“三支隊伍”建設實施方案質(zhì)量標準化規(guī)劃目標，穩(wěn)步推動安全高效型和本質(zhì)安全型礦井建設，依據(jù)縣煤炭工業(yè)局【2023】122備及治理的實際狀況，經(jīng)礦委會爭論打算，成立特地的“三支隊伍”〔即瓦斯防治中心、水害防治中心、機運治理中心。為確?！叭ш犖椤边\行良好，特制定此實施方案，明確職責，標準治理，保證我礦“三支隊伍”工作上一個臺階。為切實搞好我礦“三支隊伍”工作，使我礦“三支隊伍”治理工杜絕隱患事故發(fā)生，進一步增加使命感和責任感，把推動我礦“三支隊伍”建設作為當前的一項重要工作。要緊緊圍繞“瓦斯防治、水害治理和機電運輸治理”三項重點工作，為安全生產(chǎn)保駕護航這條主線，創(chuàng)工作，循序漸進，把我礦打造成一流的現(xiàn)代化礦井。組長：成員：〔一〕建設方案1、礦長親自部署，分管礦長幫助，親自抓好“三支隊伍”機構的建設；2、由各專業(yè)副總負責落實“三支隊伍”各項制度；3求，由分管領導與礦長協(xié)調(diào)溝通，配足各工種人員；44205、建立健全“三支隊伍”責任體系主要崗位職責及工作流程；〔后附“三支隊伍工作流程圖〕〔二〕完成時間1、410〔包括人員配備、工作流程、各項制度；24203、4304、51〔三〕驗收方法調(diào)度室與質(zhì)標辦牽頭相關專業(yè)部門協(xié)作，分階段對“三支隊伍”建設在每個時間段完成狀況進展驗收。〔一〕瓦斯防治中心日常運營狀況1、機構配置瓦斯防治中心主任由通風副總擔當，下設通風科、瓦斯信息隊、通風隊。通風科下設驗收組、信息收集組、監(jiān)視組和方案制定組四個小組；瓦斯信息隊下設瓦斯檢查組、值班組、監(jiān)控修理組和儀器治理2、職責分工科長，科長依據(jù)匯報狀況打算處理方法。通過后，下發(fā)到具體執(zhí)行部門。息收集組。驗收，驗收合格后報告信息收集組。分工，按規(guī)定檢查。狀況，馬上上報。障準時處理。儀器治理組：按規(guī)定對各種儀器儀表定期校正、修理、維護和發(fā)放。工程組：依據(jù)質(zhì)量標準化要求建筑、修理、維護通風設施。試驗組：、負責做好瓦斯試驗室內(nèi)部的各項工作。、負責定期對各采掘面的瓦斯進展取樣化驗，同時將化驗報告準時向通風隊長和信息收集組反響。、嚴格依據(jù)瓦斯各種參數(shù)測定的相關標準要求進展測定瓦斯根底參數(shù)。、做好瓦斯試驗室各種儀器儀表的保養(yǎng)清潔工作。、做好每次取樣化驗等相關記錄，并對每次化驗結論認真進展分析總結。、負責通風隊日常技術工作和資料收集工作。防塵組：、負責礦井主要大巷、回風巷及責任區(qū)的灑水沖洗工作。、負責礦井主要大巷全斷面水幕、自動噴霧的安裝、回收和日常維護及治理工作。、負責井下壓風自救、供水施救的安裝、回收和日常維護及治理工作。管網(wǎng)組：、負責全礦井全部壓風管線、供水消防管線、灑水管線及防塵、隔爆設施的安裝、回收和日常維護及治理工作。、負責所管轄管路檢修工作，做到水管不埋壓、不喪失、不跑水。黃泥注漿工作及礦井消防器材的配備檢查工作。1、機構配置2、職責分工地質(zhì)資料組水害防治職責：地質(zhì)報告；、負責組織編制礦井水文地質(zhì)類型劃分報告并每年修改一次；如發(fā)生重大突水事故后應在1年內(nèi)重劃分礦井的水文地質(zhì)類型；情水害預報；、負責修編地質(zhì)、水文地質(zhì)根底圖紙，建立地質(zhì)、水文地質(zhì)根底臺帳；水文地質(zhì)資料，為生產(chǎn)、建設供給根底料；、負責制定防治水各項規(guī)章制度。測量組水害防治職責：、負責地質(zhì)、水文地質(zhì)工作相關的測量工作；、負責水文地質(zhì)補勘孔、煤田地質(zhì)鉆孔、水井等防治水工程的定位、復測工作；、負責測量儀器的治理、保養(yǎng)和日常維護工作。推想預報、物探、水情水害觀測組水害防治職責：、負責水害預報日常治理工作，制定落實《水害推想預報，并跟蹤驗證分析和總結。制作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施。、推想預報工作要做好各種頂、底板水，斷層裂隙水、溶洞及老空水的防治工作，為礦井綜合防治水工作做好技術指導資料。、負責井下物探、化探具體操作；、對物探、化探結果進展分析并形成初步結論。、負責對地表水體進展監(jiān)測；、負責地表坍塌、山體滑坡等地質(zhì)災難的動態(tài)監(jiān)測；、負責落實災難性天氣預警和預防機制；、負責對“地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)”的日常維護治理，對臺賬。信息研判、排查治理、驗收確認組水害防治職責：情水害預報信息進展綜合分析，為探放水的具體實施供給依據(jù)；、特地水文地質(zhì)狀況報告等資料并報批；防突水措施等資料的編制并報批；進展總結,編寫總結評價報告報審并進一步完善預案。、負責監(jiān)控采掘進度，并下達停采掘通知書；、負責制定應急救援物資申購打算報批并負責日常治理；、法規(guī)、政策及各項規(guī)章制度的落實；、負責組織探放水隊、調(diào)度室、安監(jiān)科對采掘工作面的探放水作業(yè)進呈現(xiàn)場驗收；匯報；、負責防治水工程、設施的驗收。探水隊隊長水害防治職責：、協(xié)調(diào)好區(qū)隊各班組的工作，嚴格依據(jù)作業(yè)規(guī)程、安全措施的規(guī)定組織施工。、組織好班前、班后會，準時安排有關工作，傳達安全生工作任務，布置工作。、依據(jù)實際狀況定期組織召開安全會議，準時爭論、解決施工中遇到的問題。、合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織施工。、按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等。問題和隱患，確保施工安全和工程質(zhì)量。、定期組織職工進展安全學習，開展區(qū)隊安全教育，組織好班組安全教育。、準時參與有關安全生產(chǎn)辦公會議，認真學習、貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。、監(jiān)視本區(qū)隊鉆探打算、鉆探安全措施及有關規(guī)定的執(zhí)行狀況，準時訂正“三違”現(xiàn)象。探水工水害防治職責：、完成隊長安排的各項任務,嚴格按探放水設計方案完成探放水作業(yè)；、負責探放水現(xiàn)場安全及環(huán)境衛(wèi)生工作；、負責填寫探放水原始記錄；、探放水作業(yè)過程中覺察特別準時匯報，發(fā)生緊急狀況時，負責實行應急措施(匯報調(diào)度室、撤出受水害威逼區(qū)域人員等；、負責探放水設備的日常維護保養(yǎng)工作?！踩硻C運治理中心運行狀況1、機構配置設備材料科。機電督查科下設設備修理組、設備治理組、設備督查組和資料治理組；機運大隊下設皮帶隊、井下機電隊、關心運輸隊、機電修理車間和地面機電隊。2、職責分工名協(xié)作科長工作，配備機修、供電、設備、運輸、技術員各一名主抓具體業(yè)務工作，下設設備修理組，設備治理組，現(xiàn)場督察組，資料治理組負責全礦機電設備的申報、出井修理、統(tǒng)籌安排、軟件資料的收績考核。地面機電隊地面配備隊長一名，機修車間主任一名，下設地面變電站，管網(wǎng)組，主扇組，機修組，電修組五個小組，各配備班組長一名；井下配備機電副隊長三名〔井下機電隊長、皮帶隊長、運輸隊長〕，下設十個機電班組〔三個設備維護組負責井下全部機電設備實施〕，各配備班組長一名。各采掘隊組配備機電副隊長一名，下設機電班組一個，配備班組長一名,全部工作由機運隊統(tǒng)一監(jiān)管。設備材料科：設科長一名，庫管三名、設備回收工二名；負責全礦設備的上報申購、保管以及回收。六、“三支隊伍”會議制度1、礦調(diào)度會議題，以便于協(xié)調(diào)解決。2、班前會議：各隊組每班由隊長組織召開班前會議，針對上一班工作狀況具體安排當班工作，并做好記錄。要有班前安排，班后總結。3、下午碰頭議事會：每天下午由各專業(yè)隊伍中心主任組織召開碰頭會，科、隊長以及各小組組長參與，匯報一天內(nèi)各組工作狀況，存在問題處理狀況，爭論遺留問題解決方案。探討近期內(nèi)工作打算，或需要礦解決問題匯總?！惨弧耻浖矫?、樂觀參與會議和各種學習活動，無特別狀況不得遲到、早退，50元；2、各專業(yè)隊伍必需每班召開班前會，參會人員必需全部到場，無會議記錄的缺一次罰款100元，人員未全部到位每缺一人次罰款50元；3200100元；4、各專業(yè)隊伍必需建立隱患排查制度與記錄，無隱患排查制度100200元；5、