機械設備使用管理方案實用制度機械設備使用管理方案實用制度#/10機械設備使用管理制度一、機械設備使用管理規(guī)定為了正確合理使用機械設備，防范設備事故的發(fā)生，更好的達成企業(yè)施工任務，特擬定本制度。必定嚴格依照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。裝備熟練的操作人員，操作人員必定身體健康，經過特地訓練，方可上崗操作。特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必定按國家和省、市安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，獲取省、市安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和限時進行審證。實習操作人員必定有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。在非生產時間內，未經主管部門贊成，任何人不得私自動用設備。新購或改裝的大型施工設備應有企業(yè)設備科查收合格后方可投入運作，現場使用的機械設備都必定做標志、掛牌。經過打維修的設備，應該由相關部門查收發(fā)給使用證后方可使用。機械使用必定貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，推行定人、定機、定崗位的崗位責任制。有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、起落機），應任命一名為機長，其他為組員。班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。在接班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運轉記錄。所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必定嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術性能進行操作，必定嚴格執(zhí)行如期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的干凈、潤滑、緊固、調整和防腐工作。起重機械必定嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的暴風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。機械設備轉運過程中，必然要進行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。二、機械設備走合期擬定一般機械的走合工作，由使用單位派維修工配合主管司機進行，特種和大型機械，由企業(yè)業(yè)務主管部門組織推行。機械（車輛）的走合期必定按說明書進行，要漸漸加載，平穩(wěn)操作，防范突然加速或加載。走合期內出現問題或異常現象時應及時停機，待找出原因，辦理后方可連續(xù)進行。重點設備的走合期，必定在供方和企業(yè)相關部門技術人員的指導下進行。走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、三、機械設備交接班制度所有多班作業(yè)設備的操作人員必定嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班內容。本班達成任務情況，生產要求及其他注意事項。本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的耗資和準備情況。本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。由接班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后接班人方可下班。嚴禁接班人故意隱瞞機械故障或存在問題。如因交接不清，設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。設備管理人員應經常檢查交接班情況，查察交接班記錄。四、機械設備使用“三定”制度凡需持證操作的設備必定執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其他為操作保留人。中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及隸屬性機械應由班組長或指定詳盡負責人員進行管理。為保證機長和操作人員的相對牢固，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：一般機械的主管司機（負責人）由項目經理部任命。重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報企業(yè)審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。機長（負責人）一經任命不能夠輕易調動，如需調動須經原審批單位贊成。五、機械設備安全管理制度(1)必定認真貫徹執(zhí)行ISO9001質量保證系統中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。新購機械設備必定由項目部申請，工程處安全設備科審察，工程處主任審批后方可購置，新購的設備必定擁有制造商的生產和經銷同意證，并附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科查收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。項目部之間分派的機械設備必定圓滿，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場查收確認后方可調進，并辦理交接手續(xù)。大型機械設備的安裝拆卸，必定先編制施工方案，經企業(yè)審批后方可進行。裝拆工作由企業(yè)大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試達成后，必定組織自檢，并報企業(yè)查收，由企業(yè)安全設備科報檢測部門檢測，在獲取合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必定報企業(yè)和當地安監(jiān)部門備案。中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝達成后進行自檢，并做好相關查收檢查記錄，部分查收檢查資料報上級部門存檔。必定依照工地現場的詳盡情況和特點合理裝備相應的機械設備，并裝備技術水平較高的操作人員和維涵保養(yǎng)人員。大型機械操作人員必定經北京市相關部門培訓，經考試合格獲取操作證后方可獨立作業(yè)，并準時考據復證。中小型機械設備操作人員必定經企業(yè)指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。進一步提高操作人員的高度責任心和操作技術本領，作業(yè)人員必定遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并擁有必然的設備維涵保養(yǎng)經驗和能力。機械設備使用中必然要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯系”，保養(yǎng)必定遵守“干凈、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)目標，嚴禁設備帶病運轉。項目部安全設備管理人員必定如期對操作人員進行安全技術交底和操作規(guī)程交底，并依照不同樣的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必定進行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運轉例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，在碰到所作業(yè)內容和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業(yè)，現場管理人員必定馬上予以制止并采用有效措施進行控制辦理。現場施工機械推行“定人、定機、定崗位”的責任制，嚴禁無證作業(yè)。項目部必定組織對機械設備進行如期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內容進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時消除，并建立機械設備管理臺帳，及時反響機械設備使用情況和性能情況，以保證機械設備的使用安全，防范設備事故的發(fā)生。六、機械設備檢查制度總則為了保證現場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備圓滿、使用率，杜絕重要機械事故，防范一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，文明施工，特擬定本制度。機械設備檢查方法項目部機管員每個月如期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。機械設備檢查內容各樣機械設備安全裝置可否齊全，限位開關可否可靠有效，設備接地線可否吻合相關規(guī)定。塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置可否齊全可靠。軌道鋪設可否平展，拉桿、壓板可否吻合要求。設備鋼絲繩、吊索具可否吻合安全要求。各樣設備制動裝置性能可否矯捷可靠。固定使用設備的布局搭設可否吻合有管規(guī)定。人貨電梯限速器、附墻裝置可否吻合相關規(guī)定。井架、人貨電梯進出口處、防范棚、門可否吻合相關規(guī)定。機械設備重要部位螺釘可否緊固，各樣減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑可否吻合相關規(guī)定。七、機械設備事故辦理制度1）總則為合理辦原因為使用、維修、管理不當等原因此造成機械設備非正常損壞的統稱為機械事故。事故分類一般事故：機械設備直接經濟損失為2000?20000元，或因損壞造成停工7?14天者。大事故：機械設備直接經濟損失為20001?50000元，或因損壞造成停工15?30天者。重要事故：機械設備直接經濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。非責任事故：指預先不能猜想的自然災害所造成的損壞行為。事故辦理原則事故發(fā)生后應先搶救受傷人員，保護事故現場，以利于事故的解析辦理。各樣事故發(fā)生后，都應進行認真的檢查、解析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。嚴格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因解析不清不放過、事故責任者與公眾未碰到教育不放過、沒有防范措施不放過。事故辦理方法一般事故由分企業(yè)辦理，并填寫《設備事故報告表》報企業(yè)設備管理部備案。大事故由企業(yè)辦理，并填寫《設備事故報告表》報總公司主管部門備案。重要事故由企業(yè)設備管理部逐級上班，按上級相關部門指示精神對事故進行解析并提出辦理建議，報送總企業(yè)主管部門審批，并填寫《設備事故報告表》。八、機械設備報廢制度機械設備報廢條件機械設備凡具備以下條件之一者，均可申請報廢。設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經維修其性能仍達不到技術要求和不能夠保證安全生產的。維修費過高，在經濟上不如更新合算的。因不測災害或事故，設備碰到嚴重損害已無法修復的。技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的。設備高出使用周期年限、非標準專用設備或無配件本源的。國家明文規(guī)定列為逼迫裁汰的設備。機械設備報廢辦理原則凡經贊成報廢的設備可核減設備財富和實力臺帳。