/質量、平安、文明施工方案第一章質量保證支配一、質量承諾確保工程質量合格，爭取主體結構達到市優質工程，其他工程一次驗收合格標準。二、保證工程質量的組織措施為了保證工程質量在受控狀態下運行，建立以中太建設集團有限公司總經理為首、總工程師為技術業務領導的質量管理體系，再結合碧桂園的質量管理體系，對質量進行監督、限制。組織成立質量檢查小組，對該工程質量行使監督、限制權，對工程質量進行動態跟蹤限制，秉公執法，嚴格每道工序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序。（一)、建立質量管理保證體系1、項目部質量保證機構網絡圖（見下頁）（二）、建立健全質量管理制度1、技術交底制度：項目部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。2、材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度：材料、成品、半成品無論甲供或乙供在進場前都必需對供貨方供應的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，依據相關規范標準和招標文件要求進行復驗，對鋼材、水泥等涉及結構平安的材料必需“見證取樣”復試，合格后應按貨物的特殊性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中運用，也不在現場堆放，必需立刻運出場。項目經理項目經理項目副經理、項目工程師項目副經理(安裝)施工調施翻計度工樣劃技術技試計方計術驗量案劃材料設備材設料備質量平安安質消全量防合同預算核預統算算計后勤保標生總衛化活務每周一次全面質量管理、生產例會全面檢查施工執行狀況，制訂下一步施工支配保證措施檢查技術措施執行狀況，技術資料收集與整理檢查施工完成勞動力布置情況檢查平安質量文明施工措施執行狀況檢查材料供應和質量狀況檢查材料供應和質量狀況制訂整改措施，加強整改落實3、施工工序的“三檢”制度：施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好驗收記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。4、質量推翻制度：在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并剛好進行返工直至合格。堅決實行質量一票推翻制度。工程完工后，若驗收時發覺存在質量缺陷（如錯、漏及對后續工作造成不利的影響等），則應無條件進行整改。5、嚴格執行技術復核和隱藏驗收制度：（1）項目工程師要對施工中接受的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，精確無誤后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工應進行技術復核，地基驗槽、隱藏驗收工程應閱歷收合格方可進行下道工序。工程的測量放線應由專職測量員進行施測后由工長、質量員進行復核，經復核合格后可以用于施工限制。（3）重要部位隱藏工程應經公司自檢后，由總承包、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。6、施工人員持證上崗制度：（1）項目的施工技術人員必需通過業務考評并取得上崗證。（2）班組操作人員應取得相應技術等級，經過培訓合格后方可以進入現場施工。7、進行多層次的質量檢查制度：（1）項目質檢組對分部分項工程進行檢驗和驗收，對不合格產品堅持推倒重來。（2）公司定期每月底進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。（3）公司依據工程進展狀況對樁基工程、圍護工程、地下室主體工程、地下室裝飾工程等分部工程進行檢查復核，對工程質量進行確認。三、保證工程質量的技術措施1、成立QC小組：項目成立QC小組，專攻質量通病和質量管理重點、難點等問題。2、項目擇優選擇班組，進行目標考核：在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，人是影響工程質量的關鍵；因此，對進入項目的管理人員或班組進行擇優組合，要求是業務嫻熟、技術水平高、有較強的責任感和敬業精神素養較高的人員才能組合進來。對項目管理人員實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式。對班組實行制度考核和經濟合同相結合的方法，把項目職工的個人前途和經濟命運同項目的質量目標緊密聯系在一起。3、加強材料、成品進場管理：對進場材料、成品、半成品做到出廠合格證、廠家資質等級證及質量監督檢驗部門的檢驗證三證齊全，現場抽驗合格后方可進行運用。同時，保證本工程的任何物料的質量，在運用前必需得到發包方代表批準。4、重要部位進行質量限制：在工程施工中，對重要部位和簡潔產生質量通病和施工難點的地方，實行有針對性的技術措施及方案，在施工過程中由專人負責監控實施。5、技術管理工作質量限制措施：（1）隱藏驗收支配：為了確保工程質量，解除隱患，針對隱藏工程項目，應做驗收支配支配。（2）編制技術復核支配，為剛好發覺并消退質量隱患，確保工程質量，對各個分項工程派專人負責且進行復核。（3）設置本工程關鍵過程及特殊過程限制點。（4）編制混凝土、砂漿取樣支配以及預制構件、防水材料等檢驗支配。（5）所做試驗，必需由獲得發包方代表批準的獨立測試機構執行。四、成品愛惜措施（一）、管理制度1、由項目經理牽頭建立“成品愛惜小組”，設專職管理員，負責成品愛惜。管理員在每道工序的起先和完工時對已完成的成品進行檢查，細致作好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅持“誰施工誰負責”，落實到人頭，并和其經濟收入干脆掛鉤，對破壞成品的人員進行經濟懲處。而一旦發覺成品破壞又未記錄在案的，則由專職管理員負責。2、加強思想教化，增加施工員的成品愛惜意識，提高施工隊伍素養。3、針對重點部位進行遮蓋愛惜，專業工長在技術交底時，必需針對工程特點提出相應的成品愛惜措施和要求，由“成品愛惜小組”實行和落實。（二）、技術措施1、對氣、電焊施工，下部接受鋼制接焊渣盤，左右設澆濕的防火石棉氈，防止灼燒面層。2、在裝飾完畢的房間施工時，應穿無釘鞋，戴干凈手套，以防污染成品，并對房間上鎖，由管理員統一管理。3、對于管道保溫成品要加強愛惜，防止碰、壓損壞。4、管道以及支架油漆施工，要做好細部工作，防止污染墻面、地坪。5、對于寶貴、易壞的儀表及部件盡量在調試前安裝，必需提前安裝的要實行愛惜措施，以防丟失、損壞。（三）、交叉作業愛惜1、搞好土建和安裝的協調協作，科學的支配工序，盡量把干擾減小，并依據工程特點，作好交叉作業的愛惜，對水電施工作好預留、預埋工作，限制其剔鑿孔洞。2、作好不同工序的交接管理，在工序交接時土建和安裝負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品愛惜的責任制。3、白天施工的管口、風口下班時剛好實行封閉措施，防止雜物進入。其次章平安施工保證支配一、平安管理目標1、杜絕死亡、火災、設備、管線、煤氣、治安及食物中毒等重大事故。確保江蘇省平安文明標化工地。2、達到建設部JGJ59-99標準要求。二、工程難點和緊急源分析1、本工程各種工種交叉施工，給平安管理帶來確定難度，為滿足投標工期內交付運用，必需處理好工期和平安的關系。2、本工程運用3臺塔吊，其安裝和拆除，運用緊急性大，屬于緊急作業，應作為重點監控。3、本工程“洞口”和“臨邊”等緊急部位，也須加強平安防護。三、工程施工平安重點部位1、大型機械安裝、拆除、運用：塔吊安裝（拆除）前，必需制定方案，經公司總工程師批準后方可實施，并報安監站備案。2、模板支撐體系：模板支撐體系接受鋼管腳手架支撐體系，確保支撐體系的強度和剛度、整體性。3、針對樓梯口、預留洞口和基坑周邊等洞口、臨邊須落實各種平安防護措施。4、施工用電：現場臨時用電編制《臨時用電專項施工方案》，滿足六個方面的要求，實行“三相五線”制，按“三級配電，二級漏電愛惜”供電，做到“一機、一閘、一漏電、一箱”。臨時用電應依據《臨時用電專項施工方案》進行現場布線設置，由項目工程師會同機械、質安等部門及項目部有關專業人員進行驗收，合格后方可運用。四、組織管理措施1、平安管理工作在施工現場中是特別重要的，管理不善是造成平安事故的主要因素。因此，施工現場設專職平安員一名，負責施工現場平安工作的監督檢查，并應實行目標管理。2、建立項目平安管理體系，貫徹實施國家和省、市有關平安生產的方針、法規、標準、規范、規程，在施工中細致執行“平安第一、預防為主”的方針，結合本工程具體狀況，制定嚴密的平安管理制度，以保證平安生產。詳見下頁《平安管理網絡圖》。安全管理網絡圖項目經理職責：組織編寫項目項目經理職責：組織編寫項目平安保證支配措施，責任制，籌措平安經費協調，并對保證支配運行負主要責任項目技術負責人職責：具體負責平安保證支配技術措施，崗位職責，操作規程，搭設腳手架及各種方案的編制審核工作項目副經理職責：負責平安保證支配的運行及日常支配、組織、檢查、驗，收、協調工作平安員職責：負責平安保證支配全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及平安記錄工長職責：負責平安保證支配施工現場的限制，對組織人員、責任制動態管理依據保證支配的規定進行操作宣揚員職責：負責對保證支配的宣揚落實，以及對職工的平安三級教化、技能、操作規程、變換工種的教化內業技術員職責：負責平安保證支配運行文件的收集、登記、發放以及保證支配運行的經費、消防防火工作勞資支配員職責：負責平安保證支配運行文件的收集、登記、發放以及保證支配運行的經費材料員職責：負責平安保證支配體系中合格供應商材料的檢查和驗收以及選購 工作技術員職責：負責平安保證支配運行過程中技術措施、防范措施、整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案施工用電、施工方案的編制木工班長職責：負責平安保證支配中木工班施工現場的限制、平安交底人員管理，隱患整改按規定進行操作鋼筋班長職責：負責平安保證支配中鋼筋班施工現場的限制、平安交底人員管理，隱患整改按規定進行操作瓦工班長職責：負責平安保證支配中瓦工班施工現場的限制、平安交底人員管理、隱患整改按規定進行操作后勤職責：負責平安保證支配中工人生活,食堂衛生,取樣及夏季、冬季、雨季工人施工平安,職業病的預防安裝班長職責：負責平安保證支配中安裝班施工現場的限制、平安交底人員管理，隱患整改按規定進行操作倉庫職責：負責平安保證支配中合格供應商的合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作工人職責：嚴格依據平安保證支配中平安操作，自覺遵守平安生產紀律和工地各項制度，不違章作業，不違犯勞動紀律，確保平安保證支配的順當實施五、建立嚴密的平安施工制度1、層層落實平安責任制：要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的平安工作，各負其責，做到涉及生產平安的事有人管。2、編制平安技術措施制度：施工中實行的任何平安措施，都應編制具有針對性的平安交底或方案，同時按程序批準后組織實施。接受新技術、新工藝、新材料、新設備時，必需制定相應的平安技術措施。3、定期檢查和跟蹤相結合的檢查制度：公司定期或不定期的組織平安生產大檢查，項目設立平安管理小組，每天跟班巡回檢查，平安檢查活動應做好記錄，對提出的問題應剛好整改，同時對整改的問題相應作好記錄。4、堅持執行平安技術交底措施：分部工程施工前應由項目工程師對全體施工人員進行施工平安技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職平安員對班組作業人員進行書面的施工平安交底，班組履行簽字手續后方可進行作業。5、堅持平安教化制度：（1）對入場的工人進行嚴格的三級平安教化，使其熟知平安技術操作規程，了解工程施工及施工平安的特點。（2）組織班組學習平安技術操作規程，教化工人不違章作業和不得有違紀行為。（3）項目組每周開一次平安例會，并做好平安教化記錄。6、堅持上崗證制度：新入場的工人進行嚴格的三級平安教化(公司、項目經理部、班組長)，對應熟知的平安技術操作規程進行考核，不合格者不能上崗。全部施工人員持證上崗，特種作業人員應持特殊作業證，方可進行現場作業。7、堅持準用證制度：施工現場的機械設備、臨時電氣線路均應組織檢查驗收，合格簽字后方準掛牌投入運用。8、堅持“平安三寶”運用制度：（1）進入現場必需戴好平安帽，堅持運用平安三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場。現場指揮、質量、平安等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標記,緊急施工區域掛警示燈。施工現場必需懸掛醒目的平安標語和平安色標，實行全封閉管理，設立門衛，嚴禁非施工人員進入現場。（2）平安帽按我公司的要求規定運用，工人用白色，項目領導用黃色，管理人員用紅色。（3）現場準備5頂經批準運用的平安帽供監理及業主運用。六、周邊建筑物、地下管線等民用及公共設施加固愛惜措施工程在施工期間，主動協作業主做好工地周邊建筑、地下管線等民用及公共設施愛惜，解除可能發生的地下管線等障礙物，協作各階段施工的要求。主動和甲方、監理和市政、開發區管理部門保持聯系，做到有異樣剛好處理。1、在進入施工現場前，依據甲方供應的施工區域有關管線圖、接近道路、建筑分布狀況資料，進行細致理解閱讀，做好施工前的總體布置，并主動和甲方、監理、市政部門協調看法。2、基礎施工期間，對周邊道路和建筑物以及地下管線作好位移觀測，若發覺異樣狀況，剛好向甲方、監理和市政部門聯系，實行補救措施。3、在已敷設好的上水管、雨水管、污水管、電纜線等上不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水泥等等。第三章文明施工保證措施一、文明施工管理目標確保本工程達到江蘇省相關規定文明工地標準要求。二、文明施工管理網絡嚴格執行相關規定做好現場文明施工管理工作。文明施工管理網絡圖見下頁。三、文明施工措施（一）現場圍擋依據本工程須要，施工現場設置彩鋼板臨時圍墻，彩鋼板高度2.2m。進行全封閉式的施工，在通達大道和陽澄湖路交會處設置施工進出大門，施工大門的北側設置形象標示牌。靠陽澄湖路北側紅線內設主要施工的主干道，供施工人員、材料運輸車輛進出。公司公司質安部工程部綜合部項目部文明施工領導小組項目副經理項目經理質量安全用電機械材料驗收倉管食堂宿舍衛生醫療保潔勞動競賽門衛場地保潔消防證件持證監管治安管理宣傳資料技術監督后勤主管（二）、封閉管理1、施工出入大門口左側設置門衛室，門衛室3mx4m，門衛室基礎240磚砌，地坪澆筑50mm細石混凝土。現場設置3名保衛輪番守護，材料運輸車輛進出大門需做登記、工人進場辦理胸卡，施工人員進出一律佩帶胸卡，公司、外來人員及車輛進入工地須要登記。大門口掛門衛制度和文明施工承諾公示牌。(后附門衛制度)2、大門書寫企業的明顯標記，具體詳見下圖。（三）、施工場地1、場地硬化施工道路詳見總圖。基坑南面的施工場地均作硬地坪，100mm碎石墊層后鋪50mm厚C15混凝土面層。2、現場排水系統順現場圍墻設置排水明溝解決生產臨時設施布置位置的排水問題，生產區的雨水經沉淀池沉淀后從東北面和公共雨水管網連通；生產區廁所污水排入生活區化糞池，化糞池定期清理。生活區廁所污水排入生活區化糞池，化糞池定期清理。磚砌排水明溝最深處1m，排水溝端頭深度300mm，坡度0.3％，接受120磚砌排水溝，溝寬300mm，內側、地面抹20mm厚1：3水泥砂漿。工地大門出入口設置兩個沉淀池，排入市政管網處設置一個沉淀池，保證土方外運時的泥漿水能經過沉淀后進入市政管網。（四）、材料堆放按總平面圖要求堆放各類材料、構件，實行按支配進料、驗收，分類入庫，分類堆放，實行管理人員開領料單進行限額領料，合理用料，剛好收回舊料，搞好班組落手清，做到工完場清，庫房材料掛牌管理，要求帳、物、卡相符。（五）、現場防火依據現場防火制度，在鋼筋加工房、木工房、生活區、配電房（配電箱）、材料庫房、門衛室、辦公區域等易燃易爆區域設置滅火器，現場四周間隔30m設置水龍頭一個，保證消防和生產用水兼顧。按規定設滅火器材，有滅火器運用規定，并由專人維護保養；庫房、木工房、木材堆場等處嚴禁煙火。工地動火必需嚴格辦理審批手續，并有專人監護。建立消防應急救援預案及義務消防隊，隨時消退火災隱患。設泡沫滅火器5對，CO2滅火器2對，分別在辦公區、施工區設置。（六）、治安綜合治理和當地警署、聯防隊加強溝通，不定期進行巡查。項目部在工人入場進行入場教化，并定期對作業隊班組進行綜治教化。建立健全綜治管理制度。現場設置綜治員1名和保安人員4名，自始至終負責現場綜治管理，在施工現場實施全天候值班，并做好施工現場的車輛、人員、材料、機械、出入管理工作。配備適當數量的消防滅火器材，建立消防平安方面的制度和措施。（七）、施工現場標牌、標語1、材料標識牌用九夾板制作，規格300mm寬，200mm高，白底紅字。2、工地辦公樓墻上設公開宣揚欄，定期對項目重大事項進行公示。3、平安警示標記、平安警示牌，分別在大門口、有防護處按規定掛設。（八）、保健急救1、現場設置急救箱一個，由專人負責。2、定期對生活區、生產區進行衛生消毒。3、對不宜從事重體力勞動的人員，掉換崗位或勸其退場。4、工人進場必需辦理健康證明。5、為從事緊急作業的職工辦理意外損害保險，并為施工現場內乙方人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。（十）、社區服務1、制定施工不擾民措施，嚴格限制夜間施工，不在工地焚燒有毒、有害物質。2、和當地警署、環保環衛系統，搞好社區共建工作。四、工地人員管理1、對在現場的工作人員進行平安教化，嚴禁在工地及生活區域內出現賭博、嫖娼、斗毆、酗酒、喧鬧、閑蕩、著奇裝異服、赤膊、隨地吐痰、高速行車等影響現場平安及正常秩序的事情，并對他們的平安負責。2、為保證現場平安文明施工，要求進入現場的施工單位的全部人員掛牌上崗。無標記牌人員不得進入工地。工地內一經發覺未佩帶標記牌者即行逐出工地。3、不允許未經登記的任何人任何時候住在工地任何地方。五、市容環境的保證措施實行切實可行的愛惜措施，防止施工中粉塵、噪音和污水對市容環境的影響。盡量做到施工不擾民，自行協調和公安、交警、市政、城管、周邊居民等方面的關系，不得因此而影響進度。主動協調并處理好和有關單位及施工現場四周居民的關系使得工程能得以順當進行。依據國家有關環保規定，特實行以下措施：（一）、粉塵限制（1）依據有關規定運用商品混凝土，削減工地粉塵的產生。（2）設專人清運現場建筑垃圾，保證盡快清除工地上的一切垃圾，不阻礙通道和阻礙檢查全部工程。清掃時先澆水潤濕，再將建筑垃圾鏟入車內，集中運到甲方指定地點，防止揚塵。（3）總平面范圍及工地周邊場地應設置專人每天灑水2～3次并進行清掃，保持干凈。（4）現場設置專人協作分包單位清掃泥漿及車輛沾帶的泥土，在大門口設置高壓水槍一臺對進出工地車輛進行沖洗，凡帶泥車輛一概不準出施工現場。（二）