新員工入職培訓(xùn)方案與計(jì)劃新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)介紹_第1頁(yè)
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本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改新入職員工培訓(xùn)方案（討論稿）新員工入職培訓(xùn)方案包括以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)目的培訓(xùn)流程培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施評(píng)估&考核一、培訓(xùn)目的目的是為使新入職員工盡快了解企業(yè)文化；熟知公司HSSE的相關(guān)政策；理解和認(rèn)可公司的安全文化和理念，學(xué)習(xí)并提高與工作相關(guān)的知識(shí)和叉車安全操作意識(shí)，以便新員工能順利適應(yīng)新的工作環(huán)境并符合公司的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和盡快投入到工作中。二、培訓(xùn)流程三、培訓(xùn)計(jì)劃四、計(jì)劃實(shí)施1.新員工入職后，由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)主導(dǎo)，全程參加對(duì)新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)并對(duì)所有培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，在評(píng)估結(jié)束后記錄并收集評(píng)估結(jié)果，建立成為培訓(xùn)檔案。2.在新員工通過(guò)上崗證理論考核并完成現(xiàn)場(chǎng)叉車運(yùn)作觀察記錄后，由倉(cāng)庫(kù)主管決定是否發(fā)放其臨時(shí)上崗證，新員工在未取得上崗證之前不得進(jìn)行實(shí)操。3.在新員工取得臨時(shí)上崗證之后由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)安排由易到難，循環(huán)漸進(jìn)進(jìn)行實(shí)際操作。在新員工未取得正式上崗證之前，所有實(shí)踐操作須由倉(cāng)庫(kù)主管、叉車班長(zhǎng)或其他倉(cāng)庫(kù)主管指定的經(jīng)驗(yàn)豐富，安全意識(shí)強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高的叉車司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)下，方可進(jìn)行。4.新員工所有的理論培訓(xùn)（室內(nèi)講授，班前會(huì)等）必須有書面的培訓(xùn)記錄，所有實(shí)踐操作中的不安全行為和不標(biāo)準(zhǔn)的操作也當(dāng)記錄在《叉車操作行為記錄表》中，以便培訓(xùn)更有針對(duì)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。五、評(píng)估&考核所有評(píng)估及考核，以考核新入職員工對(duì)理論知識(shí)的把握，和叉車操作技能的高低為主要目的；所有的考核以嚴(yán)格、公正、有可操作性、有據(jù)可查為基本原則；所有評(píng)估及考核記錄須妥當(dāng)保存，以此作為新

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