領導帶班制度一.目的為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全生產管理，更好地落實安全生產主體責任，特制定本制度。二.職責工程技術部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。三.工作程序1．帶班安排公司經理按分管工程項目經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。2．領導帶班職責EQ\o\ac(○,1)堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；EQ\o\ac(○,2)負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決質量安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；EQ\o\ac(○,3)對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；EQ\o\ac(○,4)對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。3．公司領導的主要帶班職責EQ\o\ac(○,1)布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；EQ\o\ac(○,2)負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；EQ\o\ac(○,3)要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；EQ\o\ac(○,4)當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。EQ\o\ac(○,5)監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；EQ\o\ac(○,6)檢查作業現場的安全生產的狀況；EQ\o\ac(○,7)督促檢查安全生產中出現的不合格項的整改落實情況；EQ\o\ac(○,8)針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。EQ\o\ac(○,9)領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。⑩每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。EQ\o\ac(○,11)當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。EQ\o\ac(○,12)領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業現場和人員。4、值班人員的主要職責包括：EQ\o\ac(○,1)檢查各單位各項規章制度執行落實情況；EQ\o\ac(○,2)檢查指導各單位安全生產組織情況；EQ\o\ac(○,3)檢查作業現場安全生產隱患和違章情況并協助糾正解決；EQ\o\ac(○,4)收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。EQ\o\ac(○,5)公司經理、副經理、總工每月值班二次，公司業務人員具體日期不定，根據情況自行安排。EQ\o\ac(○,6)因故不能按時值班的，應提前向工程部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。⑦公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。EQ\o\ac(○,8)公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發現的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。四、考核：對帶班領導實行考核獎罰制度：1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；3、防止事故擴大，搶險有功者500元；4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；5、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每公司領導帶班安全巡查制度一、任務與要求1、安全生產巡檢是指生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產安全。2、安全生產巡檢的任務是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監督各項安全規章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業。3、安全生產巡檢必須有明確的目的，要求內容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。4、必須建立由企業領導負責和有關職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結和推廣先進經驗。二、安全生產巡檢的內容1、安全巡檢對象的確定應本著突出重點的原則，對于危險性大、易發生事故、設備等應加強檢查。2、檢查重點：重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執行情況和各種有關方案、措施的實施情況。三、安全質量生產巡檢的形式1、定期安全檢查（1）項目的安全主管或現場經理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產創造條件。（2）項目經理部在項目經理或現場經理的領導下，每周（或旬）組織有關管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產大檢查，并且進行評分和講評。（3）每月、周公司安全管理部對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執行情況和各種有關方案、措施的實施情況。（4）由公司主管安全的副總帶隊進行月度安全檢查，并且根據打分情況獎罰進行獎罰。（5）施工現場要加強現場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。2、專業安全檢查（1）專業安全檢查的實施以項目專業人員（包括總分包兩級專業人員）為主，結合現場實際情況進行定期和不定期檢查。（2）專業安全檢查包括以下內容：1）各種腳手架、上料平臺、斜道；2）塔吊、外用電梯等垂運機械；3）施工用電及電動機械；4）防毒、防火、措施落實；5）勞動防護用品的購置和使用等。四、安全生產檢查的工作程序1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務；查閱掌握有關法規、標準、規程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產情況、可能出現危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。2、實施安全檢查（1）查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業規程、安全措施、責任制度、操作規程等是否齊全，是否有效，查閱相關記錄，判斷上述文件是否被執行。（2）現場觀察。到施工現場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。3、通過分析作業判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據現階段施行標準和公司要求得出結論。4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。5、復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。五、巡檢治理處理辦法1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產罰則進行處罰；2、在月度綜合檢查評定中，對表現突出的和表現較差的項目部按照質量安全進度月度獎罰辦法。2012年安全質量現場帶班人員月安排表時間公司領導相關人員備注2012年1月鮑振芝劉洋、車德路、呂俊勇2012年2月巴信廣喬安區、榮學足、鮑隆言2012年3月粘寶來劉洋、車德路、呂俊勇2012年4月李仁廣孫繼福、于錫榮、劉在軍2012年5月喬仁范呂春光、劉杰、蓋寶毅2012年6月鮑強之孫繼福、于錫榮、劉在軍2012年7月巴良山劉洋、車德路、呂俊勇2012年8月王浩良喬安區、榮學足、鮑隆言2012年9月林文春劉洋、車德路、呂俊勇2012年10月王崗武孫繼福、于錫榮、劉在軍2012年11月于宇呂春光、劉杰、蓋寶毅2012年12月于江孫繼福、于錫榮、劉在軍煙臺海源建筑工程有限公司工程項目名稱：