“中儲棉”案例分析報告專業班級：學生姓名:學生學號:指導教師：一、案例背景：每年9月到下一年的8月31日，被稱為一個“棉花年度”，是所有與棉花相關企業最忙碌并不乏喜悅的時節。然而，當前這個“棉花年度”卻是中國儲備棉管理總公司（以下簡稱“中儲棉”）最痛苦的時光——2021年這家即將迎來兩周歲生日的大型國有企業，最近不僅因進口棉花發生嚴重質量問題，更因棉花進口決策失誤而出現巨額虧損。2021年3月，中儲棉總公司成立，注冊資金10億元人民幣。成立之初，國家就為其定責為獨立承擔國家儲備棉的經營管理和中央直屬棉花儲備庫建設及管理任務，具體落實國家宏觀調控政策。作為政策性公司，中儲棉原本肩負著調節棉花余缺、平衡市場供求的職能，但在棉價高漲的誘惑下，它似乎參與了一場本不屬于自己的游戲，結果陷入困境。從2021年6、7月份起，當國內棉價一路暴跌時，中儲棉的總經理雷香菊就應該知道大錯已經鑄成。巨額虧損既然已經無可挽回，真相暴露只是時間問題。2021年1月13日，這一天終于到來。中儲棉因決策失誤，導致巨額虧損6億元。這還只是相對保守的估計。如果按市場價格計算，其真正虧損接近10億元。中儲棉成立于2021年3月，它的注冊資金也不過10億元左右。與中航油集團一樣，它也是國資委下屬的189家中央企業之一。歷史或許有驚人相似之處，它也像中航油公司一樣，在幾乎賠掉整個公司之后，巨額虧損才暴露出來。不同的是，中航油栽在石油期貨上，而中儲棉卻倒在棉花進口上。據了解雷香菊的人說，她作風干練，相當精明，從事棉花行業工作20多年。在執掌中儲棉之前，她曾任中華全國供銷總社棉麻局副局長、華棉儲備管理中心主任等。目前還兼任中國棉花協會副會長。進口棉花失算、虧損暴露之后，雷香菊備受指責。不過，公眾似乎有理由知道，為什么一家新成立的大型國企會在一夜之間突然陷入困境？對整個棉紡織行業的人士來說，2021棉花年度（從2021年8月到2021年8月）經歷了大喜大悲。在這一“棉花年度”里，棉花價格經歷了前所未有的暴漲，繼而是暴跌。這種發生在國內棉花市場上的驚濤駭浪，最終打翻了新近闖入的中儲棉。價格暴跌時從一系列似是而非的市場預測開始的。事后，新疆一家大棉麻公司的老總感慨說，雷香菊失手，也與并不準確的各種對缺口的判斷有關。2021年9月，在一次全國棉花形勢分析會上，有關主管部門宣布，由于受到不利氣候因素的影響，2021年中國棉花產量將不超過520萬噸。消息一出，在整個行業引起震動，因為這將是自2021年以來單產最低的一年。當年9-10月，主要產棉區連續陰雨，人們對棉花產量的預測更為悲觀，估計只有487萬噸。國內對紡織用棉持續增長，供需之間開始出現缺口。據新疆生產建設兵團棉麻公司總經理盛勇回憶，關于棉花供需缺口的判斷，當時一些部門均發布過預測。缺口最多的時候，有判斷認為將達到250萬噸。用棉緊張的信息迅速傳導到價格上。9月初，棉花的收購價格尚在1萬元/噸左右，銷售價格為12000~13000元/噸。到了10月底，棉花收購價格和銷售價格分別達到14000元/噸和16000元/噸。到了11月，棉花銷售價格達到19000元/噸以上。2021年9月初到10月底，棉花價格從12000元/噸快速上漲到18000元/噸。甚至一個星期就漲1000元/噸。國內不少棉麻企業四處買棉花，并大量囤積棉花。中儲棉就是在這個背景下闖進市場的。2021年10月，中儲棉突然決定進口15萬噸棉花。隨后幾個月又陸續進口了10多萬噸。從2021年11月至次年2月，棉價一直維持在高位運行，但基本上時有價無市，大家都手握棉花，等待一個更好的價格。由于棉價高漲，不少棉紡織加工企業只能關門歇業。棉花價格的非理性暴漲，積累著大量的市場風險。2021年3月份開始，國內棉花價格開始逐漸走低，國內不少參與炒作棉花的貿易企業相繼被套牢，被寄予調控市場厚望的中儲棉葉不幸被套。由于此次進口棉花被深度套牢，2021年1月11日，國內標準級棉花價格為11789元/噸。以這個市場化的價格來計算，中儲棉虧損已近10億元。也就是說，俺現在的市場行情，中儲棉10億元注冊資本已虧得所剩無幾。人們不禁質疑，對這種造成巨虧的國有企業，其決策失誤的責任應該由誰來承擔？從中航油事件到此次中儲棉巨虧，一個更為緊要的問題凸顯出來：誰對國有企業的巨額虧損承擔責任？國有企業的決策失誤問責制究竟該如何建立并落到實處？二、討論問題1、對于中儲棉公司，針對已經產生的庫存風險，應如何處理？2、假如你是中儲棉公司的負責人，在棉花的進口決策中，應如何考慮資金收付風險？對于此題的分析中儲棉巨額虧損的原因：中儲棉此次進口的20多萬噸棉花，最保守的估計，其成本也應在16000元／噸以上，這還不包括相當可觀的財務費用。為了擺脫困境，當時中儲棉曾找到有關部門，希望將它進口的這批棉花按照成本價予以收購，作為國家儲備棉。但是，有關部門曾一直不同意。理由是中儲棉進口這批棉花時，并不是儲備棉，而是為了贏利，所以虧損后，不能由國家買單。在11月初，中儲棉公布，將按不高于11500元／噸的價格收儲國家儲備棉。即使按此價格進行測算，它的真正虧損額也應接近10億元。決策失誤原因很簡單，因為國際和國內棉價存在巨大價差。在國內棉價高峰時，進口棉的到岸價比國棉價格大約低2021元／噸，平均低1500元／噸。而且，整個行業彌漫著樂觀的判斷，堅信棉價要漲到20210元／噸。2021年10月，中儲棉突然決定進口15萬噸棉花；隨后幾個月又陸續進口了10多萬噸。這批進口棉花并不是充實國家儲備棉，而是以經營性為目的的商品棉。中儲棉拿到進口棉時，是打算加價后賣給國內棉紡企業。在這一行為中，中儲棉扮演的不是一個維護市場穩定的政策性公司，而是以牟取公司利潤最大化的經營性公司。如果棉價不跌，中儲棉大量進口棉花，必將獲得暴利。1、答：解決庫存風險的方法對于該公司針對該現象處理的方式如下，加強內部控制制度，保持小存量，適時、適量供應，維持有效操作。認真分析庫存占用資金的比率，增強企業資金的流動性。及時清理存貨，控制采購，按時產出，加強保管。答：如何考慮資金收付風險認真分析利率市場和匯率市場的波動，減少資金收付風險。編制和執行嚴格的現金預算，對貨幣資金收支時間、金額、費用標準進行控制，保證貨幣資金收支的計劃性、安全性。加強貨幣資金日常管理，采取一定的方法爭取提前收款、延遲付款，減少貨幣資金占用額度，提高貨幣資金使用效率。

咖啡店創業計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創業優勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業費用開業費用主要包括以下幾種。(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發展計劃1、營業額計劃那里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、ucc等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發展空間。有數據證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業競爭分析知己知彼，百戰百勝。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據經營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高