建筑裝潢公司管理制度第一章總則第二章組織機構設置與崗位職責一、機構設置二、崗位職責經營管理制度第四章設計管理制度第五章技術管理制度第六章生產管理制度裝潢公司管理制度第一章總則第一條企業名稱：xx建筑裝飾裝潢工程有限公司(以下簡稱裝潢公司)。第二條本企業為南通市建筑總承包有限公司的子公司，是具有獨立資質的法人實體，自主經營，獨立核算，自負盈虧，自我承擔有限民事責任，同時本企業作為江蘇中南實業集團的成員企業，是集團公司的二級子公司，接受集團公司的宏觀管理。第三條經營范圍：建筑裝飾裝潢設計與施工。第四條經營方針：緊抓市場機遇，積極挖掘潛力，以新穎的設計、優良的質量和優質的服務面向市場，不斷提高資質水平和隊伍素質，實現滾動發展。同時充分利用集團公司的規模效應和群體優勢，加強與其他成員企業的聯合協作，實現優勢互補，共同發展。第五條本裝潢公司五項嚴格要求：1、嚴格建立管理機制；2、嚴格領會設計理念；3、嚴格把關工程質量；4、嚴格把關價格的合理性：5、嚴格完善飾后服務體系。第六條裝潢公司執行經理、副經理由集團公司董事會任免，平時直屬集團公司董事長領導。其他人員由裝潢公司執行經理提名．32q報集團公司董事會決定。第七條裝潢公司在集團公司授權范圍內開展各項工作，員工自行組織招聘，并自行核算和制定級別分，檢查、監督、考核由集團公司檢查組協助進行。第八條裝潢公司財務科直屬于集團公司財務管理部管理，財務人員的人事關系、工資獎金及其他福利待遇均由集團公司負責，裝潢公司對其進行使用管理。第九條添置5萬元以下設備或材料，由裝潢公司執行經理自行決策，5—50萬元投資由土建子公司總經理決策，50萬元以上投資及其他重大事項必須報土建子公司董事會決策。第十條本制度中未作明確規定的，執行集團公司制度或參照土建軍、安裝公司有關制度。330第二章組織機構設置與崗位職責一、機構設置裝潢公司設執行董事1名，執行經理1人，副經理1人，財務科2人(1名科長兼總帳，1名現金)，經營預算科3人(科長1人，預算員2人兼成本核算)，材料采購科2人(1名科長兼采購員，1名倉庫)，技術科2人，設計科2人。裝潢子公司暫不設分公司，直接以項目部為單位進行生產管理，項目負責由工長兼任。二、崗位職責l、執行經理(1)在執行董事的直接領導下，貫徹執行集團公司確定的經營方針，嚴格按照集團公司制定的各項規章制度和“自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我承擔有限民事責任”的原則，抓好裝潢公司各項工作；(2)全面抓好生產經營管理和裝潢專業資質(設計與施工)的建設工作，是完成各項經營指標的第一責任人；裝潢公司組織機構圖331(3)服從土建母公司總經理與副總經理的對口業務管理，協調做好裝潢與安裝、土建的配合工作；(4)針對隊伍的發展、擴大、人員的使用等情況制訂計劃，報集團公司董事會審批后貫徹實施；(5)抓好對外經營工作，負責承接工程業務和參與合同談半4工作；(6)支持、配合檢查組的檢查、監督與考核工作。2、副經理(1)在裝潢公司執行經理的領導下，全面抓好各項目部的施工生產管理：(2)直接管理各項目負責人(工長)，做好各項目的質量、技術、進度、成本控制、安全生產、文明與后勤等各項工作；(3)組織實施生產進度計劃，并進行檢查、監督和考核；(4)做好人員、設備和材料的供應和調遣工作，對各地裝潢職工及設備材料進行合理調配，確保資源高效配置：(5)做好與土建、安裝等專業的配合工作及與甲方、監理部門的協調工作，及時解決各種矛盾；(6)在執行經理的統一組織下，做好員工招收工作。3、辦公室(1)在裝潢公司執行經理的直接領導下，做好各項行政辦公事務，接受集團公司辦公室的對口管理；(2)做好辦公接待，對外宣傳企業形象，配合執行經理、經營預算科做好業務開拓工作；，3))負責各類類會議的組組織籌備工工作，積極極為執行經經理搜集、整整理、提供有關資料，作作好會議記記錄；(4)負責責裝潢公司司檔案管理理工作；(5)負責責子公司管管理人員的的考勤及后后勤保障工工作；(6)協助助執行經理理檢查各項項制度的落落實情況。33224、設設計科(1))努力提高高設計水準準，緊跟時時代步伐和和公司總體體發展目標標，增強公司在設計領域域的競爭能能力，塑造造公司品牌牌；(2))積極配合合經營預算算科長做好好業務開拓拓過程中的的前期設計計工作；(3))緊緊圍繞繞客戶需求求，不斷更更新設計理理念，提高高設計服務務質量；(4))注意職業業道德，處處處為客戶戶著想，工工作期間不不得擅自接接私活：(5))按公司統統一標準出出圖，及時時準確地向向項目預算算員和現場場技術人員提供詳細的的裝飾施工工圖及細部部結構圖、剖剖面圖；(6))做好設計計作品的收收藏、歸檔檔及保管工工作；(7))及時完成成由于業主主或其它原原因引起的的設計變更更工作；(8))工程完工工后提供完完備的竣工工圖，確保?？⒐Q算算的順利進進行。5、技技術科(1))在裝潢公公司執行經經理的領導導下，抓好好現場施工工中各項制制度的落實，全面負責責裝潢公司司技術管理理工作；(2))配合經營營預算科長長做好工程程招投標前前期的技術術工作，配配合設計人員及時完成成施工圖；；(3))及時了解解和掌握新新型、環保保型材料及及其施工工工藝，積極極進和推廣運用，對各工工長及施工工人員進行行耐心輔導導，把好原原材料質量量關；(4))熟練掌握握工程項目目的每道施施II藝，按施施工工藝及及進度，跟跟蹤工藝流程，對生生產過程進進行分段監監控與驗收收，督促現現場人員嚴嚴格進行自檢，把好工程程質量關；；(5))負責檢驗驗儀器的使使用及保管管，對操作作人員指導導新型儀器器的使用方法；(6)負責責辦理現場場技術簽證證，并及時時反饋給項項目預算員員；(7)對上上級各檢查查機構提出出的技術問問題及時組組織整改；；(8)做好好客戶回訪訪工作，虛虛心聽取客客戶意見，出出現問題及及時聯絡有有3333關人員予以解決決，不斷提提高服務質質量。6、經營預預算科(科長)(1)在子子公司執行行經理領導導下，做好好市場開拓拓、業務承承接、工程程投標、合同洽談及及預算管理理工作；(2))做好工程程投標報價價工作，參參與土建公公司工程總總承包合同同的評審；(3))主管公司司預算工作作，對項目目預算員進進行檢查、監監督和輔導導，審核項目預算員上上報的各種種產值報表表；(4))主動協調調項目預算算員與甲方方的關系，及及時做好工工程決算的的對帳和結帳工作；；(5))積極配合合集團公司司成本核算算科和檢查查組的工作作，接受審審計部門的監督與審計計；，6))支持、配配合檢查組組的檢查、監監督和考核核工作。7、預預算員(1))在經營預預算科長的的直接領導導下，做好好工程項目目的預(決)算工作，配合領導嚴嚴格控制生生產成本；；(2))參加投標標項目的標標書編制工工作和合同同評審工作作；(3))及時準確確提供材料料計劃；(4))實事求是是向上級有有關部門提提供各種報報表；(5))嚴格按照照公司內部部定額計算算和下達工工時，做好好定額用工工分析，及時編制限額用用料計劃；；“‘(6))負責辦理理各項經濟濟簽證，積積極協助技技術人員辦辦理技術變變更簽證：(7))積極配合合工程審計計部、成本本核算科的的審計與核核算工作，及及時向工程審計部提供供變更及簽簽證；(8))與甲方做做好階段性性對帳、結結帳工作；；(9))積極配合合做好要款款工作。33448、財財務科(’))抓好要款款工作，按按照公司制制度控制好好資金的使使用，確保保正常運．仃；(2))編制月度度財務工作作計劃，月月底對計劃劃執行情況況進行總結結分析．將結果向公司執執行經理和和上級財務務部門匯報報；．。．(3)負負責各項目目的財務、材材料的內外外對帳、結結帳工作，做做好成本核核算科所需有關數數據的整理理、匯總、核核對工作；；(4))按規定向向公司上繳繳資金及與與其它部門門的配合費費：(5))及時做好好各類報表表，按規定定及時上交交有關部門門；(6))做好應收收工程款及及回收的統統計分析，接接受上級財財務部門的的檢耍和業務指導。9、財財務科長兼兼總帳、現現金會計職職責同安裝裝。10、材材料科．。．(1)在在裝潢公司司副經理的的直接領導導下，按照照集團公司司有關采購購管理制度，做好各各類設備及及材料的采采購工作，嚴嚴格履行招招投標手續續；…(2)按照集團團公司的材材料管理制制度，做好好物資臺帳帳，嚴格審審查項目掣料計劃，負責責項目之間間的物資調調配及材料料往來帳的的核對，確確保供廈；(3))每月按規規定向上級級有關部門門報送各類類報表：(4))對倉庫保保管員的工工作進行監監督與指導導：(5))協助財務務部門做好好清算工作作，支持、配配合各級監監督、檢查查部門的工作。n、項項目負責(工長)(1))在子公司司副經理直直接領導下下，做好本本項目的全全面管理工工作；(2JJ對本項目目的技術、計計劃、質量量、進度、成成本控制、安安全生產及及后勤管理工作負直直接責任：：(3))做好項目目部各道工工序之間的的協調工作作，同時確確保裝潢與與土建、33SS安裝的良好配合合；(4))積極服從從子公司調調遣，兼任任二個以上上項目相同同專業工種種的管理工作，對兼任任的項目必必須認真對對待，出現現問題及時時解決，確確保工程順利進；’(5))負責項目目管理人員員及職工的的考勤工作作。12、倉倉庫保管員員職責同安安裝。336第三章經營管理理制度第一條條經營預算算科長在裝裝潢公司執執行經理領領導下，全全面負責市場開拓、業務務承接、工工程投標、合合同洽談及及預算管理理工作。第二條條在業務開開拓過程中中，經營預預算科長要要與設計科科、技術科科加強溝通，做好好工程前期期設計及技技術配套工工作，不斷斷提高業務務開拓能力和投標效率。第三條條經營預算算科長要嚴嚴格按照公公司制度規規定，協助助執行經理做好材料商的的招投標、考考察、選擇擇及合同的的洽談、簽簽約工作。第四條條經營預算算科長要積積極配合集集團公司成成本核算科科和檢查組的工作，接受受審計部門門的監督與與審計。第五條條經營預算算科長負責責督促預算算員每月做做好各類報報表工作，利用報表信信息對工程程成本進行行嚴格控制制。337第四章設H-管管理制度第一條設計科全全面負責裝裝潢公司的的設計管理理工作，設設計人員須不斷更新觀念念，緊跟時時尚步伐，積積極應用新新技術、新新工藝，以以及新型環保建材。第二條條設計人員員要不斷提提高業務水水平，學習習、借鑒優優秀的設計計作品，緊隨客戶戶的思維理理念，提高高公司的設設計競爭能能力。第三條條設計人員員在工作中中應當遵守守職業道德德，忠于職職守，安心心工作，不得擅自自承接私活活，否則發發現一次罰罰款500元以上，嚴嚴重者予以開除。第四條條設計科要要統一出圖圖的格式和和標準，加加強設計圖圖紙的規范化管理，每套套圖紙出圖圖后必須由由設計負責責人仔細審審查、核對對并簽字。第五條條設計人員員應當樹立立嚴謹的工工作作風，視視公司的設設計圖紙和設計方案為為企業機密密，不得任任意泄漏，違違者視情節節輕重，給給予責任人每項2000—1000元罰款。第六條條設計人員員必須在第第一時間內內從經營人人員或業主主那里得到第一手資料或或設計構想想，并在規規定的時間間內拿出設設計方案，直直至顧額滿意為止。嚴嚴格樹立以以客戶為中中心的服務務思想，不不得以任何何借口拖延交圖時間或或拒交，違違者罰款2200元／次。第七條條設計人員員必須及時時對成品圖圖紙和方案案進行保存存和備份，妥善進行整整理歸檔，以以防丟失。第八條條設計出每每套圖紙，設設計科必須須向項目預預算員和現現場技術人員提供詳細細的裝飾施施工圖及細細部結構圖圖、剖面圖圖，使設計計與生產緊密相連。3388第九條條客戶提出出變更要求求時，設計計科須及時時完成相應應的設計變更工作，同時時對變更部部分進行優優化設計，處處處為客戶戶著想并及及時與客戶溝通，獲取取客戶信任任。第十條條工程完工工后，設計計科必須及及時向甲方方(業主)、公司預預算員提供詳細的竣竣工圖，確確?？⒐Q決算的順利利進行。第十一一條設計人人員在工作作時間內不不得利用電電腦聽音樂樂或玩游戲，發現一次罰罰50—200元。第十二二條設計人人員負責做做好本職范范圍內辦公公設備的日日常維護和保養工作，如如電腦、打打印機、數數碼相機等等。339第五章技術管理理制度第一條條裝潢公司司技術科負負責抓好全全面技術管管理工作，項項目技術人員隸屬于技技術科直接接管理，技技術科對項項目技術人人員進行檢檢查、監督、考核、指導導和培訓。第二條條在工程投投標過程中中，技術科科須配合經經營預算科科長做好相關的前期技術術工作，若若因配合不不力而影響響投標工作作的，對責責任人罰款500元以上。第三條條工程中標標后，技術術科配合設設計人員做做好施工圖圖的出圖工作，確保設計計圖紙與生生產實際緊緊密結合。第四條條技術科須須積極了解解和掌握新新材料和新新工藝，加加強對工長及其他施工人人員的業務務指導與培培訓，不斷斷提高現場場人員的業業務技能。第五條條技術人員員在進人工工程項目后后，應首先先了解施工工圖紙，對對不明了的技術問問題作好記記錄。第六條條技術人員員應主動和和業主及監監理進行聯聯系，了解解業主的裝飾意圖，并提提出施工圖圖上的技術術問題，及及時對發現現的問題進進行修改。第七條條技術員應應對施工圖圖上不完善善的內容節節點及遺漏漏項目及時向業主及監理理提出，并并要求業主主及監理出出圖，或由由技術員幫幫助業主、監理提出合合理的方案案，并以技技術核定單單的形式由由甲方及監監理簽字認可。第八條條技術員對對施工圖上上不明確的的問題不應應擅自盲目目施工，如因技術問題在在施工中引引起的經濟濟損失及質質量事故，將將對技術員員及相關人員作出5500元以上罰罰款。3400第九條條技術員拿拿到圖紙后后，應和副副經理、工工長、預算算員，并協協同土建、安裝的技技術員等共共同編制施施工組織設設計和質量量計劃，根根據國家規范標準、公司司質量體系系及合同要要求，確定定合理的施施工進度、資資源配置及重要的分項項施工工藝藝等。第十條條為確保裝裝潢施工質質量，必須須大力推行行樣板領路路制度。樣板工程質量經經業主認可可后，方可可進行大面面積施工。技技術科負責責對樣板工程的設計計風格、質質量標準和和技術要求求進行全面面策劃。第十一一條技術科科要根據裝裝潢工程的的管道、電電氣、泥工工、術基層層、木地板及擱柵、木木面層、油油漆等七大大工序，對對工程項目目進行分段段監控與驗收，同時督督促現場人人員加強自自檢，確保保工程質量量。第十二二條對主要要的分項工工程或特殊殊工藝，在在施工前要要認真編制好施工方案，并并由甲方及及業主簽字字認可后方方可施工，在在施工時要要嚴格按照施工方案案執行。第十三三條施工組組織設計、施施工方案及及項目質量量計劃審批批后，項目負責人及技術術員必須對對各專業人人員進行交交底。第十四四條施工技技術交底必必須包含以以下內容：：有關分部部、分項工工程的詳細施工方方法、程序序、操作要要求，各工工種之間交交叉配合及及工序搭接；各項技術要要求及質量量標準；提提出施工圖圖中必須注注意的問題題、有關部位及設計變更更；對新工工藝、新技技術、新材材料、新設設備及特殊殊的工程要要說明清楚；具體體實施的技技術及降低低成本的措措施；文明明施工及安安全注意事項。第十五五條為避免免施工中發發生重大的的錯誤，保保證工程質質量，對各各部位重要的分項項工程，技技術員必須須對技術工工作進行復復核。第十六六條項目部部必須嚴格格按照施工工組織設計計、施工方方案和項目質量計劃要求求對整個施施工過程進進行控制。第十七七條每項工工程開工前前，技術科科都要落實實技術人員員編制切實可行的施工形形象進度計計劃，施工工前必須編編制總控制制進度計劃劃、月計3411劃，項目負責人人編制相應應的周計劃劃和日作業業計劃。計計劃中要明明確施工部位、工作內內容、工程程量完成時時間、編制制人及審批批人。第十八八條施工組組織設計交交底后，副副經理要積積極組織供供應各種資源，在規定的的時間確保保資源供應應到位。第十九九條如在施施工圖之外外增加施工工內容，技技術員應及及時辦理簽證手續，待業業主及監理理簽字后方方可進行，簽簽證結果及及時反饋給給項目預算員。第二十十條如非我我方原因而而引起的工工程延誤，技技術員應及及時辦理好工期順延手手續，并將將結果及時時反饋給預預算員。第二十十一條技術術員對各類類簽證原件件必須要妥妥善保管好好，須使用時應使用復印印件，以免免原件丟失失。第二十十二條技術術員應及時時作好施工工中隱蔽工工程的驗收收記錄，必要時加以附圖圖說明，并并由甲方及及監理簽字字認可后方方可進行下下道工序施工。第二十十三條技術術員應認真真作好每天天的施工日日記記錄，內內容要完整，并形成檔檔案，作為為工程追溯溯和索賠的的依據。第二十十四條技術術科長要及及時做好客客戶滿意度度的調查和和回訪工作，并將相關信信息及時反反饋給副經經理予以落落實解決。342第六章生產產管理制度度第一條條裝潢業務務承接之后后，裝潢公公司副經理理必須按照照各個施工項目的實際工工程需要，合合理組織好好對施工人人員及施工工設備的配配置工作，確保工程程項目的順順利進行和和工程效益益的實現。第二條條裝潢公司司副經理對對各項目生生產管理負負直接責任任，對項目部需要上級落落實的各項項事情，或或出現特殊殊問題時，副副經理必須須去蹲點，直至解決為為止。否則則對副經理理每次罰款款300元。第三條條裝潢公司司材料采購購科必須嚴嚴格按照公公司的材料料管理制度和工作流程，認認真做好對對該項目的的材料及設設備采購工工作。第四條條裝潢公司司副經理負負責做好項項目部泥、木木、水、電電、漆等工工種的協調工作，促促使各工種種之間相互互配合、平平行施工，確確保工程進進度，不得出現相互等等工、延誤誤工期的現現象。第五條條副經理須須嚴格按照照國家及地地方規范，會會同技術科科對裝潢工程質量進行行檢查和驗驗收，對每每一個裝潢潢項目均須須創建精品品工程。同時抓好現場文文明施工工工作，樹立立企業形象象。第六條條各項目負負責(工長)對人員調調動需辦理理書面交接接簽字手續，工人工時、級級別分、獎獎分要及時時結清，并并辦理好簽簽字手續。如如事后擅自變更罰工長長200元，對職職工的獎罰罰必須及時時兌現，如如不兌現，每每拖延一天罰責任任人200元，如事事后弄虛作作假的，罰罰責任人5500元。第七條條項目部必必須嚴格執執行副經理理對各個施施工項目上上的人員、機械設備及及其它各種種資源的調調動工作。對對不聽調動動的有關人人員處以500一11000元罰款。因因不服從調調度而延誤誤工程的，對對責任人每每天罰1000元元，重則給給予降職處處分。第八條條項目負責責人在副經經理的領導導下，重點點抓好工程程項目的3433生產、進度、技技術、質量量、成本控控制、安全全生產和文文明施工的的管理并承承擔直接責任，協協調好施工工生產過程程中的各種種內、外部部矛盾，同同時支持、配合好集團公司司檢查組及及其它監督督部門的檢檢查、監督督和考核工工作。第九條條項目負責責人必須定定期組織技技術、預算算人員召開開會議，研研究解決近期工程程中所遇到到的各種問問題，并對對下階段工工作進行充充分布置和準備。第十條條技術科組組織相關技技術和預算算人員，根根據國家、地地區的行業規范、標準、合合同要求及及公司內部部施工規范范，編制切切實可行的的施工組織設計和施工工方案，建建立項目質質量體系，對