安徽六安春秋塘（龍河）-張店至石崗變電所，石崗-龍河110kV線路工程監督計劃安徽省電力工程監理有限公司2017零年級4月批準：年月日評論：年月日編譯：年月日目錄TOC\o"1-5"\h\z1個項目概況 1個項目概況 1個項目建設目標 2參加單位 32監督工作范圍 33監督工作內容 3施工準備階段 3施工階段 4竣工驗收階段 5工程試運行及保修期 54監督工作目標 5質量目標 5職業健康與安全目標 5環境目標 6進度控制目標 6成本控制目標 65監理工作依據 66項目監理單位的組織形式 77項目監督機構白人員配備計劃 88項目監督機構人員的職責 89監督工作不§序 1010監督工作方法與措施 11監督工作方法 11監督控制措施 1111工程卓越的監督和控制措施 1712標準流程應用監督控制措施 1個813強制性規定，監督檢查和控制措施 19\o"CurrentDocument"14監督設施 19附錄一種該項目計劃采用標準工藝應用清單 19附錄乙監督工作管理流程圖 二十一1項目概述項目概況項目名稱：安徽六安春秋塘（龍河）-張店至石崗變電所，石崗-龍河110kV線路工作。項目規模安徽路‘安春秋塘（龍河）-張店改建為石崗變電站和石崗-龍河110kV線路工程對于在新建工程中，新建線路總長度為23.076km，其中雙回角塔線為22.643km，單回角塔線為0.433^。雙回線長度為0.143km，單回線長度為0.748km。路徑和線長安徽路‘安春秋塘（龍河）-張店改建為石崗變電站和石崗-龍河110kV線路工程，斷開龍河變電所春秋塘?張店110kV線至T結，斷開#70-#71之間的春秋塘?張店110kV線，將張店側換至石崗變電所。春秋塘一側轉換為龍河變電站，石崗變電站的另一條新線路與龍河變電站相連，形成了石崗?龍河線，石崗?張店線，龍河至春秋塘線，新行長度23.076公里，雙回合角鋼線長22.643km,單回合角鋼線長0.433^,雙回線長度為0.143km,單回線長度為0.748km。塔1），新塔77基礎，包括用于雙回合角鋼塔的75個基座（直線塔為49個基座，拉力塔為26個基座）和單回拉角鋼塔為2個基座。2）,鐵塔會員使用熱軋等邊角鋼和鋼板。角鋼材料為Q420,Q345,Q235鋼，鋼板為Q420,Q345和Q235鋼。3），鐵塔部件通過螺栓連接，塔腳底板和部分結構焊接在一起。除非在圖紙和說明中特別說明，否則M16和M20連接螺栓使用6.8級，M24連接螺栓使用8.8級，Q235B鋼使用E43型焊條，Q345B使用￡50型焊條，而Q420B鋼使用￡55型焊條。4），距地面8米以下的連接螺栓均由防卸螺栓制成，其余部分均經過防松處理。防卸螺栓是雙蓋，其他連接螺栓有一個蓋和一個墊。塔的所有組件，螺栓和釘子均經過熱浸鍍鋅處理，以防腐蝕。基礎根據不同的地質和地形條件，一般線段地基主要采用階梯基礎，直柱板基礎，挖基礎和手動挖樁基本方程式。基礎鋼筋由HPB300,HRB400制成，地腳螺栓由35號鋼制成。階梯基礎和直柱平板基礎墊是M5礫石注漿，地基混凝土強度等級為C25等級，其他基本混凝土強度等級為C30地基保護蓋混凝土等級，強度等級所有這是C15級。接地裝置每個基極需要逐個接地，使用接地導線和水平接地體少12鍍鋅圓鋼。導體和地線線路導體采用JL/G1A-300/25鋼芯鋁絞線；石崗變電站-A66,A67-A74地線為2根24芯PGW光纜，A66-A67地線為1根24芯PGW光纜，A67-A75地線為1根24芯PGW光纜和1根GJ-80鍍鋅鋼絞線，龍河改造架-A76-A77：1根GJ-80鍍鋅鋼絞線，1根24芯PGW光纜。110kV春章線和龍河支線地線：張店變遷架原#77是2條GJ-50鍍鋅鋼絞線，（本期將1條地線改為24芯PGW光纜）；A74-A77地線是兩根24芯PGW光纜。導體和地線防震角鋼塔架斷面鋼絲采用預扭防滑防震錘與預扭鋼絲保護線相結合的防振措施。GJ-80地線采用預絞式防滑防震錘進行防震；PGW光纜采用特殊的防振裝置。硬件和絕緣子線電線懸掛絕緣子串，跨接絕緣子串和變電站框架側均采用防污染瓷絕緣子，拉伸絕緣子串采用普通玻璃絕緣子。計劃投資建設期項目靜態投資3146萬元。項目2017零年級42017年開始施工12每月完成并投入運營，總工期9月。項目建設目標該項目的總體建設目標是：安全項目，高質量，有效的工期，合理的成本以及環保。進度目標確保按時完成項目的開始和完成時間以及里程碑計劃，并按計劃有序地推進項目建設；計劃2017年04開始月份，2017年12月完了質量目標1個），“標準工藝”的應用率為100％。2），設計“零缺陷”投入運營。3），確保該項目符合標準并投入生產，并確保創建國家電網公司的高質量輸變電項目。4），項目的使用壽命符合公司的質量要求。5），無因工程建設引起的6級以上工程質量事故。6），項目質量評估為合格，f：子項目合格，分公司工程合格，單元工程合格。7）正創“國家電網安徽省電力公司輸變電工程移動紅旗”。安全目標1）沒有發生6級及以上的人身事故。2）項目建設不會造成6級及以上電網及設備事故。3）不會發生6級及以上建筑機械設備的事故。4）沒有火災事故。5）無環境污染事故發生。6）不會發生主要的交通事故。7）沒有發生基礎設施信息安全事件。8）。不會發生影響公司的安全和穩定事件。文明建設與環境保護目標1），設施標準，行為準則，有序施工，清潔環境；2），保護生態環境，不超過排放標準，執行環境保護措施，廢物處理符合規定，并建設環保工程和綠色環保工程；3），努力減少施工現場和周圍植被的破壞，減少水土流失；4）。不會發生環境污染事故；5）。確保實現資源節約和環境友好目標。費用目標積極采取措施嚴格控制成本，且不超過批準的總預算。參與單位所有者單位：國家電網安徽省電力公司建設單位：國家電網六安電源公司設計單位：安徽省華電工程咨詢設計有限公司監理單位：安徽電力工程監理有限公司施工單位：六安市名都電力工程有限公司穿孔單元：國家電網六安電源公司2監督工作范圍根據該項目的委托監理合同，安徽六安春秋塘-龍河（張店）改造為石崗變電站和石崗-龍河110kV線路工程施工和實施監督服務，包括（但不限于）施工準備，基礎施工，直到完成驗收為止的塔架總成和電線施工的質量，進度，成本控制，以及項目施工合同管理，信息管理，協調項目施工有關各方之間的關系，并履行法律責任項目安全生產管理。3監督工作內容該項目的主要工作內容包括在監督范圍內的項目安全管理，質量控制，進度控制，成本控制，合同管理，信息管理，項目協調等。主要內容如下：3.1施工準備階段制定工程項目監理計劃，并參加施工管理單位組織的第一次現場會議。熟悉施工圖并預先檢查施工圖。參加施工管理單位組織的圖紙檢驗和設計介紹會。審查建設項目部的項目管理實施計劃（施工組織設計），施工安全管理與風險控制計劃，項目建設標準強制性規定實施計劃，項目質量常見故障預防措施，施工計劃等施工計劃文件的施工計劃文件。編制專業監督實施細則，安全監督工作計劃，工程質量方站監督計劃，工程質量常見故障預防控制措施和其他監督計劃文件。審查項目分包計劃，分包商的資格和能力。審查建設項目部門的人員，機器，安全設備，設施，設備，材料等是否符合并符合施工要求，并進行入場驗證。查看工程電路的重新測試測量記錄，重新測試測量結果和保護措施。審查承包商的資金使用計劃和項目預付款申請。檢查開工現場的準備工作，審查建設項目部門的批準書和有關材料，報建設管理部門批準，并下達項目啟動命令。施工階段3.2.1安全管理對分包商的主要人員，施工機械，工具和施工技術能力等條件進行現場驗證和動態驗證。在整個過程中監督建筑項目的部分包裝管理。參與業主項目部門組織的分包商評估和評估。重要設施和主要過程轉移的安全檢查簽證。監督建設項目部門進行施工安全管理和風險預控。對施工程序和項目的關鍵部分，關鍵程序以及風險等級為三級及以上的危險操作項目執行安全站。進行日常安全檢查，組織定期或特殊的安全檢查，并對閉環整改進行監督。如果發現重大不符合項，應立即下達項目暫停命令，并監督整改暫停。監督建設項目部門對常見安全問題的預防和控制，對工程建設安全實施強制性規定。監督建設項目部門的機械，安全信息管理，安全教育培訓和安全應急管理。參加安全委員會和安全工作例會。參與項目安全管理評估。參加事故應急響應和調查。.2質量控制參與設計文檔審查。檢查施工承包商購買的項目材料，半成品和零件是否符合設計和規格要求；根據有關規定對項目所用材料進行見證抽樣和并行檢查。組織主要設備的到貨驗收和開箱檢查，并按照合同約定檢查并確認通用設備的技術參數，規格和接口。查看施工質量驗收評估范圍項目劃分表。開展隱蔽項目驗收簽證，組織單位，子項目，子項目質量驗收，進行初步監督檢查，參加項目中間驗收和質量監督檢查活動。每天進行現場檢查，并進行平行檢查。對關鍵過程和關鍵零件進行質量的現場監督。監督常見質量問題的預防和控制，有關工程建設的強制性規定的執行，標準流程的應用，符合標準的生產的實施以及卓越工程的實施。監督并確認質量問題的閉環整改，督促承包商及時修復工程質量缺陷，并接受修復后的工程。對于質量管理中的重大不符合項，立即下達項目停工令，并敦促停工整頓。組織定期的優質工作會議。參與并配合質量事故的調查和處理。與生產評估和高質量項目選擇合作，并參與質量回訪。3.2.3進度控制根據項目的里程碑時間表，審查所有者提供的材料和設備的供應計劃，并審查建設項目部門準備的施工時間表。審查項目時間表變更的申請，檢查施工時間表的執行情況，并敦促更正。實施施工進度動態管理，檢查項目進度，分析滯后原因，提出監督意見，監督建設項目部門采取措施落實有關要求，協調及時解決有關問題。3.2.4成本控制核實項目數量，并審查建設項目部的項目進度付款申請。審查和監督設計變更的實施，并根據合同和公司相關規定審查設計變更的預算成本。查看成本索賠申請和完成結算文件。3.2.5合同管理監督檢查建筑承包商和分包商的合同履行情況。協調項目中止，項目變更，成本索賠，項目延期和工期延誤，合同糾紛，合同終止以及在合同執行期間發生的其他問題。3.2.6信息管理編制每月監督報告。使用基礎結構管理信息系統報告項目和監督工作信息。收集施工期間安全和質量監督的數碼照片。監督和審查建設項目部門上報的分包動態監督信息。過程檢查和監督設計和施工承包商檔案的及時性，完整性和準確性。3.2.7項目協調定期組織或參加現場會議。在項目參與單位之間協調項目管理問題。竣工驗收階段組織對項目竣工前驗收監督的初步檢查，并編制項目質量評價報告。參加由建設管理單位組織的預驗收和項目啟動驗收委員會主持的啟動驗收。編制《監理工作總結》，總結安全，質量，進度，成本控制等工作經驗，進行項目管理和監督，并對項目監理工作進行評價。督促有關單位及時完成完工圖等完工文件的編制和交接。在指定的期限內，將對監督數據進行排序并將其傳輸到施工管理單元。項目試運行及保修期階段檢查并記錄施工管理單位在項目試運行和保修期內提出的項目質量缺陷。審查建設項目部門的保修建設計劃和質量保證措施，并監督實施。驗收和保修后檢查項目質量，合格后簽字批準。調查和分析項目質量缺陷的原因，并確定責任歸屬。對于非建設工程部門造成的工程質量缺陷，核實維修工程成本，簽署工程付款證明，并報告建設管理單位。4監督工作目標質量目標監理服務合同履約率為100％，監理服務合格率為100％，無客戶投訴。質量文件審查率為100％；關鍵零件和關鍵過程的質量為100％；監督員發現的質量問題閉環整改率為100％；不會有因監督責任引起的6級以上工程質量事故，以確保實現工程質量目標。職業健康與安全目標安全文件審閱率為100％，備案率為100％；重要設施和主要流程的轉移安全檢查簽證率為100％；

100％安全側站用于危險操作；監督員發現的安全問題閉環整改率為100％；不會發生因監督責任引起的6級及以上的人身事故，由項目建設引起的6級及以上的電網和設備事件，由項目建設引起的6級及以上的施工機械設備事件，確保實現該項目的安全目標；不會發生人身傷害或主管死亡或職業傷害事故；不會發生由主管人員負責的火災事故；沒有主管應負責的一般交通事故；沒有主管負責的基礎設施信息安全事件；不會有主管負責影響公司的安全和穩定事件。4。3環境目標節約能源和資源，消除浪費；廢物分開存放，不會污染環境；營造良好的監督工作環境和現場居住環境；對關聯方施加影響，避免因監督責任引起的環境污染事件和水土流失事件。進度控制目標項目協調及時，責任落實率100％；不會因監督責任而延誤施工時間，并確保按時實現項目的里程碑和節點。成本控制目標項目付款審查率為100％；工程變更成本審計率為100％；及時與施工管理單位合作完成工程竣工結算。5監督工作依據有關國家工程建設的主要法律，法規，規章和規范：董事長令46號董事長第15號董事長第13號董事長第六號主席令第47號董事長第22號主席令39國務院令第253號國務院令第279號國務院令第393號建筑質量〔2009〕87號董事長令46號董事長第15號董事長第13號董事長第六號主席令第47號董事長第22號主席令39國務院令第253號國務院令第279號國務院令第393號建筑質量〔2009〕87號國家能源綜合安全〔2014〕45號輸配工程質量監督檢驗計劃GB/T19001-2008GB/T19001-2008GB/T28001-2011GB/T24001-2004國標/T50319-2013DL/T5434-2009工程建設標準強制性規定電力工程部分(2011年版)中國國家電網公司有關基礎設施建設的主要制度和規定：

國家網格(Infrastructure國家網格(Infrastructure/2)111-2015國家網格(Infrastructure/2)112-2015國家網格(Infrastructure/3)114-2015國家網格(Infrastructure/2)173-2015國家網格(Infrastructure/2)174-2015國家電網(Infrastructure/2)175-2015國家電網(Infrastructure/3)176-2015國家電網(Infrastructure/3)179-2015國家網格(Infrastructure/3)181-2015國家電網(Infrastructure/3)182-2015國家電網(Infrastructure/3)185-2015國家網格(Infrastructure/3)186-2015國家網格(Infrastructure/3)187-2015國家電網(Infrastructure/3)188-2015國家電網(Infrastructure/3)189-2015國家網格(Infrastructure/3)190-2015中國國家電網公司基礎設施質量管理規定國家電網公司輸變電工程結算管理辦法國家電網公司基礎設施安全管理規定國家電網公司基礎設施技術管理規定國家電網公司基礎設施技術經濟管理規定國家電網公司中國輸變電工程施工安全風險識別評估及預控制措施管理措施中國國家電網公司輸變電工程進度管理辦法中國國家電網公司輸電工程建設分包管理辦法中國國家電網公司輸變電工程質量工程評價管理辦法中國國家電網公司輸變電工程設計變更及現場簽證管理辦法中國國家電網公司輸變電工程標準過程管理辦法國家電網公司輸變電工程安全文明施工規范化管理辦法中國國家電網公司輸電工程驗收管理辦法國家電網公司輸變電項目流動紅旗比賽管理辦法中國國家電網公司輸變電工程建設監督管理辦法國家電網公司工程部，監理工程部，建設工程部標準化管理手冊輸變電項目職業安全健康管理體系和質量管理體系程序文件（2016年版）[2016]第56號基礎設施安全：國家電網基礎設施建設部關于印發國家電網安全監督管理委員會公告的通知“輸變電工程安全質量過程控制數碼照片管理要求”省公司“基礎設施施工現場”兩票十制一單“管理工作指南”本項目監理合同，施工合同，協議設計該項目的技術文件等項目建設相關文件

6項目監督機構的組織形式監理項目部組織圖直線主管：其工作職責由生產主管承擔。7項目監督機構的人員配備計劃'年份月份主管2017年四月可能六月七月八月九月10月1個1個月1個二月總監理工程師1個1個1個1個1個1個1個1個1個成本官1個1個1個1個1個1個1個1個1個安全監督工程師1個1個1個1個1個1個1個1個1個線路監理工程師1個1個1個1個1個1個1個1個1個線路監督會員1個1個1個1個1個1個1個1個1個信息文員1個1個1個1個1個1個1個1個1個總666666666備注：8項目監督機構的人事工作職責8.1總監理工程師總監理工程師由公司法定代表人書面授權，代表監理單位負責監理項目部門的整體管理，組織協調，是負責安全質量管理的第一人。。確定項目監理機構的人員及其工作職責，根據項目進度檢查監理工作監督工作部署主管。負責項目管理與監督部門的日常工作。組織定期的監督會議。組織監督計劃的準備，審查和批準監督執行規則等專業計劃文件。組織并審查建設項目部管理人員的資格。組織和審查分包計劃的申請和分包單位的資格。組織并審查施工計劃文件，例如項目管理實施計劃(施工組織設計)，施工安全管理和風險控制計劃，(特殊)施工計劃等。查看開始/恢復報告表格，并發布項目開始命令，中止命令和恢復命令。組織并檢查施工單位現場質量安全生產管理體系的建立和運行情況。組織對施工進度的監督，控制和協調。組織審查和過程工程變更。組織對施工單位付款申請的審查，并參與竣工結算的審查。調解施工管理單位與施工單位之間的合同糾紛，并處理項目索賠。組織對子項目驗收的初步檢查和對項目的中間驗收的監督，組織對單位的項目質量檢查數據的審查。審查施工單位的竣工申請書，組織對項目竣工前驗收監督的初步檢查，組織編制工程質量評價報告，參加項目竣工前驗收和啟動驗收。參與或配合工程質量安全事故的調查處理。組織月度監督報告的編制，監督工作摘要，并組織監督文件的編制。專業監督工程師在總監理工程師的領導下，負責有關專業建設項目的監理：負責專業施工圖的預檢查，監理計劃中專業監理管理內容的準備，監理實施細則，工程質量方站監理計劃等專業監理計劃文件的編制，優質常見病防治措施。審查建設單位提交的與行業有關的批準文件，并報告給總監理工程師。負責專業證人的抽樣工作，核對來料，設備，零配件的原始憑證，檢驗報告和質量狀況，并對來料，設備，零配件進行平行檢查，并簽名確認是否合格。認識。主要設施投入使用前，負責安全監督檢查簽證。負責本行業的安全和質量并行工作，并負責或安排主管進行并行工作。檢查該行業的質量，安全性，進度，環境保護和土壤保護，強制性標準，方案措施的執行情況等。負責接受該專業的隱藏項目，單元項目和子項目。參加分公司和單位的項目驗收和項目監督的初步檢查。編制項目質量評估報告中的專業內容，并參與項目完成的預驗收。審查該專業的施工進度表，跟進，監督和協調計劃的實施，如果進度表嚴重落后于進度表，則協調解決方案和相應措施的制定。負責本專業的工程測量工作，審查工程測量的數據和原始憑證。參與工程變更的審查和處理。向總監理工程師匯報行業監督的執行情況，針對監事發現的問題和隱患提出整改要求，協調監督整改，并及時向總督匯報要求重大問題的監督工程師。根據主任的安排，編制項目監理日志，參加監理月度報告的編制。拍攝專業監督工作的數碼照片，制作監督工作記錄和監督工作日記。負責該專業的監督數據的收集和整理，并及時收集并轉移給信息人員。指導，檢查和監督該專業主管的工作，并在主管需要調整時向總監理工程師提出建議。執行主管工程師安排的其他任務。8.4安全監督工程師在總監理工程師的領導下，他負責建設項目安全監理的日常工作。負責制定安全監督管理內容和安全監督工作計劃中的監督計劃。組織審查施工安全管理和風險控制計劃，識別，評估和控制三級及以上建筑安全風險清單，并對施工作業風險進行現場復驗。在施工過程中參與對施工組織設計中的安全措施和主要安全技術計劃的審查。參與重大工程安全技術公開，監督檢查危險性較大的工程施工安全計劃和措施的執行情況。審查建設項目部門特殊工作/特種作業人員的資格，并進行入場驗證和過程動態驗證。審查建設項目部門的主要施工機械/工具/安全設備，安全文明施工設備，量具測試設備，并進行驗收驗證和過程動態驗證。在項目啟動和主要過程轉移之前負責安全監督檢查簽證。參加對分包商資格的審查，對建設項目部門進行檢查和監督，嚴格執行分包管理的有關規定。考試施工安全措施補貼和文明施工措施使用正在發生。協調在不同的施工單位之間在交叉操作和過程移交中實施安全文明的施工措施。進行現場安全和文明建設檢查，每月組織例行安全檢查。檢查和監督專業監理工程師和監事的專業安全監理工作。參加定期的安全會議和特別安全會議，負責起草會議記錄，并監督安全和文明的施工決議的執行情況。與總監理工程師合作，組織監理人員進行上級要求的安全質量培訓和特殊活動。監督施工單位進行三級安全教育等安全培訓。向總監督工程師報告安全監督實施情況，針對安全監督員發現的問題和隱患提出整改要求，協調和監督閉環整改，并及時向總監督工程師報告重大問題。參與項目監理日志和每月監理報告的編制。拍攝安全監管工作的數碼照片，制作監管工作記錄和監管工作日記。負責安全監管數據的收集和整理，并及時收集并轉移給信息人員。執行主管工程師安排的其他任務。8.5主管在專業監督工程師的指導下進行現場監督工作，主要從事現場檢查和測量工作。參加專業的證人抽樣工作，檢查來料，設備，零部件及其質量的原始憑證，檢測報告及其他質量證明文件。進行該專業的安全和質量方面的工作。參加檢查以檢查質量，安全性，進度，環境保護和土壤保護，強制性標準以及計劃措施的執行情況。參加該專業的隱藏項目，單元項目和子項目的驗收。參加分公司和單位的項目驗收和項目監督的初步檢查。協助專業的監理工程師跟蹤，監督和協調施工進度的執行。從施工現場重新檢查或直接獲得工程測量的有關數據，并簽署原始證明。向專業監理工程師匯報監理工作的執行情況，及時報告并要求專業監理工程師發現監理過程中存在的問題和隱患，提出整改要求，協調處理，并對閉環整改進行監督。拍攝監督工作的數碼照片，制作監督工作記錄和監督工作日記。協助專業的監督工程師收集，組織和總結該行業的監督數據。執行主管工程師安排的其他任務。成本效益在總管理工程師的領導下，他負責建設項目成本監督的日常工作：負責項目建設過程中的投資控制；嚴格執行國家，行業標準和企業標準，執行建設單位的有關投資控制要求。參加施工單位組織的定期投資控制會議。協助總管理工程師處理工程變更，并按規定報請上級部門批準。協助首席管理工程師審查并報告項目進度付款申請和月度付款計劃。參加建設單位組織的項目竣工結算審查工作會議。負責收集和整理監督成本控制的基本數據，并按要求備案。8.7信息文員負責接收和注冊項目的各種文件，排序和排序，建立數據分類帳，并做好工程數據的存儲和保管。熟悉國家電網公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基礎架構管理信息系統的相關信息的輸入。負責在監督項目部門內及時分發項目文件和材料。負責項目建設標準文本的保管和借款管理。協助首席監管工程師管理受控文件，以確保主管及時獲得最新版本。負責項目監理材料的編制和備案。9監督工作程序本項目采用的監督工作程序包括五個方面：項目管理，質量管理，安全管理，成本管理和技術管理。主要過程如下，具體過程的流程圖如附錄B”監督工作管理流程圖”所示:1)監督計劃和管理過程；項目啟動管理流程；項目進度管理流程；安全計劃管理流程；安全風險管理流程；安全檢查管理程序；安全文明的施工管理流程；分包安全管理程序；材料/組件/設備質量管理流程；隱藏的工程質量控制流程；側站監督工作流程主管的初始檢查工作流程；質量檢驗與評價工作流程；進度付款審查流程；設計變更管理過程；n現場簽證管理流程。10項監督工作方法和措施監督工作方法1)文件審查：主管根據相關的國家和行業法律，法規，規則，標準，規范和合同規定，建設項目部審查提交的項目文件，并簽署監督意見。2）巡邏：主管人員對正在施工的零件或過程進行定期或不定期的監督和檢查。3）證人抽樣：主管監督施工單位對與結構安全有關的試塊，試件和工程材料的現場采樣，密封和檢查。4）邊站：主管對項目關鍵部分和程序的理解，危險工作實施對施工質量安全全過程的連續現場監督檢查。5）平行測試：建設單位進行自我檢查時，監理人員應當按照有關規定和建設工程監理合同，對同一檢查項目進行檢查和試驗。平行測試過程檢查量應不少于被檢查工程量質量檢查項目的10％，關鍵過程應均勻覆蓋。對于無法進行測試的項目，請委托已經通過公司總部審查和資格審查的測試部門進行測試。6）簽發文件和指示：通過發布會議記錄，監督工作聯系表，監督通知等形式來控制施工過程。7）協調：對于施工過程中出現的問題和糾紛，通過某些活動和方法，各方可以協調并實現預定目標。8）簽證：審查并簽署項目質量檢驗材料，變更，談判，申請等。重要建筑設施投入使用前和重大流程轉移之前進行檢查和確認。監督控制措施質量控制措施施工準備階段的質量控制措施1）監理人員對施工圖進行預檢查，形成預檢查意見；參加由業主項目部組織的施工圖檢查和設計簡報會，重點審查預防和控制常見質量問題的設計措施，工程施工標準的強制性規定以及標準流程的應用。2）根據批準的監督計劃，項目管理實施計劃，施工計劃等，制定專業的監督實施規則，報業主項目部批準，并填寫基礎設施信息管理系統監督計劃文件提交備案表。3）根據《普通質量疾病預防控制任務書》，制定優質的普通疾病預防控制措施，報業主項目部批準，并填寫基礎設施信息管理系統監督計劃文件提交備案表。該項目的關鍵質量問題預防和控制任務是13項目。特別：（1個），預防和治療常見病的復試（2），基坑，常用開挖預防（3），地基位移，防扭轉（4），預防常見混凝土質量缺陷（5），接地槽的埋入深度不足以防止（6），不規則地防止基面的光潔度（7），防止常見問題，如鐵塔部件變形和鍍鋅層磨損（8），螺栓匹配不統一預防（9），防止螺栓緊固常見故障（10），鋼絲磨損預防（11），防止壓接管彎曲（12），防止附件安裝中的常見問題（13），預防線路保護中的常見故障4）審查建設項目部提交的項目管理實施計劃，施工計劃和其他施工文件，重點檢查項目是否符合項目建設標準的強制性規定，以及措施是否符合實際項目和可操作性。《標準程序》申請實施計劃是否有效可行，填寫監督文件審查記錄表。5）審查建設項目驗收部門提交的施工質量驗收評估范圍劃分表，常見質量缺陷的防治措施，強制性施工規定實施計劃，并填寫監理文件評審記錄表，并提交向業主的項目部門批準。6）復查測試（測試）單元，測量認證等的資格級別和范圍。7）審查建設項目部提交的質量管理人員和特種作業人員的資格證書。8）審查建設項目部提交的主要計量器具的規格，型號，數量和認證文件。9）審查建設項目部提交的工程材料和零部件供應商的資格審查文件。10）審查施工路徑的重新測量記錄，臨時基準點的測量結果以及控制樁的防護措施。施工階段的質量控制措施1）對于進入過程中使用的工程材料和零部件，要按規定進行物理質量檢查和見證抽樣，填寫見證抽樣統計表，查閱檢查（試驗）檢查報告，待達到要求后進入現場。2）審查建設項目部門提交的項目材料/組件/設備的質量證明文件，數量清單，自檢結果，復驗報告等，并在符合要求后簽字。3）組織所有者，建筑商和供應商（制造商）對供應商的主要工程材料，結構零件和設備（塔式材料，地線，光纜，配件等）進行到貨驗收和拆箱檢查，以及共同簽署拆箱檢驗記錄表。如果發現缺陷，建設項目部門應填寫材料/組件/設備缺陷通知書。處理完缺陷后，監理項目部將與各方確認。4）對進入現場的材料，零部件和設備的質量有疑問時，經業主項目部批準后，應當按照項目，數量，頻率進行平行檢查或委托試驗。，以及合同中約定的費用。5）審查建設項目部提交的測試產品/樣本測試報告，以供審查。6）檢查并確認測量結果和保護措施。7）建設項目部門提交的隱蔽工程應當接受驗收，驗收合格的應當簽字。不合格的，應當要求建設工程部門在規定的時間內整改并重新申請檢查。8）如果對已經同意涵蓋的項目隱蔽部分的質量有疑問，或者發現施工單位私下掩蓋了項目的隱蔽部分，則必須要求建設項目部門進行重新檢查。9）對關鍵零件和關鍵過程的現場監督（詳細內容請參見監理實施細則和監理站方案），填寫邊站監督記錄表。該項目的主要副站項目主要包括：（1）基本階段：正常地基混凝土澆筑，地基基礎混凝土澆筑，人工挖樁基礎混凝土澆筑。（2）塔形成階段：無。（3）穿線階段：接地線壓接。10）做好平行檢查。過程檢驗的數量應不少于被檢驗工程數量的質量檢驗項目的10％，關鍵過程應均勻覆蓋。填寫平行檢查記錄表和平行檢查統計表。11）審查建設項目部提交的測試產品/樣本測試報告，以供審查。12）結合見證，待命，巡邏和質量檢查驗收，檢查，監督建設項目部門對常見質量問題的預防措施和強制性規定的執行情況。如果發現違反或未采取措施，違反強制性規定，及時發布“監督通知”，要求整改，核查和關閉期限。13）參與“標準流程”模型被接受并記錄。正確的“標準過程”的實施效果得到控制和接受。主持召開“標準程序”實施分析會議，及時糾正偏差，跟進整改，對“標準程序”進行復習，查看復習率和復習成績表。14）根據施工進度，對現場進行日常檢查，填寫監督檢查記錄表，并及時糾正問題。檢查的主要內容：檢查施工是否按照工程設計文件，工程施工標準和批準的項目管理實施計劃，一般和特殊施工計劃（措施）進行。檢查現場使用的材料，組件和設備的質量。檢查現場質量管理人員是否到位，特種作業人員是否帶證書值班。檢查項目中使用的主要測量儀器的狀態，以確保檢查有效，狀況良好并符合要求。15）發現施工中存在質量問題，或者施工單位采用不正確的施工工藝或施工不當，造成工程質量不合格的，應及時發布監督通知，并對整改實施情況進行監督。16）對于需要返工或加固的質量缺陷，要求建設項目部門提交設計等有關部門批準的處理方案，對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，并接受處理結果。。17）發生質量事故后，現場監理應立即向總監理報告。總監理工程師應立即向單位負責人和業主報告’的項目部門收到報告后。參加有關部門組織的質量事故調查，提出監督處理建議，并對事故處理計劃的執行情況進行監督。18）當發現符合停產條件的重大質量危險或行為時，在征得業主項目部門的同意后，將下達項目停工令，并要求建設項目部門停工整頓。建設項目部門拒絕整頓或者停止建設的，應當及時報告有關主管部門，并填寫監督報告。當發生以下情況之一時，需要及時下達項目（質量）暫停訂單：1個發現主要的建筑質量隱患，或發生7級及以上的質量事件。2沒有施工計劃和披露，沒有的保證措施。3作業者沒有關于施工的技術披露，并且特殊類型的工作沒有執照。4施工現場的質量管理人員不在現場或未按照操作說明進行施工。5施工人員任意更改施工圖。6使用沒有資格證書的材料，或未經授權更換或更改工程材料。7不合格的分包商應進入施工現場。8沒有經驗就沒有隱藏隱蔽的項目。9這些施工行為嚴重違反施工規范。19）每月組織一次定期質量會議，分析項目質量，提出改進質量工作的建議，形成會議記錄，并填寫基礎設施信息管理系統的會議記錄。20）不時召開質量特別會議，以解決施工過程中的各種質量問題，形成會議記錄，并填寫基礎設施信息管理系統的會議記錄。21）參加各個階段的質量監督活動，組織實施有關整改意見。22）及時收集和整理數字照片數據，以加強對施工質量的過程控制。竣工驗收階段的質量控制措施1）根據建設項目部提出的項目初步檢查申請，審查建設項目部三級自查驗收結果，出具監督工作聯系表（明確監督的內容，組織和時間安排）初步檢查），并進行初步檢查工作。對在初步檢查中發現的施工質量問題，應當責成建設工程部門消除并糾正，由業主消除設計，設備質量問題和缺陷并予以糾正。’的項目部門與負責單位進行協調。2）在對監督的初次檢查中，主任組織了對施工單位強制性規定執行情況的分階段檢查，并將檢查結果填入了實施清單強制性規定的建設中。3）通過監理初步檢查后，出具《監理初步檢查報告》，向業主項目部提出項目質量中間驗收或項目竣工預驗收的申請，并填寫申請表。基礎設施信息管理系統項目質量的中間驗收或項目竣工初步驗收的申請表。向施工管理單位報告，以在完成后組織中間驗收或預驗收。4）完成時參加中間驗收和預驗收。對于驗收中發現的問題，建設項目部門應當制定整改措施并予以實施。整改完成后，監理項目部將組織復查；監理項目部門應當自行整改，竣工報告。業主審查’的項目部。5）在進行監督初檢的同時，開展分公司或單位的工程質量檢驗評價匯總工作，填寫工程檢驗評價記錄統計報告表，形成變電站工程質量評價報告。在完成預驗收之前，將基礎設施信息管理系統的變電站項目質量評估填寫在報告中’的項目部。6）項目完成后，應準備關于預防和控制常見項目質量問題的評估報告。7）開始驗收時，填寫工程建設標準強制性規定的實施摘要表。8）參加啟動委員會組織的啟動檢查，監督責任單位對在驗收過程中出現的問題和缺陷進行重新檢查；參加項目啟動會議。9）整理并傳送監督文件數據和質量管理數字照片數據。項目保修期內的質量控制措施按照項目監理合同的約定，對項目質量保修期內發生的質量問題進行檢查和分析，參與責任鑒定，檢查并接受修復后的項目質量，然后簽字批準。在工程保修階段進行服務工作時，將按要求進行質量回訪。成本控制措施成本工作計劃1）收集有關成本管理的基本數據。2）審查建設項目部制定的項目資金使用計劃，并將其提交所有者批準。設計變更和現場簽證1）審查設計變更計劃和成本預算，并向所有者報告’確認后，由項目部門審核。2）監督并督促設計變更的實施，并簽署設計變更實施報告。3）審查由建設項目部門提出的現場簽證，并將其提交給所有者的項目部門批準。4）填寫設計變更聯系表，設計變更/n現場簽證摘要表。審查工程量和工程款1）工程數量管理。在項目實施階段，根據施工圖樣，工程設計變更和各方確認的工程聯系清單，與業主配合檢查工程量并提供相關工程量文件。在完成結算階段，與所有者單位合作以檢查已完成的項目數量，并準備并完成已完成的項目數量文檔。2）根據項目數量清單，查看項目預付款和進度付款報告表（包括當前的設計變更成本，項目數量簽證成本和索賠成本），并報告給所有者’經項目部批準。3）根據施工合同的有關規定，審查其他付款申請。4）收集并注冊項目的付款狀態，并填寫項目付款申請的摘要表格。項目結算梳理設計變更審批表，現場簽證表，竣工圖，索賠申請，并按規定辦理審批手續，并就工程量的增減提出監督意見，并提交交給業主的項目部門作為項目結算的依據。進度控制措施1）根據業主的項目進度計劃執行計劃，審查建設項目部門制定的總體施工進度計劃，并提交業主項目部門批準，并在實施后監督實施。2）審查并核實項目啟動條件，簽署建設項目部門的項目啟動批準書，并提交業主批準；業主將在批準完成后及時簽署項目啟動訂單。3）審查子項目啟動報告表，檢查子項目啟動條件，并在滿足條件后簽署分支項目啟動報告表。4）定期審查施工進度并提出審查意見。及時跟蹤施工進度表的執行情況，并在發現偏差時采取措施督導建設項目部門糾正進度表。5）有必要對原進度計劃進行調整時，組織對施工進度調整計劃提交表格的審查，更改施工期間提交表格，并向業主提交批準’經項目部批準。10.2.4安全管理措施10.2.4.1安全計劃管理1）根據業主項目部安全文明施工總體規劃，批準的監理計劃及有關專項計劃等，結合項目特點，制定安全監理工作計劃。；該計劃應包括安全副站，檢查和監督方法以及共同的安全預防和控制措施等，并應在業主批準后實施。’的項目部。2）監理項目部門應當建立以下安全管理賬戶：有效文件清單，例如安全法律，法規，標準和系統；所長和安全監督人員的資格數據；安全監督工作計劃；安全管理文件的收發，學習記錄；安全監督會議記錄；施工審查文件和審查記錄；分包審查記錄；安全檢查，簽證記錄和閉環整改數據；安全側站記錄；監理通知書和答復表，以及施工停工令。3）審查施工計劃文件，例如施工安全管理和風險控制計劃，項目建設強制性規定實施計劃，建設項目部準備的特殊計劃，并填寫監理文件審查記錄表。4）審查建設項目部項目經理，專職安全生產管理人員和專項操作人員的資格。5）審查建設項目部門的施工機械，工具和安全設備（電器）的安全性能認證文件。6）每月組織一次定期的安全工作會議以形成會議記錄。公布和分析安全檢查中存在的問題，提出改進建議，督促責任單位予以整改。7）參加安全委員會會議，并配合安全委員會提出的相關要求的執行。2安全風險和應急管理1）根據項目特點，施工合同，項目設計文件等，分析項目風險，明確安全監督工作計劃中的風險和應急管理要求，并提出安全生產管理的監督預控措施。2）參與業主項目部門組織的工作風險披露和風險點初步調查。3）審查建設項目部準備的施工安全固有風險的識別，評估和預控制清單，運行風險的現場復驗形式以及施工固有風險的識別，評估和預控制清單安全等級三級及以上，并填寫監督文件的檢查記錄表。監督建設項目部門根據現場情況動態調整風險操作，并查看動態風險計算結果。4）按照國家電網公司’輸變電工程建設的監督管理措施，對工程關鍵部位，關鍵程序和危險作業項目進行現場安全站，并填寫安全站監督記錄表。本項目安全側站主要包括：a）基礎階段：通過挖掘進行基坑開挖（在底盤擴展下清潔基坑），手動開挖樁基操作（開挖深度超過（含）在內）5米）。b）塔的形成階段：（待定）。C）接線階段：10kV及以上的跨接火線架設（框架主體與火線齊平至封頂階段），10kV及以上的橫越框架火線拆除（框架主體為扁平且火線至封頂階段），引導纜線穿過高速公路（待定）纜線橫穿框架（10kV及以上的電力線）而沒有斷電。5）參與項目現場應急工作組的建立，應急預案的準備，審查以及相關的應急培訓和演練。10.2.4.2安全檢查管理1）對重要設施（大中型起重機，跨接機架，建筑用電等）和主要過程轉移（工程項目啟動，基本轉移塔，塔轉移和管線）進行安全檢查簽證，并審查建設項目部門完整的安全簽證記錄。2）進行日常安全檢查，組織每月安全檢查或特殊（防災和避災，季節，建筑設備，臨時用電，常見安全問題，跨度安裝和拆除等）安全檢查，并著重于各種特殊計劃（措施）實施狀態，安全生產管理人員和特殊工作類型，特殊作業人員的績效和合格證狀態。記錄監督檢查，及時糾正問題。3）進行施工安全強制性規定的檢查，填寫施工強制性規定實施清單，并及時審查建設項目部門填寫的實施記錄。4）發現安全問題時，應及時發布監督通知，并督促建設項目部門實施整改，并對整改結果進行審查；如果滿足暫停條件，則應下達項目暫停命令并及時向業主報告’項目部；如果建設未停止，建設項目部門拒絕改正，及時向有關主管部門報告并填寫監督報告。在下列情況之一中，需要發出施工（安全）暫停命令：1個沒有安全保證措施的建筑，或沒有執行安全措施的建筑。2作業人員沒有建筑安全教育和技術披露，以及未經許可的特殊類型的工作。3安全文明施工管理混亂，危及施工安全。4未經過安全資格審查的分包商進入現場施工或建設項目部門管理混亂的分包團隊。5發生了7級或更高級別的安全事故（事故）。1）按照國家電網公司對數字照片管理進行安全管理的要求，及時收集和整理數字照片信息進行安全管理。2）與業主項目部及上級單位配合，開展流動紅旗比賽，盤問等各種檢查，按要求組織自查，督促責任單位落實整改要求。3）采取檢查，檢查，抽查，簽證等監督方式，督促施工單位全面執行環境保護和水土保持控制措施。檢查環境保護和水土保持建設記錄文件。4）參與或配合項目安全事故的調查處理。3安全文明的施工管理1）安全監督工作計劃中明確規定了安全文明施工管理目標，安全控制措施和重點。2）分階段審查建設項目部門制定的安全標準化設施批準計劃，并審查并接受進入現場的標準化設施。3）在施工過程中，結合每月檢查，對施工單位安全標準化設施的使用情況和施工人員的操作行為進行了隨機檢查。出現問題時，應敦促他們及時整改，并提出改進措施。4）在邊站或重要，危險操作程序和零件的檢查過程中，檢查現場安全，文明施工標準化管理要求的執行情況，并填寫安全邊站監督記錄表或監督檢查記錄表。5）參加業主單位項目部組織的分階段安全文明施工標準化管理評估。3分包安全管理1）審查項目分包計劃。2）審查分包商的資格和表現以及要簽署的分包商和安全協議，并核實并動態檢查分包商進入現場的主要人員，工程機械，工具和施工技術能力的狀況。3）通過文件審查，證人，安全檢查簽證，邊防檢查，平行檢查，初次監督檢查等監督方式，對建設項目包管理的一部分進行監督檢查。4）根據有關管理和評估要求，在施工過程中對項目分包管理進行專項檢查，并填寫監理檢查記錄表。5）分包項目完成后，檢查施工單位對分包商的評估結果，并參加業主組織的分包團隊的評估’的項目部。10.2.5合同管理措施1）根據合同要求，及時協調各方面的進度，以確保項目形象和進度要求。2）監督和檢查建筑設備供應商的合同履行情況，并按照施工合同的規定及時解決合同執行過程中的糾紛和索賠。3）根據合同條款支付項目付款，防止項目付款過早和過多支付，減少承包商提出索賠的條件和機會，并正確處理索賠。10.2.6信息管理措施1）總監理工程師根據委托監理合同的服務范圍以及監理項目部門的文件清單和備案分類，組織專業的監理工程師和數據業務員，收集和整理有關施工準備，施工過程，調試，完成驗收和終止階段。審查并匯總了施工單位等報告的信息。對于信息中存在的問題，請按照有關規定及時處理和反饋。并定期向建設管理單位和公司總部提供相應的項目信息。2）填寫監督登錄時間。編制每月監督報告，并提交給所有者’的項目部門每個月。3）完善過程工程信息管理機制，實現收發文件的注冊管理。4）根據施工管理單位的要求，積極應用基礎架構管理信息系統，以確保及時，準確和完整的數據輸入。5）項目投產后，組織監督工作總結匯編。6）根據國家電網公司電網建設項目檔案管理方法的管理要求，收集和整理項目數據和數碼照片，督促建設單位及時完成檔案的匯總，文件形成和移交工作；調試數據后1個月內移交給施工管理單位進行監督。10.2.7組織協調措施1）參加所有者舉辦的第一次現場會議，每月一次的協調會議和主題協調會議’項目部，并提出監理意見和建議。2）每月主持例行的監督，安全和質量定期會議，在必要時組織特別會議，并形成會議記錄。3）處理并解決需要及時協調的相關事項。11項卓越工程的監督和控制措施1）在施工開始之前，組織參加單位認真研究國家電網公司’公司的輸變電工程質量項目評價管理方法，標準過程管理方法，以及常見質量問題的預防，執行有力規定，數碼照片管理等文件，提高了施工人員的“過程”質量意識。并組織參與施工的所有單位認真討論標準技術的應用和規劃，防止常見質量問題以及執行本項目的嚴格規定。集思廣益并發揮集體智慧，以確保項目質量朝著預定目標邁進。2）確定工程創新的亮點。根據項目的特點（技術，規模，設備選型，地質，環境等）和各參項單位的技術優勢，監理項目部結合國家投入運行的優秀項目的總體建設水平經過多年的研究和規劃，中國電網公司經過與項目參與單位的充分協調和溝通，確定了項目管理創新，技術創新，技術創新和過程創新，宣傳推廣和應用“四個新”資源節約和環境保護的亮點，并監督實施創建優質項目。3）該模型引領潮流。在開始主要過程之前，請組織建設項目部門詳細計劃過程質量。對于新過程，請先進行實驗。所有過程都首先由熟練的施工人員進行以制作典型模型。主管在滿足要求后檢查并接受標準流程實體模型，然后充分展開施工，以確保整個過程的質量和工藝。4）定期質量審核。每月組織中的所有參與方將一個月此后的優質活動摘要，它還將安排下個月的工作，分析存在問題的原因，并制定詳細的糾正和預防措施，以徹底糾正和防止類似問題的再次發生。5）質量問題的糾正和預防措施。對于已經發生的質量問題，應及時與有關部門協商，找出原因，找出責任，深入分析，推斷，并立即采取糾正和預防措施，以消除質量問題，防止類似問題再次發生。6）及時施工協調。保持由首席管理工程師主持的施工協調會議，部署優秀的工程工作，檢查優秀活動的強度和結果，總結優秀活動的經驗和教訓，提出改進建議和要求，并監督實施有關各方。在現場收集的相關創意圖片和數據組織并組織每月一次在協調會議上，圖片和文字的形式“國家電網公司輸變電工程過程標準庫”和建設項目部制定的《國家電網公司輸變電工程施工技術論證手冊》和本項目的特殊施工技術規劃方案，對階段施工質量進行了評述。7）加強工程數據全過程管理。在施工開始之前，根據相關的國家項目檔案管理規定和高質量的項目選擇方法，協助施工管理部門創建文件和文檔的預卷，弄清傳輸文件目錄列表，負責單位，并細化文件數據的質量要求。在此過程中，對建設項目部門進行監督，并同步項目建設進度，以形成建設檔案，并定期進行自我檢查和驗收。項目完成后，按照國家電網公司《檔案管理辦法》和《質量項目評價管理辦法》的有關要求，對監督資料進行及時歸檔和移交。12個標準流程應用程序監督控制措施標準工藝應用范圍在“國家電網公司輸變電工程標準技術：過程標準庫”的基礎上，標準技術得到了充分的應用，結合項目的實際情況，可以將標準技術應用于該項目。41個項目,采用標準技術41個項目,具體見范圍附上記錄A。標準過程應用控制措施施工準備階段的控制措施1）在項目開始之前，主管組織了主管人員研究“國家電網公司輸變電工程標準過程：過程標準庫”和“國家電網公司輸變電工程標準過程管理辦法”。在土木和電氣工程開始之前，主管組織了“國家電網公司輸變電工程標準過程：過程標準庫"CD-RM研究，學習了即將開展的分支項目所涉及的主要標準過程，并掌握了關鍵方面標準過程應用控制點。2）監督項目部根據業主項目部提出的實施目標和要求，明確實施標準程序的范圍和關鍵環節，制定有針對性的控制措施，并由廠長實施。3）參與所有者的項目部門組織的標準過程模型的實施計劃，并闡明要為此項目設置的標準過程模型。施工階段的控制措施。1）組織對施工圖所用標準工藝的內部檢查，并提供書面意見。2）參與標準過程模型的接受和記錄。3）控制和檢查標準流程的實施效果，并保留數碼照片。4）結合每月的施工現場會議，分析每月標準流程的執行情況，及時糾正偏差并跟蹤糾正情況。5）查看工程標準流程的應用率和應用效果評分表。在竣工驗收階段的控制措施。1）參加施工管理部門的預驗收，以評估標準技術的應用。2）在項目監督工作摘要中，總結了標準流程實施監督工作。13強制性規定，監督，檢查和控制措施1）工程在開始施工之前，對施工單位進行監督根據部門和子項目，明確本項目涉及的強制性條款，并編寫“傳輸線施工強制性規定實施時間表”，“傳輸線施工安全強制性規定執行時間表填寫《建筑強制性規定批準實施方案》，由專業監理工程師和安全監理工程師分別進行審查并簽署審查意見，首席監理工程師進行審查并提交建設管理部門批準。2）在施工過程中，主管巡邏，證人，邊站，平行測試考試簽證監督檢查建設單位強制性規定的執行情況。找違反強制性規定，由監理項目部發布《監理通知書》，要求建設單位在限期內整改。3）在單元工程接受后，主管驗證該單元包含強制性規定執行并做好監督記錄。4）在子項目驗收中，專業的監理工程師對子項目已包含強制性規定執行現狀與建設單位“輸變電工程”施工強制性規定實施記錄表“注冊。5）當分支項目被接受時，總計監理工程師組織施工單位對強制性規定執行情況的定期檢查，并填寫檢查結果“傳輸線工程施工強制性規定實施清單”，并由建設單位辦理簽證。6）總監理工程師每月與安全檢查相結合，對強制性安全規定的執行情況進行系統的檢查。專業監督工程師，安全監督工程師和主管參加，并形成檢查記錄并填寫”輸變電工程建設強制性規定執行情況清單”。7）項目竣工驗收后，進行監督工程師及時“傳輸線工程設計強制性規定實施清單”與“傳輸線工程施工強制性規定實施清單”進行審核摘要，并根據批準的強制性條款填寫計劃“傳輸線工程強制性規定執行摘要”，監理工程師審查并簽字，報建設管理單位審查確認。14個監督設施序列號名稱數量設備說明1個辦公用品1.1電腦1個站/人n現場配置，數量應滿足項目需求1.2打印機1個站1.3數碼相機1個單元/人2例行測試設備和工具2.1經緯儀1個組n站點配置，數量和模型應符合工程要求2.2游標卡尺1個放2.3接地電阻測量表1個組2.45m鋼帶1個放/人2.530m車鋼卷1個放2.6望遠鏡1個副3人身安全防護產品4運輸根據實際需要附錄A該項目計劃采用標準工藝應用清單序列號標準工序號標準流程名稱1個開挖型基礎02010101000201010101梯子基礎施工20201010102直柱大板基礎施工3原狀土壤基本02010102000201010203挖基礎施工4樁基02010103000201010301人工挖樁基礎施工5基本保護02010104000201010402擋土墻砌體

60201010403排水砌體70201010404基坑回填80201010405保護蓋澆注9塔分解組件02010201000201020101角鋼塔分解總成10地線展覽會發布02020101000202010101接地導線的構造11接地線壓接02020102000202010201電線張力管壓接120202010203電線連接管壓接130202010206接地線張力管壓接14接地線下垂02020103000202010301線垂控制150202010302地面下陷控制16電線懸掛絕緣子串安裝02020104000202010401導線I型懸掛絕緣子串安裝17電線張力絕緣子串安裝02020105000202010501單線張力絕緣子線的安裝180202010502多連接線張力絕緣子串安裝19地線拉伸硬件安裝02020108000202010801絕緣地線張力硬件的安裝200202010802接地型地線應變配件安裝二十 A.跳線生產02020109000202010901軟排水線生產二十0202010902“立桿”硬排水生產線二十防震錘安裝02020110000202011001鋼絲防震錘安裝二十四0202011002接地線防振錘安裝250202011003預擰防震錘的安裝26光纖復合架空地線（PGW）02020113000202011301PGW下垂控制圖圖B.1個監督工作計劃管理流程數字27PGW吊線安裝02020n4000202011401PGW吊線安裝28PGW拉力繩安裝02020n5000202011501PGW接頭式拉力繩安裝290202011502PGW直通式拉伸弦安裝300202011503PGW結構型拉力繩安裝31PGW防震錘安裝02020116000202011601PGW防震錘安裝施工32PGW下行安裝02020117000202011701塔式PGW引線安裝330202011702體系結構PGW下行安裝34PGW接線盒02020118000202011801光纖熔接和布線350202011802接線盒安裝36PGW剩余電纜安裝02020119000202011901安裝剩余的電纜架37接地安裝02020201000202020101接地導體的接地380202020102接地體生產39塔卡安裝02020301000202030101塔板安裝40相識別02020302000202030201相識別板安裝41警告標志02020303000202030301警告標志安裝附錄B監督工作管理流程圖監理工作策劃管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述監理工作策劃管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述數字數字B.2項目開始管理流程數字備案2.2審批項目管理實施規劃開始1.成立監理項目部，對監理人員任命，并書面通知建設管理單位；配 置監理設施 1—JXM-」編制目管理實施規劃，

上報監理項目部審查*-1流程開始：.依據監理合同，成立監理項目部，任命總監和監理人員，并書面通知建設管理單位；配置必要的監理設施。.審核施工項目部相關策劃文件，填寫監理文件審查記錄表，并報業主審批。.根據業主策劃文件和審批好的施工策劃文件，編制監理策劃文件，報業主審批。.總監及時組織對項目部人員進行策劃文件培訓和交底。.監理項目部按照批準的工作策劃開展工程管理工作，根據有關標準、規程、規范及實際情況，進行必要的補充、修改，并執行原審批程序后實施。流程結束建設施工階段2.審批項目管理實施規劃JXM2.1審查項目管理實施規劃3.收集資料、編制監理規劃4-審批監理規劃.組織監理人員交底、

培訓I.督促檢查策劃文件的

執行編制說明：.編制目的：本流程適用于監理項目部策劃管理，提出了監理項目部管理策劃的全過程管理要求，明確了施工項目部和業主項目部相關管理工作，理策劃管理。.編制依據：《國家電網公司輸變電工程建設監理管理辦法》《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)工程開工管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述工程開工管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述數字數字B.3項目進度管理流程數字建設開工階段流程開始：.總監理工程師組織各專業監理工程師審查施工單位開工報審資料。.核查施工現場的開工準備情況。.報業主審批同意后簽署開工令。流程結束1.審查開工報審

資料審批開工報審資料編制說明：.編制目的：本流程適用于監理項目部工程開工管理，明確了工程開工的管理。.編制依據：《國家電網公司輸變電工程開工管理標準》《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)工程進度管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述工程進度管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述數字數字B.4安全計劃管理流程數字審批進度計劃開始1.收集資料編制《項目施工進度計劃》2.審核進度計劃是否符審批進度計劃開始1.收集資料編制《項目施工進度計劃》2.審核進度計劃是否符流程開始：.收集業主項目部下發的項目進度實施計劃和相關合同文件。督促施工單位及時編制的施工進度計劃。.審核施工進度實施計劃，并報業主項目部審批。業主審批后督促施工單位嚴格組織實施。.審查施工單位的階段性施工進度計劃是否滿足總體進度計劃的要求。.審查施工單位的階段性施工進度計劃的執行情況，報業主備案。.分析進度計劃實施情況，督促施工單位及時采取糾偏措施。.審核施工單位報審的進度調整報審表，提出監理意見報業主審批。.進入下一階段進度報審、實施、檢查，至工程結束。組織實施流程結束建設施工階段建設施工階段3.審查施工單位階段進 度計劃

按照批準的《施工進度計劃》或調整計劃，編制階段性施工進度計劃報監理 部審杳 進度執行情況檢查按進度計劃組織工程實施根據實際情況對項目進度計劃提出調整計劃報審表或變更工期報審表按照批準調整進

度計劃執行

舉7.進入下一階段進度報審、實施、檢查，自至工程結束編制說明：.編制目的：本流程適用于監理項目部工程進度管理，進一步規范工程進度的管理。.編制依據：《國家電網公司輸變電工程進度管理標準》《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)風險管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述風險管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述數字數字B.6安全檢查管理流程數字安全策劃管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述安全策劃管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述數字數字B.5安全風險管理流程數字JAQ1一否JXM1結束3.審查施工單位編制的安全管理策劃文件5.2施工安全管理策劃文件動態調整1.編制安全監理工作方案開始2.審批

是否符合要求按監理策劃文

件開展安全生產監

理管理工作按施工策劃文

件開展施工安全管

JAQ1一否JXM1結束3.審查施工單位編制的安全管理策劃文件5.2施工安全管理策劃文件動態調整1.編制安全監理工作方案開始2.審批

是否符合要求按監理策劃文

件開展安全生產監

理管理工作按施工策劃文

件開展施工安全管

理工作安全策文件開展工作5.1監理安全策劃

文件動態調整6.總結分析5.安全管理策劃文件動態調整流程開始：.按照業主項目部提供的安全文明施工總體策劃和施工項目部相關策劃文件，編制安全監理工作方案。.業主項目部審批安全監理工作方案，符合要求后簽署意見。.監理項目部審核施工單位報審的各類安全管理策劃文件，填寫監理文件審查記錄表。.監理項目部、施工項目部按照批準的安全策劃開展安全管理工作。.監理項目部、施工項目部根據有關標準、規程、規范及實際情況，進行必要的補充、修改，并執行原審批程序后實施。.工程結束后，在監理工作總結中對安全生產管理監理管理工作進行分析、總結。流程結束編制說明：.編制目的：本流程適用于監理項目部安全策劃管理，提出了監理項目部安全管理策劃的全過程管理要求，明確了施工項目部和業主項目部相關管理工作，規范了安全策劃管理。.編制依據：《國家電網公司基建安全管理規定》《建設工程監理規范》(GB/T50319-2013)

13.開展風險作業現場檢查1F14.填寫監理檢查記錄1r匚結束.）.參與風險交底

和初勘.選取對應工序風險等級，建立本項目固有風險清冊.風險等級三三級8.分項工程作業

前，復核各工序動

態因素分風險值6.審批三級及，以上風險清冊5.審查三級及*以上風險清冊4.建立三級及以上風險清冊9.風險等?.參與風險交底

和初勘.選取對應工序風險等級，建立本項目固有風險清冊.風險等級三三級8.分項工程作業

前，復核各工序動

態因素分風險值6.審批三級及，以上風險清冊5.審查三級及*以上風險清冊4.建立三級及以上風險清冊9.風險等?7.實地復測填寫復測單。工程施工階段是13.1按要求開展風險作業現場巡視或旁站11.審查復測單、動態風險計算結果和專項目（措施）12.確認風險等級.13.1按要求開展風險作業現場檢查10.計算動態風險，

填寫作業票制定專

項方案（措施）13.1按要求開

展風險作業現 憶妗木場檢查流程開始.監理項目部參與業主項目部組織的分險交底和風險點初勘。.施工項目部根據初勘和工程實際，選取對應的工序風險風險等級，建立本項目固有風險清冊。.施工項目部建立三級及以上風險清冊，報監理項目部審查，業主項目部審批。.在風險工序實施工前，施工項目部組織現場復測，填寫風險復測單。.根據復測和現場情況動態風險值，將動態風險計算結果、復測單和專項方案（措施）報監理項目部審查，業主項目部確認分險等級。.監理、施工和業主三個項目部按照規定要求開展風險作業現場檢查。.監理項目部檢查完成后形成監理檢查記錄。流程結束編制說明：.編制目的：本流程適用于監理項目部安全風險管理，提出了監理項目部安全風險管理的全過程管理要求，明確了施工項目部和業主項目部的相關，規范了安全風險管理。.編制依據：《國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別、評估及預控措施管理辦法》安全文明施工管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述安全文明施工管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述圖圖B.8分包安全管理流程數字安全檢查管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述安全檢查管理流程圖業主項目部 監理項目部 施工項目部 過程描述數字數字B.7安全文明的施工管理流程數字5.核查確認策劃定期、專項等安全檢查工作.制定安全巡視監理工作方法，策劃和組織檢查工作 ~~:資料歸檔.開展定期檢查、專項檢查、巡視檢查活動流程開始.監理項目部在安全監理工方案中制定安全巡視監理工作方法，策劃和組織檢查工作。.監理項目部根據上級管理部門要求或季節性施工特點，開展月度及春、秋季等定期（例行）檢查活動；根據工程實際，開展施工機具、臨時用電、腳手架等專項檢查；開展三級及以上危險性較大的分部、分項工程的安全巡視檢查。.配合上級單位的各類基建安全檢查、流動紅旗檢查，配合業主組織的安全檢查工作，對自身存在的問題進行閉環整改。.針對各類安全檢查中發現的問題，下發監理檢查記錄表或監理通知單，要求責任單位整改并填寫整改記錄，對整改結果進行確認；情況嚴重的，應簽發工程暫停令，并及時報告業主項目部，施工項目部拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告，并填寫監理報告。.策劃定期、專項等安全檢查工作.制定安全巡視監理工作方法，策劃和組織檢查工作 ~~:資料歸檔.開展定期檢查、專項檢查、巡視檢查活動流程開始.監理項目部在安全監理工方案中制定安全巡視監理工作方法，策劃和組織檢查工作。.監理項目部根據上級管理部門要求或季節性施工特點，開展月度及春、秋季等定期（例行）檢查活動；根據工程實際，開展施工機具、臨時用電、腳手架等專項檢查；開展三級及以上危險性較大的分部、分項工程的安全巡視檢查。.配合上級單位的各類基建安全檢查、流動紅旗檢查，配合業主組織的安全檢查工作，對自身存在的問題進行閉環整改。.針對各類安全檢查中發現的問題，下發監理檢查記錄表或監理通知單，要求責任單位整改并填寫整改記錄，對整改結果進行確認；情況嚴重的，應簽發工程暫停令，并及時報告業主項目部，施工項目部拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告，并填寫監理報告。.監理項目部對整改問題進行核查確認。流程結束工程施工階段3.配合業主組織的安全檢查工作；對存在的問題進行閉環 陰開展安全檢查工作4.簽發監理檢查記錄表或監理通知單資料歸檔配合業主組織的安全檢查工作； ?配合監理組織的安全檢f查工作——I— -V對存在的問題進行閉環整改并提交安全整改反饋單結束是否符合.編制目的：本流程適用于監理項目部安全檢查管理，提出了監理項目部安全檢查管理的工作要求，明確了業主項目部和施工項目部的相關工作，規范了項目安全檢查管理工作。.編制依據：國家電網公司基建安全管理規定等相關文件。

1.在安全監理工作方案中明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點資料歸檔4分階段報審安全*

標準化設施計劃工程實施階段業主項目部批準安全標準化設施計劃2.審查安全標準化設施計劃流程開始：1.在安全監理工作方案中明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點資料歸檔4分階段報審安全*

標準化設施計劃工程實施階段業主項目部批準安全標準化設施計劃2.審查安全標準化設施計劃流程開始：.監理項目部編制安全監理工作方案，明確安全文明施工管理目標和安全控制措施、要點，規范開展安全隱患治理工作，督促隱患得到有效治理。.監理項目部審核施工項目部分階段編制的安全標準化設施報審計劃。.監理項目部審查驗收進場的標準化設施。.監理項目部配合業主項目部對照標準化布置和配置要求進行檢查，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。監理項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態化。監理項目部要對重要設施、重大工序轉接是否滿足安全標準化要求進行檢查，并簽署意見。.對存在問題，簽發監理檢查記錄表或監理通知單，提出改進措施，及時督促落實整改。.參與業主項目部組織的安全標準化管理評價工作。流程結束業主項目部對進場的標準化設施進行審查驗收 3.配合業主項目部對

進場的標準化設施進

彳亍審查分階段報審進場

的標準化設施4.對施工單位安全標準化設施的使用情況和施工人員作業行為進行抽查，存在問題及時督促落實整改，并提出改進措施1FT日1FT日6.參與業主項目部組織的安全標準化管理評價工作編制說明：.編制目的：本流程適用于監理項目部安全文明施工管理，提出了監理項目部安全標準化管理的全過程工作要求，明確了業主項目部、監理項目部、施工項目部的工作職責，規范了安全文明施工管理工作。.編制依據：國家電網公司輸變電工程安全標準化管理辦法。分包安全管理流程圖業主項目部 監理項