組整合后井田面積：5.5599km2，設計生產實力為1.2Mt/a，服務年限為15.1年。建設單位：山西右玉玉龍煤業有限公司施工單位：大同市礦山建設工程總公司應縣建筑安裝工程總公司西山煤電建筑工程集團有限公司監理單位：北京康迪建設監理詢問有限公司設計單位：煤炭工業濟南設計探討院有限公司開工日期：2010年11月22日竣工日期：2011年6月20日項目單位工程數量85個，其中礦建工程25個，土建工程32個，安裝工程28個。二、建設期間平安事故及重大工程質量事故的限制狀況（一）.建設單位：山西右玉玉龍煤業有限公司在礦井兼并重組整合項目建設期間，首先建立了平安質量管理領導組，健全和完善了平安生產責任制和平安質量標準化管理制度。制定了考核和獎罰方法。從單位工程的開工準備抓起，把平安質量管理工作貫穿施工的全過程，做到平安質量管理從事前、事中、事后全方位進行跟蹤限制。依據設計要求，嚴格執行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高效益”的指導方針，在建設過程中，各單位工程力爭實現標準化，優質化。在質量管理上，堅持把項目工程質量作為一切工作的重中之重，礦井建設起先從圖紙設計，施工組織設計，施工材料質量等方面進行嚴格審核批準。細致組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審，強化過程的監督管理，深化開展平安質量標準化建設活動，主動發揮各業務部門的技術把關和監理單位的監管職能，嚴格落實責任監督，巡查監督和專項監督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的限制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質量。在平安管理上，細致落實建設、施工、監理各方的平安生產責任制及施工承諾書要求的有關內容，強化平安施工第一責任者的職責。細致落實《關于加強建設項目平安設施“三同時”工作的通知》，確保平安設施按設計要求投入運行。主動強化企業平安管理的主體責任，堅持礦領導帶班入井制度。（二）.施工單位：各施工單位成立了相應的施工項目部，設立了相應的組織機構和管理體系。制定了施工進度支配和平安質量管理目標。礦建工程：1、為了保證工程進度及質量，項目部成立了質量技術組，各施工隊設立了特地的質檢員，對各施工工序進行全過程監督檢查，對主要工序如掘進工程、支護工程實行定人、定位、定任務、定設備、定質量的制度。同時對工序中出現的質量事故進行追查落實，并整改合格。2、項目部建立健全了各工種人員的平安生產責任制和崗位責任制，責任落實到人。從而保證了施工質量。3、全部施工工程均執行《礦山井巷工程施工及驗收規范》、《錨桿支護技術規范》、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》MT5009-94《煤礦平安質量標準化》、《煤礦平安規程》其他執行國家行業標準。4、新員工入場項目部進行了崗前平安質量培訓考試，考試合格后方可上崗。5、特殊作業人員必需經培訓考試合格持證上崗，操作證必需按期復審，不得超期運用，名冊齊全。6、原材料進場后，首先索取合格證，并按規定進行送檢試驗，合格后才能運用。7、按規定進行原材料的協作比、強度、拉拔檢查等項目的確認及現場檢驗。8、項目部對工程質量制定了和工資掛鉤的考核措施，從而保證了工程質量。9、每班班前進行技術交底、班中進行現場監督檢查、班后進行匯報總結，責任明確、落實到人。10、關鍵部位工程如隱藏工程、砌碹工程等進行了施工旁站，從而有效的保證了關鍵工程部位的質量。11、加密原材料、構件的送檢批次，確保施工環節無質量問題。12、遇到不同地質條件時剛好制定相應的措施，從而保證了平安施工。土建安裝工程：1.施工組織體系依據項目法和合同要求細心組織施工，公司組織高效、精干的項目部，建立以項目經理為主的施工管理系統和以項目總工為主的技術管理系統，項目部設經理、副經理、總工程師，下設生產技術科、質檢科、平安科、物資供應科、財務科、試驗室，詳細負責施工現場干脆指揮、支配支配、平安質量、物資供應、技術質量限制、勞動力調配、成本核算、各方面關系協調等，項目部組織兩個專業化施工隊伍，管道安裝施工隊伍、土建施工隊伍，在該施工區段內組織統一協調施工。2.工程目標限制狀況（1）施工準備過程中的質量限制1）細致抓好工人質量意識教化，以“質量是企業的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2）優化施工方案，主動接受先進的施工工藝，科學支配施工進度，合理調配勞動力，對總體支配要有周全、細致的支配，對施工中易遇到的技術問題要有詳細的針對性措施。3）由項目部技術負責人召集有關技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。4）建立由項目經理組成的有效的質量檢查監督機構。5）執行公司項目法施工管理條例，將工程質量和職工經濟利益緊密掛鉤，對產品質量嚴格實行獎優罰劣（2）施工過程中的質量限制1）嚴格質量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格絕不允許下道工序施工。2）隱藏工程做好隱、預檢記錄。質檢員作好復檢工作并請甲方、業主及監理代表終檢查。3）混凝土、砂漿、防水材料應符合要求的協作比，并應先行試配經試驗合格后方可運用。混凝土試塊按要求標準養護，試塊的組數是：每一工作班不少于一組；現澆樓層每層不少于一組。4）對主要的分項工程(模板、鋼筋、混凝土)實行質量預控。（3）竣工驗收階段質量限制單位工程竣工后，進行最終檢驗和試檢。依據山西省地標文件編制整理竣工文件，并做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產品實行防護措施。工程交工后,編制符合文明施工和環境愛惜要求的撤場支配。

在洗煤廠工程施工中,我公司堅持嚴格執行國家工程建設強制性標準，嚴格執行國家施工質量驗收規范，洗煤廠工程施工質量經企業自檢評定和建設、監理、設計、勘察單位共同驗收，工程質量合格，質量等級符合國家標準規定。（4）運用過程中的質量限制1）剛好回訪。工程交付運用后，由項目經理到建設單位調查訪問，聽取用戶對工程質量的看法，了解工程實際運用效果。2）按保修合同,對由于施工造成的質量問題,供應無償保修，分析緣由，為進一步改進施工質量供應依據。3.工期限制狀況面對工期緊、施工任務重等諸多實際狀況，項目部組建了多個專業施工隊伍，將施工任務層層分解，落實到位，進行精細化管理。并在施工過程中做好各項平安管理工作。4.平安目標限制狀況在平安方面全員落實各項平安責任制，貫徹各項平安制度、措施，平安實行一票推翻制，擔憂全不生產。認證組織各種平安生產檢查，對施工中存在的擔憂全因素，從技術方面提出整改看法和方法剛好消退隱患，杜絕事故發生，實行了平安生產無重大傷亡、火災及重大設備事故。

施工現場平安措施

1)施工人員進入現場必需戴平安帽，高空作業必需系平安帶，嚴禁高空拋物。

2)做好現場施工管理，搞好四通一平工作，材料擺放整齊平穩，電源埋設合理平安。

3)要害工種持證上崗,嚴禁酒后上崗。

4)非機電人員不準動用機電設備,機電防護措施要完善

5)施工現場要有防火設施和足夠的滅火設備，切實做好消防工作。

6)現場應設置施工區臨時警戒線，防止外界人員進入施工現場發生意外。

7)鋼筋、木工加工區,道路、工房庫區及施工作業面均應有足夠的夜間燈光照明。

8)現場施工道路應平整暢通，路面堅實，必要時用碎石鋪填碾壓平整整齊。

9)現場材料、構件堆放整齊平穩；模板、支撐、腳手架材料，構件應剛好清理，集中堆放，木模朝天釘應剛好清除。

10)全部起重機具的繩索、卡子等必需經過驗算達到規定的平安系數，才準運用，在運用前必需指定專人檢查、檢修，凡有缺陷不符合平安規程的嚴禁運用。

11)塔吊設備垂直吊裝時,都必需設專人統一指揮，應有精確的信號，其他工作人員必需堅決聽從叮囑聽從指揮。

12)重物平地滑行或垂直吊運都應設立平安警戒區，非工作人員嚴禁入內，起吊重物時，下方嚴禁站人，并設專人監護。

13)重物起吊前，必需細致檢查，防止過載。

14)重物起吊離地200-400mm時，應停車檢查懸吊狀態及其中設備有無異樣狀況，經檢查一切正常后方可接著起吊。

15)臨時電源及施工用電設備需設專人維護，并經常檢查絕緣狀況，防止發生觸電事故。

16)施工設備(包括小型移動電器)必需接地,接地線應和主接地連接，接受三相五線制，配電系統接受“三級配電兩級愛惜”，開關箱設置漏電愛惜器,并實行“一機一閘一愛惜”。5.工程質量保證措施1）、貫徹IS09002標準和我公司的《質量手冊》在工程開工前，針對該工程的質量目標要求，項目部各職能部門詳細編制項目質量支配，明確質量職責，規范質量活動。2）、建立、健全質量檢查、例會制度。公司質量管理小組每季進行一次質量大檢查，項目部每半月進行一次質量檢查，為關鍵部位及薄弱環節的分項工程。施工現場專職質量檢查員隊分項工程、檢驗批進行全數檢查驗評，并強化作業班組內部的自檢、互檢。項目部依據檢查結果每月召開一次工程質量分析會議，針對工程質量和質量管理中的問題剛好下達整改通知書，對整改過程跟蹤和驗證。活動過程：支配、實施、檢查、處理，工作程序進行。3）、建立多層次的質量管理小組：接受現代化管理手段，成立以項目經理為首的質量限制小組，成立以施工員、質量檢查員為首的分部分項工程質量限制小組，成立以班組核心骨干為中心的各分部分項工程質量限制小組。使每個分項工程，每道工序都得到有效的限制，并由項目工程師特地負責指導、檢查考核。4）、強化文件和工程資料的管理強化以項目工程師為中心的工程技術資料和文件的保證系統，項目部設專職資料員，對施工圖紙、圖集、質量標準、驗收規范、各種變更、洽商資料等和質量有關的文件進行統一管理，定期收集、整理工程資料。技術人員、檢查人員、材料人員各負其責，相互協作，收集整理各自的工程資料，項目部月檢將工程資料的檢查列為一項重要內容，發覺問題剛好整改，以確保工程資料齊全、規范。（三）、監理單位建立了現場管理組織機構，設置了工作崗位，明確了職責分工，制定了考核方法。項目實行總監理工程師負責制，在監理過程中細致執行國家標準、設計文件、監理規范。細致開呈現場監理工作。從施工隊伍管理層人員配備、資格審查，施工人員崗