公司會議方案簡短公司會議方案范文(八篇)有關(guān)公司會議方案簡短一

為更好的總結(jié)上年閱歷，開展下年工作，組織打算召開xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間：xx年x月x日上午九點(diǎn)；

二、會議地點(diǎn)：會議室；

三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；

四、要求：請各位參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參與會議。

五、有關(guān)事宜

（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量具體，手寫、打印均可，不拘于形式。

（二）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。

（三）16日進(jìn)行xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出缺乏，并提出xxx6年工作改良規(guī)劃。

xx辦公室

xx年xx月xx日

有關(guān)公司會議方案簡短二

會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題：年度其次次治理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍圍著上半年的工作、質(zhì)量治理體系符合性、員工滿足度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司進(jìn)展思路進(jìn)展的，實行了大會與分組爭論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升治理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對x1年度的工作進(jìn)展了總結(jié)，指出了本次治理評審會議在公司進(jìn)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的進(jìn)展要為電信做好效勞，“客戶的滿足就是z人的期望“，要保證電信物業(yè)在z的治理下得到保值增值，指出了公司下一步的進(jìn)展方向就是要積極推動公司信息化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程治理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評比、不斷提升公司的治理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)覺問題、解決問題，從而提升治理和效勞的質(zhì)量。

二、品質(zhì)治理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿足度調(diào)查狀況分別進(jìn)展了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營治理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營工程就是效勞，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要實行措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。

四、治理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的熟悉和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)治理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿足度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和治理中消失的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿足度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)治理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特別性，必需留意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)厲，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公正地進(jìn)展橫向比擬，在這方面，治理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓舞，而不談精神鼓舞，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞為主，以物質(zhì)鼓舞為輔。鼓勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和治理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如修理的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如“做好電信的頑強(qiáng)后盾“、“加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)“等。

同時指出，本次治理評審會議如同體檢，要針對總是進(jìn)展改善，讓客戶滿足，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍圍著“怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿足率、如何讓用戶更滿足“進(jìn)展了深入細(xì)致的爭論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)展橫向比擬要正確熟悉這個問題，增加對公司的向心力和分散力。在治理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程治理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的鼓勵機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動工的工作積極性。

七、z總進(jìn)展了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了治理評審會議對企業(yè)提升特別重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷進(jìn)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)展合理優(yōu)化，中層治理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟識公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，相互支持協(xié)作，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項效勞質(zhì)量的提升，治理人員應(yīng)樹立典范并在治理中調(diào)發(fā)動工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

物業(yè)治理有限公司

有關(guān)公司會議方案簡短三

會議時間:200x年xx月xx日

會議地點(diǎn):在xx市xx區(qū)路號(會議室)

參與會議人員:

1、發(fā)起人(或者代理人)、。

2、認(rèn)股人(或者代理人)、。

備注:也可再補(bǔ)充說明會議通知狀況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共××名(其中代理人××名)，代表公司股份××萬股，占全部股份總額的××%，本次創(chuàng)立大會的進(jìn)行符合法定要求。

會議議題:協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×××作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開頭，并宣讀了會議議程。會議依次爭論并(全都)通過了如下決議:

一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦狀況的報告

發(fā)起人代表×××向大會作了公司籌辦狀況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦狀況的報告。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決，全都同意通過該籌辦報告。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表×××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員仔細(xì)爭論，全都表決通過該公司章程(或者:與會人員提議將章程第____條________修改為________后，全都表決通過了該公司章程。或者:經(jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

三、選舉董事會成員

發(fā)起人代表×××向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員爭論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉以下人員為公司董事:

1、選舉為公司董事，任期年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司董事，任期年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司董事，任期年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注:如上述中選董事的得票率不同應(yīng)詳細(xì)注明)

同意上述人員、組成公司第一屆董事會。

四、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表×××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員爭論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉以下人員為公司監(jiān)事:

1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注:如上述中選董事的得票率不同應(yīng)詳細(xì)注明)

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員爭論后，全都同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實際支出費(fèi)用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實際費(fèi)用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)歸還。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資狀況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資狀況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實物(或者學(xué)問產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價為____元人民幣，折合一般股____股。與會人員經(jīng)爭論，全都同意(或者_(dá)___票同意、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認(rèn)為折價應(yīng)為____元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明)

會議主持人:(簽字)

出席會議人員:(簽字)

記錄人:(簽字)

200x年x月x日

有關(guān)公司會議方案簡短四

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，討論爭論公司經(jīng)濟(jì)合同治理、資金治理方法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參與。現(xiàn)將會議打算事項紀(jì)要如下：

會議爭論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同治理方法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品選購對外經(jīng)濟(jì)合同治理，有利于加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦依據(jù)會議打算進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)懷員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處協(xié)作。借款者本人要作出還款規(guī)劃。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金治理方法有利于加強(qiáng)公司資金治理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會進(jìn)展的必定趨勢，既便利船舶和船員領(lǐng)取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解承受。會議要求計財處仔細(xì)做好實施前的預(yù)備工作，人力資源處協(xié)作，規(guī)劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議打算機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最終強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)治理員工隨船工作制度，增加工作的針對性和有效性。

有關(guān)公司會議方案簡短五

1目的：為了削減會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，加強(qiáng)會議決議執(zhí)行力度，特制定本制度。

2適用范圍：全體員工

3內(nèi)容：

一、會議分類及組織?

第一條全公司會議歸納為三類：

1.公司級會議(總經(jīng)理辦公周/月會、全公司年終總結(jié)及年度經(jīng)營規(guī)劃會)。

總經(jīng)理辦公周/月會由總經(jīng)理助理提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織召開;全公司年終總結(jié)及年度經(jīng)營規(guī)劃會經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如營銷分析會、技術(shù)工程申報會、合同評審會、生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)安全會等)，由分管副總/總監(jiān)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。

3.部門工作會：各部門/工程部召開的工作會(如部門/工程部每周辦公例會等)由各部門會/工程部打算召開并負(fù)責(zé)組織。?

其次條政府部門在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、審核會等)或公司際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，客戶座談會等)一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作做好會務(wù)工作。

二、會議的預(yù)備?

第三條會前預(yù)備：

1.全部會議主持人和召集部門與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)會前預(yù)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作規(guī)劃草案、決議打算草案、落實會場、備好坐位、茶水、必要時預(yù)備獎品/紀(jì)念品、通知與會人員等)。

2.會議記要編寫人員規(guī)定：1)總經(jīng)理辦公周/月會會議記要編寫由人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)，2)總經(jīng)辦特殊會議記要由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)編寫，3)各部門會議記要由各部門自己編寫。

三、會議安排及議題

第四條為避開會議過多或重復(fù)，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開，特別狀況如有變動要提前報人事行政部審批備案。目前公司主要例行會議安排如下：

1.年度總結(jié)及經(jīng)營規(guī)劃會議(每年春節(jié)前10天左右召開)，分部門經(jīng)理級別的經(jīng)營規(guī)劃會議和全體員工大會兩局部進(jìn)展召開：

1)部門經(jīng)理級別及以上人員參與經(jīng)營規(guī)劃會議。

會議議題：

(1)匯報各部門上年度的工作總結(jié)(工作中取得的成績、工作中存在的問題、得到的閱歷教訓(xùn)、團(tuán)隊建立狀況、費(fèi)用狀況、制度執(zhí)行、員工動態(tài)等)(詳細(xì)內(nèi)容見附件：部門年度總結(jié)報告表)

(2)爭論下年度的經(jīng)營規(guī)劃(詳細(xì)內(nèi)容見附件：年度經(jīng)營規(guī)劃匯總表)

2)全體員工參與公司年度總結(jié)大會。

會議議題：

(1)總經(jīng)理總結(jié)公司上年度各項工作狀況，總結(jié)工作閱歷和教訓(xùn)，簡潔展望公司下年度的經(jīng)營規(guī)劃。

(2)表彰先進(jìn)、優(yōu)秀員工，嘉獎對公司有特別奉獻(xiàn)的員工。

(3)簡短的文藝表演或有獎嬉戲等。

(4)年終抽獎。

(5)組織全體員工吃團(tuán)年飯。

(6)其他活動安排。

2.總經(jīng)理月辦公會(每月最終一周周五，時間16:00-18:00，如有時間變動，由人事行政部提前一天通知)，經(jīng)理級別及以上或需要參與人員參與，開會前一天提交工作總結(jié)和規(guī)劃給總經(jīng)理助理,再轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理，未準(zhǔn)時提交的做相應(yīng)的懲罰，并納入績效考核。

會議議題：公司經(jīng)營策略的局部調(diào)整，各部門上月的工作總結(jié)與下月的工作規(guī)劃，需要其他部門幫助解決的問題，對公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，工程進(jìn)度款項支付狀況，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽(yù)。23

(詳細(xì)內(nèi)容見附件：周(月)工作總結(jié)規(guī)劃表)。

3.總經(jīng)理周辦公會(每周五16:00-17:00)，經(jīng)理級別及以上或需要人員參與，每周五上班之前提交工作規(guī)劃和總結(jié)給總經(jīng)理助理，未準(zhǔn)時提交的做相應(yīng)的懲罰，并納入績效考核。

會議議題：各部門周工作總結(jié)與周工作規(guī)劃，雙方或多方處理不了的問題，需要其他部門幫助解決的問題，對公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，工程應(yīng)收帳款狀況，會議紀(jì)要、決議執(zhí)行狀況通報，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽(yù)。

(詳細(xì)內(nèi)容見附件：周(月)工作總結(jié)規(guī)劃表)。

4.部門周/月例會(每周一9:00—9:30)，部門全體員工參與，每周四下班之前提交工作規(guī)劃和總結(jié)給部門經(jīng)理，部門月例會與總經(jīng)理辦公月例會同步。

會議議題：部門工作總結(jié)與規(guī)劃，個人不能解決的問題的緣由分析和對策，工作上的建議。

公司級別的會議如有會議時間臨時變動，要提前一天通知人事行政部和相關(guān)人員。

第五條其他會議的安排：?

凡涉及多個部門負(fù)責(zé)人參與的各種會議，均須于會議召開前一天經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報人事行政部匯總，并由人事行政部統(tǒng)一安排，方可召開。

第六條人事行政部每周五應(yīng)將全公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議規(guī)劃并通知(oa或電話或發(fā)通知)到各部門負(fù)責(zé)人，必要時要簽收或回復(fù)給人事行政部。

第七條凡人事行政部已列入會議規(guī)劃的會議，如需改期，或遇特別狀況需安排新的其他會議時，召集部門應(yīng)提前2天報請人事行政部調(diào)整會議規(guī)劃。未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得任憑打亂正常會議規(guī)劃。

第八條對于預(yù)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，人事行政部有權(quán)拒絕安排。?

第九條對于參與人員一樣、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。

第十條各部門會期必需聽從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在公司例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會聽從大會，局部聽從整體的原則。

四、對會議形成會議記錄/決議的執(zhí)行規(guī)定

第十一條全部會議必需要有會議記錄：

公司級及專題會議必需要形成會議決議，會議決議肯定要有執(zhí)行人和監(jiān)視人以備追蹤，會議記錄/決議要在規(guī)定時間(總經(jīng)理辦公例會在周一14:00前交審核:下午四點(diǎn)前發(fā)放，專題會議/部門例會在24小時內(nèi))內(nèi)，經(jīng)會議主持人審批后以書面形式下發(fā)參會相關(guān)部門或人員簽收并保存原始簽收稿存檔，沒有按時下發(fā)者罰款(會議記要人員或?qū)徟藛T)50元/次，專題會議/部門例會肯定要傳一份會議記要到人事行政部備案。

第十二條會議記要的編寫規(guī)定：

總經(jīng)理辦公周/月例會，臨時由人事行政部負(fù)責(zé)編寫;總經(jīng)理特殊會議由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)編寫：部門會議記由本部門內(nèi)部自己打算編寫。

第十三條會議記要發(fā)放規(guī)定：

總經(jīng)理辦公周/月例會以及總經(jīng)理特殊會議肯定要以書面及oa形式同時發(fā)放參會人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并知會各分公司，務(wù)必做好簽收記錄，其中工程部