企業(yè)招聘員工應(yīng)先鎖定文化與價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)_第1頁(yè)
企業(yè)招聘員工應(yīng)先鎖定文化與價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)_第2頁(yè)
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企業(yè)招聘員工應(yīng)先鎖定文化與價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)_第5頁(yè)
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企業(yè)招聘員工：應(yīng)先鎖定文化與價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)才能夠發(fā)展，否則那些持“異議”者遲早會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的破壞力量。一個(gè)人只礎(chǔ)。如果員工與企業(yè)的文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)背道而馳或大相徑庭，那么就會(huì)失去相互合作的前提，不是企做點(diǎn)什么呢著名人力資源管理學(xué)家德斯勒說(shuō)：“那些員工有較強(qiáng)獻(xiàn)身精神的公司都很明細(xì)地對(duì)待它們所要雇傭的人，從行‘以價(jià)值觀為基礎(chǔ)雇傭’的策略。它們力圖去獲得對(duì)于每個(gè)被甄選對(duì)象的整至包括他或她的素質(zhì)和價(jià)值如何，所以它們?cè)O(shè)計(jì)了許多員工篩選工具，比如對(duì)優(yōu)秀的要求是相對(duì)的，對(duì)適合的要求是絕對(duì)的，換而言之，沒(méi)有念，形成了各自的“水土”，根而一些管理咨詢公司會(huì)十分注重跟客戶建立良好的關(guān)系，要的首要條件。許多招募失敗的聘者會(huì)面和打招呼的方式，或者是因?yàn)樗麄儽容^欣賞應(yīng)聘者的是并沒(méi)有根據(jù)已經(jīng)確定的勝任因素而進(jìn)行全面考慮，結(jié)果基于錯(cuò)誤的因素心，以管理體系所規(guī)范的行為和生活方和。從這個(gè)意義上講，組織文化具有影響和規(guī)范企人才

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