**********河河道治理工程施工組織設計目錄1.0編制依據2.0工程概況3.0施工組織部署4.0施工準備5.0主要分部、分項、工程施工方法6.0施工技術組織措施6.1工期保證措施6.2質量保證措施6.3安全施工技術措施6.4環境保護措施6.5文明施工管理措施6.6消除質量通病技術措施質量安全文明管理體系圖施工總平面布置圖工程進度總控制網絡圖1.0編制依據1.1****水利勘察設計有限公司設計的竹島河河道治理工程施工圖。1.2《防洪標準》、《堤防工程設計規范》。1.3《建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002.1.4《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002。1.5《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001。1.6《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-20011.7《建設工程施工現場供用電規范》GB50194-93。1.8《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146-2004。1.9《施工現場臨時用電安全技術規程》JGJ—46-88。1.10《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99。2.0工程概況：2.1工程地理位置*********河道治理工程位于*******竹島段路西，系***公用事業管理處發包的工程。本工程由***金泰地質勘察有限公司勘察，***水利勘測設計有限責任公司設計。2.2工程設計情況：2.2.1設計泄洪流量：經水利計算，河道有關指標見下表：名稱設計單面形式((m)流量（m3/ss）設計水深（m）n坡降竹島河10*（3.000~5..31）矩形52（P=2%）0.801.0000.015I=0.02667I=0.0122.2.2主要設計內容：主要包括：河道治理和河岸祿化設計，設計范圍從青島路以西共223m。河道縱斷面設計：0+0.000處設計河底高程依據青島路橋底標高確定河岸沿線參照現狀地面線確定。河道橫斷面設計：根據水利計算結果確定河道寬為10米，河岸擋墻以八字型墻與現狀橋頭順接。河道采用拱形鋼架結構做為兩岸種植物支架，主要種植爬山虎及常青藤。2.3場區地勢、地形、地質及水文***河道治理改造工程整個場地西高東低具體搞成（現狀、設計）見下表：部位名稱下游標高m（東東）上游標高m（西西）高差m現狀河底3.508.705.20設計河底3.658.584.93設計南岸墻頂7.5011.984.48現狀南岸地面7.3512.545.19設計北岸墻頂8.1011.983.88現狀北岸地面7.878.660.792.3.1河床土質自上而下分述如下：上層坡洪堆積層：該層含生活垃圾，夾雜碎石底不含較多的沙礫。屬于濕飽和層。下層強風化巖：黃褐色斜長片麻巖中細顆粒變晶結構、片麻狀結構。場地地震基本烈度7度。2.3.2氣候條件：本工程施工正值夏季多雨季節，氣溫高30度左右、濕度大約80%，降雨頻繁。2.4工程施工特點：該工程位于住宅區，工程施工時對環境保護、文明施工要求高。施工現場地狹窄細長，施工場地布置難度大。工程用材料線場堆放困難，拱形鋼架吊裝困難現場需要二次搬運增加施工組織難度。需要協調、組織好施工與材料供應的關系，合理安排施工。本工程施工正值夏季多雨季節，應避開高溫期以防中署。需要制定防洪應急預案。3.0施工組織部署3.1工程建設目標：工期目標：總共期85天，其中地基與土方工程施工30天、擋土墻及河底工程施工50天、竣工清理5天。其他單位進行各種管道安裝穿插施工。質量目標：本工程分部、分項工程合格率100%，質量通病消除率95%爭創市級優良工程。安全目標：杜絕重大傷亡事故發生一般事故發生率控制在5‰。文明施工：爭創市級“安全文明工地”。工程服務：中標后我公司積極履行本公司的各項承諾，滿足合同的各項要求對竣工工程我公司將按承諾定期回訪、保修。嚴格執行《建設工程質量管理條例》的有關規定。3.2組織機構及職責為優質、安全、順利地完成該工程的施工，有機的組織各生產要素，做到人、材、物的合理配置，該工程采用項目法施工管理，成立竹島河河道治理工程項目部，分為管理層和操作層。選派施工經驗豐富、專業技術過硬的具有國家二級資質的項目經理擔任本項目的項目負責人。項目部管理核心有項目經理一人、項目副經理一人和項目總工一人。設工程技術部、質保部、安全部、物資設備部、經營財務部五個職能部門。作業層設土石方作業隊、綜合作業隊、和鋼結構作業隊三個專業施工隊。在施工過程中嚴格執行規范、標準，以雄厚的技術力量、良好的施工設備，科學的管理手段，以“質量第一、用戶至上”的原則，為業主提供一流的建筑產品。組織機構見下圖框:組織機構圖框項目經理部項目經理項目副經理項目工程師安全部機械設備部財務部技術部質保部術安全部機械設備部財務部技術部質保部部綜合作業隊鋼結構作業隊土石方作業隊綜合作業隊鋼結構作業隊土石方作業隊各作業班組各作業班組3.3各部門職責項目經理部的職責：組織本工程的總體施工組織設計。根據企業的年、季、月度施工生產計劃組織編制項目的年、季、月旬計劃及勞動力、材料、機具、設備使用計劃。科學地組織和管理進入現場的人、材、物等生產要素。協調好與業主、監理、設計、地方主管部門和周圍社區等單位的關系。全面負責對業主承諾的實現。負責工程進度、質量、安全文明施工等目標的實現。工程技術部職責：負責編制工程項目網絡計劃的編制。負責圖紙會審、主持隱蔽工程預驗收，參加工程竣工驗收。指導監督做好各種簽證、臺帳、原始憑證等資料的收集整理工作。根據施工進度計計劃，負責責現場施工工進度的控控制和實現現。負責項目施工組組織設計的的編制工作作、技術交交底工作、質質量通病的的預防與糾糾正措施編編制工作。負責技術規范、技技術標準、施施工工藝的的貫徹、檢檢查、落實實以及新技技術、的推推廣、總結結工作。負責工法的制定定與推廣工工作。質保部的職責：：負責編制項目質質量計劃及及采取的措措施。負責項目QC小小組活動的的開展。負責項目的質量量驗收及檢檢查工作。配合技術部門編編制質量通通病的預防防與糾正措措施并督促促實施。負責進場的各種種材料的實實驗和檢驗驗工作。參加圖紙會審及及設計交底底。安全部的職責：：與財務部門商定定阿安全措措施費用和和保衛費用用數額并督督促落實專專款專用。編制施工安全方方案及現場場保衛措施施。負責制定和監督督檢查施工工現場消防防、保衛、安安全、規章章制度及檢檢查后的整整改工作。物資設備部的職職責：編制材料（包括括周轉材料料）的采購購和使用計計劃。協助助項目部建建立材料消消耗臺帳，做做好各種材材料、設備備的供應工工作。按時提供合格材材料、半成成品材料并并附有真實實的合格證證明。負責材料的跟蹤蹤管理。經營財務部的職職責：編制項目資金使使用計劃，保保證現場安安全、文明明施工費用用專款專用用。負責形象進度結結算書的編編制及形象象進度結算算款撥付工工作。對工程項目各項項資金的使使用、收入入和分配進進行預測、控控制、計劃劃、核算、合合理調配，負負責施工進進度計劃調調整，實際際工程成本本控制、統統計投入的的生產要素素并按時上上報項目經經理批復后后上報公司司確保專款款專用。3.3.1項目目部主要崗崗位職責3.3.1.11項目經理理職責是項目管理的第第一責任人人，領導組組織項目工工程從開工工到交工全全過程的全全面管理控控制；負責與甲方和施施工主管部部門聯系，及及時進行工工程變更和和分部分項項工程驗收收；負責對項目所需需工人進行行質量、安安全等方面面的培訓；；負責對項項目的成本本情況進行行及時掌握握，并予以以適當調整整；負責對項目中使使用的新材材料、新產產品、新技技術進行針針對性的指指導和監督督；定期主持召開工工程項目質質量分析會會，查找質質量隱患，制制定質量管管理方針措措施；責任任落實到人人。3.3.1.22項目技術術負責人職職責全面負責本項目目的技術管管理工作，制制定具體的的技術管理理辦法，承承擔技術責責任；承擔技術指標，參參加制定科科學研究、技技術革新、降降低成本計計劃并組織織落實；領導工程質量管管理工作，制制定具體的的創優規劃劃和質量措措施，并組組織落實；；主持編制質量計計劃,施工組織織設計，并并監督落實實；參與圖紙會審，審審核辦理一一次性的變變更、洽商商記錄；審批施工翻樣圖圖、審簽外外加工計劃劃及加工圖圖；主持工程驗收，參參加工程竣竣工預驗及及竣工驗收收；領導并指導本項項目工程技技術檔案的的整理，并并負責日常常管理檢查查；解決施工中的技技術問題，處處理施工中中的質量問問題；負責編制竣工圖圖，做好項項目技術總總結。3.3.1.33項目經濟濟師職責參與合同的審查查與簽定，并并監督項目目管理嚴格格按合同規規定進行；；負責項目的成本本核算，及及時為項目目經理提供供成本分析析數據；負責項目的預算算和結算編編制及審查查。3.3.1.44施工員、負責按已批準的的質量計劃劃/施工組織織設計合理理組織勞力力、材料機機具進場及及施工；協助技術員進行行工程放線線、測量；；根據工程程進度，提提出勞動力力使用計劃劃或分包計計劃報項目目經理批準準；負責實施成品、半半成品保護護和工程師師下達的糾糾正措施；；合理安排排施工工序序、嚴格執執行工序交交接檢查；；參加隱蔽工程預預驗和正式式驗收；制制止使用不不合格的工工程材料，并并對此負責責。3.3.1.55材料員職職責掌握所負責工程程的材料構構配件的匯匯總計劃編編制，根據據施工進度度計劃，分分期、分批批組織貨源源，按時供供應現場；；采購料具時，要要嚴格執行行比質量、比比價格、比比遠距，擇擇優采購；；嚴格料具具管理制度度，做到備備料有計劃劃，耗用有有定額；進入施工現場的的材料，要要按施工平平面布置圖圖堆放，符符合使用順順序，一次次就位，減減少二次搬搬運；具體負責管理使使用現場材材料的工作作指導，建建立料具采采購臺帳，定定期進行采采購價格成成本分析；；深入施工工現場，檢檢查督促合合理用料，工工程竣工后后，及時辦辦理清退手手續，做到到工完料凈凈場地清；；3.3.1.66保管員職職責把好料具驗收的的質量關、數數量關、單單據關、做做到：憑證證手續不全全不收，規規格數量不不符不全不不收；料具具驗收合格格后，及時時辦理入庫庫手續，登登記帳卡，做做好標識；；認真做好好料具的保保管、保養養工作，按按倉貯管理理要求，合合理堆放，保保持倉庫整整齊、清潔潔、安全；；料具出庫庫必須準確確、及時，單單據手續齊齊全，符合合要求。出出庫料具當當面點交清清楚。不符符合制度的的一律不得得發放，不不得私自外外借材料和和工具。料料具發放后后，及時登登帳填卡，保保證帳物卡卡相符；庫庫存料具要要定期盤點點，保證料料具不變質質、不變形形，達到數數量清、質質量清、帳帳目清。3.3.1.77安全員職職責認真貫徹執行國國家有關安安全生產的的方針、政政策、法令令、規定和和公司安全全生產規章章制度。做做好安全施施工的宣傳傳教育和管管理工作報報告，深入入施工現場場，監督檢檢查安全生生產情況，發發現問題立立即整改；；認真落實公司布布置的各項項安全生產產競賽活動動；做好新新工人的入入廠安全生生產教育工工作，負責責新工人上上崗前的安安全生產考考試，對不不合格者，有有權禁止上上崗；發生工傷事故后后，要認真真調查，及及時上報，并并按照“四不放過”的原則，查查清原因，認認真處理；；負責施工工地的的宿舍衛生生、工地文文明施工、員員工的衛生生防疫等保保障項目。3.3.1.88質檢員職職責參加施工過程工工序交接檢檢查，隨時時檢查、監監控工程質質量情況，及及時糾正違違章施工，對對質量隱患患提出整改改措施及期期限，并檢檢查落實情情況。3.3.1.99技術員職職責承擔技術經濟和和工程質量量目標，制制定技術措措施，開展展全面質量量管理，領領導本工程程的QC小組活動動，積極采采用新工藝藝、新技術術、新材料料；在項目目工程師的的指導下，負負責本項目目的各專業業技術管理理工作，認認真落實各各項管理制制度和措施施；參加圖紙會審、參參與編制施施工組織設設計；辦理理日常的變變更記錄、隱隱蔽記錄、施施工日志等等，收集整整理各種材材料成品、半半成品的合合格證；對施工隊進行技技術、質量量、安全交交底，并在在施工中進進行指導和和監督，及及時指派專專人留做試試塊和留取取試樣，并并及時送檢檢（包括原原材料）；；領導現場場試驗管理理工作；制制定工程具具體的質量量管理目標標，編制預預防和糾正正措施并負負責落實；；領導施工測量放放線工作，復復核原始測測量數據，并并做好隱蔽蔽驗收；負責技術資料翻翻樣、外加加工計劃、加加工圖的編編制；負責技術資料的的收集、整整理、歸檔檔工作。3.3.1.110設備管理理員職責負責制定安全措措施，保證證機電、車車輛等設備備的安全運運行；嚴格貫徹設備維維修和定期期檢查制度度；參加重大機械事事故的調查查的處理。3.4施工任務務劃分土石方作業隊：：負責河床床清於及基基礎土石方方、回填土土等全部土土石方工作作。綜合作業隊：負負責砌筑、砼砼澆筑、飾飾面工作，材材料島云、現現場文明施施工等工作作。鋼結構作業隊：：負責鋼架架（河頂祿祿化支架）的的加工、按按裝工作。勞動力需用計劃劃、主要工工程量一覽覽表如下：：主要工程量一覽覽表：序號工程名稱單位數量備注1鋼結構t18.233包括：梁、柱、支支撐2挖土方m34466.83挖淤泥m31208.0334回填方m31220.15余方棄置m35528.733包括：淤泥、二二類土6毛石墊層m32037.87砼墊層m32007.0008反濾層m3758.20包括：礫石、粘粘土9漿砌塊料m33437.788包括：基礎、擋擋墻、擋墻墻貼面10塑料管鋪設m672.003.5總體施工工方案土方開挖采用機機械開挖、自自卸汽車運運輸、人工工清槽、修修邊坡、采采用明溝排排水降水。現場采用鋼管、密密目網圍擋擋，設安全全標志和警警示燈。鋼桁架在公司基基地制作，現現場吊裝。因為本工程施工工正值雨署署期，應編編制防洪應應急預案。3.5.1總體體安排施工準備工作與與土方工程程同時進行行，集中力力量實施，工工作不留尾尾巴，滿足足擋土墻、河河床等工程程施工進度度。本工程位于居民民區，為不不騷擾居民民應盡力避避開夜間施施工。施工場地狹長，只只能在河南南岸竹島橋橋下游布置置臨時辦公公室和其他他設施。施施工平面布布置圖見附附頁。3.6施工進度度計劃管理理3.6.1按照照業主批準準的總進度度計劃表，編編制二、三三級進度計計劃下達到到各專業班班組，在每每月25日提交下下一個月的的月進度報報表，以監監督檢查施施工進度。進進度計劃總總控制網絡絡圖見附表表：63.6.2如果果沒有其它它外界因素素影響，必必須按原進進度計劃監監督考核實實際進度計計劃，由項項目技術負負責人、質質檢員、計計劃員等人人員巡視現現場實際進進度計劃，發發現延期現現象及時上上報項目經經理，研究究分析原因因，調整各各種資源搶搶回工期。3.6.3每周周向業主方方提交一份份報告，詳詳細說明精精裝修的各各項進度，提提交運到現現場的材料料情況，施施工現場的的機械設備備情況等內內容，及時時與業主溝溝通爭取在在工作方面面得到支持持。3.7施工流水水段的劃分分本工程施工分兩兩個施工段段，以竹島島橋為界，其其上游為第第一施工段段、下游為為第二施工工段。第一一段、第二二段分別以以竹島橋和和青島路橋橋為土石方方外運起始始點。根據據本工程的的實際情況況，避免勞動力力高峰、低低谷現象及及原材料的的集中采購購給現場造造成不便利利現象。最最大限度的的利用機械械設備。使使工程在宏宏觀控制下下處于均衡衡、連續、有有節奏的施施工中，為為此應做到到：3.7.1加強強主動控制制，宏觀調調控靈活。3.7.2交叉叉穿插，作作業不留尾尾巴，工程程保證流水水作業線的的整體、平平衡進展。3.8計劃工期期管理措施施為順利地實現預預定工期目目標，必須須強化施工工計劃管理理，做到人人盡其力，物物盡其用，以以優質高速速、低耗高高效益獲得得最佳的經經濟效益和和社會效益益報效與業業主。本工工程以動態態管理模式式對施工進進度計劃進進行管理，通通過巡查，信信息反饋，掌掌握工程進進度動態，及及時采用有有利的調整整措施，做做到日保旬旬，旬保月月的工期倒倒記時控制制，對計劃劃執行全過過程實行系系統性的有有效控制，實實現工期目目標。3.9該工程主主要施工機機械設備見見下表：該工程主要施工工機械設備備表序號機械或設備名稱稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW備注1鏟車KLD85Z1國產2003.12235自有2自卸翻斗車CQ1921008T4國產2003.12235自有3砼攪拌機JZC3502國產2003.512自有4砂漿機200L4國產2003.10016自有5電焊機BX-3302國產2003.560自有6推土機HSS5002國產2003.545自有7鋼筋切斷QD401國產2003.52自有8鋼筋彎曲DW301國產2003.52自有9電鋸MT2352國產2003.53自有10震動棒HZ-508國產2003.58自有11震動器PZ-504國產2003.55自有12打夯機HW-202國產2003.54自有13輪胎吊YQ121國產2002.688自有3.10勞動力力計劃勞動力需用計劃劃表:擬投入勞動力計計劃表投標單位應按所所列格式提提交勞動力力計劃表。本本計劃表是是以每班八八小時工作作制為基礎礎。工種、按工程施工階段段投入勞動動力情況基礎主體屋面裝飾鋼結構水暖木工砼工瓦工1555抹灰工10架子工5電工222安裝工222力工1020101010焊工6水工24.0施工準備備4.1技術準備備4.1.1認真真學習施工工圖紙，了了解設計意意圖，積極極配合業主主、監理公公司、設計計院進行圖圖紙會審。編編制施工組組織設計、施施工方案、關關鍵工序的的作業指導導書編制鋼鋼結構構件件、擋土墻墻鑲貼石料料的加工單單，向材供供部門提交交各種措施施材料供應應計劃。4.1.2施工工組織設計計實施時兼兼顧全面、突突出重點，以以施工圖、施施工規范、質質量標準、操操作規程作作為施工的的指導性文文件。4.1.3計算算分項工程程的工程量量，疏通材材料供應渠渠道，分析析勞動力和和技術力量量，建立施施工技術管管理機構組組織，健全全質量安全全體系及施施工計劃。4.1.4提前前于建立和和質檢部門門聯系，提提前進行沙沙、石、水水泥等原材材料的試驗驗，對各種種設計砼配配合比、砂砂漿配合比比進行適配配形成西列列配合比。對對原始樁位位進行復測測和驗收進進行整個場場平標高的的測設，并并形成技術術文件，建建立整個現現場的平面面控制網。4.2施工條件件準備4.2.1為充充分利用工工時提高工工效，避開開開工后造造成窩工、停停工現象，應應具備以下下條件：4.2.1.11根據施工工合同的有有關條款施施工。4.2.1.22由我公司司供應的材材料及時定定貨，并按按進度要求求陸續進場場。4.2.1.33材料需加加工定貨的的成品、半半成品，根根據施工進進度計劃逐逐項落實。4.3施工用水水、電4.3.1施工工用水本工程施工用水水擬采用自自來水，采采用罐車運運至施工現現場4.3.2施工工用電施工前按照《施施工現場臨臨時用電安安全技術規規范》JGJ466-88、《建建設工程施施工現場供供用電安全全規范》GB500194--93和《施工工現場臨時時用電施工工組織設計計》編寫詳詳細的臨時時用電施工工組織設計計，現場用用電按照批批準的臨時時用電施工工組織設計計組織施工工。4.4工程材料料準備組織人員對建材材市場進行行調研及出出樣，制定定地材合格格供應商花花名冊，制制定工程材材料技術檔檔案及供應應計劃。4.5機械設備備準備根據施工組織設設計的要求求，對大型型機械設備備進行全面面驗收，使使其處于完完好待命狀狀態，制定定進場計劃劃，滿足工工程的需要要。小型機械設備進進行統一檢檢修，保證證完好，根根據進度要要求，制定定小型機械械設備進場場計劃。4.6施工人員員準備根據施工組織設設計的要求求，管理人人員由公司司統一調配配進入項目目。作業隊人員由公公司統一進進行上崗培培訓，制定定勞動力進進場計劃機機上崗人員員花名冊。特殊工種經勞動動部門培訓訓合格后，持持證上崗，建建立上崗人人員花名冊冊，制定特特殊工種上上崗計劃。根據總體控制網網絡計劃的的要求及勞勞動力的要要求及勞動動力計劃的的安排，組組織有關人人員進場。保保證人員及及時到位。5.0主要分部部、分項、工工程施工方方法5.1河道內淤淤泥、砂石石采用挖掘掘機開挖，現現場留置部部分砂石、非非膨脹性好好土用于后后期擋土墻墻外側回填填土。5.2鋼筋采用用場外加工工制作，運運至施工現現場，鋼筋筋采用綁扎扎搭接，鋼鋼材機械性性能應符合合要求。5.3漿砌毛石石施工時應應事先清理理基層，然然后鋪設墊墊層，最后后砌筑毛石石。毛石上上墻前將毛毛石修整，不不能出現大大的不規則則棱角。毛毛石砌筑完完畢采用1：2的水泥砂砂漿溝縫。5.4鋼結構吊吊裝順序按按柱、桁架、支撐、檁條。鋼結構吊裝時，相相鄰桁架間間應設置臨臨時支撐。桁桁架兩端同同時進行焊焊接操作。面層涂料施工前前應先清理理標面油污污、雜質后后進行面層層施工。6.0施工技術術組織措施施6.1工期保證證措施6.1.1按照照《施工組組織設計》計計劃的人力力配備，工工具裝備，工工程用料等等。做好一一切準備工工作，保證證施工隊伍伍按期進入入施工現場場。6.1.2明確確施工任務務：熟悉施施工圖紙加加強與主業業的溝通工工作，保證證施工順利利進行。6.1.3根據據本工程施施工進度和和業主單位位批準的日日歷工期，編編制可行的的施工進度度計劃，嚴嚴格控制關關鍵工序的的工期，分分段組織流流水作業，施施工進入中中期時可根根據實際情情況增加作作業班組數數量以保證證工期。6.1.4因場場地狹窄，能能夠進行場場外加工的的分項盡量量在場外加加工。6.1.5針對對工程特點點，采用分分段流水作作業法施工工，減少技技術間歇，集集中力量突突出重點，加加快施工進進度。利用微機推行全全面計劃管管理，配合合控制總工工程進度，運運用網絡計計劃跟蹤技技術和動態態管理方法法做到月保保旬、旬保保周，堅持持月平衡，周周調度，確確保總進度度計劃實現現。6.2質量保證證措施質量管理目標：：符合“工程施工工質量驗收收統一標準準為了規范項目質質量管理工工作，提高高項目質量量管理水平，項項目部建立立、實施并并保持以項項目經理為為首的項目目質量保證證體系，確確保項目質質量目標的的實現，提提高滿足業業主要求的的質量保證證能力。6.2.1本項項目質量保保證體系圖圖框見附表表。6.2.2加強強全面質量量管理教育育：實施“三全”管理樹立“質量第一一，服務用用戶”的質量意意識，并實實行優質優優價，獎懲懲分明實行行質量問題題一票否決決制。6.2.3嚴格格按施工圖圖工藝規程程以及操作作規程進行行操作，并并實行三級級質量檢查查制，工序序交接必須須進行自檢檢、互檢記記錄，施工工隱蔽工程程分項由專專職質檢人人員和業主主單位代表表的臨時簽簽證方可進進入下道工工序。6.2.4做好好材料半成成品、成品品材料的檢檢驗工作，所所用材料均均有合格證證，不合格格材料不得得進入施工工現場，材材料保管人人員拒絕三三無產品。6.2.5經常常深入現場場掌握質量量動態，發發現問題，分分析原因，分分清責任及及時處理，把把質量事故故消滅在萌萌芽狀態。6.2.6服從從質檢人員員、業主單單位的管理理與檢查，確確保工程質質量達到合合格。6.2.7嚴格格執行自檢檢及填寫資資料準確的的試驗報告告，保證完完整的資料料檔案，以以便隨時檢檢查核對。6.3安全施工工技術措施施安全目標：杜絕絕重大傷亡亡事故發生生一般事故故發生率控控制在5‰。6.3.1安全全質量保證證體系圖框框見附表。6.3.2格執執行各項安安全管理制制度和國家家及有關部部門頒布的的安全生產產法律、法法規。6.3.3嚴把把對職工的的“安全三級級教育”關，制定定完善的安安全生產責責任制和檢檢查值班制制度，貫徹徹“以防為主主，防治結結合”的方針。6.3.4加加強安全設設施建設，提提供足夠的的安全防護護用品和消消防器材。6.3.5工作作前檢查所所用的工具具、機械和和防護用品品，是否安安全可靠有有效。6.3.6每天天收工前必必須檢查所所用機械及及照明的電電源閘箱是是否鎖好以以防發生意意外。6.3.7搞好好施工現場場用電安全全管理，要要嚴格按規規范JGJ446-888的規定要要求使用五五芯電纜、鐵鐵制配電箱箱、漏電操操作裝置等等設施，執執行“一機一閘閘，一機一一保護”。配電開開關箱加鎖鎖，使用、移移動電動工工具者穿絕絕緣鞋，帶帶絕緣手套套，采用36V安全電壓壓照明，使使施工用電電安全防護護達到規范范化。6.3.8抓好好安全生產產目標現任任制管理，落落實安全生生產責任制制，建立健健全安全生生產保證體體系，成立立以項目經經理為首，項項目技術負負責人領導導下的安全全保證體系系，班組設設兼職安全全員，落實實安全生產產責任制，負負責現場的的綜合管理理，做到常常備不懈一一抓到底。6.3.9