主要承發(fā)包模式本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March業(yè)將建設(shè)任務(wù)委托給家咨詢公司，即“代建制”。或業(yè)和咨詢公司組成體化聯(lián)合組織共同建設(shè)。業(yè)委托家商來負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，并施。求在設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)某些部分的施圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即先進(jìn)行該部分施招標(biāo)，從而使這部分施提前到尚處于設(shè)計(jì)階段即開始。業(yè)將設(shè)計(jì)采購(gòu)施等系列作給家建商，作為總承單位最后向業(yè)交付個(gè)符合動(dòng)用條件的。總單位組成的設(shè)計(jì)施聯(lián)合體。業(yè)將施任務(wù)集中給家施總單位，總單位可以將其中部分分給其他建單位。二的優(yōu)缺點(diǎn)1：、技術(shù)、勢(shì)，避免設(shè)置龐大機(jī)構(gòu)，解決了完成后安置難題，提高凈現(xiàn)值。缺承包商擇性差，合同價(jià)較高。2、CMC模式：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施三者搭接，施在盡能早時(shí)間開始，大大縮短了整個(gè)建設(shè)周期。缺施總造價(jià)很難在開始前確定或得到保證。3、EPC模式：有于合同、組織協(xié)調(diào)、縮短期和投資控制。度低，合同價(jià)一般較高。4、模式：揮聯(lián)合體各家所長(zhǎng)。缺聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)作量大，業(yè)主受約束度大。5、CGC模式：有于組織。缺期一般難于縮短。1、PMC模式：業(yè)主業(yè)主PMC項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施方設(shè)計(jì)單供應(yīng)商施工承包1：PMC1業(yè)主業(yè)主PMC業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施方設(shè)計(jì)單供應(yīng)商施工承包2：PMC22、CMC模式：業(yè)主業(yè)主業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施方設(shè)計(jì)單位CMC分…商1分商2供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商分包商圖3：CMC模式組織結(jié)構(gòu)圖3、EPC模式業(yè)主業(yè)主業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施方設(shè)計(jì)采購(gòu)施工圖4：EPC模式組織結(jié)構(gòu)圖4、EP+C模式：EP施設(shè)采工承包計(jì)購(gòu)商業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施方EP+C圖6業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施方EP+C5、CGC模式：業(yè)主業(yè)主業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施方CGC采購(gòu)施工圖7；CGC模式組織結(jié)構(gòu)圖管理模式CGCCMCEPC或EP+C工作時(shí)間5、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不超過管理模式CGCCMCEPC或EP+C工作時(shí)間五、幾種管理模式的工作時(shí)間范圍和責(zé)任表書*究*#O***計(jì)##O*段計(jì)#OO、￥、#O、￥、#*計(jì)##O*段計(jì)#OO、￥、#O、￥、#O、￥、#O*O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O*竣驗(yàn)收動(dòng)用前準(zhǔn)備動(dòng)用開始保修階保修